Ausprägungsgrade dynamischer Fähigkeiten als Erklärungsfaktor interorganisationaler Leistungsdifferenzen in der Beschaffung: eine empirische Untersuchung kleiner und mittlerer Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2019
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| Schriftenreihe: | Edition KWV
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| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Bis 2018 erschien der Titel im Kölner Wissenschaftsverlag. |
| Beschreibung: | xv, 327 Seiten 13 Illustrationen |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
........................................................................................................
XI
TABELLENVERZEICHNIS
...........................................................................................................
XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
........................................................................................................
XV
1
EINLEITUNG
..........................................................................................................
1
1.1
DYNAMISCHE
FAEHIGKEITEN
ALS
ERKLAERUNGSFAKTOR
INTERORGANISATIONALER
LEISTUNGS
DIFFERENZEN
UND
AUS
DIESEM
ZUSAMMENHANG
RESULTIERENDE
FORSCHUNGSFRAGEN
...................
1
1.2
AUFBAU
DER
ARBEIT
...................................................................................................................
6
2
DAS
KONSTRUKT
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
.......................................................
9
2.1
DAS
KONSTRUKT
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
UND
SEINE
EINORDNUNG
IN
ETABLIERTE
THEORIEN
...................................................................................................................................
9
2.2
DAS
KONSTRUKT
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
UND
SEINE
KONSTITUIERENDEN
MERKMALE
.............
20
2.2.1
DEFINITIONSANSAETZE
DES
KONSTRUKTES
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
....................................
20
2.2.2
ENTWICKLUNG
EINER
ARBEITSDEFINITION
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
...................................
28
2.2.3
KOMPONENTEN
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
.......................................................................
29
2.2.4
DYNAMISCHE
FAEHIGKEITEN
ALS
KONTINUUM
......................................................................
45
2.2.5
RESULTIERENDES
GESAMTMODELL
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
.............................................
53
2.3
AKTUELLER
FORSCHUNGSSTAND
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
........................................................
54
3
BESCHAFFUNGSPROZESS
IN
KLEINEN
UND
MITTLEREN
UNTERNEHMEN
....................
61
3.1
DER
ORGANISATIONALE
FUNKTIONSBEREICH
DER
BESCHAFFUNG
....................................................
61
3.1.1
DEFINITION
UND
ZIELE
DER
BESCHAFFUNG
..........................................................................
62
3.1.2
OPERATIVE
UND
STRATEGISCHE
AUFGABEN
DES
BESCHAFFUNGSPROZESSES
............................
66
3.2
KLEINE
UND
MITTLERE
UNTERNEHMEN
......................................................................................
71
3.2.1
DEFINITION
KLEINER
UND
MITTLERER
UNTERNEHMEN
..............................................................
71
3.2.2
CHARAKTERISTISCHE
MERKMALE
UND
BESONDERHEITEN
DER
BESCHAFFUNG
VON
KLEINEN
UND
MITTLEREN
UNTERNEHMEN
............................................................................................
74
3.3
DIE
ROLLE
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
IM
BESCHAFFUNGSPROZESS
KLEINER
UND
MITTLERER
UNTERNEHMEN
.......................................................................................................................
77
4
ABLEITUNG
DER
ARBEITSHYPOTHESEN
ZUM
KONSTRUKT
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
IN
DER
BESCHAFFUNG
...................................................................
81
4.1
AUSPRAEGUNGSGRADE
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
UND
VERAENDERUNGSINTENSITAET
DES
ZUGRUNDE
LIEGENDEN
OPERATIVEN
BESCHAFFUNGSPROZESSES
...................................................
82
4.2
AUSPRAEGUNGSGRADE
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
UND
ERFOLG
DES
ZUGRUNDE
LIEGENDEN
OPERATIVEN
BESCHAFFUNGSPROZESSES
....................................................................................
90
4.2.1
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
AUSPRAEGUNGSGRADEN
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
UND
EFFEKTIVITAET
.....................................................................................................................
92
4.2.2
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
AUSPRAEGUNGSGRADEN
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
UND
EFFIZIENZ
.........................................................................................................................
98
4.3
ERFOLGSMASSE
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
DER
UMWELTDYNAMIK
.
107
4.3.1
EINFLUSS
DER
UMWELTDYNAMIK
AUF
DIE
EFFEKTIVITAETSWIRKUNG
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
....................................................................................................................
110
X
D
YNAMISCHE
F
AEHIGKEITEN
UND
INTERORGANISATIONALE
L
EISTUNGSDIFFERENZEN
4.3.2
EINFLUSS
DER
UMWELTDYNAMIK
AUF
DIE
EFFIZIENZWIRKUNG
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
....................................................................................................................
111
4.4
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ARBEITSHYPOTHESEN
........................................................................
112
5
EMPIRISCHE
BASIS
-
KONZEPTION
UND
VERLAUF
DER
UNTERSUCHUNG
............
117
5.1
UNTERSUCHUNGSDESIGN
..........................................................................................................
117
5.1.1
AUSWAHL
DES
UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES
..................................................................
117
5.1.2
VORGEHEN
BEI
DER
DATENERHEBUNG
-
FORSCHUNGSPROZESS
.............................................
121
5.1.3
BESCHREIBUNG
DER
STICHPROBE
.......................................................................................
132
5.2
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
....................................................................................................
135
5.2.1
STATISTISCHES
VERFAHREN:
STRUKTURGLEICHUNGSMODELLE
..................................................
135
5.2.2
SPEZIFIKATIONSART
LATENTER
MESSKONSTRUKTE
..................................................................
138
5.3
OPERATIONALISIERUNG
DES
UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES
......................................................
145
5.3.1
VORBEMERKUNGEN
ZUR
DURCHGEFIIHRTEN
OPERATIONALISIERUNG
.......................................
145
5.3.2
UNABHAENGIGE
VARIABLE:
AUSPRAEGUNGSGRADE
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
.....................
147
5.3.3
ABHAENGIGE
VARIABLE:
VERAENDERUNGSINTENSITAET
UND
ERFOLG
DES
BESCHAFFUNGSPROZESSES
..................................................................................................
163
5.3.4
KONTROLLVARIABLEN
..........................................................................................................
171
5.3.5
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
DER
OPERATIONALISIERTEN
MESSKONSTRUKTE
UND
DEREN
MODELLSPEZIFIKATIONEN
........................................................................................
179
6
EMPIRISCHE
AUSWERTUNG
UND
ERGEBNISDOKUMENTATION
.............................
181
6.1
VORANALY
SEN
DER
UNTERSUCHTEN
VARIABLEN
...........................................................................
181
6.1.1
PRUEFUNG
DER
NORMAL
VERTEILUNG
.....................................................................................
181
6.1.2
FAKTORENANALYSE
REFLEKTIVER
MESSKONSTRUKTE
...............................................................
185
6.1.3
GUETEPRUEFUNG
DER
REFLEKTIVEN
MESSKONSTRUKTE
.............................................................
194
6.1.4
GUETEPRUEFUNG
DER
FORMATIVEN
MESSKONSTRUKTE
.............................................................
208
6.1.5
ZUSAMMENFASSUNG
DER
RELEVANTEN
VARIABLEN
ZUR
UEBERPRUEFUNG
DER
ARBEITSHYPOTHESEN
.........................................................................................................212
6.2
MODELLSPEZIFISCHE
ANALYSE
DER
ARBEITSHYPOTHESEN
HINSICHTLICH
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
UND
INTERORGANISATIONALER
LEISTUNGSDIFFERENZEN
...........................................
213
6.2.1
GRUNDLEGENDE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
ANALYSE
DER
THEORETISCHEN
MODELLE
.....................
213
6.2.2
MODELLSPEZIFISCHE
UEBERPRUEFUNG
DER
ARBEITSHYPOTHESEN
............................................
220
6.2.3
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
BESTAETIGTER
UND
NICHT
BESTAETIGTER
ARBEITSHYPOTHESEN
........................................................................................................
242
7
EMPIRISCHE
DISKUSSION
MODELLSPEZIFISCHER
ANALYSEN
UND
DEREN
IMPLIKATIONEN
................................................................................................
245
7.1
MODELLSPEZIFISCHE
DISKUSSION
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
................................................ 245
7.1.1
BESONDERHEITEN
DES
KONSTRUKTES
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
.......................................
245
7.1.2
WIRKUNGEN
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
.........................................................................
252
7.1.3
DYNAMISCHE
FAEHIGKEITEN
UND
IHRE
BRANCHENSPEZIFITAET
............................................... 259
7.2
IMPLIKATIONEN
FUER
DEN
FORSCHUNGSBEREICH
DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
SOWIE
DER
STRATEGISCHEN
BESCHAFFUNG
KLEINER
UND
MITTLERER
UNTERNEHMEN
.......................................264
8
FAZIT
UND
AUSBLICK
.......................................................................................
269
ANHANG
..............................................................................................................................
275
LITERATURVERZEICHNIS
...........................................................................................................
295
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| spelling | Sanders, Maren Verfasser (DE-588)1191833569 aut Ausprägungsgrade dynamischer Fähigkeiten als Erklärungsfaktor interorganisationaler Leistungsdifferenzen in der Beschaffung eine empirische Untersuchung kleiner und mittlerer Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes Maren Sanders Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2019 Springer Gabler 2019 xv, 327 Seiten 13 Illustrationen txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Edition KWV Bis 2018 erschien der Titel im Kölner Wissenschaftsverlag. Dissertation Universität Köln 2011 Verarbeitendes Gewerbe (DE-588)4127067-8 gnd rswk-swf Beschaffung (DE-588)4005988-1 gnd rswk-swf Dynamische Fähigkeiten (DE-588)102756299X gnd rswk-swf Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 gnd rswk-swf Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf Paperback / softback BUS060000 KJVS KMU Marktanpassung Wettbewerb dynamische Fähigkeiten kleine und mittlere Unternehmen BUS041000 KJC A SC514010: Small Business SUCO41169: Business and Management SC515010: Business Strategy/Leadership 1783: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Verarbeitendes Gewerbe (DE-588)4127067-8 s Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s Dynamische Fähigkeiten (DE-588)102756299X s Beschaffung (DE-588)4005988-1 s Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 s DE-604 Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 9783658246822 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=f96b838f942d429596703435ca93bff1&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031713578&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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