Das erste Mal Führungskraft: Tipps eines Personalprofis
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
Dezember 2019
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | inklusive Arbeitshilfen online |
| Beschreibung: | 165 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783648132791 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
...........................................................................................................................
11
1
WOZU
FUEHRUNGSKRAEFTE GEBRAUCHT
WERDEN
.........................................................
13
1.1
WARUM
YOUNG
PROFESSIONALS
FUEHRUNG
OBSOLET
FINDEN
.......................................
14
1.2
FUTURE
WORK
UND
HIERARCHIE
.................................................................................
15
1.3
DIE
ORGANISATIONALEN
STELLSCHRAUBEN
..................................................................
19
2
DER
WECHSEL
DER
SCHREIBTISCHSEITE
....................................................................
23
2.1
VORGESETZTE
SIND
ABHAENGIGE
.................................................................................
23
2.2
OPERATIVE,
TAKTISCHE
UND
STRATEGISCHE
FUEHRUNGSEBENEN
...................................
25
3
WAS
KEIN
ORGANIGRAMM
VERRAET
...........................................................................
29
3.1
HIDDEN
ORGANIZATION
..........................................................................................
31
3.2
DIE
ERSTEN
100
TAGE
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
................................................................
33
3.3
PROFI-INTERVIEW:
EIN
UNTERNEHMEN
IST
EIN
HOCH
POLITISCHES
GEBILDE
..............
36
4
DIE
VUCA-WELT:
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
DIE
ZUKUNFT
VORAUSDENKEN
.......................
39
4.1
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN,
STATT
SIE
AUSFUEHREN
ZU
MUESSEN
............ .......................
40
4.2
DER
UMGANG
MIT
ZIELEN
........................................................................................
41
4.3
WAS
IST
SACHE?
DAS
BIG
PICTURE
SEHEN
................................................................
42
4.4
WAS
WIRD
SEIN?
-
PROGNOSE
..................................................................................
44
4.5
PLANUNG
VON
AKTIONEN
..........................................................................................
45
4.6
BAUCH-
ODER
KOPFENTSCHEIDUNGEN
......................................................................
46
4.7
EFFEKTKONTROLLE
UND
REVISION
DER
HANDLUNGSSTRATEGIE
.......................................
47
4.8
DER
HINGE-FAKTOR
.................................................................................................
47
5
FUEHREN
DURCH
DAS
WORT
......................................................................................
49
5.1
SEELENREINIGUNG
...................................................................................................
49
5.2
NESTWAERME
..........................................................................................................
51
5.3
DIE
SUGGESTIVKRAFT
DER
SPRACHE
.........................................................................
52
5.4
SPRACHE
UND
VERSTAENDIGUNG
.................................................................................
55
5.5
WOFUER
SIND
MEETINGS
GUT?
....................................................................................
57
5.6
AKZEPTIERUNG
-
ODER:
KILLERPHRASEN
....................................................................
59
6
FUEHRUNGSMODELLE
UND
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE
...................................................
63
6.1
DIE
DYNAMIK
DER
FUEHRUNGSROLLE
.........................................................................
63
6.2
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE
...........................................................................................
66
7
INHALTSVERZEICHNIS
7
VOM
FUEHRUNGSANSPRUCH
ZUM
FUEHRUNGSERFOLG:
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
..........
69
7.1
INFORMATION
...........................................................................................................
69
7.1.1
GERUECHTE
..................................................................................................
71
7.1.2
LEITFADEN
ZUM
FUEHRUNGSINSTRUMENT
INFORMATION
..............................
73
7.2
WEISUNG
................................................................................................................
74
7.2.1
WEISUNGSRECHT
........................................................................................
74
7.2.2
LEITFADEN
ZUM
FUEHRUNGSINSTRUMENT
WEISUNG
...................................
75
7.3
ANERKENNUNG
.........................................................................................................
75
7.3.1
UNTERSCHIEDE
SEHEN
UND
MACHEN
.........................................................
76
7.3.2
LEITFADEN
ZUM
FUEHRUNGSINSTRUMENT
ANERKENNUNG
..........................
76
7.4
KRITIK
......................................................................................................................
77
7.4.1
KRITISCHES
FEEDBACK
GEBEN
UND
NEHMEN
..............................................
78
7.4.2
LEITFADEN
ZUM
FUEHRUNGSINSTRUMENT
KRITIK
.........................................
80
7.5
DELEGATION
.............................................................................................................
80
7.5.1
DELEGATION
UND
SITUATIVE
FUEHRUNG
.........................................................
81
7.5.2
LEITFADEN
ZUM
FUEHRUNGSINSTRUMENT
DELEGATION
..............................
82
7.6
KONTROLLE
..............................................................................................................
83
7.6.1
BEOBACHTER
ODER
BEOBACHTETER?
...........................................................
84
7.6.2
LEITFADEN
ZUM
FUEHRUNGSINSTRUMENT
KONTROLLE
.................................
85
7.7
BEURTEILUNG
...........................................................................................................
85
7.7.1
DIEBIGFIVE
..............................................................................................
86
7.7.2
ACHTUNG,
BEURTEILUNGSFEHLER
..................................................................
89
7.7.3
BEURTEILUNGSSYSTEME:
FAHNDUNG
NACH
MINDERLEISTERN
........................
90
7.7.4
LEITFADEN
ZUM
FUEHRUNGSINSTRUMENT
BEURTEILUNG
.................................
91
8
LEISTUNGSBREMSE
ANGST
......................................................................................
93
8.1
ANGSTMACHER
UND
DIE
FOLGEN
.............................................................................
93
8.2
STRESS
UND
ANGST
...................................................................................................
94
8.3
FUERCHTET
EUCH
NICHT!
............................................................................................
95
9
FUEHRUNG
UND
MITARBEITERZUFRIEDENHEIT
.............................................................
97
9.1
DAS
JOB
CHARACTERISTICS
MODEL
..........................................................................
97
9.2
EITELKEIT:
HAUT
DER
SEELE
......................................................................................
102
9.2.1
GELTUNGSSTREBEN
.....................................................................................
103
9.2.2
GETARNTE
EITELKEITEN
...............................................................................
104
9.3
WAS
DIE
GENERATION
Y
WILL
.....................................................................................
105
9.3.1
DER
PRIMING-EFFEKT
...................................................................................
106
9.3.2
SYSTEMATIK
DER
ALTERSKOHORTEN
...............................................................
107
9.4
WORK-LIFE-BALANCE
................................................................................................
108
10
FUEHRUNG
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
..................................................................
109
10.1
DAS
SEEROSENMODELL
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
....................................................
110
8
INHALTSVERZEICHNIS
10.2
DIE
SELFFULFILLING
PROPHECY
...................................................................................
112
10.3
MENSCHENBILDER
UND
FUEHRUNGSERFOLG
..................................................................
113
10.4
VERTRAUENSKULTUR
.................................................................................................
116
10.5
FEHLERKULTUR
..........................................................................................................
119
11
FUEHRUNG
UND
KONFLIKTMANAGEMENT
..................................................................
121
11.1
THESEN
ZUR
KONFLIKTPSYCHOLOGIE
.........................................................................
121
11.2
INNERPSYCHISCHE
KONFLIKTE
...................................................................................
122
11.3
ZWISCHENMENSCHLICHE
KONFLIKTE
.........................................................................
124
11.3.1
INTERPERSONALE
WAHRNEHMUNG
..............................................................
124
11.3.2
UNTERSCHIEDE
IM
WAHRNEHMEN,
DENKEN
UND
FUEHLEN
..........................
127
11.4
#METOO
-
ODER:
DER
BUERO-FLIRT
.............................................................................
128
11.5
METHODIK
DER
KONFLIKTREGULIERUNG
......................................................................
129
11.5.1
DIE
TIT-FOR-TAT-STRATEGIE
.........................................................................
130
11.5.2
DIE
STRUKTUR
EINES
KONFLIKTGESPRAECHS
...................................................
130
11.5.3
KOMMUNIKATIONSFORMEN
IN
DER
KONFLIKTREGULIERUNG
...........................
132
11.5.4
ERGEBNISSE
DER
KONFLIKTREGULIERUNG
.......................................................
133
11.6
UMGANG
MIT
SCHWIERIGEN
MITARBEITERN
...........................................................
136
12
ARBEITSRECHT:
KONFLIKTVORBEUGUNG
UND
KONFLIKTREGULIERUNG
..........................
139
12.1
ARBEITSRECHTLICHE
SANKTIONSMOEGLICHKEITEN
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
........................
139
12.2
DAS
ALLGEMEINE
GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ
(AGG)
..............................................
140
12.3
QUIZ
ZUM
ARBEITSRECHT
..........................................................................................
141
13
VIELFALT
DURCH
DIVERSITY
MANAGEMENT
..............................................................
145
14
BUSINESS-KNIGGE:
COME
AS
YOU
ARE?
..............................................................
147
15
UEBER
KARRIERE
UND
KARRIERISTEN
.........................................................................
155
16
KANN
MAN
FUEHRUNG
UEBERHAUPT
LERNEN?
.............................................................
157
STICHWORTVERZEICHNIS
........................................................................................................
159
DER
AUTOR
............................................................................................................................
165
9
|
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| author | Müller-Thurau, Claus Peter 1947- |
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