Zwischen Formalität und Informalität: strukturelle Einflussbedingungen in einer internationalen Organisation am Beispiel des zivilen Krisenmanagements der Europäischen Union
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Jena
[2019]
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ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.....................................................................................................................
V
TABELLENVERZEICHNIS
..........................................................................................................................
VI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
....................................................................................................................
VII
TEIL
EINS:
EINLEITUNG
.....................................................................................................................
1
1.
INFORMALITAET
*
OEFFENTLICH
OFT
VERURTEILT,
POLITIKWISSENSCHAFTLICH
SPAET
ENTDECKT
.................
1
2.
FORMALITAET
UND
INFORMALITAET
IN
DER
IB-FORSCHUNG
...........................................................
3
3.
ZIELE
MEINER
FORSCHUNGSARBEIT
.......................................................................................
11
4.
THEORETISCHE
UND
EMPIRISCHE
VORGEHENSWEISE
..............................................................
13
TEIL
ZWEI:
THEORETISCHE
BEGRIFFSBESTIMMUNG
ORGANISATIONALER
FORMALITAET
UND
INFORMALITAET
................................................................................................................
17
I.
STAND
DER
IB-FORSCHUNG
UEBER
FORMALITAET
UND
INFORMALITAET
...........................................
17
5.
POLITIKWISSENSCHAFTLICHE
REZEPTION
ORGANISATIONSTHEORETISCHER
ANSAETZE
.......................
17
6.
ORGANISATIONSWISSENSCHAFTLICHE
KLASSIKER
.....................................................................
20
6.1.
WEBERS
IDEALTYPISCHE
BUEROKRATIE
ALS
FORMALE
ORGANISATION
.....................................
20
6.2.
DIE
HAWTHORNE-STUDIEN
UND
DIE
INFORMALE
ORGANISATION
.......................................
21
7.
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
.............................................................................................
23
7.1.
GRUNDANNAHMEN
.....................................................................................................
24
7.2.
FORMALITAET
UND
INFORMALITAET
.....................................................................................
26
7.3.
REZEPTION
IN
DER
IB-FORSCHUNG
...............................................................................
26
8.
NEOINSTITUTIONALISMUS
.....................................................................................................
32
8.1.
GRUNDANNAHMEN
......................................................................................................
33
8.2.
FORMALITAET
UND
INFORMALITAET
.....................................................................................
33
8.3.
REZEPTION
IN
DER
IB-FORSCHUNG
...............................................................................
36
9.
KRITIK
AN
DER
IB-REZEPTION
DER
ORGANISATIONSFORSCHUNG
..............................................
42
9.1.
UNKLARE
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
...............................................................................
42
9.2.
FEHLENDER
FOKUS
AUF
DIE
FORMAL-INFORMALEN
WECHSELWIRKUNGEN
............................
47
II.
ERKENNTNISLOGIK
..............................................................................................................
49
10.
THEORIE
UND
LOGIK
WISSENSCHAFTLICHER
ERKENNTNIS
..........................................................
50
11.
ERKENNTNISTHEORETISCHER
ANSPRUCH
MEINER
FORSCHUNGSARBEIT
........................................
54
III.
EINE
SYSTEMTHEORETISCHE
ORGANISATIONSKONZEPTION
.......................................................
56
12.
ENTTHRONUNG
DES
ZWECKRATIONALEN
ORGANISATIONSMODELLS
.............................................
56
13.
GRUNDLAGEN
DER
THEORIE
SOZIALER
SYSTEME.....................................................................
59
13.1.
KOMPLEXITAET,
DOPPELTE
KONTINGENZ
UND
SINN
......................................................
59
13.2.
OPERATIV
GESCHLOSSENES
SYSTEM
UND
SEINE
UMWELT
..............................................
62
13.3.
KOMMUNIKATION
UND
HANDLUNG
............................................................................
64
13.4.
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
SOZIALEN
SYSTEMEN
UND
MENSCHEN
.......................................
67
13.5.
ORGANISATION
ALS
SPEZIFISCHER
SYSTEMTYP
...............................................................
68
14.
INTERAKTIONEN
IN
ORGANISATION
-
ORGANISATIONALE
INTERAKTIONEN
.....................................
73
14.1.
TRENNUNG
DER
EBENEN
(FORMALE)
ORGANISATION
UND
(INFORMALE)
INTERAKTION
BEIM
SPAETEN
LUHMANN
...........................................................................................
74
14.2.
ORGANISATIONALE
INTERAKTIONEN
................................................................................
76
14.3.
DREITEILIGE
KONZEPTION
DER
ORGANISATIONALEN
INTERAKTION
.....................................
80
15.
STRUKTUREN
DES
ORGANISATIONSSYSTEMS
..............................................................................
89
15.1.
FORMALE
UND
INFORMALE
ERWARTUNGSSTRUKTUREN
.....................................................
90
15.2.
GELTUNGSBEREICH
ORGANISATIONALER
ERWARTUNGSSTRUKTUREN
......................................
94
IV.
EINE
INTERNATIONALE
ORGANISATION
ALS
POLITISCHES
ORGANISATIONSSYSTEM
........................
101
16.
SYSTEMTHEORETISCHE
KONZEPTION
EINER
POLITISCHEN
INTERNATIONALEN
ORGANISATION
.......
103
16.1.
INTERNATIONALE
ORGANISATION
ALS
AUTONOMES
SYSTEM
SELBSTREFERENTIELLER
ENTSCHEIDUNGEN
...................................................................................................
103
16.2.
DAS
POLITISCHE
EINER
INTERNATIONALEN
ORGANISATION
..............................................
114
16.3.
ZWISCHENFAZIT
........................................................................................................
120
17.
ORGANISIERTES
VERFAHRENSSYSTEM
......................................................................................
121
17.1.
VERFAHREN
ALS
BESONDERES
INTERAKTIONSSYSTEM
.....................................................
121
17.2.
VERFAHRENSINTERAKTIONEN
UND
ORGANISATIONALE
VORGABEN
....................................
122
17.3.
KONFLIKTENTSCHEIDUNG
EINER
INTERNATIONALEN
ORGANISATION
ALS
INTERAKTIONALES
V
ERFAHRENSSYSTEM
.................................................................................................
123
17.4.
ZWISCHENFAZIT
........................................................................................................
124
18.
KONFLIKTLOESUNG
DURCH
EINFLUSS
IN
EINER
INTERNATIONALEN
ORGANISATION
.........................
125
18.1.
STRUKTURELLE
EINFLUSSBEDINGUNGEN:
DIREKTE
UND
INDIREKTE
EINFLUSSBEZIEHUNGEN.
126
18.2.
PROZESSUALE
EINFLUSSBEDINGUNGEN:
EINFLUSSMEDIEN
ALS
GENERALISIERTE
AKZEPTANZMOTIVE
.................................................................................................
136
18.3.
AKTEURSBEZOGENE
EINFLUSSBEDINGUNGEN:
INDIVIDUELLE
UND
KOLLEKTIVE
AKTEURE...
151
18.4.
ZWISCHENFAZIT
........................................................................................................
155
19.
FAZIT:
ERKENNTNISGEWINNE
UND
ERKENNTNISLUECKEN
........................................................
156
TEIL
DREI:
EMPIRISCHE
WECHSELWIRKUNGEN
ZWISCHEN
FORMALITAET
UND
INFORMALITAET
IM
ZIVILEN
KRISENMANAGEMENT
DER
EU
(ZIVILE
GSVP)
.................................................
160
V.
METHODIK
.......................................................................................................................
160
20.
GRUNDLAGEN
DER
TYPOLOGIE
............................................................................................
160
20.1.
TYP
UND
TYPOLOGIE
.............................................................................................
160
20.2.
ABDUKTIVE
TYPOLOGIE
...........................................................................................
162
20.3.
ZIELE
DER
TYPENBILDUNG
........................................................................................
164
21.
SPIELTYP
ALS
ORGANISIERTER
INTERAKTIONSZUSAMMENHANG
.................................................
165
21.1.
SPIELREGEL
.............................................................................................................
168
21.2.
SPIELZUG...............................................................................................................
171
21.3.
SPIELER..................................................................................................................
172
21.4.
FOKUS
AUF
DIE
REGELN
EINES
VERHANDLUNGSSPIELS
INMITTEN
WECHSELSEITIGER
INTERDEPENDENZ
..................................................................................................
173
22.
FALLAUSWAHL:
VERHANDLUNGSPROZESSE
IM
ARBEITSAUSSCHUSS
DER
ZIVILEN
GSVP
..............
174
22.1.
EU
ALS
BESONDERS
AUSDIFFERENZIERTE
INTERNATIONALE
ORGANISATION
.......................
175
22.2.
ZIVILE
GSVP
ALS
POLITIKFELD
MIT
HOHER
KOMPLEXITAET
..........................................
176
22.3.
CIVCOM
ALS
GRENZSTELLE
......................................................................................
178
23.
DATENERHEBUNG:
EXPERTENINTERVIEWS
UND
INFORMALITAET
................................................
181
23.1.
ALLGEMEINE
METHODISCHE
PROBLEME
IN
DER
INFORMALITAETSFORSCHUNG
...................
181
23.2.
PRINZIPIEN
DES
QUALITATIVEN
INTERVIEWS
................................................................
182
23.3.
GRUNDBEGRIFFE
DES
EXPERTENINTERVIEWS
..............................................................
183
23.4.
REKONSTRUKTIVES
EXPERTENINTERVIEW
IN
DER
ZIVILEN
GSVP
..................................
184
23.5.
GRENZEN
UND
MOEGLICHKEITEN
DES
EXPERTENINTERVIEWS
........................................
192
24.
DATENAUSWERTUNG:
STUFENMODELL
DER
TYPENBILDUNG
....................................................
194
24.1.
STUFE
1:
DEFINITION
DER
VERGLEICHSDIMENSIONEN
..................................................
194
24.2.
STUFE
2:
GRUPPIERUNG
DER
UNTERSUCHUNGSELEMENTE
............................................
198
24.3.
STUFE
3:
REKONSTRUKTION
DER
SINNZUSAMMENHAENGE
.............................................
198
24.4.
STUFE
4:
CHARAKTERISIERUNG
DER
TYPEN
...............................................................
199
VI.
EMPIRISCHE
ANALYSE
.....................................................................................................
200
25.
EINLEITUNG
.....................................................................................................................
200
25.1.
FORMALER
RAHMEN
DES
VERHANDLUNGSPROZESSES
IN
DER
ZIVILEN
GSVP
.................
200
25.2.
UNKLARE
ZWECKHIERARCHIE
ALS
MITGLIEDSSTAATLICHER
GRUNDKONFLIKT
.......................
202
26.
TYPEN
DER
VERHANDLUNGSSPIELE
IN
DER
ZIVILEN
GSVP
....................................................
206
26.1.
*EMPFEHLUNGSBESCHLUSS
*
.............................
206
26.2.
*TEAMGEIST
*
.......................................................................................................
211
26.3.
*SELEKTIVE
VERHANDLUNGSBETEILIGUNG
*
.................................................................
218
26.4.
*MIKROMANAGEMENT
*
.........................................................................................
225
26.5.
*SONDIERUNG
ZWISCHEN
DEN
SUBSYSTEMEN
EAD
UND
CIVCOM
*
.........................
233
26.6.
*FRUEHE
KOORDINATION
*
........................................................................................
241
26.7.
*KOALITION
*
.........................................................................................................
245
26.8.
*SCHLICHTUNG
*
.....................................................................................................
250
27.
DISKUSSION
DER
EMPIRISCHEN
ERKENNTNISSE
...................................................................
256
27.1.
STRUKTURELLE
EINFLUSSBEDINGUNGEN
........................................................................
256
27.2.
PROZESSUALE
EINFLUSSBEDINGUNGEN
.......................................................................
268
27.3.
AKTEURSBEZOGENE
EINFLUSSBEDINGUNGEN
..............................................................
282
TEIL
VIER:
BILANZ
-
RUECKSCHAU
UND
AUSBLICK
...........................................................................
286
28.
REKAPITULATION
DES
REFLEKTIONS-
UND
ARGUMENTATIONSGANGS
........................................
286
29.
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.....................................................................................................
290
30.
LOHNENDE
FORSCHUNGSWEGE
IN
DER
ZUKUNFT
.................................................................
294
31.
ZUKUNFT
UND
LEGITIMITAET
DER
INFORMALITAET
IN
DER
ZIVILEN
GSVP
...................................
296
ANHANG:
WEITERGEHENDE
UEBERLEGUNGEN,
BEOBACHTUNGEN
UND
MATERIAL
RUND
UM
DIE
EXPERTENINTERVIEWS
..........................................................................................................
303
QUELLENVERZEICHNIS
.........................................................................................................................
313
INTERVIEWVERZEICHNIS
.......................................................................................................................
337
EHRENWOERTLICHE
ERKLAERUNG
..............................................................................................................
339
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