Holdings: Teams führen :: THWS Bibkatalog

Teams führen:

Saved in:

Bibliographic Details
Main Author:	Niermeyer, Rainer (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2020
Edition:	3. Auflage
Subjects:	Führung Teamwork Paperback / softback Fachpublikum/ Wissenschaft 1784: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	227 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648129975 364812997X

Staff View

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV046410040
003	DE-604
005	20200707
007	t
008	200205s2020 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 19,N19 \|2 dnb
016	7		\|a 1184928584 \|2 DE-101
020			\|a 9783648129975 \|c Festeinband : EUR 29.95 (DE), EUR 30.80 (AT) \|9 978-3-648-12997-5
020			\|a 364812997X \|9 3-648-12997-X
024	3		\|a 9783648129975
035			\|a (OCoLC)1140161749
035			\|a (DE-599)DNB1184928584
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BW
049			\|a DE-1050 \|a DE-706 \|a DE-862 \|a DE-Aug4 \|a DE-12 \|a DE-19 \|a DE-898
084			\|a QP 343 \|0 (DE-625)141864: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 sdnb
100	1		\|a Niermeyer, Rainer \|e Verfasser \|0 (DE-588)124724442 \|4 aut
245	1	0	\|a Teams führen \|c Rainer Niermeyer
250			\|a 3. Auflage
264		1	\|a Freiburg ; München ; Stuttgart \|b Haufe Group \|c 2020
300			\|a 227 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Teamwork \|0 (DE-588)4126974-3 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Paperback / softback
653			\|a Fachpublikum/ Wissenschaft
653			\|a 1784: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management
689	0	0	\|a Teamwork \|0 (DE-588)4126974-3 \|D s
689	0	1	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|D s
689	0		\|5 DE-604
710	2		\|a Haufe-Lexware GmbH & Co. KG \|0 (DE-588)1065786050 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, EPUB \|z 978-3-648-12998-2
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, PDF \|z 978-3-648-12999-9
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031822673&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031822673

Record in the Search Index

DE-BY-862_location	2000
DE-BY-FWS_call_number	2000/QP 343 N675(3)
DE-BY-FWS_katkey	749344
DE-BY-FWS_media_number	083000523290
_version_	1825902688370425856
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS SCHNELLEINSTIEG - WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET ................................................................ 13 1 NUTZEN SIE DIE VORTEILE DER TEAMARBEIT .............................................................. 17 1.1 UNTERSCHEIDEN SIE ECHTE UND UNECHTE TEAMS ............................................. 17 1.1.1 WELCHE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT GIBT ES? ..................................... 18 1.1.2 AN DIESEN MERKMALEN ERKENNEN SIE ERFOLGREICHE TEAMS: ..................... 19 1.1.3 NUTZEN SIE DIE SYNERGIEEFFEKTE ................................................................ 20 1.2 WO LIEGEN DIE GRENZEN VON TEAMARBEIT? .............................................................. 21 1.2.1 WELCHE FUEHRUNGSFEHLER TEAMS BEHINDERN KOENNEN .............................. 22 1.2.2 WANN SIE BESSER NICHT AUFTEAMARBEIT SETZEN SOLLTEN .......................... 23 1.3 WARUM SIE DIE VORTEILE DER TEAMARBEIT FUER IHR UNTERNEHMEN NUTZENSOLLTEN ... 24 1.3.1 LASSEN SIE EIGENINITIATIVE ZU ................................................................... 24 1.3.2 PUNKTEN SIE IM WARFORTALENTS .......................................................... 24 2 DIE FUENF WICHTIGSTEN KOMPETENZEN DER TEAMLEITER ......................................... 27 2.1 FUEHRUNGSMOTIVATION ............................................................................................. 27 2.2 HANDLUNGSORIENTIERUNG ........................................................................................ 28 2.3 KOOPERATIONSFAEHIGKEIT ........................................................................................... 29 2.4 EINFUEHLUNGSVERMOEGEN .......................................................................................... 30 2.5 KONFLIKTFAEHIGKEIT ..................................................................................................... 31 3 SO DEFINIEREN UND VEREINBAREN SIE ZIELE ............................................................ 33 3.1 WELCHE AUFGABEN SIND FUER DIE TEAMARBEIT GEEIGNET? ......................................... 33 3.1.1 WIE SIE TEAMZIELE AUS DEN UNTERNEHMENSZIELEN ABLEITEN ................... 34 3.1.2 SO VERHINDERN SIE, DASS UNTERSCHIEDLICHE INTERESSEN AUFEINANDERSTOSSEN .................................................................................. 36 3.1.3 WIE VIELE ZIELE SOLLTEN SIE VEREINBAREN? ................................................. 37 3.2 FUEHREN SIE IHRTEAM MIT ZIELEN ........................................................................... 39 3.2.1 SO VERMITTELN SIE IHREN MITARBEITERN SINNVOLLE ZIELE .......................... 39 3.2.2 WESHALB SIE EINEN DIALOG UEBER DIE ZIELE FUEHREN SOLLTEN ...................... 41 3.3 SO VEREINBAREN SIE MIT IHREN TEAMMITGLIEDERN ZIELE ......................................... 42 3.3.1 SO VEREINBAREN SIE MIT IHREM MITARBEITER ZIELE .................................... 42 7 3.3.2 FORMULIEREN SIE ZIELE, DIE MOTIVIEREN .................................................... 46 3.3.3 ZIELVEREINBARUNG UND LEISTUNGSBEURTEILUNG GEHOEREN ZUSAMMEN .... 46 4 SO STELLEN SIE EIN EFFIZIENTES TEAM ZUSAMMEN ................................................. 49 4.1 WIE GROSS SOLLTE IHR TEAM SEIN? ............................................................................... 49 4.1.1 WELCHE MITGLIEDERZAHL IST IDEAL? .............................................................. 50 4.1.2 WAS PASSIERT, WENN GRUPPEN ZU GROSS SIND? ......................................... 51 4.2 WELCHE ROLLEN SOLLTEN SIE BESETZEN? ................................................................... 52 4.2.1 BERUFEN SIE VERSCHIEDENE TYPEN IN IHR TEAM ....................................... 52 4.2.2 SO KOENNEN SIE DIE ROLLEN BESCHREIBEN .................................................. 56 4.2.3 ACHTEN SIE AUF EIN AUSGEWOGENES TEAM ............................................... 61 4.3 SO HOLEN SIE FACHLICHE KOMPETENZ IN IHR TEAM .................................................. 62 4.3.1 WIE SIE FUER EINEN TEAMAUFTRAG EINE KANDIDATENLISTE ERSTELLEN ........... 63 4.3.2 SO BEWERTEN SIE DIE EINZELNEN KANDIDATEN ........................................... 65 4.3.3 WIE SIE SCHLIESSLICH ZU IHREM TEAM KOMMEN ....................................... 70 5 IHRE ROLLE ALS TEAMLEITER ...................................................................................... 75 5.1 WIE SIE ALS TEAMLEITER IHRE POSITION IM TEAM FINDEN ......................................... 76 5.1.1 DAS DILEMMA DES TEAMLEITERS ................................................................ 76 5.1.2 WIE SACH-UND PERSONENORIENTIERUNGIN EINKLANG ZU BRINGEN SIND ... 77 5.2 WAS SOLLTEN SIE ALS TEAMLEITER LEISTEN? ................................................................ 79 5.2.1 WELCHE AKTIONEN SIE STEUERN MUESSEN .................................................... 79 5.2.2 WELCHE GRUNDLAGE HABEN GUTE ENTSCHEIDUNGEN? ................................ 81 5.2.3 DIESE BERATUNGSFUNKTION HABEN SIE ALS TEAMLEITER .............................. 82 5.2.4 REPRAESENTIEREN SIE DAS TEAM NACH AUSSEN ............................................. 83 5.2.5 VERNETZEN SIE IHR TEAM IM UNTERNEHMEN ............................................. 84 5.2.6 WIE SIE MITARBEITER FUEHREN UND ENTWICKELN ........................................... 86 5.3 WIE WIRD DER TEAMLEITER AUSGEWAEHLT? ................................................................. 88 5.3.1 INTERVIEWS ALS ENTSCHEIDUNGSBASIS ........................................................ 88 5.3.2 AUSWAHL IM ASSESSMENT-CENTER .............................................................. 89 5.3.3 DURCHFUEHRUNG EINES DYNAMISCHEN EINZEL-ASSESSMENTS ...................... 90 5.4 ROLLE UND AUTHENTIZITAET .......................................................................................... 91 6 ENTWICKLUNGSPHASEN EINES TEAMS ..................................................................... 97 6.1 FORMING: DIE MITGLIEDER WARTEN ERST EINMAL AB ................................................... 97 6.1.1 VORFREUDE UND SPANNUNG IM TEAM ........................................................ 98 6.1.2 TO-DOS IN DERFORMINGPHASE ................................................................... 100 8 6.2 STORMING: POSITIONSKAEMPFE IM TEAM ................................................................... 100 6.2.1 ENTTAEUSCHUNG UND FRUST GEFAEHRDEN DEN TEAMERFOLG .......................... 100 6.2.2 TO-DOSINDERSTORMINGPHASE ................................................................. 102 6.3 NORMING: FESTKLOPFEN DER UMGANGSREGELN ........................................................ 103 6.3.1 WIE SICH REGELN IM TEAM BILDEN .............................................................. 103 6.3.2 TO-DOSINDERNORMINGPHASE ................................................................. 104 6.4 PERFORMING: MITARBEITER UEBERNEHMEN AKTIV VERANTWORTUNG ............................ 104 6.4.1 AUFGABEN WERDEN SELBSTBEWUSST ANGEGANGEN ..................................... 104 6.4.2 TO-DOSINDERPERFORMINGPHASE .............................................................. 105 7 MEETINGS VORBEREITEN, MODERIEREN UND NACHBEREITEN .................................... 107 7.1 WELCHE AUFGABE HAT DAS MEETING? ....................................................................... 107 7.1.1 DIESE MEETINGFORMEN SOLLTEN SIE KENNEN ............................................... 108 7.1.2 WELCHEN SOZIALEN NUTZEN TEAMMEETINGS HABEN .................................. 110 7.2 SO BEREITEN SIE MEETINGS VOR ................................................................................ 110 7.2.1 IST DAS MEETING NOTWENDIG? ..................................................................... 110 7.2.2 GESTALTEN SIE EINE AGENDA ....................................................................... 113 7.3 HOLEN SIE DAS BESTE AUS EINEM MEETING HERAUS ................................................. 114 7.3.1 SETZEN SIE AUF INTERAKTIVE TREFFEN .......................................................... 115 7.3.2 KREATIVITAETSTECHNIKEN BRINGEN NEUE LOESUNGEN ..................................... 115 7.4 WIE SIE DAS MEETING ERFOLGREICH DURCHFUEHREN .................................................... 118 7.4.1 SPIELREGELN FUER EIN MEETING ..................................................................... 118 7.4.2 STEUERN SIE DIE REDEBEITRAEGE DER TEAMMITGLIEDER .............................. 121 7.4.3 HALTEN SIE ERGEBNISSEFEST ....................................................................... 121 8 SO GEBEN SIE FEEDBACK AN IHRE MITARBEITER ...................................................... 125 8.1 WIE SIE WIRKSAMES FEEDBACK SICHERSTELLEN ........................................................ 125 8.1.1 DIE SAEULEN EINER GESUNDEN FEEDBACKKULTUR ......................................... 125 8.1.2 DIESE AUFGABEN HAT DER FEEDBACKGEBER ................................................. 126 8.1.3 WAS DER FEEDBACKNEHMER BERUECKSICHTIGEN MUSS ................................ 129 8.1.4 TEAMLEITER MUSS FEEDBACKREGELN FESTLEGEN ......................................... 130 8.2 DAS 360-FEEDBACK FUER TEAMLEITER ....................................................................... 131 8.2.1 WIE IST DAS 360-FEEDBACK AUFGEBAUT? .................................................. 131 8.2.2 WIE DAS 360-FEEDBACK ZUR PERSOENLICHEN ENTWICKLUNG BEITRAGEN KANN ......................................................................................... 133 9 9 SO MACHEN SIE AUS IHRER MANNSCHAFT EIN HOCHLEISTUNGSTEAM ....................... 135 9.1 WO STEHT IHR TEAM? ................................................................................................. 135 9.1.1 WIE LAESST SICH DIE ZUSAMMENARBEIT VERBESSERN? .................................. 136 9.1.2 WELCHE STAERKEN UND SCHWAECHEN ZEICHNEN DAS TEAM AUS? ................. 144 9.1.3 PLANEN SIE DIE ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN ............................................. 145 9.2 WIE SIE IHR TEAM ENTWICKELN ................................................................................ 146 9.2.1 WANN IST EIN TEAMCOACHINGSINNVOLL? .................................................... 146 9.2.2 WAS ERREICHEN SIE MIT EINEM TEAMCOACHING? ....................................... 148 9.2.3 DIE DREI SAEULEN DES TEAMCOACHINGS ...................................................... 150 9.2.4 SO VERSCHAFFEN SIE IHREM TEAM IDENTITAET ............................................... 151 9.2.5 EFFEKTE DES TEAMTRAININGS ..................................................................... 153 9.3 VON EINEM EINZELCOACHING PROFITIEREN ................................................................. 155 9.3.1 IN DAS COACHING EINSTEIGEN ..................................................................... 156 9.3.2 ZIELE UND VORGABEN FESTLEGEN .................................................................. 157 9.3.3 GEMEINSAM LOESUNGEN ERARBEITEN .......................................................... 158 9.3.4 SELBSTVERTRAUEN STAERKEN ........................................................................... 159 9.3.5 ERFOLGSKONTROLLE UND EVALUATION ............................................................ 160 9.4 COACHING ALS AUFGABE DES TEAMLEITERS ................................................................ 160 9.4.1 BESONDERHEITEN EINES INTERNEN COACHINGS ........................................... 161 9.4.2 WO STEHT DER MITARBEITER? ....................................................................... 162 9.4.3 VON DEN ENTWICKLUNGSSTUFEN ZUM FUEHRUNGSSTIL .................................... 164 9.4.4 VON DER SITUATIVEN FUEHRUNG ZUM COACHENDEN FUEHRUNGSSTIT ............... 166 9.4.5 ZUR SELBSTVERANTWORTUNG FUEHREN ............................................................ 168 10 SO NUTZEN SIE KONFLIKTE IM TEAM KONSTRUKTIV .................................................. 171 10.1 KONFLIKTE ALS CHANCEN VERSTEHEN ........................................................................... 171 10.1.1 UNTERSCHEIDEN SIE SACH UND BEZIEHUNGSEBENE .................................. 171 10.1.2 KONFLIKTE ZEIGEN VERBESSERUNGSPOTENZIAL ............................................. 172 10.2 WIE SIE KONFLIKTE ERKENNEN KOENNEN ..................................................................... 173 10.2.1 WENN VERSCHIEDENE INTERESSEN AUFEINANDERTREFFEN .............................. 174 10.2.2 VERHALTEN IM KONFLIKTFALL ......................................................................... 175 10.3 DER KONFLIKTLOESEPROZESS ........................................................................................ 177 10.3.1 DECKEN SIE DEN KONFLIKT AUF ................................................................... 178 10.3.2 ENTWICKELN SIE PERSPEKTIVEN ................................................................... 179 10.3.3 SUCHEN SIE EINE LOESUNG ........................................................................... 180 10.3.4 BEWERTEN SIE DIE LOESUNGEN ..................................................................... 182 10.3.5 TREFFEN SIE VEREINBARUNGEN ................................................................... 183 10 11 SO FUEHREN SIE TEAMS IN ZEITEN DER AGILITAET ........................................................ 185 11.1 ZUKUENFTIGE TEAMS FUEHREN SICH SELBST ................................................................... 186 11.2 MOTIVATION IN VIRTUELLEN TEAMS ............................................................................. 190 11.3 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG .................................................................................. 191 11.4 SELBSTFUEHRUNG ......................................................................................................... 192 12 SO FUEHREN SIE TEAMS DURCH VERAENDERUNGEN ...................................................... 195 12.1 AUSLOESER VON WIDERSTAENDEN .................................................................................. 195 12.2 SO GEHEN SIE MIT SABOTEUREN UM ......................................................................... 197 12.2.1 SO KOENNEN SIE MIT WIDERSTAENDEN UMGEHEN ......................................... 197 12.2.2 MACHEN SIE BETROFFENE ZU BETEILIGTEN .................................................... 198 12.2.3 WIE VERHALTEN SICH MITARBEITER IN VERAENDERUNGSPROZESSEN? ............... 198 12.2.4 VERHINDERN SIE AKTIVE GEGENWEHR .......................................................... 199 AUSGEWAEHLTE LITERATUR ......................................................................................................... 203 ANHANG: CHECKLISTEN, FORMULARE UND ARBEITSMITTEL ........................................................ 207 STICHWORTVERZEICHNIS ........................................................................................................... 224 11
any_adam_object	1
author	Niermeyer, Rainer
author_GND	(DE-588)124724442
author_facet	Niermeyer, Rainer
author_role	aut
author_sort	Niermeyer, Rainer
author_variant	r n rn
building	Verbundindex
bvnumber	BV046410040
classification_rvk	QP 343
ctrlnum	(OCoLC)1140161749 (DE-599)DNB1184928584
discipline	Wirtschaftswissenschaften
edition	3. Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01947nam a22004938c 4500</leader><controlfield tag="001">BV046410040</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20200707 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">200205s2020 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">19,N19</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1184928584</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783648129975</subfield><subfield code="c">Festeinband : EUR 29.95 (DE), EUR 30.80 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-648-12997-5</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">364812997X</subfield><subfield code="9">3-648-12997-X</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783648129975</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1140161749</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1184928584</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 343</subfield><subfield code="0">(DE-625)141864:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Niermeyer, Rainer</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)124724442</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Teams führen</subfield><subfield code="c">Rainer Niermeyer</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3. Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Freiburg ; München ; Stuttgart</subfield><subfield code="b">Haufe Group</subfield><subfield code="c">2020</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">227 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Teamwork</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126974-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Paperback / softback</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Fachpublikum/ Wissenschaft</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1784: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Teamwork</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126974-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Haufe-Lexware GmbH & Co. KG</subfield><subfield code="0">(DE-588)1065786050</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, EPUB</subfield><subfield code="z">978-3-648-12998-2</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-648-12999-9</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031822673&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031822673</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV046410040
illustrated	Illustrated
indexdate	2025-03-07T04:01:38Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1065786050
isbn	9783648129975 364812997X
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031822673
oclc_num	1140161749
open_access_boolean
owner	DE-1050 DE-706 DE-862 DE-BY-FWS DE-Aug4 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-898 DE-BY-UBR
owner_facet	DE-1050 DE-706 DE-862 DE-BY-FWS DE-Aug4 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-898 DE-BY-UBR
physical	227 Seiten Illustrationen, Diagramme
publishDate	2020
publishDateSearch	2020
publishDateSort	2020
publisher	Haufe Group
record_format	marc
spellingShingle	Niermeyer, Rainer Teams führen Führung (DE-588)4018776-7 gnd Teamwork (DE-588)4126974-3 gnd
subject_GND	(DE-588)4018776-7 (DE-588)4126974-3
title	Teams führen
title_auth	Teams führen
title_exact_search	Teams führen
title_full	Teams führen Rainer Niermeyer
title_fullStr	Teams führen Rainer Niermeyer
title_full_unstemmed	Teams führen Rainer Niermeyer
title_short	Teams führen
title_sort	teams fuhren
topic	Führung (DE-588)4018776-7 gnd Teamwork (DE-588)4126974-3 gnd
topic_facet	Führung Teamwork
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031822673&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT niermeyerrainer teamsfuhren AT haufelexwaregmbhcokg teamsfuhren

Holdings

Indexes

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Holdings details from THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Call Number:	2000 QP 343 N675(3)
Copy 1	ausleihbar Available Place a Hold

MARC

Record in the Search Index

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Similar Items