Verfügbarkeit: Konfliktmanagement

Konfliktmanagement: ein Handbuch für Führung, Beratung und Mediation

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Glasl, Friedrich 1941- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bern Haupt Verlag 2020 Stuttgart Verlag Freies Geistesleben
Ausgabe:	12., aktualisierte und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Konfliktlösung Management Konfliktbewältigung Führungskraft Konfliktregelung Organisation Konflikt Sozialer Konflikt
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Bis 10. Auflage (2011) als Band 2 von "Organisationsentwicklung in der Praxis"
Beschreibung:	563 Seiten Illustrationen, Diagramme 22.5 cm x 15.5 cm
ISBN:	9783258081625 325808162X 9783772528125 3772528120

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	5 INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG 1. SOZIALER KONFLIKT UND KONFLIKTLOESUNG IM SOZIALEN . 13 1.1 INFLATION DES KONFLIKTBEGRIFFES . 13 1.2 DEFINITION DES SOZIALEN KONFLIKTES . 14 1.3 WAS IST KEIN SOZIALER KONFLIKT? . 18 1.4 UNTERSCHIEDLICHE BEGRIFFE DER KONFLIKTBEHANDLUNG . 20 1.5 DER AUFBAU DES BUCHES . 23 TEIL 1 KONFLIKTDIAGNOSE 2. MENSCHENBILD UND SOZIALE KONFLIKTE . 29 2.1 DAS DREIFAELTIGE WESEN DES MENSCHEN . . * . 29 2.1.1 DER MENSCH IN UNTERSCHIEDLICHEN SOZIALEN BEZIEHUNGEN . 31 2.1.2 DIE DREI SUBSYSTEME DER ORGANISATION . 36 2.2 DER GEISTIGE KERN DER PERSOENLICHKEIT . 37 2.3 SEELISCHE FUNKTIONEN IN SOZIALEN KONFLIKTEN . 39 2.3.1 VERZERRUNGEN DER PERZEPTIONEN (1), DES DENK- UND VORSTELLUNGSLEBENS (2) . 41 2.3.2 BEEINTRAECHTIGUNGEN DES GEFUEHLSLEBENS (3) . 43 2.3.3 KORRUMPIERUNGEN DES WILLENSLEBENS (4) . 45 2.3.4 VERAENDERUNGEN IM AEUSSEREN VERHALTEN (5) . 48 2.3.5 EFFEKTE DES KONFLIKTVERHALTENS (6) . 52 2.4 DIE SEELISCHEN FUNKTIONEN ALS ANSATZPUNKTE FUER KONFLIKTMANAGEMENT 54 3. TYPOLOGIE VON KONFLIKTEN . 55 3.1 UEBERSICHT UEBER DIE WICHTIGSTEN SYSTEMATISIERUNGSVERSUCHE . 55 3.1.1 KONFLIKTE NACH STREITGEGENSTAENDEN . 56 3.1.2 KONFLIKTE NACH IHREN ERSCHEINUNGSFORMEN . 57 3.1.3 KONFLIKTE NACH DEN EIGENSCHAFTEN DER KONFLIKTPARTEIEN . 59 3.2 DIE PROBLEMATIK HANDLUNGS-ORIENTIERTER TYPOLOGIEN . 62 3.3 DIMENSIONEN EINER HANDLUNGS-ORIENTIERTEN TYPOLOGIE . 67 3.4 DER KONFLIKTRAHMEN (DIE ARENA): MIKRO-, MESO- UND MAKRO-KONFLIKTE . 69 3.4.1 KONFLIKTE IM MIKRO-SOZIALEN RAHMEN . 70 3.4.2 KONFLIKTE IM MESO-SOZIALEN RAHMEN . 71 3.4.3 KONFLIKTE IM MAKRO-SOZIALEN RAHMEN . 72 3.5 EINIGE KONSEQUENZEN FUER KONFLIKTE IN VERSCHIEDEN WEITEM SOZIALEM RAHMEN . 73 3.6 DIE REICHWEITE DER BEMUEHUNGEN . 74 6 INHALTSVERZEICHNIS 3.6.1 FRIKTION, REIBUNGSKONFLIKT, ISSUE-KONFLIKT . 74 3.6.2 POSITIONSKAMPF . 75 3.6.3 SYSTEMVERAENDERUNGS-KONFLIKT . 75 3.7 DIE DOMINANTE AEUSSERUNGSFORM DES KONFLIKTES . 76 3.7.1 FORMGEBUNDENER UND FORMLOSER KONFLIKT . 76 3.7.2 HEISSER UND KALTER KONFLIKT . 77 3.8 ZWEI KONFLIKTTYPEN NAEHER BETRACHTET: HEISSE UND KALTE KONFLIKTE . 78 3.8.1 HEISSER KONFLIKT . 79 3.8.2 KALTER KONFLIKT . 82 3.8.3 GEGENUEBERSTELLUNG HEISSER UND KALTER KONFLIKTE . 86 3.8.4 ANWENDUNGSNUTZEN FUER DIE KONFLIKTBEHANDLUNG . 88 3.9 ZUM BEGRIFF DES MOBBINGS . 92 4. MODELLE DER KONFLIKTDIAGNOSE . 95 4.1 BESTIMMUNG DES KONFLIKTTYPS UND KONFLIKTDIAGNOSE . 95 4.2 ZWEI HAUPTSPHAEREN DER KONFLIKTBETRACHTUNG . 97 4.3 LINEAR-KAUSALES UND REKURSIV VERNETZTES DENKEN BEI DER KONFLIKTDIAGNOSE . 100 4.4 SOZIAL-OEKOLOGISCH SYSTEMTHEORETISCHER ANSATZ . 103 4.5 DAS WAS UND DAS WIE SIND GLEICH WICHTIG . 106 5. INHALTLICHE DIMENSIONEN DER KONFLIKTDIAGNOSE . 109 5.1 DIE KONFLIKTGEGENSTAENDE: ISSUES . 110 5.2 DER KONFLIKTVERLAUF . 117 5.3 DIE STAKEHOLDERS BZW. DIE KONFLIKTPARTEIEN . 120 5.4 DIE GEGENSEITIGEN BEZIEHUNGEN DER PARTEIEN . 124 5.4.1 INFORMELLE BEZIEHUNGEN . 125 5.4.2 FORMELLE POSITIONEN UND BEZIEHUNGEN DER PARTEIEN . 127 5.4.2.1 DIE ORGANISATION ALS KONFLIKTPOTENTIAL . 129 5.4.2.2 ABHAENGIGKEITSBEZIEHUNGEN ALS KONFLIKTPOTENTIAL . 133 5.4.2.3 TYPOLOGIE VON ORGANISATIONEN UND KONFLIKTPOTENTIAL 147 5.4.2.4 ZUSAMMENFASSUNG: ORGANISATION ALS KONFLIKTPOTENTIAL . 156 5.5 DIE GRUNDEINSTELLUNGEN DER PARTEIEN ZUM KONFLIKT . 157 5.6 SCHLUSSBEMERKUNGEN ZUR KONFLIKTDIAGNOSE . 168 5.6.1 GANZHEITLICHE DIAGNOSEN . 168 5.6.2 DREI SCHRITTE DER DIAGNOSE . 170 6. KONFLIKTKONSTELLATIONEN IM MESO-SOZIALEN RAHMEN . 173 6.1 DIE BEDEUTUNG DER EXPONENTEN DER KONFLIKTPARTEIEN . 173 6.1.1 SOZIALE ANSTECKUNG . 175 6.1.2 ANSATZPUNKTE FUER DIE KONFLIKTBEHANDLUNG . 177 6.2 DIE BEZIEHUNGEN DER REPRAESENTANTEN ZU IHREN PARTEIEN . 178 6.2.1 FORMELLE MANDATSVERHAELTNISSE UND DIE PERSOENLICHKEIT DES REPRAESENTANTEN . 179 INHALTSVERZEICHNIS 7 6.2.2 GRUNDTYPEN DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN REPRAESENTANT UND BASISGRUPPE . 180 6.2.2.1 VOLKSTRIBUN (ABHAENGIGER REPRAESENTANT) . 181 6.2.2.2 SENATOR (UNABHAENGIGER REPRAESENTANT) . 183 6.2.2.3 KOENIG IM EXIL (QUASI-REPRAESENTANT, SELBSTMANDATIERUNG) . 184 6.2.3 KONSEQUENZEN FUER DIE KONFLIKTBEHANDLUNG . 185 6.3 DREI KONFLIKTKONSTELLATIONEN NACH HORST-EBERHARD RICHTER . 190 6.3.1 DAS SANATORIUM . 192 6.3.2 DIE FESTUNG . 194 6.3.3 THEATER . 196 6.3.4 VIERTER TYP: DIE KREUZRITTERSCHAR . 198 TEIL 2 DIE DYNAMIK DER ESKALATION 7. EINFUEHRUNG ZUR ESKALATIONSPROBLEMATIK . 203 7.1 DER NUTZEN EINER ZUSAMMENHAENGENDEN ESKALATIONSTHEORIE . 203 7.2 FUENF ESKALATIONSPHASEN NACH LOUIS PONDY VOM LATENTEN ZUM MANIFESTEN KONFLIKT . 205 7.3 VIER ESKALATIONSPHASEN BEI INTERNATIONALEN KRISEN NACH QUINCY WRIGHT VON DER ERLEBTEN SPANNUNG ZUM MILITAERISCHEN EINGRIFF . 207 7.4 VIERUNDVIERZIG STUFEN DER ESKALATION NACH HERMAN KAHN VOM NORMALEN WAHNSINN ZUM BIZARREN WAHNSINN . 208 8. ESKALIERENDE BASISMECHANISMEN: DIE ESKALATIONSTREIBER. 213 8.1 ZUNEHMENDE PROJEKTION BEI WACHSENDER SELBSTFIRUSTRATION . 214 8.2 TEUFELSKREISE DURCH SPIEGELVERHALTEN . 219 8.2.1 REIZ-REAKTIONSMUSTER: WIE DU MIR - SO ICH DIR! . 219 8.2.2 AEUSSERUNGEN VERDRAENGEN UNAUSGESPROCHENE INNERUNGEN . 220 8.2.3 JEDE SEITE STREBT NACH ICH UEBER DIR! . 220 8.2.4 DIE ESKALIERENDEN EFFEKTE DER DAEMONISIERTEN ZONE . 221 8.3 ISSUE-LAWINE UND SIMPLIFIZIERUNG . 222 8.3.1 BEWUSSTE AUSWEITUNG DER STREITFRAGEN (ISSUES) ZU TAKTISCHEN ZWECKEN . 222 8.3.2 UNBEWUSSTE ANSTECKUNG ANDERER ISSUES . 223 8.3.3 KOGNITIVE KOMPLEXITAETSREDUKTION . 224 8.4 WECHSELSEITIGE KAUSALITAETSUMKEHRUNG BEI GLEICHZEITIGER SIMPLIFIZIERUNG DER KAUSALITAETSBEZIEHUNGEN . 226 8.5 AUSWEITUNG DER SOZIALEN ARENA BEI GLEICHZEITIGER TENDENZ ZUM PERSONIFIZIEREN . 229 8.6 BESCHLEUNIGUNG DURCH PESSIMISTISCHE ANTIZIPATION . 233 9. WENDEPUNKTE IN DER ESKALATION . 237 8 INHALTSVERZEICHNIS 10. STUFENMODELL DER ESKALATION . 243 10.1 STUFE EINS: VERHAERTUNG . 246 10.2 STUFE ZWEI: DEBATTE UND POLEMIK . 249 10.3 STUFE DREI: TATEN STATT WORTE! . 260 10.4 STUFE VIER: SORGE UM IMAGE UND KOALITION . 269 10.5 STUFE FUENF: GESICHTSVERLUST . 278 10.6 STUFE SECHS: DROHSTRATEGIEN UND ERPRESSUNG . 290 10.7 STUFE SIEBEN: BEGRENZTE VERNICHTUNGSSCHLAEGE . 306 10.8 STUFE ACHT: ZERSPLITTERUNG, TOTALE ZERSTOERUNG . 312 10.9 STUFE NEUN: GEMEINSAM IN DEN ABGRUND . 314 10.10 GESAMTBILD DER NEUN ESKALATIONSSTUFEN . 314 10.11 LEITEMOTIONEN UND SCHWELLENERLEBNISSE DER ESKALATION . 317 10.11.1 SCHWELLENERLEBNISSE AUS AFFEKTLOGISCHER SICHT . 317 10.11.2 KONSIDERATIONEN BEIM SCHWELLENUEBERTRITT . 319 10.12 ESKALATION AUF HEISSE UND KALTE WEISE . 325 TEIL 3 STRATEGIE DER KONFLIKTBEHANDLUNG 11. INTERVENTIONEN DER KONFLIKTBEHANDLUNG . 337 11.1 GRUNDSAETZLICHE AUSRICHTUNG DER INTERVENTIONEN . 337 11.1.1 PRAEVENTIVE INTERVENTIONEN . 337 11.1.2 KURATIVE INTERVENTIONEN . 338 11.1.3 DE-ESKALIERENDE INTERVENTIONEN . 338 11.1.4 ESKALIERENDE INTERVENTIONEN . 339 11.1.5 VIER PRINZIPIELLE INTERVENTIONSRICHTUNGEN . 340 11.2 DIE SECHS SEELISCHEN FUNKTIONEN ALS ANSATZPUNKTE FUER INTERVENTIONEN 341 11.2.1 AUF PERZEPTIONEN UND DENKEN ORIENTIERTE INTERVENTIONEN . 343 11.2.2 AUF GEFUEHLE UND EINSTELLUNGEN GERICHTETE INTERVENTIONEN . 350 11.2.3 AUF DAS WOLLEN DER PARTEIEN BEZOGENE INTERVENTIONEN . 362 11.2.4 VERHALTENS-ORIENTIERTE INTERVENTIONEN . 366 11.3 WENDEERLEBNISSE IN ALLEN SEELISCHEN FUNKTIONEN . 372 12. DIE FUENF DIAGNOSEDIMENSIONEN ALS ANSATZPUNKTE FUER INTERVENTIONEN . 375 12.1 ISSUE-BEZOGENE INTERVENTIONEN . 375 12.1.1 INVENTARISIEREN DER ISSUES . 376 12.1.2 ISSUE-KONSENS . 378 12.1.3 FRAKTIONIEREN DER ISSUES (NACH R. FISHER) . 378 12.1.4 FLEXIBILISIEREN DER ISSUES . 380 12.1.5 TRANSPONIEREN DER ISSUES . 381 12.2 AUF DEN KONFLIKTPROZESS BEZOGENE INTERVENTIONEN . 384 12.2.1 VERGANGENHEITSBEZOGENE INTERVENTIONEN . 385 12.2.2 GEGENWARTSBEZOGENE INTERVENTIONEN . 389 12.2.3 ZUKUNFTSBEZOGENE INTERVENTIONEN . 391 12.3 AUF DIE PARTEIEN BEZOGENE INTERVENTIONEN . 392 INHALTSVERZEICHNIS 9 12.3.1 INTERVENTIONEN ZUR STAERKUNG DER INTERNEN INTEGRATION DER PARTEIEN . 393 12.3.2 INTERVENTIONEN ZUM AUFLOCKERN FIXIERTER INTERNER KONSTELLATIONEN . 394 12.3.3 INTERVENTIONEN ZUR ERWEITERUNG DER HANDLUNGSSPIELRAEUME DER EXPONENTEN . 397 12.4 DIE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN PARTEIEN ALS INTERVENTIONSFELD . 398 12.4.1 INTERVENTIONEN, BEZOGEN AUF DIE INFORMELLEN BEZIEHUNGEN . 399 12.4.2 INTERVENTIONEN, BEZOGEN AUF DIE FORMELLEN BEZIEHUNGEN . 402 12.5 AUF DIE GRUNDEINSTELLUNGEN BEZOGENE INTERVENTIONEN . 404 12.6 SCHLUSSBEMERKUNGEN ZU DEN KAPITELN 11 UND 12 . 408 13. ALLGEMEINE PRINZIPIEN FUER INTERVENTIONEN DER KONFLIKTBEHANDLUNG . 411 13.1 INTERVENTIONSPRINZIPIEN IM SPANNUNGSFELD VON PRAXIS-THEORIE UND SOZIALEN TECHNIKEN . 411 13.2 POLARITAET UND RHYTHMUS BEI DER KONFLIKTBEHANDLUNG . 412 13.2.1 PENDELBEWEGUNG ZWISCHEN SPEZIELLER UND GENERELLER ORIENTIERUNG (FOKUS - KONTEXT BZW. DIFFERENZIEREN - INTEGRIEREN) . 413 13.2.2 PENDELBEWEGUNG ZWISCHEN KONFRONTIEREN UND ZUSAMMENFIIHREN (DIFFERENZIEREN - INTEGRIEREN, POLARISIEREN - SYNTHETISIEREN) 413 13.2.3 PENDELBEWEGUNG ZWISCHEN IDENTIFIZIEREN UND DISTANZIEREN (PSYCHISCHE NAEHE-PSYCHISCHE DISTANZ) . 414 13.3 DAS ZUSAMMENWIRKEN DER POLAREN PRINZIPIEN . 415 14. STRATEGIEMODELLE DER KONFLIKTBEHANDLUNG . 419 14.1 UEBERSICHT DER STRATEGIE- UND ROLLENMODELLE . 420 14.2 ESKALATIONSGRAD UND STRATEGIEMODELLE . 424 14.2.1 MODERATION, KONFLIKT-MODERATION, SUPERVISORISCHE MEDIATION . 424 14.2.2 PROZESSBEGLEITUNG, PROZESSKONSULTATION, TRANSFORMATIVE MEDIATION . 424 14.2.3 SYSTEM-THERAPEUTISCHE PROZESSBEGLEITUNG, SYSTEM-THERAPEUTISCHE MEDIATION . 426 14.2.4 VERMITTLUNG, MEDIATION IM KLASSISCHEN SINN (MEDARB) . 426 14.2.5 SCHIEDSVERFAHREN, ARBITRAGE (ARBMED) . 426 14.2.6 MACHTEINGRIFF . 427 14.2.7 DIE CHAIRPERSON . 428 14.2.8 DER CONCILIATOR . 428 14.3 VERGLEICHSPUNKTE FUER ROLLENMODELLE . 429 14.4 INDIKATOREN FUER DIE STRATEGIE- UND ROLLENWAHL. 430 15. STRATEGIE- UND ROLLENMODELLE NAEHER BETRACHTET . 433 15.1 MODERATION, KONFLIKT-MODERATION, SUPERVISORISCHE MEDIATION . 433 15.2 PROZESSBEGLEITUNG, PROZESSKONSULTATION, TRANSFORMATIVE MEDIATION. . 436 15.3 SYSTEM-THERAPEUTISCHE PROZESSBEGLEITUNG / SYSTEM-THERAPEUTISCHE MEDIATION . 441 10 INHALTSVERZEICHNIS 15.4 KLASSISCHE VERMITTLUNG, KLASSISCHE MEDIATION . 446 15.5 DIE CONCILIATION . 453 15.6 SCHIEDSVERFAHREN, RICHTERLICHER ENTSCHEID, ARBITRAGE (ARBMED) . 457 15.7 MACHTEINGRIFF . 460 15.8 VERGLEICH DER STRATEGIE- UND ROLLENMODELLE . 464 15.8.1 INTERVENTIONSSCHWERPUNKTE . 464 15.8.2 AKZEPTANZ DER DRITTPARTEI UND DER KONFLIKTLOESUNG DURCH DIE PARTEIEN . 466 15.8.3 DURCHSETZUNGSMACHT DER DRITTPARTEI . 467 15.8.4 HANTIEREN DES ABSTANDES ZWISCHEN DEN KONFLIKTPARTEIEN . 468 15.8.5 ANTEIL DER SELBSTTAETIGKEIT DER KONFLIKTPARTEIEN UND DER DRITTPARTEI . 469 15.8.6 ZEITAUFWAND . 470 15.8.7 KURATIVE UND PRAEVENTIVE WIRKUNGEN DER INTERVENTIONEN . 471 15.9 WANDEL DES ROLLENKONZEPTES IM KONFLIKTBEHANDLUNGSPROZESS . 472 15.10 VON NON-DIREKTIVEN ZU DIREKTIVEN INTERVENTIONEN . 473 16. PHASEN DER KONFLIKTBEHANDLUNGSSTRATEGIEN . 477 16.1 PHASENMODELLE IN DER LITERATUR . 477 16.2 GESAMTSTRATEGIE UND SPEZIELLE STRATEGIEN . 478 16.3 PRINZIPIEN FUER DIE GESAMTSTRATEGIE . 480 16.3.1 DIE PENDELBEWEGUNG ZWISCHEN DEN POLAREN PRINZIPIEN . 480 16.3.2 DILEMMA ZWISCHEN UNTERSUCHEN UND EINGREIFEN . 481 16.3.3 KURZFRISTIGE UND LANGFRISTIGE MASSNAHMEN . 482 16.3.4 KONSOLIDIERUNG DURCH ZYKLISCHE UEBERLAPPUNG . 483 16.4 DIE ERSTE HAUPTPHASE DER KONFLIKTBEHANDLUNG: ORIENTIERUNGSPHASE . 485 16.5 DIE ZWEITE HAUPTPHASE DER KONFLIKTBEHANDLUNG: SPEZIELLE KONFLIKTBEHANDLUNGSSTRATEGIEN . 492 16.5.1 PHASEN DER MODERATIONSSTRATEGIE . 492 16.5.2 PHASEN DER PROZESSBEGLEITUNG/TRANSFORMATIVEN MEDIATION . 493 16.5.3 PHASEN DER SYSTEM-THERAPEUTISCHEN PROZESSBEGLEITUNG/MEDIATION . 498 16.5.4 PHASEN DER KLASSISCHEN VERMITTLUNGSSTRATEGIE . 500 16.5.5 PHASEN DER CONCILIATION-STRATEGIE . 501 16.5.6 PHASEN DES SCHIEDSVERFAHRENS . 502 16.5.7 PHASEN EINES MACHTEINGRIFFES . 503 16.5.8 PHASENMODELLE DER MODERNEN MEDIATION . 503 16.6 DIE DRITTE HAUPTPHASE DER KONFLIKTBEHANDLUNG: KONSOLIDIERUNGSPHASE . 506 17. SCHLUSSBEMERKUNG . 511 ANHANG 18. LITERATURVERZEICHNIS . 515 19. SACHWORTREGISTER . 551
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spelling	Glasl, Friedrich 1941- Verfasser (DE-588)120767112 aut Konfliktmanagement ein Handbuch für Führung, Beratung und Mediation Friedrich Glasl 12., aktualisierte und erweiterte Auflage Bern Haupt Verlag 2020 Stuttgart Verlag Freies Geistesleben 563 Seiten Illustrationen, Diagramme 22.5 cm x 15.5 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Bis 10. Auflage (2011) als Band 2 von "Organisationsentwicklung in der Praxis" Konfliktlösung (DE-588)4114266-4 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Konfliktbewältigung (DE-588)4164954-0 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Konfliktregelung (DE-588)4164958-8 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Konflikt (DE-588)4032081-9 gnd rswk-swf Sozialer Konflikt (DE-588)4055747-9 gnd rswk-swf Konfliktregelung (DE-588)4164958-8 s Führungskraft (DE-588)4071497-4 s DE-604 Management (DE-588)4037278-9 s Organisation (DE-588)4043774-7 s Konflikt (DE-588)4032081-9 s 1\p DE-604 Konfliktbewältigung (DE-588)4164954-0 s 2\p DE-604 3\p DE-604 Konfliktlösung (DE-588)4114266-4 s 4\p DE-604 Sozialer Konflikt (DE-588)4055747-9 s 5\p DE-604 Haupt Verlag (DE-588)2017785-9 pbl Vorangegangen ist 9783258078281 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=eb671c26b3894dc7b097b46b09e43e72&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031823241&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 5\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
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