Unternehmer gestalten Unternehmen:
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| Sprache: | German |
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Bonn
Unternehmer Medien
[2020]
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT
11
I.
UNTERNEHMERTUM
UND
UNTERNEHMERTYPEN
17
1.
PIONIER-UNTERNEHMER
18
2.
UNTERNEHMENSARCHITEKTEN
20
3.
REGELBRECHER
29
4.
ZUKUNFTSGESTALTER
35
5.
SPITZENLEISTUNGEN
44
6.
DER
EINSAME
UNTERNEHMER
51
7.
UNTERNEHMERTUM
MUSS
SICH
LOHNEN
53
8.
VOM
LEBEN
UND
STERBEN
VON
UNTERNEHMEN
56
9.
UNTERNEHMENSKRISEN
58
10.
ENTWICKLUNGSSCHWELLEN
VON
UNTERNEHMEN
60
11.
UNTERNEHMERISCHE
GESTALTUNGSFELDER
63
1.
VISION,
MISSION,
WERTE
64
2.
STRATEGIE
68
2.1
MANAGEMENT-WERTSCHOEPFUNG
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
68
2.2
ALLES
STRATEGIE
(!)
ODER
NICHT?
72
2.3
DIE
SCHNELLEN
UEBERHOLEN
DIE
LANGSAMEN
75
2.4
BALANCE:
STABILITAET
UND
FLEXIBILITAET
VON
UNTERNEHMEN
76
2.5
MIT
INVESTITIONEN
DIE
ZUKUNFT
GESTALTEN
78
2.6
AUF
DIE
UMSETZUNG
KOMMT
ES
AN
80
3.
ORGANISATION
84
3.1
ERFOLGREICHE
TRANSFORMATION
DER
ORGANISATION
84
3.2
DIE
PASSENDE
ORGANISATION
ENTWICKELN
UND
ETABLIEREN
88
3.3
ORGANISATIONSDEFIZITE
BEDEUTEN
WETTBEWERBSNACHTEILE
90
3.4
DIE
LERNENDE
ORGANISATION
93
4.
KULTUR
96
4.1
NAEHRBODEN
FUER
KREATIVITAET
-
QUELLE
FUER
INNOVATIONEN
96
4.2
TRIEBKRAEFTE
DES
WERTEWANDELS
IN
UNTERNEHMEN
100
4.3
WERTE-MAGNETISMUS
STATT
NICHT-KULTUR
104
5.
FUEHRUNG
105
5.1
FUEHRUNG
4.0
105
5.2
DAS
FAHRERLOSE
UNTERNEHMEN
107
5.3
MANAGEMENT
IM
WANDEL
108
5.4
VORMACHEN
UND
VORLEBEN
115
5.5
WIE
VIEL
FUEHRUNG
WIRD
GEBRAUCHT?
116
5.6
MEHR
GESTALTEN
UND
WENIGER
VERWALTEN
116
5.7
DIE
MANAGEMENT-FALLE
117
5.8
ERFOLGREICHES
CHANGE
MANAGEMENT
118
6.
DIGITALISIERUNG
122
7.
FINANZIERUNG
127
7.1
FINANZIERUNG
SICHERT
STRATEGISCHE
FREIHEITSGRADE
127
7.2
PRIVATE
EQUITY
FUER
FAMILIENUNTERNEHMEN
131
III.
REFLEXIONEN
137
1.
WAS
IST
UND
WER
HAT
ZUKUNFT?
138
2.
GESCHAEFTE
KREATIV
UND
SYSTEMATISCH
GENERIEREN
142
3.
WACHSTUM
145
4.
KUNDE
147
5.
NUR
DAS
PRODUKT...
149
6.
MACHT
151
7.
AUS
GROESSE
MUSS
STAERKE
WERDEN
153
8.
ENTSCHEIDEN
154
9.
MANAGEMENT
DES
GEPLANTEN
FORTSCHRITTS
156
10.
DATEN,
DATEN,
DATEN
158
11.
METHODEN
SIND
MITTEL
ZUM
ZWECK
160
12.
ZEHN
GEBOTE
DER
MENSCHENFUEHRUNG
162
8
I
INHALT
IV.
WACHSTUMSQUELIEN
165
1.
KRITISCHE
WACHSTUMSSCHWELLEN
166
2.
INNOVATION
174
3.
RICHTIGER
INNOVATIONSMIX
NOTWENDIG
179
4.
DIVERSIFIKATION
-
NEUE
GESCHAEFTE
181
5.
INTERNATIONALISIERUNG
190
6.
VERDRAENGUNGSWETTBEWERB
194
V.
FAMILIENUNTERNEHMEN
197
1.
FAMILIENUNTERNEHMEN
-
WAS
IST
DAS?
198
2.
GESTALTUNG
UND
FUEHRUNG
200
3.
FUEHRUNG
VON
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN
206
4.
UNTERNEHMER
PRAEGEN
MARKEN
218
5.
DER
EIGENEN
GROESSE
NICHT
GEWACHSEN
221
6.
NACHFOLGE
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
225
7.
FAMILIAERE
FAHRWASSER
-
FREMDMANAGER
228
8.
ZUKUNFT
FUER
DAS
LEBENSWERK
230
9.
M&A
ALS
TEIL
DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
232
10.
SCHEITERN
ALS
CHANCE?
235
VI.
NACHWORT
241
BERATUNG
IST
MEHR
ALS
RAT
ZU
GEBEN!
243
LITERATURVERZEICHNIS
245
INHALT
I
9
|
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