Die agile Organisation:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
[2020]
|
| Ausgabe: | 2., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zusatz auf dem Umschlag: "Wo anfangen? Wie Mitarbeiter und Führungskräfte begeistern? Wie Strukturen und Strategien anpassen?" |
| Beschreibung: | 535 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783446462649 3446462643 |
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MARC
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT
........................................................
6
1
EINFUEHRUNG
............................................
20
1.1
ALTERNATIVEN
WERDEN
UEBERSEHEN
..
23
1.2
UNTERNEHMEN
SIND
KOMPLEXE
SYSTEME
............................................
24
1.3
STRUKTURIERUNG
DES
BUCHES
............
25
TEIL
1
VORUEBERLEGUNGEN
UND
GRUNDLAGEN
2
AKTUELLE
UNTERNEHMENSPRAXIS
............
34
2.1
DIGITALISIERUNG
ALS
MOTOR
DER
VERAENDERUNG
....................................
38
2.2
ANALOGE
GESCHAEFTSPROZESSE
UND
GESCHAEFTSMODELLE
............................
39
2.3
DIGITALISIERUNG
BESTEHENDER
GESCHAEFTSPROZESSE
..........................
40
2.4
AUTOMATION
BESTEHENDER
GESCHAEFTSMODELLE
............................
41
2.5
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
..............
43
2.6
DIGITALISIERUNG
VON
BERUFEN
UND
BRANCHEN
..........................................
45
2.7
TECHNOLOGIE
UND
MORAL
..................
47
2.8
KONSEQUENZEN
................................
48
3
MERKMALE
KOMPLEXER,
ANPASSUNGS
FAEHIGER
SYSTEME
...............................
50
3.1
KOMPLEXITAET
......................................
51
3.2
IST
KOMPLEXITAET
REDUZIERBAR?
........
54
3.3
MIT
KOMPLEXITAET
UMGEHEN
............
55
3.4
AGIL
ODER
RAUS!
................................
57
3.5
DIE
NATUR
ALS
VORBILD
......................
58
3.6
STRUKTURELLE
KOPPLUNG
....................
58
4
DAS
VIABLE
SYSTEM
MODEL
(VSM)
..........
62
4.1
ANATOMIE
ALS
VORBILD
......................
63
4.2
STRUKTUR
UND
BESTANDTEILE
DES
VSM
..................................................
65
4.3
VEREINFACHTE
DARSTELLUNG
DER
SYSTEME
IM
VSM
..............................
74
5
FRAKTALE
STRUKTUREN
UND
DIE
REKURSION
..............................................
76
5.1
UNTERNEHMEN
MIT
FRAKTALEM
DESIGN
..............................................
82
5.2
ATTENUATOR
UND
AMPLIFIER
..............
83
6
METHODE
FUER
ITERATIVES
VORGEHEN:
OODA-LOOP
............................................
86
TEIL
2
DAS
LACOCA-MODELL
7
MANAGEMENT
-
WIRKSAM
FUEHREN
OHNE
FUEHRUNG
..................................................
96
7.1
DER
MITARBEITER:
ERWACHSEN
UND
ENTMUENDIGT
...............................
101
7.1.1
EINE
EIGENVERANTWORTLICHE,
ERWACHSENE
PERSON
..............
101
7.1.2
DER
ENTMUENDIGTE
ANGE
STELLTE
..........................
102
7.1.3
DRAMADREIECK
VERSUS
EMPOWERMENT-DYNAMIK
...
104
7.1.4
DIE
MACHT
DER
GEWOHN
HEITEN
..........................
107
7.2
ORGANISATION
UND
MANAGEMENT
NEU
ERFINDEN
......................................
110
7.2.1
ORGANISATIONSMODELLE
IM
LAUFE
DER
ZEIT
........................
110
7.2.2
IM
WUERGEGRIFF
DER
KONSENS
KULTUR?
........................
115
7.2.3
PROBABILISTISCHE
FUEHRUNGS
WERKZEUGE
..................
117
7.3
MOTIVATION
UND
WETTBEWERBS
FAEHIGKEIT
.....................................
118
7.3.1
SINNFRAGE
ALS
WETTBEWERBS
FAKTOR
......................................
118
7.3.2
SINNSTIFTUNG
ALS
DESIGNELE
MENT
DES
UNTERNEHMENS
...
121
7.3.3
MYTHOS
BELOHNUNGSSYSTEM
122
7.3.4
KREATIVITAET
ALS
UNTER
NEHMENSWERT
UND
WETT
BEWERBSFAKTOR
......................
123
8
DESIGN
UND
KOORDINATION
AGILER
TEAMS
........................................................
128
8.1
VON
DER
HIERARCHISCHEN
STRUKTUR
ZU
AGILEN
TEAMS
.......................
132
8.1.1
VERBREITETE
UNTERNEHMENS
REALITAET
........................
132
8.1.2
KONFIGURATION
AGILER
TEAMS
135
8.2
ROLLEN
UND
SPIELREGELN
IN
SELBST
ORGANISIERTEN
UND
AGILEN
TEAMS
...
136
8.2.1
ROLLENVERTEILUNG
IM
TEAM
..
140
8.2.2
TRENNUNG
VON
ROLLE
UND
PERSON
....................................
141
8.2.3
ZUSAMMENSTELLUNG
VON
ROLLEN
IN
TEAMS
.....................144
8.2.4
GRUENDUNG
EINES
NEUEN
TEAMS
......................................
145
8.2.5
AUFLOESUNG
EINES
TEAMS
....
146
8.2.6
SPIELREGELN
.............................
147
8.2.7
AUSSCHLUSS
...............................
149
8.3
KONFIGURATION
UND
VISUALISIERUNG
149
8.3.1
MENSCHLICHER
ORGANISMUS
ALS
VORBILD
..............................
149
8.3.2
SKALIERUNG
DURCH
REKUR
SIONEN
........................
149
8.3.3
TECHNISCHE
MOEGLICHKEI
TEN
DER
KONFIGURATION
UND
VISUALISIERUNG
........................
153
8.4
DAS
LACOCA-MODELL
UND
DIE
ROLLEN
IN
HOLACRACY
.............................
156
9
MONITORING
-
VI
ANSTATT
KPI
....................
166
10
CORPORATE
GOVERNANCE
...........................
180
10.1
CORPORATE
GOVERNANCE
ENTWICKELN
UND
KONTINUIERLICH
ANPASSEN
........
184
10.2
REKURSIONEN
DER
GOVERNANCE
........
187
10.3
THEORIE
UND
REALITAET
.........................
191
10.4
IT-GOVERNANCE
..................................194
11
AGILES
ANFORDERUNGSMANAGEMENT
....
200
11.1
PASSIVES
ANFORDERUNGS
MANAGEMENT
.............................
203
11.2
AKTIVES
ANFORDE
RUNGSMANAGEMENT
...................
203
11.3
DESIGN
THINKING
................................
208
11.4
PERSONA
UND
USER
STORY
....................
215
11.4.1
ENTWICKLUNG
EINER
PERSONA
217
11.4.2
USER
STORY
..............................219
11.5
ARBEITEN
MIT
INKREMENTEN
............
220
12
ENTWICKLUNG
EINER
DYNAMISCHEN
(UNTERNEHMENS-)STRATEGIE
................
224
12.1
WARUM
STRATEGIEN
SCHEITERN
..........
226
12.2
DIE
BEDEUTUNG
EINER
DYNAMISCHEN
STRATEGIE
..............................................232
12.2.1
GRUNDLEGENDE
PRINZIPIEN
..
232
12.2.2
BEISPIEL
EINER
DYNAMISCHEN
STRATEGIE
..................................233
12.3
DYNAMISCHE
STRATEGIEENTWICKLUNG
DURCH
STRATEGIEMUSTER
......................235
12.3.1
GRUNDLEGENDE
PRINZIPIEN
..
235
12.3.2
BEISPIEL
1:
KNIGHT
*
S
MOVE
-
DER
KOENIGSZUG
-
SCHRITT
FUER
SCHRITT
....................................
238
12.3.3
BEISPIEL
2:
JEEVES
-
DER
STILLE
BERATER
....................................
238
12.4
ITERATIVE
UMSETZUNG
EINER
DYNAMI
SCHEN
STRATEGIE
.........................
241
12.4.1
INSTANZIIEREN
DER
OODA-
LOOP
........................................
242
12.4.2
ORGANISATORISCHES
VORGEHEN
ZU
ENTWICKLUNG
UND
UM
SETZUNG
EINER
DYNAMISCHEN
STRATEGIE
......................
243
12.5
WERKZEUGE
ZUR
DYNAMISCHEN
STRATEGIEENTWICKLUNG
........................
247
12.6
EMPFEHLUNG
ZUM
VORGEHEN
............
251
12.6.1
WERTSCHAETZUNG
VON
EXPERTENWISSEN
....................
254
12.6.2
TRANSPARENZ
UEBER
ZUSTAND
UND
HANDLUNGSNOTWENDIG
KEIT
..........................................255
12.6.3
KONTINUIERLICHE
KOMMUNI
KATION
UND
DISKUSSION,
NICHT
GERUECHTE
UND
MYTHEN
........
256
12.6.4
STRATEGIEMUSTER
IDENTIFIZIE
REN
..............................257
12.6.5
MANOEVER
UMSETZEN
..............
259
12.6.6
MYTHOS
IT-STRATEGIE
..............
260
12.6.7
KONSEQUENT,
AUFEINANDER
AUFBAUEND
UND
ABGESTIMMT
263
12.6.8
BEDEUTUNG
UND
NUTZEN
DES
EAM
........................................
266
13
GESCHAEFTSMODELLE
ANPASSEN
.............
270
13.1
EMPFEHLUNG
ZUM
VORGEHEN
............273
13.2
CUSTOMER
JOURNEY
-
DER
LEBENS
ZYKLUS
EINES
GESCHAEFTSMODELLS
....
277
14
GESCHAEFTSFAEHIGKEITEN
ENTWICKELN
-
BUSINESS
CAPABILITY
...........................
280
14.1
WAS
SIND
GESCHAEFTSFAEHIGKEITEN?
..
283
14.2
BESCHREIBEN
VON
GESCHAEFTS
FAEHIGKEITEN
........................................
285
14.3
GESCHAEFTSFAEHIGKEITEN
DEFINIEREN
..291
14.3.1
METAMODELL
-
BESCHREIBUNG
VON
GESCHAEFTSFAEHIGKEITEN
..
291
14.3.2
STECKBRIEF
DER
GESCHAEFTS
FAEHIGKEIT
..................................298
14.3.3
DARSTELLUNG
VON
GESCHAEFTS
FAEHIGKEITEN
................
305
14.4
MODELLIERUNG
AGILER
PROZESSE
........312
14.4.1
PERSPEKTIVWECHSEL
..............
315
14.4.2
ETABLIERTE DARSTELLUNGSFOR
MEN
............................
317
14.4.3
TRANSFER
ZUR
NUTZUNG
IN
EINER
AGILEN
ORGANISATION
..318
14.4.4
AGILES
PROZESSMANAGEMENT
ORGANISIEREN
..........................322
14.4.5
ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE
FUER
PROZESSEXPERTEN
....................
325
14.4.6
STRUKTURIERUNG
IN
QUALITATIVE
PROZESSGRUPPEN
....................
326
15
ORGANISATIONSKONFIGURATION
ANPASSEN
332
15.1
KONFIGURATION
EINER
ORGANISATION
VON
MITARBEITERN
FUER
MITARBEITER
334
15.2
EMPFEHLUNG
ZUM
VORGEHEN
............335
15.3
EIN
UNTERNEHMENSMODELL
IN
3-D
..341
15.4
ANZUWENDENDE
PRINZIPIEN
............
346
15.5
IDENTIFIKATION
NOTWENDIGER
GESCHAEFTSFAEHIGKEITEN
........................
351
15.6
PRAKTISCHES
VORGEHEN
ZUR
ERSTELLUNG
EINES
LACOCA-MODELLS
........................
353
16
UMSETZUNG
&
BETRIEB
-
OPERATIVES
VORGEHEN
UND
TRANSFORMATION
............
356
16.1
KOOPERATION
VON
MANAGEMENT
UND
BETRIEB
................................................
358
16.2
UMSETZUNG
DYNAMISCHER
STRATE
GIEN
...........................................
359
16.3
TRANSFORMATION
-
VERAENDERUNG
OPERATIV
UMSETZEN
............................
364
TEIL
3
ITERATIVES
VORGEHEN
MIT
DER
LACOCA-METHODE
17
LACOCA-METHODE:
GRUNDGERUEST
..........
17.1
ZYKLUS
DESIGN
..............................
17.2
ZYKLUS
SIMULATION
........................
17.3
ZYKLEN
MANAGEMENT
UND
UMSETZUNG
&
BETRIEB
..................
17.4
DREH-
UND
ANGELPUNKTE
..................
17.5
INTEGRATION
SPEZIFISCHER
METHODEN
17.6
BOARDS
FUER
SKALIERT-AGILE
KOLLABO
RATION
(6-BOSAK).....................
17.6.1
DIE
ELEMENTE
IM
EINZELNEN
17.6.1.1
OPERATIONS
BOARD
..........
17.6.1.2
VIABLE
INDICATORS
-
VI
PIN
BOARD
..................
17.6.1.3
MANAGEMENT
BOARD
....
17.6.1.4
DEVELOPMENT
BOARD
....
17.6.1.5
GOVEMANCE
BOARD
........
17.6.1.6
(KOORDINATION
BOARD
....
17.6.2
SIMULIEREN
GEHT
UEBER
STUDIEREN
..............................
17.6.3
AKTIVE
KOLLABORATION
IN
PROJEKTRAEUMEN
..........
431
17.7
CYBERSCRUM
-
SERUM
AE
LA
LACOCA
..
432
TEIL
4
KONKRETE
ANWENDUNG
UND
ANGRENZENDE
THEMEN
18
LACOCA
IT:
ANWENDUNGSBEISPIEL
AUS
DER
IT
................................................
448
19
PRAXISBEISPIEL:
DIE
GOTHAER
AUF
DEM
WEG
ZUR
AGILEN
ORGANISATION
-
LACOCA
GOTHAER
....................................
460
19.1
AUSGANGSLAGE
UND
STRATEGISCHE
SICHT
....................................................
461
19.1.1
UNSICHERHEIT,
MARKTDYNA
MIK
UND
INNOVATIONSDRUCK
ERFORDERN
AGILES
ARBEITEN
-
EIN
ERFAHRUNGSBERICHT
AUS
DER
VERSICHERUNGSBRANCHE
461
19.1.2
WORAUF
FOKUSSIEREN
WIR
UNS
IM
VERAENDERUNGS
PROZESS?
..................................
466
19.2
VORGEHEN
UND
VORBEREITUNG
.........
470
380
383
387
390
394
397
400
401
402
407
410
414
418
421
425
19.3
KEMTEAM, KOORDINATIONSTEAMS
UND
WERTSTROEME
................................
472
19.4
DURCHFUEHRUNG
DER
ERSTEN
PHASEN
475
19.5
TEAMSCHNITTE
UND
WERTSTROEME
....
477
19.6
VORSTANDSMITGLIEDER
-
DIE
QUELL
REKURSION
DES
KONZERNS
.........
484
19.7
DIE
DETAILS
DES
GRUNDMODELLS
....
486
19.8
VOM
WAS
ZUM
WIE
-
DIE
ANWEN
DUNG
DES
GRUNDMODELLS
..................
494
19.9
DAS
PLAYBOOK
UND
SEINE
INHALTE
...
500
19.10
WEITERE
SCHRITTE
................................
501
19.11
ERSTES
FAZIT
UND
BISHERIGE
ERFAH
RUNGEN
.......................................
504
20
WEITERGEHENDE
THEMENGEBIETE
..........
508
21
LITERATUR
..................................................
518
22
ABKUERZUNGEN/GLOSSAR
.............................
520
23
INDEX
..........................................................
526
24
UEBER
DEN
AUTOR
.........................................
534
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