Studienbibliothek Dillingen (Staatliche Bibliothek):
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1968
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II INHALTVERZEICHNIS
I
INHALTSUEBERSICHT.
I
II
INHALTVERZEICHNIS.III
III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.IX
IV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.
XI
1
EINLEITUNG.
1
1.1 BEDEUTUNG DER
OEKOLOGIE.
1
1.2 OEKONOMISCHE AUSWIRKUNGEN AUF DIE PRODUZIERENDE INDUSTRIE
.
4
1.3 FORSCHUNGSBEDARF UND ZIELSETZUNG DER
ARBEIT.6
1.4 FORSCHUNGSFRAGEN UND AUFBAU DER
ARBEIT.7
2 ANFORDERUNGEN AN DIE
METHODIK.
9
2.1 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE
GESTALTUNG.
10
2.2 TRANSPARENTER BUSINESS G ASE.
.
. 10
2.3 PRAKTIKABILITAET UND
SKALIERBARKEIT.11
2.4 ABDECKUNG EINES BREITEN
PRODUKTSPEKTRUMS.
13
2.5 GANZHEITLICHE UND NACHHALTIGE
KOSTENBETRACHTUNG.13
2.6 REFLEXION DER PRAXISRELEVANTEN
ANFORDERUNGEN.14
3 INSTRUMENTE DES PRAEVENTIVEN
UMWELTMANAGEMENTS.15
3.1 LEITBILDER, NORMEN, RICHTLINIEN, GESETZE UND VERORDNUNGEN ZUM
UMWELTMANAGEMENT.
15
3.1.1
LEITBILDER.
16
3.1.2
NORMEN.18
3.1.2.1 EG-OEKO-AUDIT-VERORDNUNG
(EMAS).18
3.1.2.2 DIN EN ISO 14001: UMWELTMANAGEMENTSYSTEME
.
22
3.1.2.3 DIN EN ISO 14031:
UMWELTLEISTUNGSBEWERTUNG.25
3.1.2.4 DIN EN ISO 14040FF.:
OEKOBILANZEN.27
3.1.2.5 DIN EN ISO 14051: MATERIALFLUSSKOSTENRECHNUNG
.
32
3.1.2.6 WEITERE
NORMEN.33
3.1.3
RICHTLINIEN.35
3.1.3.1 VDI 2243: RECYCLINGORIENTIERTE PRODUKTENTWICKLUNG
.
35
3.1.3.2 VDI 4431:
KREISLAUFWIRTSCHAFT.36
3.1.4 GESETZE UND
VERORDNUNGEN.
37
3.1.4.1 INSTRUMENTE DER DIREKTEN VERHALTENSSTEUERUNG
.
38
3.1.4.2 INSTRUMENTE DER INDIREKTEN
VERHALTENSSTEUERUNG.40
3.1.5 ERSTES ZWISCHENFAZIT
.
42
3.2
UMWELTMANAGEMENTMETHODEN.42
3.2.1
OEKO-CONTROLLING.
43
3.2.2
UMWELTKOSTENRECHNUNG.43
3.2.3
PRODUKTLINIENANALYSE.
45
3.2.4
UMWELT-INDIKATOREN.
45
3.2.4.1
ECO-INDICATOR.46
3.2.4 2 METHODE DER OEKOLOGISCHEN
KNAPPHEIT.46
3.2 .4 3
MIPS-KONZEPT.
47
3.2.5 BETRIEBLICHE UMWELTINFORMATIONSSYSTEME
.
47
3.2.6 ZWEITES ZWISCHENFAZIT
.
48
3.3 PRAEVENTIVE MANAGEMENTMETHODEN IN DER PRODUKTENTWICKLUNG
.
49
3.3.1 QUALITY FUNCTION
DEPLOYMENT.49
3.3.2 FEHLER-MOEGLICHKEITS- UND
-EINFLUSS-ANALYSE.51
3.3.3 TARGET
COSTING.
54
3.3.4
PROZESSSTRUKTUR-MATRIX.
56
3.4 FAZIT ZU DEN INSTRUMENTEN DES PRAEVENTIVEN UMWELTMANAGEMENTS
.
58
4 WUERDIGUNG DER BESTEHENDEN INSTRUMENTE UND ENTWICKLUNGSBEDARF
.
59
4.1 WUERDIGUNG DER BESTEHENDEN INSTRUMENTE
.
59
4.1.1
LEITBILDER.59
4.1.2 NORM
EN.59
4.1.2.1
UMWELTMANAGEMENTSYSTEME.59
4.1.2.2 UMWELTLEISTUNGSBEWERTUNG
.
60
4.1.2.3
OEKOBILANZEN.
61
4.1.2.4
MATERIALFLUSSKOSTENRECHNUNG.62
4.1.2.5 WEITERE
NORMEN.63
4.1.3
RICHTLINIEN.
64
4.1.3.1 RECYCLINGORIENTIERTE PRODUKTENTWICKLUNG
.
64
4.1.3.2
KREISLAUTWIRTSCHAFT.
64
4.1.4 GESETZE UND
VERORDNUNGEN.
65
4.1.4.1 INSTRUMENTE DER DIREKTEN VERHALTENSSTEUERUNG
.
65
4.1.4.2 INSTRUMENTE DER INDIREKTEN
VERHALTENSSTEUERUNG.65
4.1.5 ZWISCHENFAZIT DER WUERDIGUNG
.
66
4.1.6
UMWELTMANAGEMENTMETHODEN.66
4.1.6.1
OEKO-CONTROLLING.66
4.1.6.2
UMWELTKOSTENRECHNUNG.
67
4.1.6.3
PRODUKTLINIENANALYSE.67
4.1.6.4
UMWELT-INDIKATOREN.
66
4.1.6.5 BETRIEBLICHE UMWELTINFORMATIONSSYSTEME
.
66
4.1.7 ZWISCHENFAZIT DER
WUERDIGUNG.69
4.1.8 PRAEVENTIVE MANAGEMENTMETHODEN IN DER
PRODUKTENTWICKLUNG.69
4.1.8.1 QUALITY FUNCTION
DEPLOYMENT.70
4.1.8.2 FEHLER-MOEGLICHKEITS- UND
-EINFLUSS-ANALYSE.71
4.1.8.3 TARGET
COSTING.71
4.1.6.4 PROZESSSTRUKTUR-MATRIX
.
72
4.1.9 ZUSAMMENFASSUNG DER WUERDIGUNG
.
. 72
4.2
ENTWICKLUNGSBEDARF.
73
4.2.1 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE GESTALTUNG
.
73
4.2.2 TRANSPARENTER BUSINESS
GASE.74
4.2.3 PRAKTIKABILITAET UND
SKALIERBARKEIT.
75
4.2.4 ABDECKUNG EINES BREITEN
PRODUKTSPEKTRUMS.76
4.2.5 GANZHEITLICHE UND NACHHALTIGE KOSTENBETRACHTUNG
.
76
5 ENTWURF DER METHODIK ZUR NACHHALTIGEN PRODUKT- UND
PRODUKTIONSOPTIMIERUNG. 79
5.1 GRUNDLAGE UND RAHMENBEDINGUNGEN DER METHODIK
.
79
5.2 AUFBAU DER
METHODIK.
80
5.3 FAZIT ZUM ENTWURF DER
METHODIK.83
6 AUSGESTALTUNG DER METHODIK ZUR NACHHALTIGEN PRODUKT- UND PRODUKTIONS
OPTIMIERUNG.
85
6.1
INITIALISIERUNGSPHASE.
85
6.1.1 GESTALTUNG DER GRUNDLAGEN IM EIGENEN UNTERNEHMEN
.
86
6.1.2 FESTLEGUNG DER PRODUKTE UND PRODUKTIONSPROZESSE
.
87
6.1.3 START DER KOMMUNIKATION UND INFORMATION
.
90
6.1.4 ETABLIERUNG DER INTERNEN
ORGANISATION.91
6.1.5 AUSWAHL DER BETEILIGTEN
PARTNER.
91
6.2
STRUKTURIERUNGSPHASE.92
6.2.1 EINBINDUNG DER EXTERNEN
PARTNER.92
6.2.2 START DES
VERBUNDPROJEKTES.
93
6.2.3 PROJEKTSTRUKTUR
FESTLEGEN.93
6.2.3.1 DETAILBESCHREIBUNG VON PRODUKT UND PRODUKTIONSPROZESSEN
.
94
6.2 3.2 VORAUSWAHL DER ZENTRALEN WISSENSBEREICHE UND VERANTWORTLICHEN
. 95
6.2 3.3 PROJEKT KICK-OFF TERM
IN.
95
6.2.3 4 ABLEITUNG DER GRUNDSAETZLICHEN KUNDEN-LIEFERANTENVERHAELTNISSE
.
96
6.3
ANALYSEPHASE.97
6.3.1 STRUKTURIERUNG DER ANFORDERUNGSANALYSE
.
96
6.3.2 DURCHFUEHRUNG DER UNTERNEHMENSINTERNEN ANFORDERUNGSANALYSE
.
98
6.3.2.1 ANFORDERUNGEN ZUM
INFORMATIONSBEDARF.99
6.3.2 2 ANFORDERUNGEN ZUR INFORMATIONSBEREITSTELLUNG
.
99
6.3.2 3 ANFORDERUNGEN ZUR
PRODUKTGESTALTUNG.100
6.3 2.4 ANFORDERUNGEN ZUR PRODUKTIONSGESTALTUNG
.
100
6.3.3 KONSOLIDIERUNG DES
ANFORDERUNGSKATALOGS.101
6.4
SYNTHESEPHASE.
101
6.4.1 UMSETZUNG DER
INFORMATIONSANFORDERUNGEN.102
6.4.2 ABLEITUNG DER
OPTIMIERUNGSPOTENZIALE.103
6.4.2.1 STRUKTUR DER POTENZIALABLEITUNG
.
103
6.4.2 2 PHASE DER PRODUKTPLANUNG
.
105
6.4.2 3 PHASE DER
KOMPONENTENPLANUNG.
108
6.4.2 4 PHASE DER PRODUKTIONSPLANUNG
.
108
6.4.3 ANALYSE DER PRODUKT- UND PROZESSRISIKEN
.
110
6.4.3.1 STRUKTUR DER PRODUKT- UND PROZESSRISIKEN ANALYSE
.
111
6.4.3 2 PHASE DER
SYSTEMANALYSE.112
6.4.3 3 PHASE DER
FUNKTIONSANALYSE.
112
6.4.3 4 PHASE DER
FEHLERANALYSE.113
6.4.3 5 PHASE DER RISIKOBEWERTUNG
.
114
6.4.3 6 PHASE DER OPTIMIERUNG
.
116
6.4.4 S KALIERB ARST UND
INTEGRATION.116
6.4.4.1 PRODUKT- UND PROZESSBEDINGTE SKALIERBARKEIT
.
117
6.4.4 2 INTEGRATION DER ANALYSE VON OPTIMIERUNGSPOTENZIALEN UND RISIKEN
.1 1 7
6.5
BEWERTUNGSPHASE.
118
6.5.1 STRUKTUR DER
BEWERTUNGSPHASE.118
6.5.2 PHASE DER ZIELKOSTENFESTLEGUNG
.
119
6.5.2.1 ANALYSE DER REALISIERBAREN
VORTEILE.120
6.5.2 2 ANALYSE DER GESAMTUMSETZUNGSKOSTEN
.
122
6.5.3 PHASE DER
ZIELKOSTENSPALTUNG.123
6.5.4 PHASE DER
ZIELKOSTENREALISIERUNG.
124
6.6
REALISIERUNGSPHASE.124
6.7
ABSICHERUNGSPHASE.126
6.8 FAZIT ZUR AUSGESTALTUNG DER
METHODIK. 127
7 VALIDIERUNG DER METHODIK ZUR NACHHALTIGEN PRODUKT- UND PRODUKTIONS
OPTIMIERUNG.129
7.1 BEISPIELANWENDUNG VERBRENNUNGSMOTOR
.
.
.129
7.1.1
INITIALISIERUNGSPHASE.129
7.1.1.1 FESTLEGUNG DER PRODUKTE UND PRODUKTIONSPROZESSE
.
130
7.1.1.2 AUSWAHL DER BETEILIGTEN PARTNER
.
131
7.1.2
STRUKTURIERUNGSPHASE.133
7.1.2.1 DETAILBESCHREIBUNG VON PRODUKT UND PRODUKTIONSPROZESSEN
.
133
7.1.2.2 PROJEKT KICK-OFF TERM IN
.
136
7.1.2.3 ABLEITUNG DER GRUNDSAETZLICHEN KUNDEN-LIEFERANTENVERHAELTNISSE
.
138
7.1.3
ANALYSEPHASE.
139
7.1.3.1 ANFORDERUNGEN ZU INFORMATIONSBEDARF UND -BEREITSTELLUNG
.
139
7.1.3.2 ANFORDERUNGEN ZUR PRODUKT- UND PRODUKTIONSGESTALTUNG
.
142
7.1.3.3 KONSOLIDIERUNG DES ANFORDERUNGSKATALOGS
.
142
7.1.4
SYNTHESEPHASE.
143
7.1.4.1 UMSETZUNG DER
INFORMATIONSANFORDERUNGEN.144
7.1.4.2 ABLEITUNG DER
OPTIMIERUNGSPOTENZIALE.145
7.1.4.3 ANALYSE DER PRODUKT- UND PROZESSRISIKEN
.
146
7.1.5
BEWERTUNGSPHASE.
146
7.1.6
REALISIERUNGSPHASE.
150
7.1.7
ABSICHERUNGSPHASE.
151
7.1.8 FAZIT ZUR BEISPIELANWENDUNG
VERBRENNUNGSMOTOR.152
7.2 BEISPIELANWENDUNG BEKLEIDUNGSINDUSTRIE
.
153
7.2.1
INITIALISIERUNGSPHASE.153
7.2.1.1 FESTLEGUNG DER PRODUKTE UND PRODUKTIONSPROZESSE
.
153
7.2.1.2 AUSWAHL DER BETEILIGTEN PARTNER
.
153
7.2.2 STRUKTURIERUNGSPHASE
.
154
7.2.3
ANALYSEPHASE.
154
7.2.4
SYNTHESEPHASE.155
7.2.4.1 ABLEITUNG DER
OPTIMIERUNGSPOTENZIALE.155
7.2.4 2 ANALYSE DER PRODUKT- UND
PROZESSRISIKEN.157
7.2.5
BEWERTUNGSPHASE.
158
7.2.6
REALISIERUNGSPHASE.159
7.2.7
ABSICHERUNGSPHASE.159
7.2.8 FAZIT ZUR BEISPIELANWENDUNG
BEKLEIDUNGSINDUSTRIE.160
7.3 FAZIT ZUR VALIDIERUNG DER
METHODIK.160
8 REFLEXION UND AUSBLICK. 161
8.1
ZUSAMMENFASSUNG.
161
8.2 FAZIT UND
FORSCHUNGSFRAGE.163
8.3 WEITERER FORSCHUNGSBEDARF
.
164
V
LITERATURVERZEICHNIS.
XIII |
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