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Zielführend: Unternehmen brauchen Führung, Führung braucht Orientierung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wulff, Jürgen 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Weinheim WILEY-VCH Verlag GmbH & co. KGaA [2020]
Schlagworte:	Organisation Orientierung Führung Coaching Management f. Führungskräfte Management f. Teams Mitarbeiter Personalmanagement VUCA Wirtschaft u. Management BA14: Management f. Führungskräfte BA15: Management f. Teams BA50: Personalmanagement
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 289-291
Beschreibung:	296 Seiten Illustrationen 21.6 cm x 14 cm
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adam_text	5 INHALT GELEITWORT VON THOMAS GOELLER ................................................. 9 EINLEITUNG ............................ ..... ................................................. ..... 15 KAPITEL 1 - WAS ORIENTIERUNG FUER UNSER LEBEN BEDEUTET - - - 21 EIN ZERTRAMPELTER GARTEN 21 MENSCHEN BRAUCHEN KLARHEIT UEBER VIER DINGE 23 ORIENTIERUNGSLOS IM DUNKELN 25 ORIENTIERUNG IST EIN GRUNDBEDUERFNIS 26 GRENZEN UNSERER ORIENTIERUNG 29 FEHLER HELFEN BEI DER ORIENTIERUNG 34 ORIENTIERUNG ENTSTEHT VON INNEN UND VON AUSSEN 36 KAPITEL 2 - DIE GROSSE VERUNSICHERUNG: WIE DIE VUCA-WELT UNSERE ARBEITSWELT VERAENDERT ....................................................................... 41 VOM MILITAER ZUR WIRTSCHAFT 41 IST ES TATSAECHLICH SO? 45 ENTWICKLUNGEN, DIE UNSER LEBEN BESTIMMEN 47 WIE SICH DIE VUCA-WELT AUF UNTERNEHMEN AUSWIRKT 51 FAEHIGKEITEN, DIE IN DER VUCA-WELT HELFEN 53 DIGITALES VS. ANALOGES DENKEN 58 UMSETZUNGSEMPFEHLUNGEN 60 KAPITEL 3 - WARUM DAS MANAGEMENT ORIENTIERUNG BENOETIGT UND ORIENTIERUNG GEBEN MUSS .............. 63 ORIENTIERUNG IST ZENTRALE AUFGABE DES TOPMANAGEMENTS 65 ORIENTIERUNG ALS UEBERLEBENSWICHTIGER FAKTOR IM MANAGEMENT 66 WEITER SO ALS ERFOLGSKILLER 69 ZEICHEN FUER FEHLENDE ORIENTIERUNG IM MANAGEMENT 70 STOLPERSTEINE AUF DEM WEG ZUR ORIENTIERUNG 75 WARUM DAS MANAGEMENT ORIENTIERUNG GEBEN MUSS 79 FUEHREN IST MIT EINER REISE VERGLEICHBAR 82 UMSETZUNGSEMPFEHLUNGEN 84 KAPITEL 4 - IHR WEG ZUR OPTIMALEN ORIENTIERUNG ......................................... 87 ORIENTIERUNG MUSS PERMANENT AKTIV STATTFINDEN 88 ORIENTIERUNGSPUNKTE SETZEN 89 ORIENTIERUNG AN PRINZIPIEN 92 6 INHALT DIE RICHTIGEN FRAGEN HELFEN, ORIENTIERUNG ZU ERLANGEN 94 MERKMALE GUTER ORIENTIERUNG 97 UMSETZUNGSEMPFEHLUNGEN 108 KAPITEL 5 - DIE STRATEGIE FUER WIRKSAME UNTEMEHMENSFUEHRUNG * - 111 1. TEILSTRATEGIE: ORIENTIERUNG - DER ERSTE UEBERBLICK 113 2. TEILSTRATEGIE: LOOP-PLANUNG 116 3. TEILSTRATEGIE: VERNETZUNG 125 4. TEILSTRATEGIE: INTERNES KOMMUNIKATIONSKONZEPT 130 5. TEILSTRATEGIE: WIRKUNGSANALYSE 135 6. TEILSTRATEGIE: UMGEBUNGSPLANUNG 137 7. TEILSTRATEGIE: PROZESS- UND STRUKTURANPASSUNG 141 8. TEILSTRATEGIE: UMSETZUNG 142 UMSETZUNGSEMPFEHLUNGEN 146 KAPITEL 6 - DAS ORIENTIERUNGSRAD UND SEINE ANWENDUNG .... 147 GRUNDSAETZLICHER AUFBAU DES ORIENTIERUNGSRADES 148 DIE FELDER DES ORIENTIERUNGSRADES 150 DER BEREICH UMSETZEN IM ORIENTIERUNGSRAD 151 DER BEREICH AUSWAEHLEN IM ORIENTIERUNGSRAD 155 DER BEREICH BETEILIGEN IM ORIENTIERUNGSRAD 158 DER BEREICH ORGANISIEREN IM ORIENTIERUNGSRAD 160 FAZIT 163 FRAGEN ZUM ORIENTIERUNGSRAD AUS UNTERSCHIEDLICHEN PERSPEKTIVEN 164 FUENF PRINZIPIEN DER ORIENTIERUNG 171 UMSETZUNGSEMPFEHLUNGEN 176 KAPITEL 7 - DURCH FUEHRUNG ORIENTIERUNG GEBEN * ................................. 177 LEADERSHIP-QUALITAETEN STATT VERWALTER-ATTITUEDE 178 BRAUCHEN WIR HEUTE NOCH FUEHRUNGSKRAEFTE? 179 FUEHREN HEISST FRAGEN KLAEREN 180 ORIENTIERUNG DURCH FUEHRUNG IM TAGESGESCHAEFT GEBEN 182 GESCHWINDIGKEIT ALS ORIENTIERUNGSKILLER? 186 ORIENTIERUNG DURCH ZEIT FUER EMOTIONEN 189 UNTERSCHIEDLICHE SICHTWEISEN IM UNTERNEHMEN 190 WIE FUEHRUNGSKRAEFTE ORIENTIERUNG SICHERSTELLEN 194 ZIELFUEHRENDE DENK- UND VERHALTENSWEISEN 199 LOHNT SICH DER GANZE AUFWAND? 203 UMSETZUNGSEMPFEHLUNGEN 205 INHALT 7 KAPITEL 8 - ORIENTIERUNG IN DER MITARBEITERFUEHRUNG ..... . 207 EIN ORIENTIERUNGSJOURNAL FUHREN 208 MITARBEITER AUSWAEHLEN 210 MITARBEITER BEURTEILEN 213 ZU EINEM GESPRAECH EINLADEN 215 FRAGEN BEANTWORTEN UND ORIENTIERUNG GEBEN 216 UMSETZUNGSEMPFEHLUNGEN 233 KAPITEL 9 - ORIENTIERUNG IN SCHWIERIGEN SITUATIONEN ...... 235 DREI ARTEN VON URSACHEN VON PROBLEMEN UND SCHWIERIGKEITEN 236 WIE EIN STOP HILFT, WIEDER VORWAERTSZUKOMMEN 240 UMGANG MIT KRISEN 244 DAS GEHEIMNIS DER BERATER 248 UMSETZUNGSEMPFEHLUNGEN 252 KAPITEL 10 - IN DEN ORIENTIERUNGSFLOW KOMMEN ....... 253 WAS UNS VOM ORIENTIEREN ABHAELT UND WIE WIR ES TROTZDEM SCHAFFEN 254 SO KOMMEN SIE IN DEN ORIENTIERUNGSFLOW 267 WARUM SIE IHREN TAG IN ABSCHNITTE UNTERTEILEN SOLLTEN 270 UEBUNGEN FUER MEHR ORIENTIERUNG 271 WENN NEUORIENTIERUNG NOTWENDIG WIRD 274 AM ENDE ORIENTIEREN 279 ANMERKUNGEN .................................................................................. . . 283 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................ 289 INDEX ............................................................................. . 293
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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