Verfügbarkeit: Handbuch Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

Handbuch Familienunternehmen und Unternehmerfamilien: Gestaltungspraxis in Zivil-, Gesellschafts- und Steuerrecht

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Rechenberg, Wolf-Georg Freiherr von 1954- (VerfasserIn, HerausgeberIn), Thies, Angelika 1964- (VerfasserIn, HerausgeberIn), Wiechers, Heiko 1969- (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag Juni 2020
Ausgabe:	2. Auflage
Schlagworte:	Familienbetrieb Recht Deutschland Familienunternehmen Handbuch Unternehmerfamilien Gestaltungspraxis Zivilrecht Gesellschaftsrecht Steuerrecht Steuern Mittelstandsunternehmen Familienvermögen Unternehmenskauf Family Governance Vermögen Rechtsform Standortwahl Nachfolgeregelung Nachfolgegestaltung Erbrecht
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	982 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783791046440 3791046446

Internformat

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ........................................................................................................................................... 5 HERAUSGEBER .................................................................................................................................... 7 AUTOREN ........................................................................................................................................... 8 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................................... 21 TEIL I EINLEITUNG - ABGRENZUNG DER FAMILIENUNTERNEHMEN VON ANDEREN UNTERNEHMEN .......... 31 1 ALLGEMEINES ...................................................................................................................... 33 2 DEFINITION DES FAMILIENUNTERNEHMENS ............................................................................. 33 3 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG ....................................................................................... 38 4 FAMILIENUNTERNEHMEN DER ERSTEN GENERATION .................................................................. 40 5 FAMILIENUNTERNEHMEN DER NACHFOLGENDEN GENERATIONEN ............................................... 44 6 UNTERNEHMERFAMILIE .......................................................................................................... 49 TEIL II DAS FAMILIENUNTERNEHMEN ................................................................................................ 53 1 GESELLSCHAFTSRECHTLICHE FRAGEN ......................................................................................... 55 1.1 DIE UNTERNEHMERFAMILIE ALS RECHTLICHER GESTALTUNGSRAHMEN ............................................. 55 1.1.1 ERWERB UND VERLUST DER GESELLSCHAFTERSTELLUNG ...................................................... 55 1.1.2 GENERATIONSUEBERGREIFENDE DYNAMIK ...................................................................... 56 1.1.3 SCHNITTFELD GESELLSCHAFT UND FAMILIE .................................................................... 58 1.1.4 EINFLUSS FAMILIAERER FAKTOREN AUF DIE UNTERNEHMENSORGANISATION UND -STRUKTUR ........................................................................................................ 60 1.1.5 MASSGEBLICHE GESTALTUNGSFRAGEN ........................................................................... 61 1.2 RECHTSFORMWAHL UND ORGANISATION ................................................................................... 61 1.2.1 MOEGLICHE RECHTSFORMEN ......................................................................................... 62 1.2.2 KRITERIEN FUER DIE RECHTSFORMWAHL ........................................................................... 72 1.2.3 VOR- UND NACHTEILE MOEGLICHER RECHTSFORMEN ........................................................ 83 1.2.4 ORGANISATION VON FAMILIENUNTERNEHMEN ............................................................... 88 1.3 DOKUMENTATION IN FAMILIENUNTERNEHMEN ......................................................................... 101 1.3.1 GESELLSCHAFTSVERTRAG .............................................................................................. 101 1.3.2 SCHULDRECHTLICHE NEBENVEREINBARUNGEN ............................................................... 111 1.3.3 PERSONAL GOVERNANCE ............................................................................................ 112 13 INHALTSVERZEICHNIS 1.4 SITZWAHL .............................................................................................................................. 113 1.4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG .............................................................................................. 113 1.4.2 BEDEUTUNG DES GESELLSCHAFTSSITZES ........................................................................ 114 1.4.3 KRITERIEN FUER DIE SITZWAHL ....................................................................................... 115 1.4.4 SITZWAHL IN DEUTSCHLAND ....................................................................................... 117 1.4.5 SITZWAHL IM AUSLAND .............................................................................................. 121 1.5 UNTERNEHMENSLEITUNG ......................................................................................................... 122 1.5.1 FAMILIENWERTE UND UNTERNEHMENSKULTUR ............................................................. 122 1.5.2 BESCHAEFTIGUNG VON FAMILIENMITGLIEDERN IM UNTERNEHMEN .................................... 123 1.5.3 FAMILIENMITGLIEDER IN DER UNTERNEHMENSLEITUNG ................................................. 129 1.5.4 FAMILIENFREMDE IN DER UNTERNEHMENSLEITUNG ...................................................... 133 1.5.5 ANSTELLUNGSVERTRAEGE DER UNTERNEHMENSLEITUNG .................................................... 142 1.5.6 RECHTSFORMSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSLEITUNG ..................... 146 1.6 CORPORATE GOVERNANCE UND COMPLIANCE IN FAMILIENUNTERNEHMEN ................................... 152 1.6.1 FAMILIENUNTERNEHMEN ALS GEGENSTAND UND TRAEGER VON VERANTWORTUNG ................ 152 1.6.2 CORPORATE GOVERNANCE ALS GESTALTUNGSAUFTRAG ...................................................... 158 1.6.3 CORPORATE GOVERNANCE IN FAMILIENUNTERNEHMEN UND MOEGLICHE REGELUNGSANSAETZE .................................................................................. 169 1.6.4 COMPLIANCE IN FAMILIENUNTERNEHMEN .................................................................. 187 1.7 AUFSICHTS- UND BERATUNGSGREMIUM ...................................................................................... 207 1.7.1 EINLEITUNG .............................................................................................................. 207 1.7.2 RECHTLICHE GESTALTUNG ........................................................................................... 216 1.8 MITBESTIMMUNG IM FAMILIENUNTERNEHMEN ........................................................................ 226 1.8.1 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG ...................................................................... 227 1.8.2 BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG ................................................................................ 238 1.8.3 GESTALTUNG DER MITBESTIMMUNG DURCH DAS UNTERNEHMEN ..................................... 244 2 UNTERNEHMENSKAUF UND-VERKAUF BEI FAMILIENUNTERNEHMEN ........................................... 255 2.1 UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN ALS UMSETZUNG DER UNTERNEHMENS- UND FAMILIENSTRATEGIE ................................................................................................................ 255 2.1.1 UNTERNEHMERISCHE GRUENDE .................................................................................... 255 2.1.2 GRUENDE IN DER FAMILIE ............................................................................................. 257 2.1.3 AKTIVE GESTALTUNG DER TRANSAKTIONSTAETIGKEIT .......................................................... 260 2.2 ABLAUF VON UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN ........................................................................... 262 2.2.1 INTERNE VORBEREITUNGSMASSNAHMEN ...................................................................... 263 2.2.2 VORVERTRAGLICHES VERHANDLUNGSSTADIUM ................................................................. 272 2.2.3 DER UNTERNEHMENSKAUFVERTRAG ............................................................................. 276 2.3 DIE UNTERNEHMERFAMILIE ALS VERKAEUFER ODER ALS KAEUFER ....................................................... 289 2.3.1 BINDUNG AN UND TRENNUNG VON FAMILIENUNTERNEHMEN ........................................ 289 2.3.2 DIE UNTERNEHMERFAMILIE ALS VERKAEUFER .................................................................. 290 2.3.3 DIE UNTERNEHMERFAMILIE ALS KAEUFER ........................................................................ 306 14 INHALTSVERZEICHNIS 2.4 DAS FAMILIENUNTERNEHMEN ALS ZIELUNTERNEHMEN ............................................................... 308 2.4.1 ERWERB DURCH STRATEGISCHE INVESTOREN .................................................................. 308 2.4.2 ERWERB DURCH FINANZINVESTOREN ............................................................................. 317 2.4.3 MANAGEMENT-BUY-OUT UND MANAGEMENT-BUY-IN ................................................... 340 2.5 WICHTIGE STEUERLICHE ASPEKTE BEI ANTEILSEIGNERWECHSEL .................................................... 347 2.5.1 ALLGEMEINES .......................................................................................................... 347 2.5.2 STEUERLICHE VERLUSTVORTRAEGE .................................................................................... 347 2.5.3 STEUERLICHE ZINS-UND EBITDA-VORTRAEGE ................................................................ 349 2.5.4 GRUNDERWERBSTEUER .............................................................................................. 351 2.5.5 UMSATZSTEUER ......................................................................................................... 354 2.6 TRANSAKTIONSNACHBEREITUNG UND INTEGRATION ...................................................................... 355 2.7 BESONDERHEITEN INTERNATIONALER UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN .......................................... 357 2.7.1 EXISTENZ-UND VERTRETUNGSNACHWEISE .................................................................... 357 2.7.2 AUSLANDSBEURKUNDUNG ........................................................................................... 361 2.7.3 VERTRAGSSPRACHE UND ANWENDBARES RECHT ............................................................. 361 2.7.4 GERICHTSSTAND UND SCHIEDSVEREINBARUNGEN ......................................................... 364 2.8 DIE UEBERNAHME BOERSENNOTIERTER FAMILIENUNTERNEHMEN .................................................. 365 2.8.1 BOERSENNOTIERUNG VON FAMILIENUNTERNEHMEN ........................................................ 365 2.8.2 DIE UEBERNAHME BOERSENNOTIERTER UNTERNEHMEN .................................................... 367 2.8.3 VERTEIDIGUNG GEGEN UEBERNAHMEN BOERSENNOTIERTER UNTERNEHMEN ........................ 395 2.8.4 BESONDERHEITEN BEI DER UEBERNAHME VON BOERSENNOTIERTEN FAMILIENUNTERNEHMEN ........................................................................................... 407 2.8.5 ANWENDUNG VON UEBERNAHMERECHT BEI UNTERNEHMENSNACHFOLGEN ....................... 409 3 FINANZIERUNG VON FAMILIENUNTERNEHMEN .......................................................................... 413 3.1 VARIANTEN DER GESELLSCHAFTERFINANZIERUNG ......................................................................... 413 3.1.1 INNENFINANZIERUNG ................................................................................................. 413 3.1.2 EIGENKAPITALFINANZIERUNG ..................................................................................... 421 3.1.3 FINANZIERUNG UEBER GESELLSCHAFTERDARLEHEN ........................................................... 425 3.2 BANKFINANZIERUNG ............................................................................................................... 439 3.2.1 BILATERALER BANKKREDIT ........................................................................................... 439 3.2.2 KONSORTIALKREDIT ..................................................................................................... 440 3.2.3 TYPISCHE KREDITVERTRAGSREGELUNGEN ...................................................................... 443 3.2.4 KREDITSICHERHEITEN ................................................................................................. 455 3.2.5 ALTERNATIVE FINANZIERUNGSINSTRUMENTE .................................................................. 469 3.3 MEZZANINE-UND EIGENKAPITAL VON DRITTEN ........................................................................... 474 3.3.1 MEZZANINE-KAPITAL ................................................................................................. 475 3.3.2 EIGENKAPITAL .......................................................................................................... 476 3.4 FINANZIERUNG VON FAMILIENUNTERNEHMEN UEBERDEN FREMDKAPITALMARKT ............................ 477 3.4.1 AUSWIRKUNGEN VON VERBRIEFUNGSFORM UND INVESTORENKREIS ................................... 478 3.4.2 UNTERNEHMENSANLEIHEN ALS INHABERSCHULDVERSCHREIBUNGEN ............................... 479 3.4.3 SCHULDSCHEINDARLEHEN UND NAMENSSCHULDVERSCHREIBUNGEN ............................... 488 15 INHALTSVERZEICHNIS 4 MANAGEMENT- UND MITARBEITERBETEILIGUNG IN FAMILIENUNTERNEHMEN .............................. 505 4.1 GRUENDE FUER DIE EINFUEHRUNG EINER MANAGEMENT-UND MITARBEITERBETEILIGUNG ..................... 505 4.1.1 MITARBEITERGEWINNUNG UND-BINDUNG .................................................................... 506 4.1.2 MOTIVATION .............................................................................................................. 506 4.1.3 UNTERNEHMENSFINANZIERUNG .................................................................................. 506 4.1.4 INANSPRUCHNAHME STEUERLICHER FOERDERUNG ........................................................... 507 4.1.5 UNTERNEHMENSNACHFOLGE UND VORBEREITUNG EINES MANAGEMENT-BUY-OUT ............ 508 4.1.6 WEITERE GRUENDE ..................................................................................................... 508 4.2 WEITERE BESTIMMENDE PARAMETER FUER FORMEN DER MANAGEMENT- UND MITARBEITERBETEILIGUNG ....................................................................................................... 508 4.2.1 RECHTSFORM ............................................................................................................ 509 4.2.2 EINZELNES UNTERNEHMEN ODER KONZERN .................................................................. 509 4.2.3 TEILNEHMERKREIS UND ANZAHL DER BETEILIGTEN .......................................................... 510 4.2.4 INFORMATIONS- UND MITWIRKUNGSRECHTE .................................................................. 511 4.2.5 REGULATORISCHE BESCHRAENKUNGEN ........................................................................... 511 4.2.6 PROSPEKT- UND INFORMATIONSPFLICHTEN .................................................................... 512 4.3 GAENGIGE FORMEN DER MANAGEMENT- UND MITARBEITERBETEILIGUNG ........................................ 513 4.3.1 GMBH-BETEILIGUNG .................................................................................................. 513 4.3.2 BELEGSCHAFTSAKTIEN ................................................................................................ 515 4.3.3 AKTIENOPTIONEN ..................................................................................................... 517 4.3.4 STILLE BETEILIGUNG ................................................................................................... 518 4.3.5 MITARBEITERDARLEHEN .............................................................................................. 519 4.3.6 GENUSSRECHTE ......................................................................................................... 520 4.3.7 VIRTUELLE BETEILIGUNGEN ........................................................................................... 520 4.3.8 BONUS-ODER TANTIEMEZAHLUNGEN ......................................................................... 522 5 FAMILIENUNTERNEHMEN IN DER KRISE .................................................................................... 523 5.1 EINLEITUNG ............................................................................................................................ 523 5.2 BEGINN DER KRISE UND KRISENMANAGEMENT ......................................................................... 524 5.2.1 KRISENSTADIEN ......................................................................................................... 524 5.2.2 KRISENPRAEVENTION DURCH SORGFAELTIGE KONTROLLE ...................................................... 524 5.3 EINLEITUNG EINES INSOLVENZVERFAHRENS ................................................................................ 526 5.3.1 INSOLVENZANTRAGSPFLICHTEN ..................................................................................... 526 5.3.2 INSOLVENZGRUENDE ................................................................................................... 527 5.3.3 FOLGEN DER VERLETZUNG DER ANTRAGSPFLICHT ............................................................. 528 5.4 VOR-UND NACHTEILE DES INSOLVENZVERFAHRENS ...................................................................... 530 5.4.1 ABLAUF DES INSOLVENZVERFAHRENS ............................................................................. 530 5.4.2 BESONDERE HAFTUNGSRISIKEN UND GEFAEHRDUNGSLAGEN FUER GESCHAEFTSFUEHRUNG UND GESELLSCHAFTER .................................................................... 533 5.4.3 DROHENDE INANSPRUCHNAHME AUS INSOLVENZANFECHTUNG ...................................... 533 5.4.4 FAMILIENMITGLIEDER ALS NAHESTEHENDE PERSONEN ................................................... 534 5.4.5 VERWERTUNGSREIFE FUER SICHERHEITEN AUS DEM KREIS DER FAMILIE, HAFTUNGSVORRANG .. 535 16 INHALTSVERZEICHNIS 5.4.6 STANDARDISIERTE DURCHSETZUNG VON ANFECHTUNGS- UND HAFTUNGSANSPRUECHEN ............................................................................................ 536 5.4.7 BESONDERE SANIERUNGSINSTRUMENTE IN DER INSOLVENZ ............................................ 536 5.4.8 SONSTIGE WICHTIGE NEUERUNGEN ............................................................................. 543 6 STEUERRECHT DES FAMILIENUNTERNEHMENS .......................................................................... 547 6.1 RECHTSFORMABHAENGIGE BESTEUERUNG .................................................................................. 547 6.1.1 LAUFENDE BESTEUERUNG DER PERSONENGESELLSCHAFT UND IHRER GESELLSCHAFTER .......... 547 6.1.2 LAUFENDE BESTEUERUNG DER KAPITALGESELLSCHAFT UND IHRER GESELLSCHAFTER .............. 552 6.1.3 LAUFENDE BESTEUERUNG-RECHTSFORMVERGLEICH ...................................................... 555 6.1.4 STEUERLICHE BEHANDLUNG VON VERLUSTEN ................................................................. 559 6.1.5 FINANZIERUNGSKOSTEN ............................................................................................ 563 6.2 BESONDERHEITEN VERTRAGLICHER REGELUNGEN ......................................................................... 566 6.2.1 GESELLSCHAFTSVERTRAGLICHE REGELUNGEN BEI FAMILIENPERSONENGESELLSCHAFTEN ........................................................................ 566 6.2.2 GEWINNVERTEILUNG BEI PERSONENGESELLSCHAFTEN .................................................... 570 6.2.3 STEUERKLAUSELN IM GESELLSCHAFTSVERTRAG ................................................................. 571 6.2.4 VERTRAGLICHE REGELUNGEN ZWISCHEN GESELLSCHAFT UND GESELLSCHAFTER BEI PERSONENGESELLSCHAFTEN ........................................................... 577 6.2.5 VERTRAGLICHE REGELUNGEN ZWISCHEN GESELLSCHAFT UND GESELLSCHAFTER BEI KAPITALGESELLSCHAFTEN ..................................................................................... 581 6.3 FALLSTRICKE DES SONDERBETRIEBSVERMOEGENSKONZEPTS .......................................................... 588 6.3.1 POSITIVES SONDERBETRIEBSVERMOEGEN ...................................................................... 588 6.3.2 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN ZUR VERMEIDUNG UNERWUENSCHTER FOLGEN AUFGRUND VON POSITIVEM SONDERBETRIEBSVERMOEGEN ................................... 589 6.4 DIE BETRIEBSAUFSPALTUNG ..................................................................................................... 592 6.4.1 DAS RECHTSINSTITUT DER BETRIEBSAUFSPALTUNG .......................................................... 592 6.4.2 FORMEN DER BETRIEBSAUFSPALTUNG ........................................................................... 595 6.4.3 FALLSTRICKE DER BETRIEBSAUFSPALTUNG ...................................................................... 598 6.4.4 GESTALTUNGEN BEI FAMILIENUNTERNEHMEN ............................................................... 602 6.4.5 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................................ 607 6.5 UMSTRUKTURIERUNGEN .......................................................................................................... 608 6.5.1 ALLGEMEINES .......................................................................................................... 608 6.5.2 AENDERUNGEN DER RECHTSFORM .................................................................................. 608 6.5.3 AENDERUNGEN DER GRUPPENSTRUKTUR ......................................................................... 616 6.6 ERTRAGSTEUERLICHE BESONDERHEITEN BEI DER UNENTGELTLICHEN UEBERTRAGUNG VON UNTERNEHMENS BETEILIGUNGEN ........................................................................................................ 627 6.6.1 UEBERTRAGUNG VON BETEILIGUNGEN AN PERSONENGESELLSCHAFTEN ............................... 627 6.6.2 UEBERTRAGUNG VON BETEILIGUNGEN AN KAPITALGESELLSCHAFTEN ..................................... 636 6.7 WEGZUGSBESTEUERUNG ........................................................................................................ 640 6.7.1 DER WEGZUG IN DIE SCHWEIZ IN VERSCHIEDENEN FALLKONSTELLATIONEN ........................ 640 6.7.2 RECHTLICHE LOESUNG FALLKONSTELLATIONEN 1 UND 3 .................................................... 641 17 INHALTSVERZEICHNIS 6.7.3 RECHTLICHE LOESUNG FALLKONSTELLATION 2 .................................................................. 648 6.7.4 RECHTLICHE LOESUNG FALLKONSTELLATION 4 .................................................................. 650 6.7.5 AUSBLICK-ENTWURFATAD-UMSETZUNGSGESETZ ........................................................ 652 6.8 ZUZUG VON UNTERNEHMEN AUS DEM AUSLAND ......................................................................... 652 6.8.1 ALLGEMEINES ........................................................................................................... 652 6.8.2 ZUZUG EINES UNSELBSTAENDIGEN UNTERNEHMENSTEILS ................................................. 653 6.8.3 ALTERNATIVE: GRUENDUNG EINER TOCHTERGESELLSCHAFT ................................................... 664 6.8.4 VERLEGUNG DER GESCHAEFTSLEITUNG INS INLAND ........................................................... 664 TEIL III DIE UNTERNEHMERFAMILIE ................................................................................................... 669 1 DIE BETEILIGUNG AM FAMILIENUNTERNEHMEN ...................................................................... 671 1.1 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER STRUKTURIERUNG VON BETEILIGUNGEN ........................................... 671 1.1.1 DIE ENTWICKLUNG VON FAMILIENUNTERNEHMEN .......................................................... 671 1.1.2 PROBLEMAUFRISS ....................................................................................................... 671 1.1.3 MOEGLICHKEITEN DER STRUKTURIERUNG VON BETEILIGUNGEN ............................................ 673 1.1.4 GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE DER STRUKTURIERUNGSMOEGLICHKEITEN ............ 682 1.1.5 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................................ 684 1.2 FAMILIENRECHTLICHE GESTALTUNG ........................................................................................... 685 1.2.1 GESTALTUNG DER FAMILIAEREN BEZIEHUNGEN ................................................................. 685 1.2.2 FAMILIENINTERNE NACHFOLGE IM UNTERNEHMEN ........................................................ 699 1.2.3 NOTFALLPLANUNG ....................................................................................................... 710 1.3 SCHENKUNG- UND ERBSCHAFTSTEUERLICHE BESONDERHEITEN .................................................... 724 1.3.1 UEBERBLICK ................................................................................................................ 724 1.3.2 GRUNDLAGEN DER ERBSCHAFT- UND SCHENKUNGSTEUER ................................................. 724 1.3.3 BETRIEBSVERMOEGEN IN DER ERBSCHAFT- UND SCHENKUNGSTEUER ................................. 728 1.4 STREITVERMEIDUNG UND STREITLOESUNG UNTER GESELLSCHAFTERN DES FAMILIENUNTERNEHMENS ................................................................................................ 738 1.4.1 FAMILIE ALS GEFAHR .................................................................................................. 738 1.4.2 STREITVERMEIDUNG DURCH VERTRAGSGESTALTUNG .......................................................... 745 1.4.3 INTERNE STREITBEILEGUNGSVERFAHREN ........................................................................ 755 1.4.4 EINVERNEHMLICHE EXTERNE STREITBEILEGUNG ............................................................. 761 1.4.5 STREITIGE AUSEINANDERSETZUNG IM GESELLSCHAFTERKREIS ............................................ 762 1.4.6 AUSSCHEIDEN AUS DER FAMILIENGESELLSCHAFT ........................................................... 769 2 DAS PRIVATE VERMOEGEN DER UNTERNEHMERFAMILIE ............................................................... 775 2.1 STEUERLICHE BEHANDLUNG VON PRIVATVERMOEGEN .................................................................... 775 2.1.1 ERTRAGSTEUERLICHE BESONDERHEITEN ......................................................................... 775 2.1.2 ERBSCHAFT- UND SCHENKUNGSTEUERLICHE GESTALTUNGEN ............................................. 781 2.2 INTERNATIONALE BEZUEGE BEI UNTERNEHMERFAMILIEN ............................................................... 792 2.2.1 GRUNDSAETZLICHES ..................................................................................................... 792 2.2.2 DAS INTERNATIONALE ERBRECHT IM UEBERBLICK (EU-ERBVO) .......................................... 794 18 INHALTSVERZEICHNIS 2.2.3 DAS INTERNATIONALE GUETERRECHT IM UEBERBLICK ......................................................... 796 2.2.4 ZIELSETZUNGEN UND GESTALTUNGEN IM INTERNATIONALEN ERB-UND GUETERRECHT .......... 797 2.3 LEGALISIERUNG VON VERMOEGEN .............................................................................................. 798 2.3.1 EINFUEHRUNG ............................................................................................................ 798 2.3.2 STEUERERKLAERUNGSPFLICHTEN .................................................................................... 800 2.3.3 STEUERSTRAFRECHTLICHE TATBESTAENDE ....................................................................... 801 2.3.4 VERJAEHRUNGSFRISTEN .................................................................................................. 802 2.3.5 SELBSTANZEIGE ......................................................................................................... 804 2.4 IMMOBILIENVERMOEGEN IN FAMILIENUNTERNEHMEN UND UNTERNEHMERFAMILIEN ...................... 815 2.4.1 FUNKTION VON IMMOBILIENVERMOEGEN ...................................................................... 815 2.4.2 STRUKTURIERUNG BETRIEBSNOTWENDIGER IMMOBILIEN ................................................. 816 2.4.3 STRUKTURIERUNG EIGENGENUTZTER IMMOBILIEN ............................................... 824 2.4.4 STRUKTURIERUNG VON IMMOBILIENVERMOEGEN ALS WERTANLAGE ..................................... 825 2.4.5 STRUKTURIERUNG VON IMMOBILIEN OHNE ZWECKSETZUNG ............................................ 828 2.4.6 PRAXISUEBERBLICK UEBER THEMEN / HINDERNISSE BEI DER UMSETZUNG DER GEWUENSCHTEN ZIELSTRUKTUR .............................................................................. 828 2.4.7 STEUERLICHE BEHANDLUNG VON IMMOBILIENVERMOEGEN ............................................. 830 2.5 KUNSTVERMOEGEN IN UNTERNEHMERFAMILIEN ........................................................................... 836 2.5.1 EINLEITUNG .............................................................................................................. 836 2.5.2 SAMMLUNGSAUFBAU ................................................................................................ 837 2.5.3 STRUKTURIERUNG VON KUNSTVERMOEGEN: KUNST IM VERMOEGEN DES FAMILIENUNTERNEHMENS ODER IM PRIVATVERMOEGEN DER UNTERNEHMERFAMILIE ......... 850 2.5.4 VERKAUF VON KUNST ................................................................................................. 853 2.5.5 VERLEIHEN VON KUNST - LEIH VERTRAEGE ....................................................................... 863 2.5.6 SCHENKEN UND VERERBEN VON KUNST ....................................................................... 863 2.5.7 FAZIT ...................................................................................................................... 874 3 FAMILY GOVERNANCE IN FAMILIENUNTERNEHMEN ................................................................... 875 3.1 GOVERNANCE IN FAMILIENUNTERNEHMEN ................................................................................ 875 3.2 GOVERNANCE-SYSTEME IN FAMILIENUNTERNEHMEN ................................................................ 876 3.3 FAMILIENVERFASSUNG ............................................................................................................ 877 3.3.1 FUNKTION UND INHALT .............................................................................................. 877 3.3.2 VERBINDLICHKEIT DER FAMILIEN VERFASSUNG ................................................................ 878 3.3.3 ERARBEITUNG UND ANPASSUNG .................................................................................. 879 3.3.4 GOVERNANCE KODEX FUER FAMILIENUNTERNEHMEN ...................................................... 880 3.4 FAMILY GOVERNANCE ............................................................................................................ 881 3.4.1 GESELLSCHAFTERSTELLUNG ALS BINDEGLIED ZWISCHEN FAMILIE UND FAMILIENUNTERNEHMEN ................................................................................... 882 3.4.2 BESCHAEFTIGUNG IM FAMILIENUNTERNEHMEN ............................................................. 889 3.4.3 FAMILIENRAT UND GESELLSCHAFTERAUSSCHUSS ALS FAMILY-GOVERNANCE-GREMIEN ......... 889 19 INHALTSVERZEICHNIS 3.4.4 FAMILY ACTIVITY, FAMILY EDUCATION UND FAMILY PHILANTHROPY ................................. 892 3.4.5 KONFLIKTVERMEIDUNG .............................................................................................. 894 3.4.6 FAMILY OFFICE ........................................................................................................... 895 4 STIFTUNGEN UND UNTERNEHMERFAMILIE ................................................................................. 899 4.1 EINLEITUNG ............................................................................................................................ 899 4.2 FORMEN DER STIFTUNG ............................................................................................................ 900 4.2.1 DIE RECHTSFAEHIGE STIFTUNG ....................................................................................... 901 4.2.2 DIE NICHT RECHTSFAEHIGE STIFTUNG ............................................................................... 918 4.2.3 STIFTUNGEN NACH AUSLAENDISCHEM RECHT ................................................................... 921 4.3 STIFTUNGSSTEUERRECHT ........................................................................................................... 921 4.3.1 RECHTSFAEHIGE STIFTUNG ............................................................................................. 921 4.3.2 NICHT RECHTSFAEHIGE STIFTUNG .................................................................................... 935 4.4 STIFTUNGSAEHNLICHE KOERPERSCHAFTEN ANDERER RECHTSFORM .................................................... 936 4.4.1 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