Verfügbarkeit: Die beste HR-Strategie für Ihr Unternehmen

Die beste HR-Strategie für Ihr Unternehmen: systematisch entwickeln, konsequent umsetzen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bruederlin, Gery (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Köln Luchterhand Verlag [2020]
Schriftenreihe:	Personalwirtschaft
Schlagworte:	Personalpolitik Strategie Strategisches Management
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 233-242
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS UEBER DIESES BUCH ............................................................................ 5 1 KONSISTENZ - EIN NEUER ANSATZ DER HR-STRATEGIEFINDUNG ... 11 1.1 DIE DREI FAKTOREN DER HR-LEISTUNGSFAEHIGKEIT: STRATEGIE, STRUKTUR, KOMPETENZEN ................................................................................... 13 1.2 DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE DES HR-MANAGEMENTS ........................... 16 2 ENTWICKLUNG EINER KONSISTENTEN HR-STRATEGIE .................. 21 2.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND HR-STRATEGIE ...................................... 22 2.1.1 STRATEGISCHE ABSICHT .............................................................. 26 2.1.2 STRATEGISCHE MANAGEMENT-MODELLE ...................................... 28 2.1.3 QUALITAET VERSUS KOSTEN .......................................................... 28 2.2 PERSONALPOLITIK UND HR-STRATEGIE ................................................... 32 2.2.1 PERSONALPOLITISCHE ABSICHT ................................................... 33 2.2.2 FLEXIBILITAET VERSUS STABILITAET ................................................... 34 2.3 UNTERNEHMENSKULTUR UND HR-STRATEGIE .......................................... 37 2.3.1 PERSONALPOLITIK UND UNTERNEHMENSKULTUR ........................... 37 2.3.2 FLEXIBILITAET VERSUS STABILITAET ................................................... 38 3 HR-KERNSTRATEGIEN ................................................................ 43 3.1 HR-INVESTMENT-STRATEGIE ................................................................. 45 3.1.1 KONZENTRATION AUF SCHLUESSELROLLEN ........................................ 47 3.2 HR-BALANCE-STRATEGIE ....................................................................... 48 3.3 HR-LOW-COST-STRATEGIE ................................................................... 51 3.3.1 POTENZIELLE ELIMINIERUNG DER HR-FUNKTION ......................... 55 3.4 HR-FLEX-VALUE-STRATEGIE .................................................................. 57 3.5 BRANCHEN- UND UNTERNEHMENSTYPISCHE HR-KERNSTRATEGIEN ........... 61 3.5.1 MEHRFACH - HR- KERNSTRATEGIE ................................................. 64 3.6 KOSTENUEBERLEGUNGEN UND KENNZAHLEN ............................................ 65 3.7 TRANSFORMATION VON HR-KERNSTRATEGIEN ......................................... 69 3.7.1 AGILISIERUNG ........................................................................... 71 3.7.2 DIGITALISIERUNG ...................................................................... 73 3.7.3 REIFUNG .................................................................................. 83 3.7.4 KOMBINIERTE ENTWICKLUNGSTRENDS ......................................... 84 7 3.8 KONTEXT EMPLOYABILITY ...................................................................... 86 3.9 KONTEXT INTERNATIONALISIERUNG .......................................................... 90 4 PERSONALSTRATEGISCHE HANDLUNGSFELDER ............................... 107 4.1 WICHTIGE HR-STRATEGIE-ANSAETZE IM UEBERBLICK ................................ 107 4.2 ALIGNMENT: VERTIKALE UND HORIZONTALE PASSUNG ............................... 112 4.3 DEDUKTIVE HR-STRATEGIEENTWICKLUNG ............................................... 113 4.3.1 GLOBALE MEGATRENDS ............................................................... 113 4.3.2 DAS DEDUKTIVE PRINZIP ............................................................ 119 4.4 INDUKTIVE HR-STRATEGIEENTWICKLUNG ................................................ 120 4.4.1 TRENDS IM HR-MANAGEMENT ................................................. 121 4.4.2 DAS INDUKTIVE PRINZIP ............................................................ 122 4.5 DAS DEDIND-MODELL ....................................................................... 123 4.5.1 DEDUKTIVER ANSATZ .................................................................. 127 4.5.2 INDUKTIVER ANSATZ .................................................................. 129 5 STRATEGISCHES HR-PORTFOLIO UND STRATEGISCHE HR-ROADMAP ........................................................................... 133 5.1 SWOT-UND GAP-ANALYSEN ............................................................... 133 5.2 ENTWICKLUNG EINES STRATEGISCHEN HR-PORTFOLIOS .............................. 138 5.3 ENTWICKLUNG EINER STRATEGISCHEN HR-ROADMAP .............................. 141 5.4 FORMULIERUNG EINES HR-BUSINESSPLANS ............................................ 143 5.5 ETABLIERUNG EINES HR-DIENSTLEISTUNGSKATALOGS ............................... 144 6 WECHSELWIRKUNG ZWISCHEN HR-STRATEGIE UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE ........................................................ 147 6.1 KOMMUNIKATION ................................................................................ 149 6.2 REVIEWPROZESS ................................................................................... 150 7 HR-STRATEGIEENTWICKLUNG IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS ..... 153 7.1 FESTLEGUNG DER HR-KERNSTRATEGIE ..................................................... 156 7.1.1 DOKUMENTENANALYSE - ERSTER TEIL .......................................... 156 ANLEITUNG FUER DIE HR-PRAXIS ................................................. 158 7.1.2 STAKEHOLDER-INTERVIEWS - ERSTER TEIL ..................................... 159 ANLEITUNG FUER DIE HR-PRAXIS ................................................. 163 7.2 ERMITTLUNG DER PERSONALSTRATEGISCHEN HANDLUNGSFELDER .................. 169 7.2.1 DOKUMENTENANALYSE - ZWEITER TEIL ....................................... 170 ANLEITUNG FUER DIE HR-PRAXIS ................................................. 173 8 7.2.2 STAKEHOLDER-INTERVIEWS - ZWEITER TEIL ................................... 174 ANLEITUNG FUER DIE HR-PRAXIS ................................................. 181 7.2.3 DOKUMENTENANALYSE - DRITTER TEIL ........................................ 183 ANLEITUNG FUER DIE HR-PRAXIS ................................................. 186 7.2.4 HR-KERNSTRATEGIE UND PERSONALSTRATEGISCHE HANDLUNGS FELDER ........................................................................... 188 7.3 ENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN HR-PORTFOLIOS UND DER STRATEGISCHEN HR-ROADMAP .................................................................................... 189 7.3.1 SWOT-ANALYSE: MARKTVERGLEICH ........................................... 190 ANLEITUNG FUER DIE HR-PRAXIS ................................................. 192 7.3.2 PRIMAERE GAP-ANALYSE: AKTIVITAETENVERGLEICH ........................ 193 ANLEITUNG FUER DIE HR-PRAXIS ................................................. 196 7.3.3 SEKUNDAERE GAP-ANALYSE: KOMPETENZENVERGLEICH ................ 197 ANLEITUNG FUER DIE HR-PRAXIS ................................................. 200 7.3.4 STRATEGISCHES HR-PORTFOLIO .................................................... 201 ANLEITUNG FUER DIE HR-PRAXIS ................................................. 207 7.3.5 STRATEGISCHE HR-ROADMAP .................................................... 208 ANLEITUNG FUER DIE HR-PRAXIS ................................................. 210 SCHLUSSWORT ..................................................................................... 211 GLOSSAR .............................................................................................. 213 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................... 227 QUELLENVERZEICHNIS ......................................................................... 233 STICHWORTVERZEICHNIS ...................................................................... 243 9
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