Basics der Existenzgründung in der Kultur- und Kreativwirtschaft: Praxis Kulturmanagement
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer VS
[2019]
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| Ausgabe: | 1. Auflage 2019 |
| Schriftenreihe: | essentials
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| Beschreibung: | VII, 46 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm |
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1
EINFUEHRUNG
.........................................................................................................
1
1.1
ECKDATEN
ZUR
KULTUR-
UND
KREATIVWIRTSCHAFT
...................................
1
1.2
RELEVANTE
BEGRIFFE
.............................................................................
10
1.3
BUSINESSPLAN
UND
BUSINESS
MODEL
CANVAS
.....................................
12
2
GRUENDERPERSON(EN)
UND
GRUENDUNGSARTEN
...............................................
17
2.1
GRUENDUNGSIMPULS
UND-MOTIVE
..........................................................
17
2.2
EIGENSCHAFTEN,
KENNTNISSE
UND
SONSTIGE
VORAUSSETZUNGEN
............
18
2.3
ARTEN
DER
GRUENDUNG
...........................................................................
21
3
GESCHAEFTSIDEE
UND
MARKT
..............................................................................
27
3.1
ANSATZPUNKTE
FUER
DIE
IDEENFINDUNG
..................................................
27
3.2
PROBLEMLOESUNG,
KUNDENNUTZEN,
WETTBEWERBS
VORTEILE
.....................
30
3.3
SITUATIONSANALYSE:
MARKT,
UMWELT,
RESSOURCEN
.............................
35
3.4
KUNDENSTRUKTUR:
B2B
UND
B2C
........................................................
37
3.5
MARKETING
UND
DAS
LEITPRINZIP
KUNDENORIENTIERUNG
.......................
40
LITERATUR
....................................................................................................................
45
Basic der Existenzgründung in der Kultur- und Kreativwirtschaft Dieses essential fokussiert grander- und marktbezogene Herausforderungen selbst ständiger bzw. unternehmerischer Tätigkeit in der Kultur- und Kreativwirtschaft. Dazu werden einführend charakteristische Merkmale der Branche beschrieben sowie zentrale Begriffe und Planungsinstrumente erläutert. Im Weiteren wird der Fokus auf die Gründerperson(en) sowie auf mögliche Arten der Realisierung von Gründungsvorhaben in der KKW gelegt. Ein weiteres Kapitel beschäftigt sich mit zentralen marktbezogenen Entscheidungen, wie z. B. den Möglichkeiten zur Identifizierung einer Geschäftsidee und der Notwendigkeit, dass diese Idee zur Lösung eines auf Seiten der Nachfrage relevanten Problems beiträgt. Auch die Kundenstruktur in der KKW und daraus resultierende Konsequenzen für das B2B- und B2C-Marketing werden beleuchtet. Der Inhalt • Merkmale der Kultur- und Kreativwirtschaft • Wichtige Begriffe selbstständiger bzw. unternehmerischer Tätigkeit, Businessplan und Business Model Canvas • Gründerpersonen (Motive, Eigenschaften, Voraussetzungen) und Gründungsarten (Solo-/Teamgründung, Neben-/Vollerwerbsgründung etc.) • Ideenfindung, Marktanalysen, Kundenstruktur, Marketing Die Zielgruppen • Studierende und Dozierende des Kulturmanagement, der BWL und ähnlicher Fachbereiche • Gründungsinteressierte und selbstständig bzw. unternehmerisch Tätige in der KKW
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