Schwerpunktthema Betriebswirtschaftliche Steuerlehre:
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Herne
nwb
[2019]
|
Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
71. Jahrgang, Heft 6 (November/Dezember 2019) |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Seiten 599-689 Diagramme |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ................................................... 5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
......................................................................................
15
TABELLENVERZEICHNIS
.........................................................................................
17
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
......................................................................................
19
1 EINLEITUNG
...............................................................................................
21
2 FALLBEARBEITUNG ALS PREKAERE ORGANISATIONSLEISTUNG
...........................
29
2.1 WHO RUNS THE CASE? - FALLBEARBEITUNG ALS FORSCHUNGSFELD
..................... 30
2.1.1 FALLBEARBEITUNG ALS PROFESSIONSGESCHEHEN
...................................... 31
2.1.2 FALLBEARBEITUNG ALS LEISTUNG BESTIMMTER
ORGANISATIONSTYPEN
.
......................................................................
42
2.1.3 FALLBEARBEITUNG DURCH UND IN ORGANISATIONEN
............................... 51
2.1.4 DISKUSSION: ORGANISATIONALE STRUKTURIERUNG
VON FALLBEARBEITUNG ALS LEERSTELLE
.........................................
...
. 56
2.2 ORGANISIERTE FALLBEARBEITUNG - THEORETISCHES
BEOBACHTUNGSINSTRUMENTARIUM
.............................................................
62
2.2.1 STABILISIERUNG VON VERHALTENSERWARTUNGEN
MIT NACHDRUCK - DAS ORGANISATIONSVERSTAENDNIS
DER FRUEHEN SYSTEMTHEORIE LUHMANNS
.
.............................. 63
2.2.1.1 FORMALITAET, INFORMALITAET UND ANDERE
VERHALTENSERWARTUNGEN
...................................................
64
2.2.1.2 REDUZIERTE RATIONALITAETSANNAHMEN
.
.................................. 66
2.2.1.3 DIFFERENZSENSIBLES BEOBACHTEN
................
68
2.2.2 NEOINSTITUTIONALISTISCHE ANSCHLUESSE
UND EMPIRIEBEZOGENE ERWEITERUNGEN
.........................................
70
2.2.2.1 ANSCHLUSS STATT INTEGRATION - NEOINSTITUTIONALISTISCHE
BEZUEGE
...............................................................................
70
2.2.2.2 STANDARDS UND UMSCHALTEN - EMPIRIEBEZOGENE
KONZEPTIONELLE ERWEITERUNGEN
.........................................
75
2.2.3 PROBLEMBEZUG DER UNTERSUCHUNG ORGANISIERTER
FALLBEARBEITUNG
...............................................................................
77
2.2.3.1 KOPRODUKTION
....................................................................
78
2.2.3.2 EINZELFALLSPEZIFIK UNTER BEDINGUNGEN
HOHER UNSICHERHEIT
..........................................................
80
2.2.3.3 FRAGILE LEGITIMITAET
.............................................................. 83
2.2.4 ZUSAMMENFASSUNG - ORGANISATIONEN ALS STRUKTURIERUNGSINSTANZEN
VON FALLBEARBEITUNG
........................................................................
85
EXKURS: PROFESSION ALS PRAEMISSE UND EMPIRISCHE FRAGE
..................................
86
2.3 WARUM JUGENDAEMTER?
...............................................................................
87
2.3.1 ZUR SCHLUESSELSTELLUNG ALLGEMEINER SOZIALE DIENSTE
IN DER FALLBEARBEITUNG
................................................................. 88
EXKURS: REFORMPROJEKT KINDERSCHUTZ
....................................................... 92
2.3.2 ZUSPITZUNG DER BEZUGSPROBLEME: KOPRODUKTIVITAET,
EINZELFALLSPEZIFIK UNTER BEDINGUNGEN HOHER UNGEWISSHEIT
UND FRAGILE LEGITIMITAET
................................................................. 94
2.4 ORGANISIERTE FALLBEARBEITUNG ALS PREKAERE ORGANISATIONSLEISTUNG -
ARBEITSDEFINITION UND OPERATIONALISIERUNG
............................................. 96
3 METHODE
...................................................................................................
99
3.1 SAMPLINGSTRATEGIE UND FELDZUGANG .
.
......................................................
100
3.2 DATENERZEUGUNG
......................................................................................
102
3.3 DATENAUSWERTUNG
......................................................................................
106
3.4 EMPIRISCHE PUZZLES UND THEORETISCHE WEITERENTWICKLUNGEN
IM PROZESS DER ANALYSE
...........................................................................
108
4 ORGANISIERTE FALLBEARBEITUNG IN ALLGEMEINEN SOZIALEN DIENSTEN . 113
4.1 SPLITTING THE GASE - DIE TEILUNG DES FALLS
................................
115
4.1.1 KURZPORTRAIT DER BEIDEN SPEZIALDIENSTE VON ASTAEDT
UND BEHEIM
..................................................................................
117
4.1.2 AVOIDING THE WORST - SPEZIALDIENSTE ALS LEGITIME LOESUNG
VON ORGANISATIONSPROBLEMEN
....................................................... 118
4.1.2.1 KEVIN UND CO ALS ORGANISATIONALE WORST-
CASE-SZENARIEN
................................................................. 118
4.1.2.2 VERNOTFALLUNG VON MELDUNGEN
ALS ORGANISATIONSPROBLEM
................................................ 122
4.1.2.3 ZWISCHEN NEBENEFFEKT UND PRESTIGEPROJEKT -
DIE ROLLE DER AUSSENDARSTELLUNG VON SPEZIALDIENSTEN . . . 126
4.1.3 DRAWING THE LINE - MUSTER DER ARBEITSTEILUNG ZWISCHEN
GENERALISIERTEM DIENST UND SPEZIALDIENST . . .
.
...........................
128
4.1.3.1 DAS GRUNDVERSTAENDNIS HAT MAN DRAUF -
FALLTEILUNG IN DER SACHDIMENSION ......................................
129
4.1.3.2 DIE SIND NUR KURZ DRIN - FALLTEILUNG
IN DER ZEITDIMENSION
.
......................................................
131
4.1.3.3 DAS MACHEN WIR IN RUECKSPRACHE MIT DEN KOLLEGEN -
FALLTEILUNG IN DER SOZIALDIMENSION
..................................
132
4.1.4 TAKING CARE - GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE
DER SPEZIALDIENSTE IN ASTAEDT UND BEHEIM
...................................... 135
4.1.4.1 KLARHEIT HABEN - KERNFORMALISIERUNG
IN SPEZIALDIENSTEN
.............................................................. 136
4.1.4.2 ALLE REGELN SIND GLEICH - ABER MANCHE SIND GLEICHER:
GEMEINSAME DEEP RULES DER FALLBEARBEITUNG ..................... 139
4.1.4.3 MODUS ERMITTLUNGSDIENST VS. MODUS RETTUNGSDIENST -
UNTERSCHIEDLICHE DEEP RULES
...........................
143
4.1.5 ZUSAMMENFASSUNG
........................................................................
149
4.2 KEEPING THE GASE - GRENZSTELLENARRANGEMENTS
....................................
152
4.2.1 GRENZSTELLEN ALS MITTLER ZWISCHEN SYSTEM UND UMWELT ...... 154
4.2.2 EMPIRISCHE GRENZSTELLENARRANGEMENTS ZWISCHEN
VEROBJEKTIVIERUNG UND VERSUBJEKTIVIERUNG, KONTAKTNETZ
UND ZWISCHENSYSTEM
.
.................................................................... 157
4.2.2.1 ... UND DA STECKE ICH MEINE GANZE ENERGIE REIN:
FRAU SAHLSTEDT - VERSUBJ EKTIVIERUNG
IM ZWISCHENSYSTEM
.......................................................... 162
4.2.2.2 ... MAN IST SO NICHT IRGENDWIE VERHANDELT:
FRAU TIGRIS - VERSUBJEKTIVIERUNG IM KONTAKTNETZ .... 169
4.2.2.3 HEUTE IST ALLES VIEL KONKRETER: FRAU EMMRICH -
VEROBJEKTIVIERUNG IM ZWISCHENSYSTEM
...........................
173
4.2.2.4 ... DANN SOFORT DIESE GEFAEHRDUNG ABWEISEN:
HERR AMBACH - VEROBJEKTIVIERUNG IM KONTAKTNETZ . . . 180
4.2.3 ZUSAMMENFASSUNG
.................................................................
...
. 183
4.3 SORTING THE GASE - STANDARDS UND IHRE WIRKMAECHTIGKEIT
.
.......................
189
4.3.1 DIE BEREICHSEINTEILUNG ALS TERMINOLOGISCH-PROZEDURALER
STANDARD
.........................................................................................
190
4.3.2 DIE WIRKMAECHTIGKEIT VON STANDARDS
IN DER ORGANISIERTEN FALLBEARBEITUNG
............................................. 192
4.3.2.1 EIN UNTERSCHIED, DER EINEN UNTERSCHIED MACHT -
WIRKMAECHTIGKEITSDIFFERENZ ALS SOZIOLOGISCHES
PROBLEM
....................
193
4.3.2.2 WIRKMAECHTIGKEITSDIFFERENZEN ERSCHLIESSEN -
DIE ERWEITERTE VIER-STROEME-HEURISTIK
.......................
194
4.3.3 DIE UNTERSCHIEDLICHE WIRKMAECHTIGKEIT DES STANDARDS
.................
197
4.3.3.1 METAPROGRAMMIERUNG UND SEMIAUTOMATISCHE
PROGRAMMERSTELLUNG - DIE WIRKMAECHTIGKEIT
DER BEREICHSEINTEILUNG IN ASTAEDT ......................................
198
4.3J.2 EIN KATEGORIENLIEFERANT UNTER ANDEREN -
DIE WIRKMAECHTIGKEIT DER BEREICHSEINTEILUNG
IN GEHLINGEN
....................................................................
204
4.3.4 DER STANDARD ALS LOESUNG UND PROBLEM - ZWEI ERKLAERUNGSVORSCHLAEGE
ZUR UNTERSCHIEDLICHEN WIRKMAECHTIGKEIT DES STANDARDS
.................
213
4.3.5 ZUSAMMENFASSUNG
........................................................................
222
4.4 SWITCHING THE GASE - DAS UMSCHALTPROBLEM
.........................................
224
4.4.1 ORGANISIERTE JANUSKOEPFIGKEIT - FALLBEARBEITUNG
ZWISCHEN EINGRIFF UND DIENSTLEISTUNG
.........................................
226
EXKURS: DAS UMSCHALTPROBLEM ALS ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHES
GLASPERLENSPIEL?
................................................................. 232
4.4.2 JENSEITS DER UEBERSICHTLICHKEIT - PLURALITAET UND FRAGMENTIERUNG
DER FALLBEARBEITUNG STATT ONE-CASE-PERSPEKTIVE
...........................
233
EXKURS: GRUENDE FUER DIE INSTITUTION
DER ONE-CASE-PERSPEKTIVE
................................................ 237
4.4.3 DIE EINBETTUNG DES UMSCHALTPROBLEMS IN DIE PLURALE
UND FRAGMENTIERTE FALLBEARBEITUNG
................................................ 239
4.4.4 HYPOTHESEN: WODURCH WIRD UMSCHALTEN ERSCHWERT
UND ERLEICHTERT? - DREI BEISPIELE
...................................................
240
4.4.4.1 VERSTAERKUNG DER UMSCHALTPROBLEMATIK DURCH
DIE PAKETFORMIGKEIT VON FAELLEN
.........................................
242
4.4.4.2 ABSCHWAECHUNG DER UMSCHALTPROBLEMATIK DURCH
DIE DEKONTEXTUALISIERUNG VON EINZELEREIGNISSEN
..............
245
4.4.4.3 ZWISCHEN UMSCHALTERLEICHTERUNG UND UMSCHALT
ERSCHWERNIS - GEFAEHRDUNGSLAGEN ALS INDIKATOREN .... 248
4.4.5 ZUSAMMENFASSUNG
................................................................
251
4.5 FILING THE GASE - DOKUMENTATION ALS FORMALITAET UND ARBEIT
................ 256
4.5.1 SCHREIBENDER KERN UND AKTIVE AUSSENPOSTEN -
DIE ORGANISATIONSPERSPEKTIVE AUF DOKUMENTATION
........................
258
4.5.1.1 REDUZIERTE DOKUMENTATIONSAUFLAGEN -
DIE HANDLUNGSORIENTIERTE DOKUMENTATION
DER SPEZIALDIENSTE
.............................................................. 260
4.5.1.2 EXTENSIVE DOKUMENTATION - DIE DARSTELLUNGSORIENTIERTE
DOKUMENTATION DER GENERALISIERTEN DIENSTE ..................... 262
4.5.1.3 RETTEN, LOESCHEN, BERGEN, SCHUETZEN - WER KANN SICH
DEN VERZICHT AUF DARSTELLUNGSORIENTIERTE DOKUMENTATION
LEISTEN?
...............................................................................
268
4.5.2 DOKUMENTIEREN ALS ANDERES HANDELN - DIE ARBEITSPERSPEKTIVE
AUF DOKUMENTATION
........................................................................
269
4.5.2.1 ERLAUBENDES DOKUMENTIEREN, BEGLEITENDES DOKUMENTIEREN
UND VERSCHRIFTLICHUNG - DREI UNTERSCHEIDUNGEN IM REDEN
UEBER DOKUMENTATION
....................................................... 271
4.5.2.2 ABSICHERUNG ALS HANDLUNGSORIENTIERTE ZUSATZFUNKTIONALITAET
UND FARCE
...........................................................................
274
4.5.3 DOKUMENTATION ZWISCHEN FORMALITAET UND ANDERSARTIGKEIT -
ZWEI UNTERSCHEIDUNGEN IM GESPRAECH
.
............................................ 279
4.5.4 ZUSAMMENFASSUNG
........................................................................
282
5 SCHLUSS
...................................................................................................
289
INTERVIEWLEITFADEN
.........................................................................................
297
LITERATUR
301
|
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author | Knobloch, Alois Paul 1966- Kußmaul, Heinz 1957- |
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series | Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis |
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spelling | Schwerpunktthema Betriebswirtschaftliche Steuerlehre mit Beiträgen zum Thema von Alois Paul Knobloch und Heinz Kußmaul [und 6 weiteren] Betriebswirtschaftliche Steuerlehre Herne nwb [2019] Seiten 599-689 Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 71. Jahrgang, Heft 6 (November/Dezember 2019) Zusammenfassungen in deutscher und englischer Sprache Betriebswirtschaftliche Steuerlehre (DE-588)4069399-5 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Betriebswirtschaftliche Steuerlehre (DE-588)4069399-5 s 2\p DE-604 Knobloch, Alois Paul 1966- (DE-588)171734475 aut Kußmaul, Heinz 1957- (DE-588)110599810 aut Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 71. Jahrgang, Heft 6 (November/Dezember 2019) (DE-604)BV002542695 2019,6 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031719721&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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