Beschäftigungsorientiertes Fallmanagement: professionelle Standards und Variantenvielfalt des Case Managements in der Grundsicherung für Arbeitsuchende (SGB II)
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Regensburg
Walhalla
2019
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| Ausgabe: | 6., neu bearbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | Wissen für die Praxis
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GESAMTINHALTSUEBERSICHT
PROFESSIONELLEN
STANDARDS
FOLGEN
UND
DIE
LOKALE
UMSETZUNG
ENTWICKELN
.
10
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
13
I.
CASE
MANAGEMENT
UND
BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTES
FALLMANAGEMENT
.
17
1.1
DEFINITION,
ENTWICKLUNG
UND
EINORDNUNG
.
18
1.2
BEGRIFFSKLAERUNGEN
.
,
.
18
1.3
HISTORISCHE
RUECKBLENDEN
UND
ENTWICKLUNGSLINIEN
.
24
1.4
EINORDNUNG
DES
FALLMANAGEMENTS
AUS
DER
PERSPEKTIVE
DER
BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNG
.
31
II.
UMSETZUNG
DES
FALLMANAGEMENTS
IN
DER
BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNG
.
43
2.1
RECHTLICHER
RAHMEN,
ORGANISATIONSLOGIKEN
UND
PROFESSIONSSTANDARDS
.
44
2.2
RECHTLICHE
UND
INSTITUTIONELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
45
2.3
ORGANISATIONALE
GRUNDSATZENTSCHEIDUNGEN
BEI
DER
UMSETZUNG
VON
FALLMANAGEMENT
.
51
2.4
FACHLICHE
STANDARDS
UND
ETHISCHE
GRUNDLAGEN
.
54
III. PROZESSSCHRITTE
UND
STANDARDS
IM
BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTEN
FALLMANAGEMENT
.
63
3.1
PROZESSSTRUKTUR
DES
CASE
MANAGEMENTS
.
64
3.2
FALLZUGANG
UND
EINSTIEGSBERATUNG
.
66
3.3
ASSESSMENT
.
79
3.4
INTEGRATIONSPLANUNG
.
116
3.5
KOORDINIERTE
DURCHFUEHRUNG
.
137
3.6
FALLABSCHLUSS
UND
EVALUATION
.
165
IV.
ORGANISATORISCHE
VIELFALT
DES
FALLMANAGEMENTS
IN
DER
PRAXIS
DER
JOBCENTER
.
169
4.1
ORGANISATIONSVARIANTEN
UND
MINDESTVORAUSSETZUNGEN
FUER
DAS
CASE
MANAGEMENT
.
170
4.2
SPEZIALISIERTE
VARIANTEN
.
171
4.3
GENERALISIERTE
VARIANTEN
.
174
4.4
SICHERNDES/SOZIALES
FALLMANAGEMENT
.
175
4.5
GANZHEITLICHES
FALLMANAGEMENT
.
177
4.6
AUFSUCHENDES
FALLMANAGEMENT
.
178
4.7
FALLMANAGEMENT
IN
DER
BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNG
DURCH
DRITTE
.
184
V.
ZIELGRUPPENVIELFALT
DES
FALLMANAGEMENTS
IN
DER
PRAXIS
DER
JOBCENTER
.
.
187
5.1
ZIELGRUPPENOFFENHEIT
VS.
ZIELGRUPPENFESTLEGUNG
.
188
5.2
FALLMANAGEMENT
FUER
JUNGE
MENSCHEN
.
189
5.3
FALLMANAGEMENT
FUER
AELTERE
LANGZEITARBEITSLOSE
MENSCHEN
.
200
5.4
GANZHEITLICHES
FALLMANAGEMENT
MIT
FAMILIEN
.
212
5.5
FALLMANAGEMENT
MIT
GESUNDHEITLICH
BEEINTRAECHTIGTEN
UND
SUCHTGEFAEHRDETEN
PERSONEN
.
223
5.6
FALLMANAGEMENT
FUER
MENSCHEN
MIT
BEHINDERUNG
.
239
5.7
FALLMANAGEMENT
IN
FLUCHTVMIGRATIONSTEAMS
.
253
5.8
FALLMANAGEMENT
BEI
DER
BETREUUNG
ALLEINERZIEHENDER
.
261
5.9
FALLMANAGEMENT
FUER
WOHNUNGSLOSE
MENSCHEN
.
269
VI.
VON
POLITISCHEN
LEISTUNGSVERGLEICHEN
ZU
ERSTEN
ANSAETZEN
EINER
QUALITATIVEN
ERFASSUNG
VON
WIRKUNG
.
285
6.1
WIRKUNGSMESSUNG
SOZIALER
DIENSTLEISTUNGEN
.
286
6.2
STATUS
QUO:
LEISTUNGSVERGLEICHE,
INTEGRATIONSZAHLEN
UND
NICHT
ERFASSTE
BEITRAEGE
.
288
6.3
EIN
MESSKONZEPT
AUF
BASIS
DES
BEFAEHIGUNGSANSATZES
(CAPABILITY
APPROACH)
.
291
6.4
STEUERUNGS-
UND
CONTROLLINGCHANCEN
MIT
DEM
HANDLUNGS
KONZEPT
CASE
MANAGEMENT
.
300
VII.
KRITIK
UND
FORSCHUNGSTHEORETISCHE
PERSPEKTIVEN
.
313
7.1
DIE
KRITIK
AM
FALLMANAGEMENT
AUS
DER
SOZIALEN
ARBEIT
.
314
7.2
FORSCHUNGSTHEORETISCHE
EINORDNUNG
-
EIN
ANSATZ
.
325
7.3
WO
STEHT
DAS
BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTE
FALL
MANAGEMENT?
.
331
LITERATURVERZEICHNIS
.
334
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
360
TABELLENVERZEICHNIS
.
362
STICHWORTVERZEICHNIS
.
363 |
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