Verfügbarkeit: Strategisches Controlling

Strategisches Controlling: von der Zielsetzung bis zur Implementierung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schlemminger, Ralf B. (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Controlling Strategisches Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 568-582
Beschreibung:	582 Seiten Diagramme
ISBN:	9783170333796 3170333798

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adam_text	INHALT VORWORT ................................................................................................................ 5 1 EINLEITUNG .................................................................................................. 13 1.1 BEDEUTUNG DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS ................................. 13 1.2 ENTWICKLUNGSSTAND DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS ................... 15 1.3 ZIELSETZUNG, AUFBAU UND METHODISCHES VORGEHEN ................... 19 2 STRATEGIEN: EINE EINFUEHRUNG .................................................................. 22 2.1 KAPITELEINFUEHRUNG .......................................................................... 23 2.2 STRATEGIE - EIN VIELSCHICHTIGER BEGRIFF ....................................... 23 2.2.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG UND DEFINITIONSANSAETZE .......... 23 2.2.2 STRATEGIE UND GESCHAEFTSMODELL ....................................... 27 2.3 STRATEGIEN IN DER ZIELEPYRAMIDE VON UNTERNEHMEN ................ 28 2.3.1 UEBERBLICK ............................................................................ 28 2.3.2 NORMATIVE RAHMENZIELE ................................................... 29 2.3.2.1 VISION UND MISSION .............................................. 29 2.3.2.2 WERTE ..................................................................... 31 2.3.2.3 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSZIELE ......................... 33 2.3.2.4 UNTERNEHMENSLEITBILD ......................................... 46 2.3.3 STRATEGIEOPTIONEN IM 3-EBENEN-MODELL DER STRATEGIEENTWICKLUNG ....................................................... 46 2.3.3.1 UEBERBLICK ............................................................... 46 2.3.3.2 GESAMTUNTERNEHMENSSTRATEGIEN ......................... 50 2.3.3.3 GESCHAEFTSSTRATEGIEN .............................................. 51 2.3.3.4 FUNKTIONALSTRATEGIEN ............................................ 53 2.4 STRATEGIEKONZEPTE .......................................................................... 54 2.4.1 UEBERBLICK ........................................................................... 54 2.4.2 RESSOURCENOEKONOMISCHE KONZEPTE ................................. 58 2.4.2.1 PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN ................................... 58 2.4.2.2 KERNKOMPETENZEN-STRATEGIEN ............................. 62 2.4.3 INDUSTRIEOEKONOMISCHE KONZEPTE ...................................... 67 2.4.3.1 WETTBEWERBSSTRATEGIEN ........................................ 67 2.4.3.2 NUTZENSTRATEGIEN .................................................. 72 2.4.4 WERTORIENTIERTE KONZEPTE ................................................ 74 7 ZEHN-PUNKTE-ZUSAMMENFASSUNG FUER CONTROLLERINNEN UND CONTROLLER .................................................................................................. 78 3 ZIELE, AUFGABEN UND AKTIVITAETEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS ................................................................................ 80 3.1 KAPITELEINFUEHRUNG .......................................................................... 80 3.2 DIREKTE UND INDIREKTE ZIELE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS ... 81 3.3 HAUPTAUFGABEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS ......................... 83 3.3.1 UEBERBLICK ............................................................................ 83 3.3.2 INFORMATIONSFUNKTION ........................................................ 84 3.3.3 STEUERUNGSFUNKTION ........................................................... 87 3.3.4 KOORDINATIONSFUNKTION ....................................................... 91 3.3.5 RATIONALITAETSSICHERUNGSFUNKTION ....................................... 96 3.3.6 CHANGE-AGENT-FUNKTION .................................................... 97 3.4 CONTROLLING-AKTIVITAETEN IM STRATEGISCHEN MANAGEMENTPROZESS ..................................................................... 99 3.4.1 UEBERBLICK ............................................................................ 99 3.4.2 AKTIVITAETEN IN DER PLANUNGSPHASE ................................... 99 3.4.3 AKTIVITAETEN IN DER KONTROLLPHASE .................................... 100 3.4.4 AKTIVITAETEN IN DER STEUERUNGSPHASE ................................ 101 3.5 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER AUFGABENERFUELLUNG ......................... 103 3.6 LEITBILD DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS ..................................... 107 3.7 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF ZIELE, AUFGABEN UND AKTIVITAETEN .................................................................................... 109 3.7.1 UEBERBLICK STRATEGISCHES CONTROLLING 4.0 ..................... 109 3.7.2 ENTWICKLUNG DIGITALER ZIELE UND STRATEGIEN .................... 116 3.7.3 DIGITALISIERUNG STRATEGISCHER CONTROLLING-PROZESSE ....... 120 ZEHN-PUNKTE-ZUSAMMENFASSUNG FUER CONTROLLERINNEN UND CONTROLLER ................................................................................................. 125 4 STRATEGISCHE CONTROLLING-INSTRUMENTE ................................................ 129 4.1 KAPITELEINFUEHRUNG .......................................................................... 131 4.2 STRATEGISCHE PLANUNGSINSTRUMENTE ............................................... 139 4.2.1 INSTRUMENTE ZUR ANALYSE UND STRATEGIESUCHE ............... 139 4.2.1.1 UEBERBLICK ............................................................. 139 4.2.1.2 SWOT-ANALYSE ZUR GANZHEITLICHEN ANALYSE ..... 140 4.2.1.3 INSTRUMENTE ZUR UMFELDANALYSE ....................... 149 4.2.1.3.1 UEBERBLICK .............................................. 149 4.2.1.3.2 PESTEL-ANALYSE ................................... 149 4.2.1.3.3 BRANCHENSTRUKTUR-ANALYSE FIVE FORCES ................................................. 160 4.2.1.3.4 MARKTANALYSE ........................................ 169 4.2.1.3.5 KONKURRENZANALYSE ............................. 176 8 4.2.1.4 INSTRUMENTE ZUR UMFELD BZW. UNTERNEHMENSANALYSE ......................................... 180 4.2.1.4.1 UEBERBLICK .............................................. 180 4.2.1.4.2 MARKTWACHSTUMS-MARKTANTEILS PORTFOLIOANALYSE ................................... 182 4.2.1.4.3 MARKTATTRAKTIVITAETS WETTBEWERBSSTAERKEN PORTFOLIOANALYSE ................................... 191 4.2.1.4.4 WERTBEITRAGS-PORTFOLIOANALYSE ........... 198 4.2.1.4.5 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE .............. 205 4.2.1.4.6 BENCHMARKING ....................................... 210 4.2.1.4.7 FINANZKENNZAHLEN-ANALYSE INKLUSIVE KONKURRENZVERGLEICH .......................... 218 4.2.1.4.8 PIMS-ANALYSE ....................................... 227 4.2.1.4.9 PRODUKTLEBENSZYKLUS-ANALYSE ............. 234 4.2.1.4.10 CONJOINT-ANALYSE .................................. 242 4.2.1.4.11 PROZESSWERT-ANALYSE ............................ 247 4.2.1.4.12 KERNKOMPETENZEN-ANALYSE ................. 259 4.2.1.4.13 TECHNOLOGIE-PORTFOLIOANALYSE ............. 267 4.2.1.5 INSTRUMENTE ZUR UNTERNEHMENSANALYSE ............. 273 4.2.1.5.1 UEBERBLICK .............................................. 273 4.2.1.5.2 GESCHAEFTSMODELL-ANALYSE .................... 274 4.2.1.5.3 7-S-MODELL-ANALYSE ............................. 280 4.2.1.5.4 GAP-ANALYSE .......................................... 287 4.2.1.5.5 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ................. 293 4.2.1.5.6 ERFAHRUNGSKURVEN-ANALYSE ................. 297 4.2.1.5.7 KUNDEN-ABC-ANALYSE.......................... 306 4.2.1.5.8 PROZESSKOSTENRECHNUNG ....................... 313 4.2.1.5.9 HUMAN-RESSOURCEN-PORTFOLIOANALYSE ... 324 4.2.2 INSTRUMENTE ZUR BEWERTUNG UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ..................................................... 329 4.2.2.1 UEBERBLICK ............................................................. 329 4.2.2.2 INSTRUMENTE ZUR MONETAEREN ERGEBNISBEWERTUNG .............................................. 336 4.2.2.2.1 DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN ........ 336 4.2.2.2.2 EVA-METHODE ....................................... 346 4.2.2.2.3 DCF-METHODE........................................ 361 4.2.2.3 INSTRUMENTE ZUR RISIKOBEWERTUNG ...................... 371 4.2.2.3.1 SENSITIVITAETSANALYSE .............................. 371 4.2.2.3.2 RISIKOPORTFOLIOANALYSE ......................... 381 4.2.2.3.3 SZENARIOBASIERTE RISIKOANALYSE .......... 387 9 4.2.2.4 NUTZWERTANALYSE ZUR GANZHEITLICHEN BEWERTUNG ............................................................. 405 4.2.2.5 REGELN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ...................... 412 4.3 STRATEGISCHE IMPLEMENTIERUNGSINSTRUMENTE .............................. 422 4.3.1 UEBERBLICK ............................................................................ 422 4.3.2 INSTRUMENTE ZUR GANZHEITLICHEN UMSETZUNG VON STRATEGIEN ......................................................................... 423 4.3.3 INSTRUMENTE ZUR UMSETZUNG EINZELNER STRATEGISCHER VORHABEN ........................................................................... 425 4.3.3.1 PROJEKTMANAGEMENT ............................................. 426 4.3.3.2 MASSNAHMENMANAGEMENT ................................... 438 4.4 STRATEGISCHE KONTROLLINSTRUMENTE ............................................... 444 4.4.1 UEBERBLICK ............................................................................ 444 4.4.2 INSTRUMENTE ZUR GANZHEITLICHEN KONTROLLE VON STRATEGIEN ......................................................................... 445 4.4.2.1 PORTFOLIOANALYSE STRATEGISCHER VORHABEN .......... 445 4.4.2.2 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME ................ 449 4.4.3 INSTRUMENTE ZUR KONTROLLE EINZELNER STRATEGISCHER VORHABEN ........................................................................... 457 4.4.3.1 STANDARDKONTROLLBERICHTE ..................................... 457 4.4.3.2 ABWEICHUNGS UND BEDARFSBERICHTE .................... 463 4.5 BALANCED SCORECARD ZUR GANZHEITLICHEN STRATEGIEUMSETZUNG UND -KONTROLLE .............................................................................. 466 4.5.1 UEBERBLICK ............................................................................ 466 4.5.2 NUTZEN ................................................................................. 469 4.5.3 KATEGORISIERUNG ................................................................. 472 4.5.4 EINORDNUNG, AUFBAU UND STRUKTUR ................................... 473 4.5.4.1 EINORDNUNG UND GRUNDLEGENDE BSC-ELEMENTE ... 473 4.5.4.2 PERSPEKTIVEN MIT ZIELEN, KENNZAHLEN, ZIELVORGABEN UND VORHABEN ............................... 473 4.5.4.3 MATRIX, STRATEGY MAP UND STORY ....................... 482 4.5.5 HANDHABUNG ........................................................................ 483 4.5.5.1 ANWENDUNGSSCHRITTE ............................................. 483 4.5.5.2 ERSTANWENDUNG UND WEITERENTWICKLUNG ........... 486 4.5.6 VOR UND NACHTEILE ........................................................... 487 4.6 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF CONTROLLING INSTRUMENTE .................................................................................. 488 4.6.1 UEBERBLICK ............................................................................ 488 4.6.2 DIGITALER ZUSCHNITT DES INSTRUMENTARIUMS ..................... 489 4.6.3 ERWEITERUNG DES INSTRUMENTENINPUTS ............................. 492 4.6.4 BUSINESS ANALYTICS-FUNDIERUNG DER INSTRUMENTE ........... 492 4.6.5 DIGITALE VERNETZUNG VON INSTRUMENTEN .......................... 497 4.6.6 DIGITALISIERUNG VON STEUERUNGSSYSTEMEN ........................ 498 10 ZEHN-PUNKTE-ZUSAMMENFASSUNG FUER CONTROLLERINNEN UND CONTROLLER .................................................................................................. 501 5 ORGANISATION DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS .................................... 505 5.1 KAPITELEINFUEHRUNG .......................................................................... 506 5.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE ORGANISATION DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS .................................................................................. 506 5.2.1 UEBERBLICK ............................................................................ 506 5.2.2 UMFELDBEZOGENE FAKTOREN ................................................. 507 5.2.3 UNTERNEHMENSBEZOGENE FAKTOREN ................................... 509 5.3 AUFBAUORGANISATION DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS ................. 510 5.3.1 UEBERBLICK ............................................................................ 510 5.3.2 HIERARCHISCHE VERANKERUNG EINER STRATEGISCHEN CONTROLLING-EINHEIT .......................................................... 511 5.3.3 SPEZIELLE GESTALTUNGVARIANTEN EINER STRATEGISCHEN CONTROLLING-EINHEIT .......................................................... 517 5.3.3.1 STAB ODER DIENSTLEISTUNGSEINHEIT ...................... 517 5.3.3.2 ZENTRALE UND DEZENTRALE EINHEITEN ...................... 518 5.3.3.3 ART UND UMFANG STRATEGISCHER CONTROLLER*INNEN-STELLEN .................................. 521 5.3.3.4 KOMPETENZGEFUEGE ................................................. 527 5.3.3.5 ORGANISATORISCHE VERNETZUNG MIT INTERNEN FUEHRUNGSDIENSTLEISTERN ........................................ 531 5.4 ABLAUFORGANISATION DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS ................... 536 5.4.1 UEBERBLICK ............................................................................ 536 5.4.2 CONTROLLINGUNTERSTUETZTER ABLAUF DER STRATEGISCHEN PLANUNG .............................................................................. 538 5.4.3 CONTROLLINGUNTERSTUETZTER ABLAUF DER STRATEGISCHEN KONTROLLE ........................................................................... 544 5.5 AUFBAU UND WEITERENTWICKLUNG DER STRATEGISCHEN CONTROLLING ORGANISATION .................................................................................. 545 5.5.1 UEBERBLICK ............................................................................ 545 5.5.2 BEDARFS UND REIFEGRADANALYSE ........................................... 547 5.5.3 KONZEPTION UND UMSETZUNG ............................................ 550 5.5.4 ABSCHLUSS ............................................................................ 558 5.6 ERFOLGSMESSUNG EINER STRATEGISCHEN CONTROLLING ORGANISATION .................................................................................. 559 5.6.1 UEBERBLICK ............................................................................ 559 5.6.2 EFFIZIENZMESSUNG ................................................................ 561 5.6.3 EFFEKTIVITAETSMESSUNG ......................................................... 563 ZEHN-PUNKTE-ZUSAMMENFASSUNG FUER CONTROLLERINNEN UND CONTROLLER ................................................................................................. 564 LITERATUR ............................................................................................................... 568 11
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