Holdings: Schwerpunktthema Betriebswirtschaftliche Steuerlehre

Schwerpunktthema Betriebswirtschaftliche Steuerlehre:

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Bibliographic Details
Main Authors:	Knobloch, Alois Paul 1966- (Author), Kußmaul, Heinz 1957- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Herne nwb [2019]
Series:	Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 71. Jahrgang, Heft 6 (November/Dezember 2019)
Subjects:	Betriebswirtschaftliche Steuerlehre Deutschland Lehrbuch
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ................................................... 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ...................................................................................... 15 TABELLENVERZEICHNIS ......................................................................................... 17 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ...................................................................................... 19 1 EINLEITUNG ............................................................................................... 21 2 FALLBEARBEITUNG ALS PREKAERE ORGANISATIONSLEISTUNG ........................... 29 2.1 WHO RUNS THE CASE? - FALLBEARBEITUNG ALS FORSCHUNGSFELD ..................... 30 2.1.1 FALLBEARBEITUNG ALS PROFESSIONSGESCHEHEN ...................................... 31 2.1.2 FALLBEARBEITUNG ALS LEISTUNG BESTIMMTER ORGANISATIONSTYPEN . ...................................................................... 42 2.1.3 FALLBEARBEITUNG DURCH UND IN ORGANISATIONEN ............................... 51 2.1.4 DISKUSSION: ORGANISATIONALE STRUKTURIERUNG VON FALLBEARBEITUNG ALS LEERSTELLE ......................................... ... . 56 2.2 ORGANISIERTE FALLBEARBEITUNG - THEORETISCHES BEOBACHTUNGSINSTRUMENTARIUM ............................................................. 62 2.2.1 STABILISIERUNG VON VERHALTENSERWARTUNGEN MIT NACHDRUCK - DAS ORGANISATIONSVERSTAENDNIS DER FRUEHEN SYSTEMTHEORIE LUHMANNS . .............................. 63 2.2.1.1 FORMALITAET, INFORMALITAET UND ANDERE VERHALTENSERWARTUNGEN ................................................... 64 2.2.1.2 REDUZIERTE RATIONALITAETSANNAHMEN . .................................. 66 2.2.1.3 DIFFERENZSENSIBLES BEOBACHTEN ................ 68 2.2.2 NEOINSTITUTIONALISTISCHE ANSCHLUESSE UND EMPIRIEBEZOGENE ERWEITERUNGEN ......................................... 70 2.2.2.1 ANSCHLUSS STATT INTEGRATION - NEOINSTITUTIONALISTISCHE BEZUEGE ............................................................................... 70 2.2.2.2 STANDARDS UND UMSCHALTEN - EMPIRIEBEZOGENE KONZEPTIONELLE ERWEITERUNGEN ......................................... 75 2.2.3 PROBLEMBEZUG DER UNTERSUCHUNG ORGANISIERTER FALLBEARBEITUNG ............................................................................... 77 2.2.3.1 KOPRODUKTION .................................................................... 78 2.2.3.2 EINZELFALLSPEZIFIK UNTER BEDINGUNGEN HOHER UNSICHERHEIT .......................................................... 80 2.2.3.3 FRAGILE LEGITIMITAET .............................................................. 83 2.2.4 ZUSAMMENFASSUNG - ORGANISATIONEN ALS STRUKTURIERUNGSINSTANZEN VON FALLBEARBEITUNG ........................................................................ 85 EXKURS: PROFESSION ALS PRAEMISSE UND EMPIRISCHE FRAGE .................................. 86 2.3 WARUM JUGENDAEMTER? ............................................................................... 87 2.3.1 ZUR SCHLUESSELSTELLUNG ALLGEMEINER SOZIALE DIENSTE IN DER FALLBEARBEITUNG ................................................................. 88 EXKURS: REFORMPROJEKT KINDERSCHUTZ ....................................................... 92 2.3.2 ZUSPITZUNG DER BEZUGSPROBLEME: KOPRODUKTIVITAET, EINZELFALLSPEZIFIK UNTER BEDINGUNGEN HOHER UNGEWISSHEIT UND FRAGILE LEGITIMITAET ................................................................. 94 2.4 ORGANISIERTE FALLBEARBEITUNG ALS PREKAERE ORGANISATIONSLEISTUNG - ARBEITSDEFINITION UND OPERATIONALISIERUNG ............................................. 96 3 METHODE ................................................................................................... 99 3.1 SAMPLINGSTRATEGIE UND FELDZUGANG . . ...................................................... 100 3.2 DATENERZEUGUNG ...................................................................................... 102 3.3 DATENAUSWERTUNG ...................................................................................... 106 3.4 EMPIRISCHE PUZZLES UND THEORETISCHE WEITERENTWICKLUNGEN IM PROZESS DER ANALYSE ........................................................................... 108 4 ORGANISIERTE FALLBEARBEITUNG IN ALLGEMEINEN SOZIALEN DIENSTEN . 113 4.1 SPLITTING THE GASE - DIE TEILUNG DES FALLS ................................ 115 4.1.1 KURZPORTRAIT DER BEIDEN SPEZIALDIENSTE VON ASTAEDT UND BEHEIM .................................................................................. 117 4.1.2 AVOIDING THE WORST - SPEZIALDIENSTE ALS LEGITIME LOESUNG VON ORGANISATIONSPROBLEMEN ....................................................... 118 4.1.2.1 KEVIN UND CO ALS ORGANISATIONALE WORST- CASE-SZENARIEN ................................................................. 118 4.1.2.2 VERNOTFALLUNG VON MELDUNGEN ALS ORGANISATIONSPROBLEM ................................................ 122 4.1.2.3 ZWISCHEN NEBENEFFEKT UND PRESTIGEPROJEKT - DIE ROLLE DER AUSSENDARSTELLUNG VON SPEZIALDIENSTEN . . . 126 4.1.3 DRAWING THE LINE - MUSTER DER ARBEITSTEILUNG ZWISCHEN GENERALISIERTEM DIENST UND SPEZIALDIENST . . . . ........................... 128 4.1.3.1 DAS GRUNDVERSTAENDNIS HAT MAN DRAUF - FALLTEILUNG IN DER SACHDIMENSION ...................................... 129 4.1.3.2 DIE SIND NUR KURZ DRIN - FALLTEILUNG IN DER ZEITDIMENSION . ...................................................... 131 4.1.3.3 DAS MACHEN WIR IN RUECKSPRACHE MIT DEN KOLLEGEN - FALLTEILUNG IN DER SOZIALDIMENSION .................................. 132 4.1.4 TAKING CARE - GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE DER SPEZIALDIENSTE IN ASTAEDT UND BEHEIM ...................................... 135 4.1.4.1 KLARHEIT HABEN - KERNFORMALISIERUNG IN SPEZIALDIENSTEN .............................................................. 136 4.1.4.2 ALLE REGELN SIND GLEICH - ABER MANCHE SIND GLEICHER: GEMEINSAME DEEP RULES DER FALLBEARBEITUNG ..................... 139 4.1.4.3 MODUS ERMITTLUNGSDIENST VS. MODUS RETTUNGSDIENST - UNTERSCHIEDLICHE DEEP RULES ........................... 143 4.1.5 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................ 149 4.2 KEEPING THE GASE - GRENZSTELLENARRANGEMENTS .................................... 152 4.2.1 GRENZSTELLEN ALS MITTLER ZWISCHEN SYSTEM UND UMWELT ...... 154 4.2.2 EMPIRISCHE GRENZSTELLENARRANGEMENTS ZWISCHEN VEROBJEKTIVIERUNG UND VERSUBJEKTIVIERUNG, KONTAKTNETZ UND ZWISCHENSYSTEM . .................................................................... 157 4.2.2.1 ... UND DA STECKE ICH MEINE GANZE ENERGIE REIN: FRAU SAHLSTEDT - VERSUBJ EKTIVIERUNG IM ZWISCHENSYSTEM .......................................................... 162 4.2.2.2 ... MAN IST SO NICHT IRGENDWIE VERHANDELT: FRAU TIGRIS - VERSUBJEKTIVIERUNG IM KONTAKTNETZ .... 169 4.2.2.3 HEUTE IST ALLES VIEL KONKRETER: FRAU EMMRICH - VEROBJEKTIVIERUNG IM ZWISCHENSYSTEM ........................... 173 4.2.2.4 ... DANN SOFORT DIESE GEFAEHRDUNG ABWEISEN: HERR AMBACH - VEROBJEKTIVIERUNG IM KONTAKTNETZ . . . 180 4.2.3 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................. ... . 183 4.3 SORTING THE GASE - STANDARDS UND IHRE WIRKMAECHTIGKEIT . ....................... 189 4.3.1 DIE BEREICHSEINTEILUNG ALS TERMINOLOGISCH-PROZEDURALER STANDARD ......................................................................................... 190 4.3.2 DIE WIRKMAECHTIGKEIT VON STANDARDS IN DER ORGANISIERTEN FALLBEARBEITUNG ............................................. 192 4.3.2.1 EIN UNTERSCHIED, DER EINEN UNTERSCHIED MACHT - WIRKMAECHTIGKEITSDIFFERENZ ALS SOZIOLOGISCHES PROBLEM .................... 193 4.3.2.2 WIRKMAECHTIGKEITSDIFFERENZEN ERSCHLIESSEN - DIE ERWEITERTE VIER-STROEME-HEURISTIK ....................... 194 4.3.3 DIE UNTERSCHIEDLICHE WIRKMAECHTIGKEIT DES STANDARDS ................. 197 4.3.3.1 METAPROGRAMMIERUNG UND SEMIAUTOMATISCHE PROGRAMMERSTELLUNG - DIE WIRKMAECHTIGKEIT DER BEREICHSEINTEILUNG IN ASTAEDT ...................................... 198 4.3J.2 EIN KATEGORIENLIEFERANT UNTER ANDEREN - DIE WIRKMAECHTIGKEIT DER BEREICHSEINTEILUNG IN GEHLINGEN .................................................................... 204 4.3.4 DER STANDARD ALS LOESUNG UND PROBLEM - ZWEI ERKLAERUNGSVORSCHLAEGE ZUR UNTERSCHIEDLICHEN WIRKMAECHTIGKEIT DES STANDARDS ................. 213 4.3.5 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................ 222 4.4 SWITCHING THE GASE - DAS UMSCHALTPROBLEM ......................................... 224 4.4.1 ORGANISIERTE JANUSKOEPFIGKEIT - FALLBEARBEITUNG ZWISCHEN EINGRIFF UND DIENSTLEISTUNG ......................................... 226 EXKURS: DAS UMSCHALTPROBLEM ALS ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHES GLASPERLENSPIEL? ................................................................. 232 4.4.2 JENSEITS DER UEBERSICHTLICHKEIT - PLURALITAET UND FRAGMENTIERUNG DER FALLBEARBEITUNG STATT ONE-CASE-PERSPEKTIVE ........................... 233 EXKURS: GRUENDE FUER DIE INSTITUTION DER ONE-CASE-PERSPEKTIVE ................................................ 237 4.4.3 DIE EINBETTUNG DES UMSCHALTPROBLEMS IN DIE PLURALE UND FRAGMENTIERTE FALLBEARBEITUNG ................................................ 239 4.4.4 HYPOTHESEN: WODURCH WIRD UMSCHALTEN ERSCHWERT UND ERLEICHTERT? - DREI BEISPIELE ................................................... 240 4.4.4.1 VERSTAERKUNG DER UMSCHALTPROBLEMATIK DURCH DIE PAKETFORMIGKEIT VON FAELLEN ......................................... 242 4.4.4.2 ABSCHWAECHUNG DER UMSCHALTPROBLEMATIK DURCH DIE DEKONTEXTUALISIERUNG VON EINZELEREIGNISSEN .............. 245 4.4.4.3 ZWISCHEN UMSCHALTERLEICHTERUNG UND UMSCHALT ERSCHWERNIS - GEFAEHRDUNGSLAGEN ALS INDIKATOREN .... 248 4.4.5 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................ 251 4.5 FILING THE GASE - DOKUMENTATION ALS FORMALITAET UND ARBEIT ................ 256 4.5.1 SCHREIBENDER KERN UND AKTIVE AUSSENPOSTEN - DIE ORGANISATIONSPERSPEKTIVE AUF DOKUMENTATION ........................ 258 4.5.1.1 REDUZIERTE DOKUMENTATIONSAUFLAGEN - DIE HANDLUNGSORIENTIERTE DOKUMENTATION DER SPEZIALDIENSTE .............................................................. 260 4.5.1.2 EXTENSIVE DOKUMENTATION - DIE DARSTELLUNGSORIENTIERTE DOKUMENTATION DER GENERALISIERTEN DIENSTE ..................... 262 4.5.1.3 RETTEN, LOESCHEN, BERGEN, SCHUETZEN - WER KANN SICH DEN VERZICHT AUF DARSTELLUNGSORIENTIERTE DOKUMENTATION LEISTEN? ............................................................................... 268 4.5.2 DOKUMENTIEREN ALS ANDERES HANDELN - DIE ARBEITSPERSPEKTIVE AUF DOKUMENTATION ........................................................................ 269 4.5.2.1 ERLAUBENDES DOKUMENTIEREN, BEGLEITENDES DOKUMENTIEREN UND VERSCHRIFTLICHUNG - DREI UNTERSCHEIDUNGEN IM REDEN UEBER DOKUMENTATION ....................................................... 271 4.5.2.2 ABSICHERUNG ALS HANDLUNGSORIENTIERTE ZUSATZFUNKTIONALITAET UND FARCE ........................................................................... 274 4.5.3 DOKUMENTATION ZWISCHEN FORMALITAET UND ANDERSARTIGKEIT - ZWEI UNTERSCHEIDUNGEN IM GESPRAECH . ............................................ 279 4.5.4 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................ 282 5 SCHLUSS ................................................................................................... 289 INTERVIEWLEITFADEN ......................................................................................... 297 LITERATUR 301
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