Verfügbarkeit: Organisationsentwicklung in Freiwilligenorganisationen

Organisationsentwicklung in Freiwilligenorganisationen: psychologische Modellbildung und Evaluation von Veränderungsbereitschaft und Engagement im Transformationsprozess

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Freund, Susanne (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer [2020]
Schriftenreihe:	Research
Schlagworte:	Organisationsentwicklung Change Management Freiwillige Vereinigung Behavioral Science and Psychology Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie C Industrial and Organizational Psychology Personality and Social Psychology Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie Differentielle Psychologie, Persönlichkeitspsychologie Psychological Methods/Evaluation Sozialpsychologie Psychologische Forschungsmethoden Community Care, Bildung, Freizeit, Freiwilligenarbeit Hardcover, Softcover / Psychologie/Angewandte Psychologie Industrial psychology Personality Social psychology PsychologyMethodology Psychological measurement Psychology Hochschulschrift
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 E INFUEHRUNG 1 2 F REIWILLIGENARBEIT IN O RGANISATIONEN 5 2.1 FREIWILLIGENARBEIT: EINE BEGRIFFSBESTIMMUNG ........................................................ 5 2.2 EINE ORGANISATIONSPSYCHOLOGISCHE PERSPEKTIVE AUF FREIWILLIGENARBEIT .............. 9 2.3 UEBERBLICK UEBER DEN FORSCHUNGSSTAND ZU FREIWILLIGENARBEIT ............................ 12 2.3.1 KLASSISCHE THEORIEN ZUR ERKLAERUNG VON FREIWILLIGENARBEIT ........................ 12 2.3.2 ERKLAERUNGEN FUER AUFRECHTERHALTEN UND BEENDEN FREIWILLIGER ENGAGEMENTS 19 2.3.3 TAETIGKEITS- UND ORGANISATIONSBEZOGENE EINFLUSSFAKTOREN AUF FREIWILLIGENARBEIT ........................................................................................... 23 2.4 ZWISCHENFAZIT ZU FREIWILLIGENARBEIT IN ORGANISATIONEN ................................... 28 3 O RGANISATIONSENTWICKLUNG IN PROFIT- UND N ON -P ROFH - O RGANISATIONEN 31 3.1 UNTERSUCHUNGSPERSPEKTIVE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG .............................. 31 3.2 MODELLE ZU ORGANISATIONSENTWICKLUNGSPROZESSEN ............................................... 33 3.3 VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT UND -WIDERSTAND BEI ORGANISATIONS ENTWICKLUNGEN: EINE BEGRIFFSBESTIMMUNG .................................................... 36 3.4 EINFLUSSFAKTOREN AUF VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT UND -WIDERSTAND .................. 38 3.4.1 INDIVIDUELLE FAKTOREN ....................................................................................... 40 3.4.2 ORGANISATIONALER KONTEXT ................................................................................ 41 3.4.3 BEWERTUNG ORGANISATIONALER VERAENDERUNGEN .................................................. 43 3.4.4 CHARAKTERISTIKA DES VERAENDERUNGSPROZESSES .................................................. 46 3.5 FOLGEN VON VERAENDERUNGEN UND VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT ............................. 48 3.6 BEFUNDE ZU VERAENDERUNGEN IN FREIWILLIGENORGANISATIONEN ............................... 49 3.7 FAZIT DES THEORETISCHEN TEILS .................................................................................... 51 4 E NTWICKLUNG DER EIGENEN S TUDIE 55 4.1 VORSTELLUNG UND BEGRUENDUNG DES GEWAEHLTEN UNTERSUCHUNGSANSATZES ............ 55 4.2 AUSWAHL DES ANWENDUNGSFELDES ............................................................................ 57 4.2.1 KRITERIEN FUER DIE AUSWAHL DER ORGANISATIONEN UND VERAENDERUNGSINITIATIVEN ................................................................................... 57 4.2.2 DIE FREIWILLIGE FEUERWEHR UND DAS PROJEKT FEUERWEHRENSACHE ................. 58 4.2.3 DAS ROTE KREUZ UND DIE ZUSAMMENARBEIT MIT UNGEBUNDENEN HELFERN UND HELFERINNEN ........................................................................ 61 VIII INHALTSVERZEICHNIS 4.3 FRAGESTELLUNGEN DER UNTERSUCHUNG ....................................................................... 63 4.3.1 ERKLAERUNG VON VERAENDERUNGS- UND WIDERSTANDSBEREITSCHAFT IN DER FREIWILLIGEN FEUERWEHR ................................................................................... 64 4.3.2 ENTWICKLUNGEN UEBER DEN VERLAUF DES VERAENDERUNGSPROZESSES ...................... 68 4.3.3 GENERALISIERUNG UND UEBERTRAGUNG DER BEFUNDE ............................................. 70 4.3.4 AUSWIRKUNGEN ORGANISATIONALER VERAENDERUNGEN AUF DAS EHRENAMT ............ 71 4.4 AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSVARIABLEN .................................................................. 73 4.4.1 VERAENDERUNGSBEZOGENE KRITERIEN: VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT UND -WIDERSTAND ............................................................................................... 74 4.4.2 CHANGE-COMMITMENT ...................................................................................... 76 4.4.3 VERAENDERUNGSBEZOGENE URTEILE UND EINSTELLUNGEN ........................................ 76 4.4.4 NORMATIVE EINFLUESSE ........................................................................................ 80 4.4.5 WAHRGENOMMENE VERHALTENSKONTROLLE ............................................................ 80 4.4.6 WAHRGENOMMENE GERECHTIGKEIT BEI VERAENDERUNGEN .................................... 81 4.4.7 EHRENAMTSBEZOGENE VARIABLEN ........................................................................ 82 4.4.8 DEMOGRAPHISCHE UND KONTROLLVARIABLEN ......................................................... 84 5 M ETHODE 87 5.1 STUDIENDESIGN ............................................................................................................. 87 5.2 FRAGEBOGENSTUDIEN ....................................................................................................88 5.2.1 DATENERHEBUNG .................................................................................................. 89 5.2.2 MESSINSTRUMENT ................................................................................................ 91 5.2.3 STICHPROBEN .................................................... 93 5.2.4 ITEM- UND SKALENANALYSEN ............................................................................... 98 5.2.4.1 EINFUEHRUNG IN DIE METHODIK ............................................................. 98 5.2.4.2 BEFUNDE DER ITEM- UND SKALENANALYSEN ......................................... 100 5.3 QUALITATIVE STUDIE .................................................................................................... 110 5.4 QUALITAET DER UNTERSUCHUNG ................................................................................... 113 5.4.1 OBJEKTIVITAET ..................................................................................................... 113 5.4.2 RELIABILITAET ...................................................................................................... 114 5.4.3 VALIDITAET ........................................................................................................... 114 5.4.4 GUETEKRITERIEN VON EVALUATIONSSTUDIEN .......................................................... 118 6 E RGEBNISSE 121 6.1 VERAENDERUNGSBEZOGENE URTEILE UND BEREITSCHAFTEN ENGAGIERTER IN DER FREIWILLIGEN FEUERWEHR .......................................................................................... 121 6.1.1 URTEILE ZU ORGANISATIONALEN VERAENDERUNGEN IN DEN PILOTFEUERWEHREN ..... 122 INHALTSVERZEICHNIS IX 6.1.2 AUSPRAEGUNGEN UND ZUSAMMENHANGSMUSTER VON VERAENDERUNGS- UND WIDERSTANDSBEREITSCHAFT IN DEN PILOTFEUERWEHREN ....................................... 126 6.1.3 ERKLAERUNG DER VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT VON ENGAGIERTEN ......................... 128 6.1.4 ERKLAERUNG DER WIDERSTANDSBEREITSCHAFT VON ENGAGIERTEN .......................... 137 6.1.5 EINFLUSSFAKTOREN AUF FEUERWEHREBENE .......................................................... 139 6.1.6 EINFLUSS DES KONKRETEN VERAENDERUNGSPROJEKTS ............................................. 142 6.2 DER VERAENDERUNGSPROZESS ...................................................................................... 144 6.2.1 VORHERSAGE DES VERHALTENS ENGAGIERTER BEI ORGANISATIONALEN VERAENDERUNGEN ................................................................................................ 145 6.2.2 ENTWICKLUNG DER VERAENDERUNGSBEZOGENEN URTEILE UND BEREITSCHAFTEN UEBER DEN UMSETZUNGSPROZESS ....................................................................... 148 6.2.3 ERFOLGSFAKTOREN UND HINDERNISSE BEI ORGANISATIONALEN VERAENDERUNGEN IN DER FREIWILLIGEN FEUERWEHR ...................................................................... 155 6.3 GENERALISIERBARKEIT DER ERGEBNISSE AUS DEN PILOTPROJEKTEN ........................... 165 6.3.1 URTEILE UND BEREITSCHAFTEN HINSICHTLICH VERAENDERUNGEN IN DER FREI WILLIGEN FEUERWEHR IM ALLGEMEINEN ................................................. 165 6.3.2 INNEN- UND AUSSENSICHT AUF ORGANISATIONALE VERAENDERUNGEN ..................... 168 6.3.3 ERKLAERUNG VON ALLGEMEINER WIDERSTANDSBEREITSCHAFT IN DER FREIWILLIGEN FEUERWEHR ....................................................................................................... 169 6.3.4 VALIDIERUNG DER ERGEBNISSE AN EINER WEITEREN NPO .................................. 170 6.4 BEFUNDE ZU ORGANISATIONALEN VERAENDERUNGEN UND NACHHALTIGEM FREI WILLIGEM ENGAGEMENT ..................................................................................... 175 6.4.1 AUSWIRKUNGEN DER DURCHFUEHRUNG VON VERAENDERUNGEN AUF DAS ENGAGEMENT .................................................................................................... 175 6.4.2 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN VERAENDERUNGS- UND ENGAGEMENTBEZOGENEN VARIABLEN ......................................................................................................... 179 7 D ISKUSSION UND A USBLICK 185 7.1 UEBERBLICK UEBER DAS FORSCHUNGSPROJEKT .............................................................. 185 7.2 EVALUATION ORGANISATIONALER VERAENDERUNGEN IN EINER TRADITIONELLEN FREIWILLIGENORGANISATION ........................................................................................ 186 7.2.1 BEWERTUNG DER ORGANISATIONALEN VERAENDERUNGEN ....................................... 187 7.2.2 ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE BEI DEN VERAENDERUNGEN ..................................... 189 7.2.3 ENTWICKLUNGEN UEBER DEN VERLAUF DES VERAENDERUNGSPROZESSES .................... 190 7.2.4 FAZIT ZUR EVALUATION EINER OE IN EINER TRADITIONELLEN FREIWILLIGENORGANISATION ................................................................................ 192 X INHALTSVERZEICHNIS 7.3 EIN PSYCHOLOGISCHES MODELL DER REAKTIONEN ENGAGIERTER AUF ORGANISA- TIONALE VERAENDERUNGEN ............................................................................................ 194 7.3.1 EIN MODELL DER VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT ENGAGIERTER ............................... 194 7.3.2 ERKLAERUNG VON WIDERSTAND ENGAGIERTER GEGEN VERAENDERUNGEN ................. 200 7.3.3 GENERALISIERBARKEIT DES MODELLS ................................................................... 205 7.3.4 FAZIT ZUM ENTWICKELTEN MODELL DER VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT ENGAGIERTER ...................................................................................................... 207 7.4 ORGANISATIONALE VERAENDERUNGEN UND NACHHALTIGES FREIWILLIGES ENGAGEMENT ................................. 210 7.4.1 ZUSAMMENHAENGE ZU KENNVARIABLEN DES ENGAGEMENTS ............................. 210 7.4.2 KONSEQUENZEN FUER DAS WEITERE ENGAGEMENT ................................................ 213 7.4.3 FAZIT ZUR BEZIEHUNG ZWISCHEN ORGANISATIONALEN VERAENDERUNGEN UND WEITEREM ENGAGEMENT ................................................................................... 214 7.5 GESAMTFAZIT DER BEFUNDE ....................................................................................... 215 7.6 LIMITATIONEN UND STAERKEN VON DESIGN UND METHODIK ..................................... 217 7.6.1 EINSCHRAENKUNGEN DURCH DIE STICHPROBE ....................................................... 217 7.6.2 SELBSTBERICHT UND COMMON-METHOD BIAS ................................................... 219 7.6.3 ZENTRALE STAERKEN DES DESIGNS ....................................................................... 220 7.7 IMPLIKATIONEN UND AUSBLICK .................................................................................. 222 7.7.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE WEITERE FORSCHUNG ZU ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN FREIWILLIGENORGANISATIONEN ....................................................................... 222 7.7.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS ......................................................................... 224 L ITERATURVERZEICHNIS 231 ANHANG A. UNTERSUCHUNGSINSTRUMENTE ...................................................................... 261 ANHANG B. TABELLEN ZU DEN ITEM- UND SKALENANALYSEN ........................................... 304 ANHANG C. TABELLEN ZUR HYPOTHESENGELEITETEN AUSWERTUNG ................................... 337 ANHANG D. ERGAENZENDE ANALYSEN ................................................................................ 362 ANHANG E. KATEGORISIERUNG DER QUALITATIVEN DATEN ................................................374
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spelling	Freund, Susanne Verfasser (DE-588)120255444X aut Organisationsentwicklung in Freiwilligenorganisationen psychologische Modellbildung und Evaluation von Veränderungsbereitschaft und Engagement im Transformationsprozess Susanne Freund Wiesbaden Springer [2020] © 2020 XVIII, 379 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Research Dissertation Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt 2019 Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Change Management (DE-588)7606306-9 gnd rswk-swf Freiwillige Vereinigung (DE-588)4155345-7 gnd rswk-swf Behavioral Science and Psychology Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie C Industrial and Organizational Psychology Personality and Social Psychology Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie Differentielle Psychologie, Persönlichkeitspsychologie Psychological Methods/Evaluation Sozialpsychologie Psychologische Forschungsmethoden Community Care, Bildung, Freizeit, Freiwilligenarbeit Hardcover, Softcover / Psychologie/Angewandte Psychologie Industrial psychology Personality Social psychology PsychologyMethodology Psychological measurement Psychology (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s Freiwillige Vereinigung (DE-588)4155345-7 s Change Management (DE-588)7606306-9 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-28789-4 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031814282&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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