Verfügbarkeit: Strategien entwickeln und umsetzen

Strategien entwickeln und umsetzen: speziell für kleine und mittelständische Unternehmen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Mussnig, Werner (VerfasserIn, HerausgeberIn), Mödritscher, Gernot (VerfasserIn, HerausgeberIn), Liebhart, Ursula (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wien Linde international [2020]
Ausgabe:	3. Auflage
Schriftenreihe:	Linde international
Schlagworte:	Strategisches Management Klein- und Mittelbetrieb Hardback BUS042000 Management Strategie Unternehmen Umsetzung klein-und mittelständisch 1783: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	XIV, 639 Seiten Diagramme 24.6 cm x 17.3 cm
ISBN:	9783714303407 3714303405

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ...................................................................................................................... V AUTORENVERZEICHNIS .................................................................................................... XIII TEIL A STRATEGIE UND STRATEGIEVERSTAENDNIS 1. AKTUELLE TRENDS UND ENTWICKLUNGEN - EIN PROLOG ....................................... 3 1.1. AUSEINANDERSETZUNG MIT DEM UMFELD ALS NOTWENDIGKEIT ................. 3 1.2. AKTUELLE TRENDS UND ENTWICKLUNGEN - DIE 4-D .............................. 4 2. GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN DENKENS UND HANDELNS ............................... 10 2.1. GRUNDVERSTAENDNIS VON STRATEGIE ...................................................... 10 2.2. CHARAKTERISTIKA VON STRATEGIE ............................................................... 24 2.3. STRATEGIEN IN KLEIN-UND MITTELBETRIEBEN ............................................ 31 2.4. STRATEGIE UND UNTERNEHMENSERFOLG ..................................................... 40 2.5. DER STRATEGIEBEGRIFF - EIN VERSUCH ...................................................... 44 3. STRATEGISCHES DENKEN UND HANDELN IM ALLTAG .............................................. 49 3.1. WENN DIE ZIELE VERLOREN GEHEN ........................................................... 49 3.2. WENN DIE ERFOLGE VERLOREN GEHEN ....................................................... 54 3.3. WENN DIE KRISE EINTRITT ........................................................................ 56 3.4. WENN DIE WENDE GELINGT ..................................................................... 66 TEIL B DER PROZESS DER STRATEGIEENTWICKLUNG 4. VORAUSSETZUNGEN FUER DEN STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS ............................ 73 4.1. FUEHRUNGSKRAEFTE FUER DAS ENTWICKLUNGSTEAM AUSWAEHLEN ...................... 73 4.2. ZEIT- UND HANDLUNGSAUTONOMIE DER FUEHRUNGSKRAEFTE HERSTELLEN ....... 77 4.3. PROZESS- UND ENTWICKLUNGSBEWUSSTSEIN WECKEN ................................ 85 4.4. ILLUSIONEN BEZUEGLICH DER STRATEGIEENTWICKLUNG DISKUTIEREN ............... 87 4.5. STRATEGISCHE WIRKUNGSPRINZIPIEN VERMITTELN ..................................... 91 4.6. STRATEGISCHE HANDLUNGSPRINZIPIEN REFLEKTIEREN .................................. 93 4.7. DEN STRATEGISCHEN MULTIPLIKATOR VERMITTELN ....................................... 95 4.8. DEM BEGINN DIE ENTSPRECHENDE BEDEUTUNG GEBEN ............................ 98 5. OBJEKTE DES STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESSES ................................................ 102 5.1. BLICKWINKEL UND BEZUGSEBENEN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE ............ 102 5.2. DAS GESAMTUNTERNEHMEN ALS BEZUGSEBENE DER GRUNDSTRATEGIE ........ 109 5.3. DIE GESCHAEFTSFELDSTRATEGIE ................................................................... 114 5.4. GESCHAEFTSMODELL UND FUNKTIONALE STRATEGIEN ...................................... 117 5.5. DER RELEVANTE ANALYSE- UND ENTWICKLUNGSFOKUS FUER KLEINE UND MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN ........................................................... 121 6. DER * KLASSISCHE * PROZESS DER STRATEGIEENTWICKLUNG .................................... 126 6.1. DER STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS IN DER THEORIE ............................. 126 6.2. DER STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS IN DER PRAXIS ................................ 129 MUSSNIG/MOEDRITSCHER/LIEBHART, STRATEGIEN ENTWICKELN UND UMSETZEN 3 VII INHALTSVERZEICHNIS 6.3. DER UNTERNEHMENSGERECHTE STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS ................ 132 6.3.1. DER SPEZIFISCHE STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS ................. 133 6.3.2. DER STRINGENTE STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS .................. 136 6.3.3. DER KONSISTENTE STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS ............... 139 6.3.4. DER KOMMUNIZIERTE STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS ......... 141 7. AGILITAET IN DER STRATEGIEENTWICKLUNG ............................................................... 144 7.1. DIE GRENZEN DER KLASSISCHEN STRATEGIEENTWICKLUNG ....................... 144 7.2. NOTWENDIGE AGILITAET IN DER STRATEGIEENTWICKLUNG ............................... 145 7.3. EINE ERWEITERTE SICHT AUF DEN STRATEGIEPROZESS ................................... 146 7.4. BEISPIELHAFTE FORMATE IM STRATEGIEPROZESS ......................................... 149 7.5. BLUE OCEAN STRATEGY ALS KREATIVANSATZ IN DER STRATEGIEENTWICKLUNG ... 150 8. DIE STRATEGISCHE ANALYSE ALS BASIS DER GRUNDSTRATEGIE ................................. 154 8.1. GRUNDLEGENDES VERSTAENDNIS ZUR STRATEGISCHEN ANALYSE ..................... 154 8.2. INTERNE ANALYSE ..................................................................................... 164 8.2.1. WAS SIND WETTBEWERBSSTAERKEN UND -SCHWAECHEN? ........... 164 8.2.2. WIE IDENTIFIZIERT MAN STAERKEN UND SCHWAECHEN? ............. 167 8.2.3. WIE REFLEKTIERT MAN STAERKEN UND SCHWAECHEN? ................. 178 8.3. EXTERNE ANALYSE .................................................................................... 180 8.3.1. WAS SIND RELEVANTE UMWELTENTWICKLUNGEN? .................... 180 8.3.2. WIE IDENTIFIZIERT MAN RELEVANTE UMWELT ENTWICKLUNGEN? .............................................. 181 8.3.3. WIE REFLEKTIERT MAN DIE RELEVANTEN UMWELT ENTWICKLUNGEN? ............................................... 187 8.4. SYNTHESE IM RAHMEN DER SWOT-ANALYSE .......................................... 188 8.4.1. WAS SIND CHANCEN UND BEDROHUNGEN? ............................ 188 8.4.2. WIE IDENTIFIZIERT MAN CHANCEN UND BEDROHUNGEN? ........ 190 8.4.3. WIE SYSTEMATISIERT MAN CHANCEN UND BEDROHUNGEN? .... 195 9. DIE VISION ALS TEIL DER GRUNDSTRATEGIE .......................................................... 204 9.1. GRUNDLAGEN ZUR UNTERNEHMENSVISION ................................................. 204 9.1.1. WAS IST EINE VISION? .......................................................... 204 9.1.2. WOZU DIENT EINE VISION? .................................................. 207 9.1.3. WIE FORMULIERT MAN EINE WIRKSAME VISION? .................... 210 9.1.4. WIE VERANKERT MAN EINE VISION IM TAGESGESCHAEFT? ......... 212 9.2. VERTIEFENDE ASPEKTE ZUR UNTERNEHMENSVISION .................................. 215 9.2.1. DIE VISIONSFINDUNG ALS HERAUSFORDERUNG ........................ 215 9.2.2. GRUENDUNGSIDEE VERSUS UNTERNEHMENSVISION .................. 217 9.2.3. UNTERNEHMERPERSOENLICHKEIT UND UNTERNEHMENSVISION .... 219 9.2.4. ABGRENZUNG ZUR UNTERNEHMENSMISSION UND ZUM LEITBILD ....................................................................... 220 10. DIE POSITIONIERUNG ALS TEIL DER GRUNDSTRATEGIE ............................................ 226 10.1. GRUNDLAGEN ZUR UNTERNEHMENSPOSITIONIERUNG .................................. 226 10.1.1. WAS IST EINE POSITIONIERUNG? ............................................. 226 10.1.2. WELCHE POSITIONIERUNGSOPTIONEN GIBT ES? ........................ 227 10.1.3. WARUM VIELE UNTERNEHMEN IHRE POSITIONIERUNG VERLIEREN ............................................................................. 248 10.1.4. WIE FORMULIERT MAN POSITIONIERUNGEN? ........................... 253 VIII MUSSNIG/MOEDRITSCHER/LIEBHART, STRATEGIEN ENTWICKELN UND UMSETZEN 3 INHALTSVERZEICHNIS 10.2. VERTIEFENDE ASPEKTE ZUR UNTERNEHMENSPOSITIONIERUNG .................... 255 10.2.1. STATISCHE UND DYNAMISCHE POSITIONIERUNGSMODELLE ........ 255 10.2.2. FUNKTIONEN VON POSITIONIERUNGSLANDKARTEN ................... 261 10.2.3. MARKTENTWICKLUNG UND POSITIONIERUNGSOPTIONEN .......... 268 11. DIE STRATEGISCHE STOSSRICHTUNG ALS TEIL DER GRUNDSTRATEGIE ......................... 273 11.1. GRUNDLAGEN ZU DEN STRATEGISCHEN STOSSRICHTUNGEN ............................ 273 11.1.1. WAS SIND STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN? ........................... 273 11.1.2. WOZU DIENEN STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN? .................... 274 11.1.3. WIE FORMULIERT MAN STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN? ......... 275 11.1.4. WIE VERANKERT MAN STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN IM ARBEITSALLTAG? ..................................................................... 278 11.2. VERTIEFENDE ASPEKTE ZU DEN STRATEGISCHEN STOSSRICHTUNGEN ............... 280 11.2.1. BEWERTUNG UND AUSWAHL VON STRATEGISCHEN STOSS RICHTUNGEN ...................................................... 280 11.2.2. STRATEGISCHE STOSSRICHTUNG UND STRATEGISCHER MULTIPLIKATOR ..................................................................... 285 12. STRATEGISCHE ZIELE ALS TEIL DER GRUNDSTRATEGIE .............................................. 291 12.1. GRUNDLAGEN ZU DEN STRATEGISCHEN ZIELEN ............................................. 291 12.1.1. WAS SIND STRATEGISCHE ZIELE? ............................................ 291 12.1.2. WOZU DIENEN STRATEGISCHE ZIELE? ...................................... 297 12.1.3. WIE FORMULIERT MAN STRATEGISCHE ZIELE? ........................... 302 12.2. VERTIEFENDE ASPEKTE ZU DEN STRATEGISCHEN ZIELEN .............................. 304 12.2.1. ERKENNTNISSE DER ZIELFORSCHUNG ....................................... 304 12.2.2. RISKANT HOCHGESTECKTE ZIELE ............................................. 312 TEILC STRATEGIEUMSETZUNG 13. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE UMSETZUNG VON STRATEGIEN .................................. 319 13.1. ZUGRUNDE LIEGENDES VERSTAENDNIS VON STRATEGIEUMSETZUNG ............... 319 13.2. VORAUSSETZUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE STRATEGIEUMSETZUNG IN DER PRAXIS ......................................................................................... 323 13.2.1. DAS FUEHRUNGSTEAM ............................................................ 324 13.2.2. DAS OPTIMALE TIMING ........................................................ 328 13.2.3. DIE ERFORDERLICHEN KOMPETENZEN .................................... 334 13.2.4. FLEXIBLE MITTEL ................................................................... 336 14. DER PROZESS DER STRATEGIEUMSETZUNG ............................................................. 343 14.1. DER STRATEGIEUMSETZUNGSPROZESS IN DER THEORIE ............................... 343 14.2. DER STRATEGIEUMSETZUNGSPROZESS IN DER PRAXIS .................................. 344 14.3. ANSATZPUNKTE ZUR STRATEGIEUMSETZUNG ............................................... 345 14.3.1. DIE MENSCHEN AUF DER PERSOENLICH-INDIVIDUELLEN EBENE INVOLVIEREN .............................................................. 346 14.3.2. DER KOMMUNIKATION BEDEUTUNG SCHENKEN ..................... 348 14.3.3. ENERGIE ENTFALTEN ............................................................... 357 14.3.4. DIE FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNG ANNEHMEN ...................... 360 14.3.5. STRUKTUREN UND SYSTEME ANPASSEN ................................... 362 14.3.6. DIE LERNFAEHIGKEIT DES STRATEGIEPROZESSES SICHERSTELLEN .... 365 MUSSNIG/MOEDRITSCHER/LIEBHART, STRATEGIEN ENTWICKELN UND UMSETZEN 3 IX INHALTSVERZEICHNIS 15. STRATEGIEUMSETZUNG MITTELS DER BALANCED SCORECARD ................................... 370 15.1. DEFIZITE DER STRATEGIEUMSETZUNG ALS AUSGANGSPUNKT .......................... 370 15.2. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DER BALANCED SCORECARD ......................... 374 15.3. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE BALANCED SCORECARD .................................... 380 15.4. DIE EINZELNEN STRATEGISCHEN PERSPEKTIVEN ........................................... 383 15.5. DIE DEFINITION DER STRATEGISCHEN ZIELE ................................................. 386 15.6. DIE MODELLIERUNG DER URSACHEN-WIRKUNGSKETTEN ............................. 391 15.7. DIE BESTIMMUNG DER STRATEGISCHEN MESSGROESSEN ................................ 397 15.8. BESTIMMUNG UND ABSTIMMUNG DER ZIELWERTE .................................... 404 15.9. DEFINITION DER STRATEGISCHEN MASSNAHMEN .......................................... 411 15.10. BALANCED SCORECARDS IM PRAKTISCHEN EINSATZ ...................................... 412 16. STRATEGIEUMSETZUNG UND PROJEKTMANAGEMENT .............................................. 419 16.1. GRUNDLAGEN ZU PROJEKTEN UND PROJEKTMANAGEMENT ........................... 419 16.2. TYPISCHE PHASEN IM PROJEKTMANAGEMENT ........................................... 421 16.3. PROJEKTANTRAG UND PROJEKTAUFTRAG ....................................................... 422 16.4. PROJEKTPLANUNG ...................................................................................... 423 16.5. PROJEKTSTEUERUNG UND PROJEKTABSCHLUSS .............................................. 430 16.6. PROJEKTMANAGEMENT FUER AGILE VORGEHENSMODELLE .............................. 431 TEILD AUSGEWAEHLTE FUNKTIONALE STRATEGIEN 17. STRATEGISCHES MARKETING ................................................................................... 439 17.1. ENTWICKLUNG UND SKIZZIERUNG DES MARKETINGKONZEPTES .................... 439 17.2. ANWENDUNGSFELDER DES MARKETING ...................................................... 443 17.3. AKTUELLE ENTWICKLUNGSLINIEN IM MARKETING ........................................ 445 17.4. MARKTSEGMENTIERUNG, KAUFVERHALTEN UND CUSTOMER JOURNEY ........... 448 17.5. STRATEGIEUMSETZUNG IM MARKETING - DER MARKETING-MIX ................. 457 17.6. MARKETING-MIX I: LEISTUNGS-MIX (PRODUKT- UND PROGRAMMPOLITIK) ....................................................... 459 17.7. MARKETING-MIX II: KOMMUNIKATIONSPOLITIK ....................................... 464 17.8. MARKETING-MIX III: DISTRIBUTIONSPOLITIK ............................................. 467 17.9. MARKETING-MIX IV: KONTRAHIERUNGSPOLITIK ......................................... 469 18. BESCHAFFUNGS- UND PRODUKTIONSSTRATEGIEN .................................................... 472 18.1. BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN ......................................................................... 472 18.2. PRODUKTIONSSTRATEGIEN (FERTIGUNGSSTRATEGIEN) .................................... 480 19. KOOPERATIONSSTRATEGIEN .................................................................................... 487 19.1. STRATEGISCHE ZUGAENGE UND ZIELSETZUNG EINER KOOPERATION ................ 487 19.2. BEGRIFFLICHKEITEN UND FORMEN VON KOOPERATION ................................ 489 19.3. FUEHRUNG EINER KOOPERATION ................................................................. 492 19.4. ENTWICKLUNG UND GESTALTUNG VON UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN ...... 494 19.4.1. PHASENVERLAUF UND KOLLEKTIVES NUTZENNIVEAU .................. 494 19.4.2. EMERGENZPHASE: ANBAHNUNG DER KOOPERATION ............... 494 19.4.3. FORMATIONSPHASE: AUSHANDLUNG DES KOOPERATIONS KONZEPTS ............................................................................. 496 X MUSSNIG/MOEDRITSCHER/LIEBHART, STRATEGIEN ENTWICKELN UND UMSETZEN 3 INHALTSVERZEICHNIS 19.4.4. LEISTUNGSPHASE: DURCHFUEHRUNG DER KOOPERATIONS AKTIVITAETEN ....................................................... 497 19.4.5. AUFLOESUNGSPHASE: GESTALTUNG DES EXIT-SZENARIOS ........... 498 19.5. HERAUSFORDERUNGEN UND RISIKEN EINER UNTERNEHMENSKOOPERATION .. 498 20. STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT ............................................................... 502 20.1. BEDEUTUNG DES STRATEGISCHEN PERSONALMANAGEMENTS ......................... 502 20.1.1. ENTWICKLUNG UND SKIZZIERUNG DES PERSONAL MANAGEMENTS ................................................. 502 20.1.2. STRATEGISCHER ANPASSUNGSDRUCK ....................................... 504 20.1.3. BEGRIFFSDEFINITION UND STRATEGIEEINBINDUNG .................... 505 20.2. ENTWICKLUNG DER PERSONALSTRATEGIE ...................................................... 508 20.3. AUSGEWAEHLTE AKTUELLE HR-SCHLUESSELTHEMEN ........................................ 511 20.4. FORMEN DER HR-FUNKTIONSSTRATEGIE ................................................... 516 TEILE AUSGEWAEHLTE WERKZEUGE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 21. AUSGEWAEHLTE WERKZEUGE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS .......................... 527 21.1. ABC-ANALYSE ........................................................................................ 527 21.2. AKTIONSPLAENE (TO-DO-LISTEN) .............................................................. 529 21.3. ALTERSSTRUKTURANALYSE ........................................................................... 532 21.4. BRANCHENANALYSE ................................................................................... 534 21.5. BENCHMARKING ...................................................................................... 537 21.6. CUSTOMER JOURNEY MAPPING ............................................................... 544 21.7. ERFAHRUNGSKURVE ................................................................................... 546 21.8. FUNKTIONALE STRATEGIEOPTIONEN ............................................................ 551 21.9. GAP-ANALYSE ........................................................................................ 553 21.10. KERNKOMPETENZ .................................................................................... 558 21.11. KONKURRENZANALYSE .............................................................................. 563 21.12. KUNDENZUFRIEDENHEIT UND KANO-MODELL ......................................... 565 21.13. LEBENSZYKLUS DER KUNDENBEZIEHUNG .................................................. 570 21.14. LEITBILD .................................................................................................. 573 21.15. MARKTANALYSE ........................................................................................ 575 21.16. MARKTFORSCHUNG .................................................................................... 579 21.17. MORPHOLOGISCHER KASTEN ..................................................................... 589 21.18. PIMS-STUDIE ......................................................................................... 595 21.19. PORTFOLIO-ANALYSE ................................................................................. 600 21.20. PRODUKTLEBENSZYKLUS ............................................................................ 609 21.21. STAKEHOLDERANALYSE ............................................................................... 611 21.22. SZENARIOTECHNIK ................................................................................... 613 21.23. TECHNOLOGIEPORTFOLIOS .......................................................................... 615 21.24. UMWELTANALYSE ..................................................................................... 618 21.25. UNTERNEHMENSANALYSE ......................................................................... 622 21.26. WERTKETTE .............................................................................................. 627 STICHWORTVERZEICHNIS .................................................................................................. 631 MUSSNIG/MOEDRITSCHER/LIEBHART, STRATEGIEN ENTWICKELN UND UMSETZEN 3 XI
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