Holdings: Erfolgsdeterminanten unternehmensübergreifender Supply-Chain-Projekte

Erfolgsdeterminanten unternehmensübergreifender Supply-Chain-Projekte: eine empirische Untersuchung der Projekt- und Beziehungsebene

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Bibliographic Details
Main Author:	Brinkhoff, Andreas (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Springer Gabler [2019]
Edition:	Nachdruck 2019
Series:	Edition KWV
Subjects:	Unternehmenskooperation Projektmanagement Erfolgsfaktor Supply Chain Management Paperback / softback BUS087000 KJMV Implementierung Konzept Supply Chain Transformation Supply-Chain-Projekt vertikale Kooperation KJMV8 A SC519020: Logistics SUCO41170: Economics and Finance SC519030: Supply Chain Management 1784: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Ursprünglich erschienen bei Kölner Wissenschaftsverlag, Köln, 2008
Physical Description:	XVIII, 211 Seiten Illustrationen 24 cm, 396 g
ISBN:	9783658244002 3658244003

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT 1. EINLEITUNG ................................................................................................................... 1 1.1. AUSGANGSSITUATION ............................................................................................ 1 1.2. ZIELSETZUNG DER ARBEIT ....................................................................................... 2 1.3. BEITRAG ZUM FORSCHUNGSSTAND ........................................................................... 3 1.4. AUFBAU DER ARBEIT .............................................................................................. 4 2. GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG ............................................................................... 7 2.1. UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDE SUPPLY-CHAIN-PROJEKTE ALS ANALYSEOBJEKT ......... 7 2.2. WIRKUNGSMODELL DES ERFOLGES UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDER SUPPLY- CHAIN-PROJEKTE ............................................................................................... 27 3. DESIGN DER EMPIRISCHEN STUDIE ............................................................................. 57 3.1. VORBEREITUNG DER DATENERHEBUNG ................................................................... 57 3.2. DATENERHEBUNG ................................................................................................ 62 4. GRUNDLAGEN DER QUANTITATIVEN ANALYSE ................................................................ 77 4.1. GRUNDLAGEN DER KONSTRUKTMESSUNG ............................................................... 77 4.2. GRUNDLAGEN DER KAUSALANALYSE ...................................................................... 85 4.3. AUSWAHL DES VERFAHRENS DER KAUSALANALYSE ................................................. 90 4.4. DER PLS-ANSATZ ZUR KAUSALANALYSE IM DETAIL .............................................. 97 5. ANALYSE DER EMPIRISCHEN DATEN .......................................................................... 123 5.1. OPERATIONALISIERUNG UND ANALYSE DER MESSMODELLE ................................... 124 5.2. ANALYSE DES STRUKTURMODELLS ....................................................................... 145 6. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG ......................................................... 157 6.1. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE ............................................................... 157 6.2. WISSENSCHAFTLICHE BEWERTUNG ...................................................................... 160 6.3. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS ...................................................... 165 ANHANG .......................................................................................................................... 169 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................................... 189 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ............................................................................................................................. V INHALTSUEBERSICHT .............................................................................................................. VII INHALTSVERZEICHNIS ............................................................................................................ IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS .................................................................................................XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .............................................................................................. XVII 1. EINLEITUNG ................................................................................................................... 1 1.1. AUSGANGSSITUATION ............................................................................................... 1 1.2. ZIELSETZUNG DER ARBEIT ....................................................................................... 2 1.3. BEITRAG ZUM FORSCHUNGSSTAND ......................................................................... 3 1.4. AUFBAU DER ARBEIT ............................................................................................. 4 2. GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG ............................................................................... 7 2.1. UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE SUPPLY-CHAIN-PROJEKTE ALS ANALYSEOBJEKT..? 2.1.1. SUPPLY CHAIN UND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ......................................................................... 7 2.1.2. KOOPERATIONEN UND SUPPLY-CHAIN-PARTNERSCHAFTEN ................................................................ 11 2.1.3. UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDE SUPPLY-CHAIN-PROJEKTE ............................................................. 20 2.1.4. DEFINITION DES ERFOLGES UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDER SUPPLY-CHAIN-PROJEKTE .................... 23 2.2. WIRKUNGSMODELL DES ERFOLGES UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER SUPPLY- CHAIN-PROJEKTE ............................................................................................. 27 2.2.1. ERFOLGSDETERMINANTEN UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDER PROJEKTE ................................................ 27 2.2.1.1. ENTWICKLUNG DER LITERATUR ZU DETERMINANTEN DES PROJEKTERFOLGES ............................... 29 2.2.1.2. ABGRENZUNG UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDER SUPPLY-CHAIN-PROJEKTE GEGENUEBER ANDEREN UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDEN PROJEKTEN ...................................................................... 32 2.2.1.3. ENTWICKLUNG DER LITERATUR ZU DETERMINANTEN DES PROJEKTERFOLGS VON SC-PROJEKTEN.. 36 2.2.1.4. HYPOTHESENABLEITUNG PROJEKTDETERMINANTEN ................................................................. 37 2.2.2. EINBEZUG DER BEZIEHUNGSEBENE DER PROJEKTPARTNER ................................................................ 41 2.2.2.1. DEFINITION DER UNTERSUCHTEN BEZIEHUNGSDETERMINANTEN ................................................ 42 2.2.2.2. VERBINDUNG DER BEZIEHUNGSDETERMINANTEN UNTEREINANDER .......................................... 44 2.2.2.3. VERBINDUNG DER BEZIEHUNGSDETERMINANTEN MIT DEN PROJEKTDETERMINANTEN ................ 49 2.2.2.4. AUSWIRKUNG DES PROJEKTERFOLGES AUF DIE BEZIEHUNG DER PROJEKTPARTNER .................... 53 2.2.3. INTEGRIERTES WIRKUNGSMODELL .................................................................................................. 54 X U NTERNEHM ENS UEB ER GREIF ENDE S UPPLY -C HA IN -P ROJEKTE 3. DESIGN DER EMPIRISCHEN STUDIE .............................................................................. 57 3.1. VORBEREITUNG DER DATENERHEBUNG .............................................................. 57 3.1.1. AUSWAHL DER ERHEBUNGSMETHODIK ........................................................................................... 57 3.1.2. ERSTELLUNG DES ERHEBUNGSINSTRUMENTES UND PRE-TEST ............................................................. 59 3.2. DATENERHEBUNG .............................................................................................. 62 3.2.1. PERSOENLICHE BEFRAGUNG ............................................................................................................. 63 3.2.1.1. EINGRENZUNG DER IN FRAGE KOMMENDEN UNTERNEHMEN ............................................... 65 3.2.1.2. AKQUIRIERUNG VON TEILNEHMERN ................................................................................... 65 3.2.1.3. DURCHFUEHRUNG DER PERSOENLICHEN BEFRAGUNG ................................................................ 66 3.2.1.4. CHARAKTERISTIKA DER ERHOBENEN DATEN .......................................................................... 67 3.2.2. INTERNETBASIERTE BEFRAGUNG ....................................................................................................... 69 3.2.2.1. DURCHFUEHRUNG DER INTERNETBASIERTEN BEFRAGUNG .......................................................... 71 3.2.2.2. CHARAKTERISTIKA DER ERHOBENEN DATEN .......................................................................... 72 3.2.3. GESAMTSTICHPROBE ....................................................................................................................... 74 3.2.3.1. PROBLEME GEMISCHTER BEFRAGUNGEN ............................................................................. 75 3.2.3.2. BEHANDLUNG FEHLENDER DATEN ....................................................................................... 76 4. GRUNDLAGEN DER QUANTITATIVEN ANALYSE ................................................................ 77 4.1. GRUNDLAGEN DER KONSTRUKTMESSUNG ........................................................... 77 4.1.1. GRUNDBEGRIFFE DER KONSTRUKTMESSUNG ..................................................................................... 77 4.1.2. BEZIEHUNG VON KONSTRUKTEN ZU IHREN INDIKATOREN ................................................................. 79 4.1.3. ALLGEMEINE BEWERTUNGSKRITERIEN VON MESSMODELLEN ............................................................ 81 4.2. GRUNDLAGEN DER KAUSALANALYSE ................................................................... 85 4.2.1. GRUNDBEGRIFFE DER KAUSALANALYSE MIT STRUKTURGLEICHUNGSMODELLEN ...................................... 85 4.2.2. FORMAL-MATHEMATISCHE DARSTELLUNG VON STRUKTURGLEICHUNGSMODELLEN ................................. 88 4.3. AUSWAHL DES VERFAHRENS DER KAUSALANALYSE ............................................. 90 V ERZEICHNISSE XI 4.4. DER PLS-ANSATZ ZUR KAUSALANALYSE IM DETAIL .......................................... 97 4.4.1. DER PLS-ALGORITHMUS .............................................................................................................. 97 4.4.2. GUETEBEURTEILUNG REFLEKTIVER MESSMODELLE MIT PLS .............................................................. 100 4.4.2.1. UEBERPRUEFUNG DER INHALTSVALIDITAET ................................................................................ 100 4.4.2.2. UEBERPRUEFUNG DER KONVERGENZVALIDITAET ...................................................................... 102 4.4.2. Z. UEBERPRUEFUNG DER DISKRIMINANZVALIDITAET ..................................................................... 105 4.4.2.4. UEBERPRUEFUNG DER NOMOLOGISCHEN VALIDITAET ............................................................... 106 4.4.3. GUETEBEURTEILUNG FORMATIVER MESSMODELLE MIT PLS ............................................................. 107 4.4.3.1. UEBERPRUEFUNG DER INDIKATORRELEVANZ ............................................................................ 108 4.4.3. ?. UEBERPRUEFUNG AUF MULTIKOLLINEARITAET ............................................................................ 109 4.4.3.3. UEBERPRUEFUNG DER EXTERNEN VALIDITAET ........................................................................... 111 4.4.4. GUETEBEURTEILUNG VON STRUKTURMODELLEN MIT PLS .................................................................. 113 4.4.5. KRITERIEN ZUM NACHWEIS VON INTERAKTIONSEFFEKTEN .............................................................. 116 5. ANALYSE DER EMPIRISCHEN DATEN ........................................................................... 123 5.1. OPERATIONALISIERUNG UND ANALYSE DER MESSMODELLE ............................... 124 5.1.1. KOLLEKTIVE MESSMODELLE ........................................................................................................ 124 5.1.1.1. VERTRAUEN ..................................................................................................................... 125 5.1.1.2. FAEHIGKEIT ZUR KONSTRUKTIVEN KONFLIKTLOESUNG ............................................................. 126 5.1.1.3. KONFLIKTE ..................................................................................................................... 128 5.1.1.4. KOMMUNIKATION .......................................................................................................... 129 5.1.1.5. BEZIEHUNGSQUALITAET NACH ABSCHLUSS DES PROJEKTES .................................................... 130 5.1.1.6. BEWERTUNG DER DISKRIMINANZVALIDITAET ................................. 131 5.1.2. FORMATIVE MESSMODELLE ........................................................................................................ 133 5.1.2.1. UNTERSTUETZUNG DES TOP-MANAGEMENTS ...................................................................... 133 5.1.2.2. ABSTIMMUNG UND DEFINITION DES GEMEINSAMEN PROJEKTZIELES .................................. 135 5.1.2.3. PROJEKTPLANUNG UND -UEBERWACHUNG............................................................................ 136 5.1.2.4. UNTERSTUETZUNG DER BETROFFENEN MITARBEITER ............................................................... 138 5.1.2.5. PROJEKTERFOLG ............................................................................................................... 139 5.1.2.6. ABHAENGIGKEIT ............................................................................................................... 143 5.1.2.7. BETRACHTUNG DER INDIKATORKORRELATIONEN .................................................................... 144 XII U NTERNEHM ENS UEB ER GREIF EN DE S UPPLY -C HA IN -P ROJEKTE 5.2. ANALYSE DES STRUKTURMODELLS ..................................................................... 145 5.2.1. ANALYSE DER TEILMODELLE ........................................................................................................ 145 5.2.1.1. VERTRAUEN ...................................................................................................................... 146 5.2.1.2. KONFLIKTE ...................................................................................................................... 147 5.2.1.3. 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WISSENSCHAFTLICHE BEWERTUNG ................................................................... 160 6.2.1. EINORDNUNG DER ERGEBNISSE .................................................................................................... 160 6.2.2. LIMITATIONEN DER VORLIEGENDEN ARBEIT ................................................................................... 163 6.2.3. IMPLIKATIONEN FUER DIE WEITERE FORSCHUNG .............................................................................. 164 6.3. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS .................................................. 165 ANHANG A: FRAGEBOGEN ............................................................................................. 169 ANHANG B: INFORMATIONSMATERIAL DER STUDIE SUPPLY CHAIN TRANSFORMATION 66 171 ANHANG C: GESAMTER FRAGEBOGEN DER STUDIE SUPPLY CHAIN TRANSFORMATION 66 173 ANHANG D: FRAGEBOGEN DER INTERNETBASIERTEN BEFRAGUNG ..................................... 183 ANHANG E: VERGLEICH DER VERWENDETEN STICHPROBEN .............................................. 187 ANHANG F: KORRELATIONSTABELLE DER VERWENDETEN KONSTRUKTE ............................... 188 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................................... 189
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