Verfügbarkeit: Mr. Men, das Weihnachtsspiel

Mr. Men, das Weihnachtsspiel:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hargreaves, Roger 1935-1988 (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Buchner, Lisa (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	München Rieder Bilderbücher [2017]
Schriftenreihe:	Mr. Men, Little Miss
Schlagworte:	Paperback / softback Kinder/Jugendliche Kinder, Eltern, Erzieher, Lehrer, Jugendliche ab 3 Jahre )Paperback (DE) All Age Charakter England Erstlesebuch Erstleser Figur Geschenk Großbritannien Hargreaves Kultbuch Mr. Men Mr. Men Little Miss Schnee Weihnachten Winter 1210: Hardcover, Softcover / Kinder- und Jugendbücher/Bilderbücher Bilderbücher Bilderbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	32 ungezählte Seiten 12.7 cm x 14 cm, 58 g
ISBN:	9783946100386

Internformat

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 NERVOESE SYSTEME - LEBEN IN ZEITEN DER KRISE: EIN UEBERBLICK............................................................................................................ 1 A. DUCKI 1.1 CRISIS - WHAT CRISIS? DEFINITION UND BESTIMMUNGSMERKMALE VON KRISEN ............... 1 1.2 KRISENESKALATION: WENN ZEITDRUCK UND KOMPLEXITAET AUFEINANDERTREFFEN .................. 2 1.3 KRISENURSACHEN: MULTIPEL, VERKETTET UND BEGRENZT BEEINFLUSSBAR.............................. 2 1.4 PRAEVENTION UND KRISENBEWAELTIGUNG - VORBEREITETES HANDELN IM NOTFALLMODUS .... 2 1.5 GESUNDHEIT: KRISENVERURSACHER, OPFER ODER NUTZNIESSER? ......................................... 4 1.6 KRISEN MACHEN STARK: RESILIENZ .................................................................................. 5 1.7 DIE BEITRAEGE IM EINZELNEN............................................................................................ 5 LITERATUR...................................................................................................................... 8 EINFUEHRUNG..................................................................................... 9 2 KRISEN: EIN UNIVERSELLES PHAENOMEN VON UEBERLEBENSKRITISCHER AMBIVALENZ 11 U. KRYSTEK, A. HUENECKE 2.1 EINFUEHRUNG ................................................................................................................. 11 2.2 KRISENBEGRIFF............................................................................................................... 11 2.3 KRISENEBENEN............................................................................................................... 14 2.4 KRISENVERLAEUFE............................................................................................................ 17 2.5 KRISENMANAGEMENT..................................................................................................... 18 2.6 FAZIT............................................................................................................................. 19 LITERATUR...................................................................................................................... 20 3 SOZIALE UNGLEICHHEIT, ARBEIT UND GESUNDHEIT................................................... 23 T LAMPERT, L E. KROLL, S. MUETERS, M. SCHUMANN 3.1 EINLEITUNG.................................................................................................................... 23 3.2 ENTWICKLUNG VON ARMUT UND SOZIALER UNGLEICHHEIT IN DEUTSCHLAND........................... 24 3.3 SOZIALE UNTERSCHIEDE IN DER GESUNDHEIT UND LEBENSERWARTUNG ............................... 25 3.4 ARBEITSWELTBEZOGENE EINFLUESSE UND ARBEITSBELASTUNGEN......................................... 27 3.5 GESUNDHEITLICHE AUSWIRKUNGEN VON ARBEITSLOSIGKEIT .............................................. 29 3.6 DISKUSSION.................................................................................................................... 31 LITERATUR...................................................................................................................... 33 KRISEN AUF EBENE DER UNTERNEHMEN .......................................... 37 4 DIGITALISIERUNG: HERAUSFORDERUNGEN MEISTERN UND KRISEN VERMEIDEN .... 39 O. HASSELMANN, B. SCHAUERTE, J. SCHROEDER 4.1 DIGITALISIERUNG IN DER AERA 4.0 .................................................................................... 39 4.2 KRISENRISIKEN FUER BESCHAEFTIGTE IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION.................................. 42 4.3 HANDLUNGSFELDER EINER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION............................................................................................................ 45 4.4 FAZIT............................................................................................................................. 49 LITERATUR...................................................................................................................... 49 5 WACHSTUMSKRISEN IN JUNGEN UNTERNEHMEN UND GESUNDHEIT....................... 53 M. BRANDT, A. DUCKI, D. KUNZE 5.1 GESUNDHEITSRELEVANTE HERAUSFORDERUNGEN VON WACHSTUMSKRISEN........................... 53 5.2 ANFORDERUNGEN, BELASTUNGEN UND RESSOURCEN - AUSGEWAEHLTE ERGEBNISSE EINER BEFRAGUNG VON GESCHAEFTSFUEHRUNGEN JUNGER UNTERNEHMEN IM VERBUNDPROJEKT DIGI-EXIST ..................................................................................... 55 5.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE ENTWICKLUNG DES PRAEVENTIONSPROGRAMMS ...................... 58 5.4 GRUNDSTRUKTUR DES VERHAELTNISPRAEVENTIVEN ANGEBOTS ................................................ 59 5.5 RESUEMEE UND AUSBLICK AUF DAS WEITERE VORGEHEN ..................................................... 60 LITERATUR...................................................................................................................... 61 6 WEGE AUS DER KRISE: GESUND FUEHREN AUF DER BASIS WERTEORIENTIERTER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ......................................................................................... 63 M. HAENSEL 6.1 DER ZUSAMMENHANG VON FUEHRUNG UND GESUNDHEIT IN ORGANISATIONEN ................... 63 6.2 GUTE FUEHRUNG IN EINER SICH WANDELNDEN ARBEITSWELT.............................................. 65 6.3 WERTEORIENTIERUNG ALS BASIS FUER EINE GESUNDE FUEHRUNGSKULTUR .................................. 67 6.4 GESUNDE FUEHRUNG ALS LERNPROZESS IM UNTERNEHMEN.............................................. 71 6.5 FAZIT.............................................................................................................................. 74 LITERATUR...................................................................................................................... 74 7 KRISENBEWAELTIGUNG UND MOEGLICHKEITEN DER PRAEVENTION BEI EINSATZKRAEFTEN ................................................................................................... 77 F. LASOGGA 7.1 DIE ARBEIT VON EINSATZKRAEFTEN: BELASTUNGEN UND (MOEGLICHE) FOLGEN ........................ 77 7.2 WAS IST EINE KRISE UND EIN TRAUMA? ............................................................................. 77 7.3 BELASTUNGEN, DENEN EINSATZKRAEFTE AUSGESETZT SIN D ................................................... 78 7.4 EINFLUSSNAHME AUF MOEGLICHE AUSWIRKUNGEN DURCH MODERATORVARIABLEN ................. 78 7.5 FOLGEN DER BELASTUNGEN IN ABHAENGIGKEIT DER MODERATORVARIABLEN........................... 80 7.6 PRAEVENTIONSMOEGLICHKEITEN.......................................................................................... 80 7.7 FAZIT.............................................................................................................................. 85 LITERATUR....................................................................................................................... 86 8 STRESSBEARBEITUNG NACH BERUFLICHEN KRITISCHEN EREIGNISSEN MITTELS CRITICAL INCIDENT STRESS MANAGEMENT (CISM) ....................................... 87 A. MUELLER-LEONHARDT 8.1 PSYCHOLOGISCHE ERSTE HILFE NACH KRITISCHEN EREIGNISSEN IN BETRIEBEN ........................ 87 8.2 STRESSREAKTIONEN NACH KRITISCHEN EREIGNISSEN - PSYCHOLOGISCHE KRISEN ................... 88 8.3 CRITICAL INCIDENT STRESS MANAGEMENT - EIN PROGRAMM ZUR PSYCHOLOGISCHEN ERSTEN HILFE DURCH KOLLEGEN ......................................................................................... 89 8.4 CISM-INTERVENTIONEN................................................................................................... 90 8.5 FAZIT.............................................................................................................................. 91 LITERATUR....................................................................................................................... 91 9 GEWALT AM ARBEITSPLATZ UND MOEGLICHKEITEN DER PRAEVENTION ........................... 93 A. GEHRKE 9.1 WAS SIND AGGRESSIONEN UND GEWALT? GRUNDLEGENDES UND BEGRIFFSKLAERUNG............... 93 9.2 WIE ENTSTEHEN AGGRESSIONEN UND GEWALT? THEORIEN UND ERKLAERUNGSANSAETZE .......... 95 9.3 WIE GEHT MAN MIT AGGRESSIONEN UND GEWALT UM? PRAEVENTIONSANSAETZE UND MASSNAHMEN DER SEKUNDAERPRAEVENTION................................................................ 96 9.4 FAZIT.............................................................................................................................. 98 LITERATUR....................................................................................................................... 99 INHALTSVERZEICHNIS TEAMKRISEN 10 INTERORGANISATIONALE ZUSAMMENARBEIT: ERFOLGSFAKTOR STATT KRISE ............... 103 G. HOFINGER, G BECK 10.1 FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT.................................................................................... 103 10.2 INTERORGANISATIONALE ZUSAMMENARBEIT ALS BESONDERE FORM DER TEAMARBEIT ............. 104 10.3 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN FUER INTERORGANISATIONALE ZUSAMMENARBEIT ......................... 105 10.4 BEISPIEL EINER TEAMKRISE BIS HIN ZUM ZERFALL EINES PROJEKTTEAMS ................................ 107 10.5 MOEGLICHE GESUNDHEITLICHE AUSWIRKUNGEN DER INTERORGANISATIONALEN ZUSAMMENARBEIT ....................................................................................................... 108 10.6 ZUGESPITZT: INTERORGANISATIONALE ZUSAMMENARBEIT IN KRISENSITUATIONEN ................. 108 10.7 FAZIT............................................................................................................................. 109 LITERATUR...................................................................................................................... 109 11 KRISEN IN TEAMS: TEAMRESILIENZ ALS PRAEVENTIONS UND BEWAELTIGUNGSSTRATEGIE.................................................................................. U I E.-M. SCHULTE, S. KAUFFELD 11.1 EINLEITUNG................................................................................................................... 111 11.2 KRISEN IN TEAMS .......................................................................................................... 111 11.3 WIRKUNG VON TEAMKRISEN UND IHRE RELEVANZ FUER DIE GESUNDHEIT DER MITARBEITER ... 113 11.4 WIE KRISEN IN TEAMS ERFOLGREICH GEMEISTERT WERDEN KOENNEN: TEAMRESILIENZ............. 114 11.5 FAZIT............................................................................................................................. 117 LITERATUR...................................................................................................................... 118 12 MOBBING AM ARBEITSPLATZ....................................................................................... 121 V KOELLNER 12.1 AUSGANGSLAGE ............................................................................................................ 121 12.2 DEFINITION UND ERSCHEINUNGSFORMEN........................................................................... 121 12.3 EPIDEMIOLOGIE............................................................................................................ 123 12.4 ENTSTEHUNG UND VERLAUF.............................................................................................. 123 12.5 FOLGEN VON MOBBING................................................................................................... 124 12.6 FRUEHERKENNUNG UND DIAGNOSTIK.................................................................................. 126 12.7 THERAPIE...................................................................................................................... 127 12.8 PRAEVENTION................................................................................................................... 128 12.9 FAZIT............................................................................................................................. 128 LITERATUR...................................................................................................................... 129 INDIVIDUELLE KRISEN ................................................................................................... 131 13 DIE BETRIEBLICHE UNTERSTUETZUNG VON MITARBEITERN BEI KRITISCHEN LEBENSEREIGNISSEN........................................................................ 133 A. WALTERSBACHER, K. ZOK, /. KLOSE 13.1 EINFUEHRUNG ................................................................................................................. 133 13.2 DARSTELLUNG DER BEFRAGUNGSERGEBNISSE...................................................................... 137 13.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE ........................................................................... 149 LITERATUR...................................................................................................................... 152 14 DER BERUFSEINSTIEG ALS KRISE? ARBEITSPLATZUNSICHERHEIT BEI JUNGEN BESCHAEFTIGTEN....................................................................................... 153 K KLUG 14.1 EINLEITUNG................................................................................................................... 153 14.2 ARBEITSPLATZUNSICHERHEIT: DEFINITION UND GESUNDHEITLICHE AUSWIRKUNGEN .............. 154 14.3 EINFLUSSFAKTOREN DER ARBEITSPLATZUNSICHERHEIT.......................................................... 154 14.4 ARBEITSPLATZUNSICHERHEIT BEI JUNGEN BESCHAEFTIGTEN: EINE UNTERSUCHUNG MITDEMSOEP............................................................................................................... 155 14.5 DISKUSSION.................................................................................................................... 158 14.6 FAZIT.............................................................................................................................. 160 LITERATUR...................................................................................................................... 160 15 BURNOUT ALS ZEICHEN EINER ORGANISATIONSKRISE................................................... 163 G EHRESMANN 15.1 HINTERGRUND.................................................................................................................. 163 15.2 METHODISCHES VORGEHEN IM RAHMEN DER ANALYSE DER BEFRAGUNGSDATEN .................. 166 15.3 ERGEBNISSE DER ANALYSE DER BEFRAGUNGSDATEN .......................................................... 167 15.4 DISKUSSION: ZUM ZUSAMMENHANG VON SOZIALKAPITAL UND BURNOUT ........................... 170 LITERATUR...................................................................................................................... 171 16 KRISEN BEWAELTIGEN - EINGLIEDERUNG VON MITARBEITERN MIT PSYCHISCHEN ERKRANKUNGEN ........................................................................... 175 G. HELD 16.1 EINFUEHRUNG .................................................................................................................. 175 16.2 GRUNDLAGEN DES BETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGSMANAGEMENTS .................................. 176 16.3 HEMMENDE FAKTOREN UND IHRE URSACHEN.................................................................... 177 16.4 FAKTOREN EINER ERFOLGREICHEN EINGLIEDERUNG............................................................... 179 16.5 FAZIT.............................................................................................................................. 182 LITERATUR...................................................................................................................... 182 17 UNTERSTUETZUNG DES RUECKKEHRPROZESSES BEI PATIENTEN MIT KORONARER HERZKRANKHEIT................................................................................ 183 U. WEGEWITZ , E.-M. BACKE 17.1 EINLEITUNG.................................................................................................................... 183 17.2 BETRIEBLICHE WIEDEREINGLIEDERUNG NACH KORONARER HERZKRANKHEIT ............................. 183 17.3 PRAEVENTION VON HERZ-KREISLAUF-ERKRANKUNGEN IM BETRIEBLICHEN SETTING .................. 187 17.4 FAZIT.............................................................................................................................. 190 LITERATUR...................................................................................................................... 191 18 EIN WEG AUS DER GESUNDHEITLICHEN WIE BERUFLICHEN KRISE - BERUFLICHE REHABILITATION VON LANGZEITERKRANKTEN BZW. BEHINDERTEN MENSCHEN .......... 195 V. ARLING 18.1 EINLEITUNG.................................................................................................................... 195 18.2 BERUFLICHE REHABILITATION............................................................................................ 196 18.3 PASSUNG VON PERSON UND (ARBEITS-)UMWELT.................................................................. 198 18.4 AUSGEWAEHLTE EMPIRISCHE BEFUNDE ZUM EINFLUSS VON PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN IM ARBEITS- UND REHABILITATIONSKONTEXT...................................................................... 200 18.5 FAZIT.............................................................................................................................. 202 LITERATUR...................................................................................................................... 203 19 PERSOENLICHE UND BERUFLICHE KRISEN MEISTERN: INTERVENTIONEN DER POSITIVEN PSYCHOLOGIE ALS BEREICHERUNG FUER STRESSMANAGEMENT-KURSE . . . 205 D. BLICKHAN , D. JOHN , A. SCHEDER 19.1 EINLEITUNG: POSITIVE PSYCHOLOGIE.................................................................................. 205 19.2 EVALUATION: METHODE UND ERGEBNISSE......................................................................... 208 19.3 DISKUSSION.................................................................................................................... 210 19.4 FAZIT UND AUSBLICK........................................................................................................ 212 LITERATUR...................................................................................................................... 213 INHALTSVERZEICHNIS 20 PSYCHISCHEN KRISEN VERBEUGEN - LEBE BALANCE ........................................... 215 G. MUELLER, L LYSSENKO, N. KLEINDIENST, S. JUNK, M. PFINDER, M. BOHUS 20.1 EINLEITUNG.................................................................................................................... 215 20.2 LEBE BALANCE DER AOK BADEN-WUERTTEMBERG .......................................................... 216 20.3 EVALUATION VON LEBE BALANCE.................................................................................. 217 20.4 FAZIT............................................................................................................................. 222 LITERATUR...................................................................................................................... 222 21 MIT GESUNDHEITSKOMPETENZ KRISEN ERFOLGREICH VORBEUGEN UND MANAGEN 225 W WINTER, J. SEITZ 21.1 HINTERGRUND................................................................................................................. 225 21.2 ZUSAMMENHAENGE VON GESUNDHEITSKOMPETENZ UND GESUNDHEIT ............................. 226 21.3 AOK-STUDIE ZUR GESUNDHEITSKOMPETENZ IM PRODUZIERENDEN GEWERBE ................... 226 21.4 GESUNDHEITSKOMPETENZ IM BETRIEBLICHEN KONTEXT...................................................... 228 21.5 FAZIT............................................................................................................................. 231 LITERATUR...................................................................................................................... 231 22 DIE VEREINBARKEIT VON BERUF UND PRIVATER LEBENSSITUATION - KRISENFESTIGKEIT UND RESILIENZ STAERKEN DURCH ENTSCHLEUNIGUNG ................... 233 /. RUMP, S. EILERS 22.1 BERUF UND PRIVATE LEBENSSITUATION MITEINANDER VEREINBAREN - GESTERN UND HEUTE . . . 233 22.2 NEUE GRENZZIEHUNGEN - FLUCH ODER SEGEN FUER DIE GESUNDHEIT? ............................... 235 22.3 HERAUSFORDERUNGEN UND HANDLUNGSOPTIONEN - WAS SCHON GETAN WIRD UND WAS NOCH ZU TUN IS T.............................................................................................. 237 22.4 MEHRWERT EINER GELUNGENEN VEREINBARKEIT FUER ARBEITGEBER, ARBEITNEHMER UND DIE GESELLSCHAFT................................................................................................... 240 22.5 FAZIT............................................................................................................................. 241 LITERATUR...................................................................................................................... 241 23 KRISEN BEWAELTIGEN AM BEISPIEL VON FLUCHT UND TRAUM A.................................. 245 M. SCHOULER-OCAK 23.1 EINLEITUNG.................................................................................................................... 245 23.2 PSYCHISCHE GESUNDHEIT VON GEFLUECHTETEN MENSCHEN ................................................ 246 23.3 EPIDEMIOLOGIE............................................................................................................ 247 23.4 RESILIENZ- UND RESSOURCENSTAERKUNG ........................................................................... 248 23.5 DIAGNOSTIK DER POSTTRAUMATISCHEN BELASTUNGSSTOERUNG ................................................ 249 23.6 SPEZIELLE ASPEKTE IM INTERKULTURELLEN BEHANDLUNGSPROZESS .................................... 250 23.7 ARBEIT MIT DOLMETSCHERN (SPRACH- UND KULTURVERMITTLERN) ................... 251 23.8 INTERKULTURELLE KOMPETENZ......................................................................................... 252 23.9 FAZIT UND PERSPEKTIVEN................................................................................................ 252 LITERATUR...................................................................................................................... 253 PRAXISBEISPIELE 24 BEOBACHTUNGEN ZU FEHLZEITEN VON GEFLUECHTETEN - EINDRUECKE AUS DER BETRIEBLICHEN AUSBILDUNGSPRAXIS BEI B AYER ................... 259 E. WITZGAIL 24.1 EINLEITUNG..................................................................................................................... 259 24.2 DAS QUALIFIZIERUNGSPROGRAMM LNTEGRATIONNOW ............................................................ 259 24.3 UNTERSCHIEDLICHE URSACHEN FUER FEHLZEITEN GEFLUECHTETER ........................................... 260 24.4 FAZIT............................................................................................................................. 265 LITERATUR...................................................................................................................... 266 25 DIE BETREUUNG VON LOKFUEHRERN NACH TRAUMATISIERENDEN EREIGNISSEN BEI DER DEUTSCHEN BAHN A G .................................................................................. 269 C. GRAVERT 25.1 EINLEITUNG................................................................................................ 269 25.2 SUIZIDE IM SCHIENENNETZ DER DEUTSCHEN BAHN .......................................................... 269 25.3 DIE TRAUMAREAKTION: EINE NORMALE REAKTION AUF EIN EXISTENZIELL BEDROHLICHES ERLEBNIS......................................................................................................................... 270 25.4 BELEGTE SCHUTZ- UND RISIKOFAKTOREN........................................................................... 272 25.5 DAS BETREUUNGSPROGRAMM DER BAHN ......................................................................... 273 25.6 PRAEVENTION - DIE MITARBEITER GEDANKLICH AUF SUIZIDEREIGNISSE VORBEREITEN ............ 273 25.7 BETREUUNG IN DER AKUTPHASE - AUTOMATISCH DAS RICHTIGE TUN .................................... 274 25.8 BEHANDLUNG UND WIEDEREINGLIEDERUNG...................................................................... 274 25.9 AUSWEITUNG DES BETREUUNGSPROGRAMMS AUF ANDERE BERUFSGRUPPEN UND EREIGNISSE..................................................................................... 277 25.10 ZUSAMMENFASSENDES FAZIT ......................................................................................... 278 LITERATUR....................................................................................................................... 278 DATEN UND ANALYSEN 26 KRANKHEITSBEDINGTE FEHLZEITEN IN DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT IM JAHR 2016 ............................................................................................................. 281 M. MEYER ; K. WEHNEN P CICHON 26.1 UEBERBLICK UEBER DIE KRANKHEITSBEDINGTEN FEHLZEITEN IM JAHR 2016 ........................... 281 26.1.1 DATENBASIS UND METHODIK.............................................................................................. 283 26.1.2 ALLGEMEINE KRANKENSTANDSENTWICKLUNG......................................................................... 286 26.1.3 VERTEILUNG DER ARBEITSUNFAEHIGKEIT.................................................................................. 287 26.1.4 KURZ-UND LANGZEITERKRANKUNGEN.................................................................................. 288 26.1.5 KRANKENSTANDSENTWICKLUNG IN DEN EINZELNEN BRANCHEN ................................................ 290 26.1.6 EINFLUSS DER ALTERS- UND GESCHLECHTSSTRUKTUR ................................................................. 294 26.1.7 FEHLZEITEN NACH BUNDESLAENDERN..................................................................................... 296 26.1.8 FEHLZEITEN NACH BETRIEBSGROESSE....................................................................................... 300 26.1.9 FEHLZEITEN NACH AUSBILDUNGSABSCHLUSS UND VERTRAGSART ................................................ 301 26.1.10 FEHLZEITEN NACH BERUFSGRUPPEN..................................................................................... 302 26.1.11 FEHLZEITEN NACH WOCHENTAGEN....................................................................................... 303 26.1.12 ARBEITSUNFAELLE............................................................................................................... 305 26.1.13 KRANKHEITSARTEN IM UEBERBLICK ....................................................................................... 308 26.1.14 DIE HAEUFIGSTEN EINZELDIAGNOSEN..................................................................................... 313 26.1.15 KRANKHEITSARTEN NACH BRANCHEN..................................................................................... 313 26.1.16 LANGZEITFAELLE NACH KRANKHEITSARTEN................................................................................ 321 26.1.17 KRANKHEITSARTEN NACH DIAGNOSEUNTERGRUPPEN............................................................... 321 26.1.18 BURNOUT-BEDINGTE FEHLZEITEN ......................................................................................... 326 26.1.19 ARBEITSUNFAEHIGKEITEN NACH STAEDTEN 2016......................................................................... 328 26.1.20 INANSPRUCHNAHME VON KRANKENGELD BEI ERKRANKUNG DES KINDES .................................... 330 LITERATUR....................................................................................................................... 335 26.2 BANKEN UND VERSICHERUNGEN....................................................................................... 337 26.3 BAUGEWERBE.................................................................................................................. 347 26.4 DIENSTLEISTUNGEN ........................................................................................................ 358 26.5 ENERGIE, WASSER, ENTSORGUNG UND BERGBAU ................................................................. 373 26.6 ERZIEHUNG UND UNTERRICHT............................................................................................ 386 26.7 GESUNDHEITS- UND SOZIALWESEN.................................................................................. 399 26.8 HANDEL......................................................................................................................... 411 26.9 LAND- UND FORSTWIRTSCHAFT............................................................................................ 422 INHALTSVERZEICHNIS 26.10 METALLINDUSTRIE............................................................................................................ 433 26.11 OEFFENTLICHE VERWALTUNG.............................................................................................. 446 26.12 VERARBEITENDES GEWERBE........................................................................................... 457 26.13 VERKEHR UND TRANSPORT................................................................................................ 474 27 DIE ARBEITSUNFAEHIGKEIT IN DER STATISTIK DER GKV ........................................... 485 K. BUSCH 27.1 ARBEITSUNFAEHIGKEITSSTATISTIKEN DER KRANKENKASSEN.................................................. 485 27.2 ERFASSUNG VON ARBEITSUNFAEHIGKEIT............................................................................. 486 27.3 ENTWICKLUNG DES KRANKENSTANDES ............................................................................... 487 27.4 ENTWICKLUNG DER ARBEITSUNFAEHIGKEITSFAELLE................................................................. 488 27.5 DAUER DER ARBEITSUNFAEHIGKEIT.................................................................................... 490 27.6 ALTERSABHAENGIGKEIT DER ARBEITSUNFAEHIGKEIT............................................................... 491 27.7 ARBEITSUNFAEHIGKEIT NACH KRANKHEITSARTEN................................................................. 494 28 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT UND KRANKHEITSBEDINGTE FEHLZEITEN IN DER BUNDESVERWALTUNG ................................................................. 497 A. SCHLIPPHAK 28.1 GRUNDLAGEN DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG DES BUNDES............................................................... 497 28.2 VON DER ANALYSE ZUR UMSETZUNG: MASSNAHMEN UND HANDLUNGSSCHWERPUNKTE IM BGM........................................................................................................................ 497 28.3 UEBERBLICK UEBER DIE KRANKHEITSBEDINGTEN ABWESENHEITSZEITEN IM JAHR 2015 ............ 499 LITERATUR...................................................................................................................... 505 ANHANG ANHANG 1 INTERNATIONALE STATISTISCHE KLASSIFIKATION DER KRANKHEITEN UND VERWANDTER GESUNDHEITSPROBLEME (10. REVISION, VERSION 2016, GERMAN MODIFICATION) ............ 509 ANHANG 2 BRANCHEN IN DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT BASIEREND AUF DER KLASSIFIKATION DER WIRTSCHAFTSZWEIGE (AUSGABE 2008/NACE) ............................................................... 517 DIE AUTORINNEN UND AUTOREN .............................................................................................. 521 STICHWORTVERZEICHNIS .......................................................................................................... 537
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