Einführung in die systemische Organisationstheorie:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer Verlag
2019
|
| Ausgabe: | Siebte Auflage |
| Schriftenreihe: | Carl-Auer compact
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 128 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783896706027 |
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| adam_text | Inhalt 1. Einleitung: Wozu Organisationstheorie?... 7 2. Historischer und theoretischer Kontext... 11 2.1 2.2 2.3 Vom „organisierten Verhalten“ zur „Organisation“ ... 11 Handlungssystem vs. Kommunikationssystem ... 16 Organisationen als autopoietische Systeme ... 23 3. Der Mythos der Rationalität... 29 3. i 3.2 Zweckrationalität: Zwecke und Mittel... 29 Systemrationalität: System und Umwelt... 31 4. Die Organisation und ihre Mitglieder... 35 4.1 4.2 4.3 4.4 Psychische Systeme als Umwelten von Organisationen ... 3 5 Die Kopplung von Personen und Rollen ... 41 Erwartungen und Strukturen ... 46 Spiele und Regeln ... 49 5. Die Beobachtung der Organisation... 52 5.1 Unterscheiden und Bezeichnen ... 52 5.2 Formen der Beobachtung ... 55 5.3 Reentry... 58 5.4 Daten, Informationen, Wissen und Lernen ... 60 6. Organisation und Entscheidung... 66 6.1 6 .2 Unsicherheitsabsorption ... 66 Entscheidungsprämissen: Programme, Kommunikationswege, Personen ... 70 7. Kopplungen... 76 7.1 7.2 Akteure und Aktionen ... 76 Lose und feste Kopplungen ... 77 5
7-3 Eine Typologie von Organisationen ... 79 7.4 Kommunikationsmedien ... 82, 8. Macht und Organisation... 87 8.1 Was „ist“ Macht?... 87 8.2 Unsicherheitsabsorption als Funktion von Macht... 90 8.3 Die Funktion der Hierarchie ... 92 9. Organisationskultur... 96 9.1 Praxis vs. Poiesis ... 96 9.2 Grammatische Regeln/Strukturen ... 9 7 10. Wandel... 102 10.1 Das Identitätsparadox ... 102 10.2 Variation, Selektion, Retention ... 103 11. Die Organisation der Organisation... 108 ix.i Steuerung ... 108 ix.2 Mülltonnen und die Fokussierung der Aufmerksamkeit... 114 12. Die Paradoxie der Organisation... 117 12.1 Unentscheidbarkeit... 117 12.2 Paradoxie-Management... 121 Nachbemerkung... 123 Literatur... 125 Über den Autor... 128
Ob Arbeitsagentur, Sportverein oder Handyanbieter- Organisationen bestimmen unser tägliches Leben. Gemessen an den unzähligen Kontakten als Mitglieder oder Kunden wissen wir jedoch wenig über ihre innere Logik und Verhaltensweisen. Selbst denjenigen, die eine Organisation führen, geht es oft nicht anders. Wer hier seine Erfahrungen mit anderen sozialen Systemen, etwa der Familie, auf den Umgang mit Organisationen überträgt, wird nicht weit kommen. Hier bedarf es einer theoretischen Vorstellung, wie sie diese Einführung liefert. Fritz B. Simon lenkt den Blick auf den zentralen Punkt der (Wechsel-)Beziehungen zwischen den Mitgliedern der Organisation und der Organisation als soziale Einheit. Auf der Basis von Systemtheorie und Konstruktivismus vermittelt er ein Grundverständnis für die Funktionslogik von Organisationen. Man lernt so, mit der Eigenlogik von Organisationen zu rechnen, sie zu nutzen oder sich gegebenenfalls vor ihr zu schützen und zielgerichtet zu handeln.
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