Verfügbarkeit: Betriebliches Gesundheitsmanagement mit System

Betriebliches Gesundheitsmanagement mit System: ein Praxisleitfaden für mittelständische Unternehmen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Simmel, Martin (VerfasserIn, HerausgeberIn), Graßl, Willy (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden, Germany Springer [2020]
Schlagworte:	Gesundheitsförderung Unternehmen BGM Betriebliche Gesundheitsförderung Betriebliches Gesundheitsmanagement KMU Mittelstand Mittelständische Unternehmen Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Buchcover
Beschreibung:	Bestellnummer: 86878138
Beschreibung:	XVI, 178 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm, 417 g
ISBN:	9783658269555 3658269553

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG ................................................................................................................. 1 WILLY GRASSL UND MARTIN SIMMEL 1 BGM MIT SYSTEM - VORAUSSETZUNGEN SCHAFFEN 2 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE EINFUEHRUNG .................................... 7 WILLY GRASSL UND MARTIN SIMMEL 2.1 DIE UNTERNEHMENSSITUATION ............................................................................................ 8 2.2 DIE UNTERNEHMENSKULTUR .................................................................................................. 9 2.3 DIE HALTUNG DER ENTSCHEIDUNGSTRAEGER ZUM BGM ........................................................... 9 2.4 DIE FUEHRUNGSKULTUR UND VORBILDFUNKTION VON FUEHRUNGSKRAEFTEN ................................ 10 2.5 DER GESUNDHEITSMANAGER ................................................................................................ 11 2.6 RESSOURCEN ......................................................................................................................... 12 3 CHANCEN ENTSTEHEN ................................................................................................ 13 WILLY GRASSL UND MARTIN SIMMEL 3.1 VERBESSERUNG DES UNTERNEHMENSERFOLGES .................................................................... 14 3.2 UNTERSTUETZUNG DER UNTERNEHMENSZIELE UND-STRATEGIEN ............................................. 15 3.3 STEIGERUNG DER ATTRAKTIVITAET ALS ARBEITGEBER UND BINDUNG DER BESCHAEFTIGTEN ....... 16 3.4 ERHALT UND VERBESSERUNG DER BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT .............................................. 16 3.5 STABILE PROZESSE .................................................................. . .............................................. 17 3.6 OPTIMALER EINSATZ VON RESSOURCEN UND STEIGERUNG DER PRODUKTIVITAET ...................... 17 3.7 STAERKUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR ................................................................................ 18 3.8 REDUZIERUNG VON KONFLIKTEN ............................................................................................. 18 WEITERFUEHRENDE LITERATUR .................................................................................................. 19 4 GESUNDHEITSOEKONOMISCHE ASPEKTE: KOSTEN ODER INVESTITION .................... 21 WILLY GRASSL UND MARTIN SIMMEL 4.1 KOSTENBETRACHTUNG VON KRANKHEIT .................................................................................. 22 4.2 PRAESENTISMUS....................................................................................................................... 23 4.3 NUTZENBETRACHTUNG VON GESUNDHEIT .............................................................................. 24 4.4 EMOTIONALE BINDUNG STEIGERT DEN GEWINN .................................................................... 24 4.5 HALTUNG ZUR ARBEIT, ZUM UNTERNEHMEN UND WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG ......................... 25 4.6 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG .............................................................................................. 26 4.7 AUSGLEICHSUEBUNGEN BEI EINSEITIGEN BELASTUNGEN: ....................................................... 27 4.8 ELEKTRISCH HOEHENVERSTELLBARE SCHREIBTISCHE .................................................................. 28 WEITERFUEHRENDE LITERATUR .................................................................................................. 29 5 ROLLENERKLAERUNG UND ROLLENVERSTAENDNIS .......................................................... 31 WILLY GRASSL UND MARTIN SIMMEL 5.1 EINLEITUNG ............................................................................................................................ 32 5.2 ROLLEN IM BETRIEBLICHEN KONTEXT ..................................................................................... 33 VIII INHALTSVERZEICHNIS 5.3 ROLLENKLARHEIT UND ROLLENVERSTAENDNIS ............................................................................. 34 5.4 ENTSCHEIDER .......................................................................................................................... 34 5.5 FUEHRUNGSKRAEFTE .................................................................................................................. 34 5.6 GESUNDHEITSMANAGER ........................................................................................................ 34 5.7 MITARBEITER .............................................. % ............................................................................ 35 5.8 ARBEITSSICHERHEIT UND ARBEITSMEDIZIN ........................................................................... 35 5.9 ARBEITNEHMERVERTRETER - BETRIEBSRAT UND VERTRAUENSPERSON DER SCHWERBEHINDERTEN MENSCHEN (SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG) .............................. 36 5.10 INKLUSIONSBEAUFTRAGTER DES ARBEITGEBERS NACH § 181 SGB IX ZUR ERFUELLUNG DER PFLICHTEN DES ARBEITGEBERS ZUR TEILHABE SCHWERBEHINDERTER MENSCHEN (SGB IX TEIL 3; KAP. 5) ......................................................................................................... 36 5.11 SOZIALVERSICHERUNGSTRAEGER ................................................................................................. 37 II BGM MIT SYSTEM - DAS FUNDAMENT 6 ARBEITSSCHUTZ, ARBEITSMEDIZIN UND GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG - ZUKUNFTSORIENTIERTE AUSRICHTUNG IM UNTERNEHMEN ..................................... 41 KRISTIAN KNOELL UND PETER LUGBAUER 6.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG IM ARBEITSSCHUTZ .................................................................... 42 6.2 GESELLSCHAFTLICHE BEDEUTUNG ........................................................................................... 42 6.3 FACHKRAFT FUER ARBEITSSICHERHEIT UND BETRIEBSARZT ......................................................... 43 6.4 GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG UND ARBEITSMEDIZINISCHE VORSORGE .................................... 44 6.5 ARBEIT UND GESUNDHEIT IM WANDEL - HERAUSFORDERUNGEN FUER DEN ARBEITSSCHUTZ .... 45 6.6 ARBEITSSCHUTZ IM WANDEL - NEUE PERSPEKTIVEN FUER UNTERNEHMEN, BETRIEBSARZT UND FACHKRAFT FUER ARBEITSSICHERHEIT ................................................................................ 46 LITERATUR ............................................................................................................................... 50 7 DIE GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG PSYCHISCHER BELASTUNGSFAKTOREN ............... 51 ULRICH HOESSLER UND INGO STRIEPLING 7.1 DIE GESETZLICHE AUSGANGSTAGE ......................................................................................... 52 7.2 BESONDERHEIT PSYCHISCHER BELASTUNG ............................................................................... 52 7.3 ZUSAMMENSPIEL VON BELASTUNGSFAKTOREN, RESSOURCEN, BELASTUNGSREAKTION UND URSACHEN ...................................................................................................................... 53 7.4 ANGEMESSENE EINBINDUNG ALLER BETEILIGTEN .................................................................. 54 7.5 ABLEITUNG GEEIGNETER MASSNAHMEN ................................................................................ 56 8 DAS BETRIEBLICHE EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT (BEM) ................................. 57 ACHIM MUELLER UND INGO STRIEPLING 8.1 BEM - EIN WICHTIGER BESTANDTEIL EINES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS .... 58 8.2 WARUM BEM DURCH ARBEITGEBER? ...................................................................................... 58 8.3 WAS IST, WENN EIN ARBEITGEBER DAS BEM NICHT DURCHFUEHRT? ......................................... 59 8.4 WELCHE ROLLE SPIELT DIE INTERESSENVERTRETUNG (BETRIEBSVODER PERSONALRAT, SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG)? ...................................................................................... 59 8.5 WELCHE ROLLE HAT DER BETROFFENE MITARBEITER? ............................................................... 59 INHALTSVERZEICHNIS IX 8.6 WIE SIEHT EINE TYPISCHE VORGEHENSWEISE IM BEM AUS? ................................................ 60 8.7 WIE SIEHT ES MIT DEM THEMA DATENSCHUTZ AUS? ......................................................... 62 8.7.1 BEZOGEN AUF DIE BEM-BEAUFTRAGTEN/BEM-VERANTWORTLICHEN ........................................... 62 8.7.2 BEZOGEN AUF DIE BETROFFENEN ............................................................................................. 62 8.8 THEMA INFORMATION ......................................................................................................... 62 8.9 THEMA INTERESSENVERTRETUNG ......................................................................................... 63 8.10 THEMA SCHRIFTFORM ......................................................................................................... 63 8.11 PERSOENLICHER ANRUF VOR ZUSENDUNG DES ANSCHREIBENS ................................................ 63 8.12 WAEHREND DES GESPRAECHS .................................................................................................... 63 WEITERFUEHRENDE QUELLEN UND LITERATUR ........................................................................... 65 9 DIE SOZIALVERSICHERUNGSTRAEGER UND IHR GESETZLICHER AUFTRAG .................... 67 ACHIM MUELLER 9.1 SOZIALVERSICHERUNGSTRAEGER ................................................................................................ 69 9.1.1 GESETZLICHE RENTENVERSICHERUNG ........................................................................................ 69 9.1.2 GESETZLICHE ARBEITSLOSENVERSICHERUNG ............................................................................... 69 9.1.3 GESETZLICHE UNFALLVERSICHERUNG .......................................................................................... 70 9.1.4 GESETZLICHE KRANKENVERSICHERUNG ...................................................................................... 70 9.1.5 GESETZLICHE PFLEGEVERSICHERUNG .......................................................................................... 70 9.2 PRAEVENTIONSGESETZ ............................................................................................................. 71 9.3 LEITFADEN PRAEVENTION ......................................................................................................... 71 9.3.1 ALLGEMEINES ......................................................................................................................... 71 9.3.2 WELCHE ARTEN DER PRAEVENTION WERDEN UNTERSCHIEDEN? .................................................... 72 9.3.3 WIE UNTERTEILT SICH DER § 20 SGB V? .................................................................................... 72 9.3.4 WAS BEDEUTET BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG (BGF) ? ........................................... 72 9.3.5 WANN IST BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG ERFOLGREICH GEMAESS § 20A SGB V (GLEICHES GILT FUER BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT)? ........................................... 73 9.3.6 WIE KANN DIE KRANKENKASSE DAS UNTERNEHMEN UNTERSTUETZEN UND WAS IST VON EINER FOERDERUNG AUSGESCHLOSSEN? .............................................................................................. 73 9.3.7 WELCHE BEDINGUNGEN (QUALITAETSKRITERIEN FUER DIE BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG DER EUROPEAN FOUNDATION FOR QUALITY MANAGEMENT) SOLLTEN IM UNTERNEHMEN ERFUELLT SEIN, DAMIT DIE KRANKENKASSEN MASSNAHMEN IM RAHMEN DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG FOERDERN? ........................................... 74 9.3.8 WELCHE ROLLE SPIELT BGF IN KLEIN-UND KLEINSTBETRIEBEN? ................................................ 74 9.3.9 WELCHE HANDLUNGSFELDER GIBT ES IN DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG? ........... 74 9.3.10 WAS IST NICHT DER AUFTRAG VON KRANKENKASSEN? ................................................................ 75 WEITERFUEHRENDE QUELLEN .................................................................................................... 75 10 STEUERRECHTLICHE ASPEKTE FUERS BETRIEBLICHE GESUNDHEITSMANAGEMENT ... 77 WERNER GITSCHEL 10.1 DIE FOLGEN .......................................................................................................................... 78 10.2 DER IDEALFALL - UEBERWIEGEND EIGENBETRIEBLICHES INTERESSE .......................................... 79 10.3 DER FREIBETRAG NACH § 3 NR. 34 ESTG ................................................................................. 80 10.4 WAS IST ZU TUN BEI ZWEIFELSFAELLEN? .................................................................................... 81 WEITERFUEHRENDE LITERATUR UND QUELLEN ........................................................................... 82 X INHALTSVERZEICHNIS 11 DIE ZENTRALE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE IM BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENT ................................................................................... 83 MARTIN SIMMEL WEITERFUEHRENDE LITERATUR UND QUELLEN ............................................................................ 91 12 BETRIEBLICHE BETEILIGUNG UND MITBESTIMMUNG ............................................... 93 WILLY GRASSL 12.1 ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ ...................................................................................... 95 12.2 GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG .................................................................................................. 95 12.3 BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT (BEM) ....................................................... 96 12.4 SUCHTPRAEVENTION ................................................................................................................. 97 12.5 ARBEITSZEITGESTALTUNG ........................................................................................................ 97 12.6 GESUNDHEITSFOERDERUNG ...................................................................................................... 98 12.7 GESUNDHEITSMANAGEMENT ................................................................................................. 98 WEITERFUEHRENDE LITERATUR UND QUELLEN ........................................................................... 99 III BGM MIT SYSTEM - BEWAEHRTE METHODEN UND INSTRUMENTE 13 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSBILDUNG, PRAKTISCHE EINSTIEGSSZENARIEN UND ENTWICKLUNG DIDAKTISCHER KONZEPTE ......................................................... 103 ERICH WUEHR UND MARTIN SIMMEL 14 BETRIEBLICHE KAMPAGNENARBEIT NACH INNEN UND AUSSEN - MIT ZEIT, HERZ UND KOEPFCHEN ................................................................................................. 109 FRANK BETTHAUSEN 15 KLASSIKER DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG ..................................... 115 ACHIM MUELLER 15.1 EINFUEHRUNG ........................................................................................................................... 116 15.2 WARUM SIND GERADE DIE BETRIEBE EIN SEHR ZENTRALES SETTING FUER BGF UND BGM? .... 116 15.3 ZIELE VON BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFOERDERUNG ............................................................. 116 15.4 BGM UND BGF - GEMEINSAM SIND SIE STARK UND WIRKUNGSVOLL! .................................... 117 15.5 WELCHE SPEZIELLEN BGF-MASSNAHMEN GIBT ES, BZW. SIND MOEGLICH? ............................... 117 15.5.1 BEWEGUNG - MUSKEL-SKELETT-SYSTEM ................................................................................ 117 15.5.2 BEWEGUNG - HERZ-KREISLAUF-SYSTEM .................................................................................. 118 15.5.3 ERNAEHRUNG ............................................................................................................................. 118 15.5.4 STRESSBEWAELTIGUNG ............................................................................................................... 119 15.5.5 SUCHT .................................................................................................................................... 119 15.6 WOMIT UND WIE FANGE ICH AN? ........................................................................................... 119 15.7 WIE STELLE ICH DEN ERFOLG DER DURCHGEFUEHRTEN MASSNAHMEN SICHER? ........................... 120 15.8 WER SIND MEINE BGF-ANSPRECHPARTNER? ........................................................................ 120 16 DER BETRIEBLICHE GESUNDHEITSBERICHT - KENNZAHLEN IM BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENT ................................................................................... 123 WILLY GRASSL 16.1 VORHANDENE BERICHTE UND KENNZAHLEN NUTZEN ............................................................. 124 16.2 ZIELGRUPPEN FUER DEN GESUNDHEITSBERICHT ...................................................................... 125 INHALTSVERZEICHNIS XI 16.3 SINNVOLLE KENNZAHLEN FUER DEN BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSBERICHT ............................. 126 16.4 INTERPRETATION VON ERGEBNISSEN UND KENNZAHLEN .......................................................... 126 16.5 BEISPIEL EINES GESUNDHEITSBERICHTS ................................................................................ 127 16.6 BEISPIEL EINES INTEGRIERTEN ARBEITSSCHUTZ- UND GESUNDHEITSBERICHTS ........................ 129 IV BGM MIT SYSTEM - ERFAHRUNGEN UND BEISPIELE AUS DER ERFOLGREICHEN PRAXIS 17 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT IN EINEM MITTELSTANDSUNTERNEHMEN IM MASCHINENBAU ................................................ 133 MARTIN SIMMEL UND KLAUS BOTT 18 ERGONOMIE ALS BEST PRACTICE FUER BUEROARBEITSPLAETZE ................................. 137 WILLY GRASSL UND MICHAEL BURGER 18.1 BESTANDSOPTIMIERUNG UNTER ERGONOMISCHEN, BIOMECHANISCHEN UND FUNKTIONELLEN GESICHTSPUNKTEN ....................................................................................... 138 18.2 ERGONOMISCH SINNVOLLE ERGAENZUNGEN PRUEFEN .................................................................. 138 18.3 NEUANSCHAFFUNGEN MIT KONZEPT ..................................................................................... 139 18.4 WICHTIGE VORAUSSETZUNGEN (DES ERGONOMIEBERATERS) IM UNTERNEHMEN ................... 140 18.5 DOCH WARUM IST GESUNDHEITS- UND SOZIALMANAGEMENT SO WICHTIG? .......................... 140 18.6 VOLKSWIRTSCHAFTLICHER SCHADEN ......................................................................................... 141 WEITERFUEHRENDE LITERATUR UND QUELLEN ........................................................................... 143 19 DAS PSYBELA KONZEPT BEI DER MMM GROUP ALS EINSTIEG INS BETRIEBLICHE GESUNDHEITSMANAGEMENT .......................................................... 145 ULRICH HOESSLER UND NORBERT WEINHOLD 20 KLASSIKER DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG BEI DER NABALTEC AG .............................................................................................. 151 ACHIM MUELLER 21 STRESSMANAGEMENTTRAINING MIT SYSTEM FUER PFLEGEKRAEFTE ........................... 155 SYLVIA SIMMEL UND ROSEMARIE ROTHE 22 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT MIT SYSTEM FUER BERUFSKRAFTFAHRER ................................................................................................... 161 MARTIN SIMMEL , JOSEF DISCHNER UND WOLFRAM DISCHNER 23 GESUNDHEIT ALS ZENTRALES THEMA DER FUEHRUNGSKRAEFTE UEBER ALLE HIERARCHIEEBENEN .................................................................................................. 165 MARTIN SIMMEL , JOACHIM DICK UND ERICH VOGL 24 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT ALS BAUSTEIN IM EMPLOYER BRANDING, IN DER ZERTIFIZIERUNG UND IN DER QUALITAETSSICHERUNG ................. 169 WILLY GRASSL 24.1 EMPLOYER BRANDING ............................................................................................................ 170 24.2 ZERTIFIZIERUNG UND QUALITAETSSICHERUNG ........................................................................... 171 XII INHALTSVERZEICHNIS V BGM MIT SYSTEM - FAZIT UND AUBLICK 25 ...DAS KORREKTIV ZU EINEM UNGESUNDEN SCHNELLER, HOEHER UND WEITER! ... 175 WILLY GRASSL UND MARTIN SIMMEL WEITERFUEHRENDE LITERATUR .................................................................................................. 176 26 VONEINANDER PROFITIEREN UND DAS GUTE WEITERENTWICKELN - DAS GESUNDE UNTERNEHMEN GRUPPENKONZEPT ....................................................... 177 WILLY GRASSL UND MARTIN SIMMEL
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