Unternehmensführung:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
kiehl
2019
|
| Ausgabe: | 10., aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Enthält zusätzliche digitale Inhalte |
| Beschreibung: | 626 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783470430102 3470430101 |
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REIHE:
KOMPENDIUM
DER
PRAKTISCHEN
BETRIEBSWIRTSCHAFT
5
VORWORT
7
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
23
A.
GRUNDLAGEN
25
1.
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
25
1.1
BEGRIFFE
26
1.1.1
MANAGEMENT
26
1.1.2
FUEHRUNG
UND
LEITUNG
27
1.1.3
KOMMUNIKATION
28
1.1.4
MACHT
29
1.1.5
ENTSCHEIDUNG
30
1.2
SICHTWEISEN
31
1.3
MERKMALE
33
1.3.1
EBENEN
34
1.3.2
DIMENSIONEN
35
1.3.3
THEORIE/PRAXIS
36
1.4
TEILNEHMER
38
1.4.1
INTERNE
TEILNEHMER
38
1.4.2
EXTERNE
TEILNEHMER
38
1.5
KONZEPTE
39
1.5.1
MARKTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
40
1.5.2
QUAIITAETSORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
41
1.5.3
OEKOLOGIEORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
41
1.5.4
WERTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
42
1.5.5
INTERNATIONALE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
45
1.6
GESAMTERFOLG
46
2.
FUEHRUNGSFORSCHUNG
47
2.1
FUEHRUNGSANSAETZE
48
2.1.1
OEKONOMISCHE
ANSAETZE
48
2.1.2
TRADITIONELLE
MANAGEMENTANSAETZE
49
2.1.3
MODERNE
MANAGEMENTANSAETZE
50
2.1.4
MOTIVATIONSBEZOGENE
ANSAETZE
51
2.1.5
PERSONALFUEHRUNGSBEZOGENE
ANSAETZE
53
2.1.6
FUEHRUNGSSTILBEZOGENE
ANSAETZE
54
2.1.6.1
EINDIMENSIONALER
ANSATZ
55
2.1.6.2
ZWEIDIMENSIONALER
ANSATZ
56
2.1.6.3
DREIDIMENSIONALE
ANSAETZE
58
2.1.6.3.1
3-D-FUEHRUNGSKONZEPTION
59
2.1.6.3.2
REIFEBEZOGENE
KONZEPTION
60
2.2
FUEHRUNGSMODELLE
62
2.2.1
WEG-ZIEL-MODELLE
62
2.2.2
KONTINGENZMODELL
63
2.2.3
HARZBURGER
MODELL
66
2.2.4
ST.
GALIER
MODELL
67
2.3
GRENZEN
VON
FUEHRUNGSBETRACHTUNGEN
69
3.
RECHTSRAHMEN
70
3.1
NATIONALES
WIRTSCHAFTSRECHT
70
3.1.1
GESELLSCHAFTSRECHT
70
3.1.2
ARBEITSRECHT
71
3.1.3
WETTBEWERBSRECHT
72
3.1.4
STEUERRECHT
73
3.1.5
INSOLVENZRECHT
74
3.1.6
SONSTIGES
RECHT
74
3.1.7
SCHUTZRECHT
77
3.1.8
KNOW-HOW-RECHT
77
3.1.9
START-UPS
78
3.1.10
ACCELERATOREN
81
3.1.11
DESIGNRECHT
81
3.1.12
URHEBERRECHT
82
3.2
INTERNATIONALES
WIRTSCHAFTSRECHT
83
3.2.1
EUROPAEISCHES
GESELLSCHAFTSRECHT
86
3.2.2
EUROPAEISCHES
ARBEITSRECHT
87
3.2.3
EUROPAEISCHES
WETTBEWERBSRECHT
87
3.2.4
EUROPAEISCHES
STEUERRECHT
88
3.2.5
EUROPAEISCHES
INSOLVENZRECHT
89
KONTROLLFRAGEN
91
B.
AUFGABENBEZOGENE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
95
1.
UNTERNEHMENSLEITUNG
99
1.1
MERKMALE
99
1.2
ENTSCHEIDUNG
101
1.2.1
ARTEN
101
1.2.2
METHODEN
102
1.3
ENTSCHEIDUNGAUFGABEN
103
1.3.1
GRUENDUNGSENTSCHEIDUNGEN
103
1.3.2
ENTWICKLUNGSENTSCHEIDUNGEN
104
1.3.2.1
ORGANISATIONSENTSCHEIDUNGEN
105
1.3.2.2
STRATEGIE-
UND
BEREICHSENTSCHEIDUNGEN
105
1.3.2.3
ABSCHLUSSENTSCHEIDUNGEN
106
1.3.2.4
ZUSAMMENSCHLUSSENTSCHEIDUNGEN
106
12
1.3.3
KRISENENTSCHEIDUNGEN
108
1.4
BERATUNG
109
1.4.1
UNTERNEHMENSBERATER
109
1.4.2
PERSONALBERATER
110
1.4.3
ORGANISATIONSBERATER
111
2.
BEREICHSLEITUNG
111
2.1
MATERIALBEREICHSAUFGABEN
112
2.1.1
MATERIALBEDARFSPLANUNG
112
2.1.2
MATERIALBESTANDSPLANUNG
113
2.1.3
MATERIALBESCHAFFUNGSPLANUNG
113
2.1.4
MATERIALWIRTSCHAFTSDURCHFUEHRUNG
114
2.1.5
MATERIALWIRTSCHAFTSKONTROLLE
115
2.2
PRODUKTIONSBEREICHSAUFGABEN
116
2.2.1
ERZEUGNISPLANUNG
116
2.2.2
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG
117
2.2.3
ARBEITSPLANUNG
117
2.2.4
PRODUKTIONSPROZESSPLANUNG
118
2.2.5
PRODUKTIONSDURCHFUEHRUNG
119
2.2.6
PRODUKTIONSKONTROLLE
120
2.3
MARKETINGBEREICHSAUFGABEN
121
2.3.1
MARKETINGPLANUNG
122
2.3.2
MARKETINGGESTALTUNG
122
2.3.2.1
MOBILE
MARKETINGMASSNAHMEN
123
2.3.2
2
CONTENT
MARKETING
(AMBIENT)
124
2.3.2
3
GUERILLA
MARKETING
126
23.2.4
DIE
ROLLE
VON
INFLUENCERN
127
23.2.5
COST-OF-OWNERSHIP-MODELL
127
2.3.3
MARKETINGKONTROLLE
128
2.4
PERSONALBEREICHSAUFGABEN
128
2.4.1
PERSONALPLANUNG
130
2.4.2
PERSONALBESCHAFFUNG
131
2.4.3
PERSONALEINSATZ
132
2.4.4
PERSONALENTLOHNUNG
133
2.4.5
PERSONALENTWICKLUNG
133
2.4.6
PERSONALFREISTELLUNG
134
2.4.7
PERSONALVERWALTUNG
135
2.4.8
PERSONALWIRTSCHAFTSKONTROLLE
135
2.5
FINANZBEREICHSAUFGABEN
136
2.5.1
FINANZ-
UND
INVESTITIONSPLANUNG
137
2.5.2
FINANZ-
UND
INVESTITIONSGESTALTUNG
137
2.5.3
FINANZ-
UND
INVESTITIONSKONTROLLE
139
2.6
RECHNUNGSWESENAUFGABEN
140
2.6.1
BUCHFUEHRUNG
140
13
2.6.2
JAHRESABSCHLUSS
141
2.6.3
KOSTENRECHNUNG
142
2.7
INFORMATIONSBEREICHSAUFGABEN
144
2.7.1
INFORMATIONSPLANUNG
145
2.7.2
INFORMATIONSGESTALTUNG
145
2.7.3
INFORMATIONSKONTROLLE
147
2.8
CONTROLLINGAUFGABEN
148
2.8.1
PLANUNGSAUFGABEN
148
2.8.1.1
GESAMTPLANUNG
148
2.8.1.2
BUDGETPLANUNG
149
2.8.2
KONTROLLAUFGABEN
151
2.8.2.1
GESAMTKONTROLLE
151
2.8.2.2
BUDGETKONTROLLE
152
2.8.3
INFORMATIONSAUFGABEN
152
2.8.4
STEUERUNGSAUFGABEN
153
3.
GRUPPENLEITUNG
154
KONTROLLFRAGEN
158
C.
PERSONEN
BEZOGENE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
163
1.
FUEHRUNGSPROZESS
164
1.1
FUEHRUNGSZIELE
165
1.1.1
ZIELVEREINBARUNGEN
165
1.1.2
FUEHRUNGSGROESSEN
166
1.2
FUEHRUNGSKRAFT
167
1.2.1
FUEHRUNGSMERKMALE
167
1.2.2
FUEHRUNGSENTWICKLUNG
(GESUNDE
FUEHRUNG;
GESUNDHEITSFOERDERNDE
MASSNAHMEN)
169
1.2.3
MOTIVATION
UND
FUEHRUNG
(SMART-ZIELE;
KOMMUNIKATIONS-NACHRICHTENMODELL)
169
1.2.4
FUEHRUNGSAUFGABE
ENTSCHEIDEN
172
1.2.5
DIGITAL
LEADERSHIP
172
1.2.6
FUEHRUNGSKRAEFTETYPEN
174
1.3
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
175
1.3.1
FUEHRUNGSSTILE
175
1.3.2
FUEHRUNGSMITTEL
178
1.3.3
FUEHRUNGSTECHNIKEN
181
1.4
MITARBEITER
184
1.4.1
MITARBEITERMERKMALE
184
1.4.2
MITARBEITERTYPEN
184
1.5
FUEHRUNGSSITUATION
186
1.6
ERFOLG
186
14
1.7
DISRUPTION
188
1.8
PRORUPTION
189
1.9
FUEHRUNG
ALS
KUNST
189
2.
GESAMTFUEHRUNG
190
2.1
GESAMTFUEHRUNGSPROZESS
192
2.2
FUEHRUNGSRAHMEN
193
2.2.1
UNTERNEHMENSKULTUR
194
2.2.2
UNTERNEHMENSETHIK
194
2.2.3
UNTERNEHMENSLEITBILD
195
2.3
FUEHRUNGSPRINZIPIEN
196
2.4
FUEHRUNGSKONFLIKTE
197
2.4.1
ARTEN
198
2.4.2
HANDHABUNG
199
3.
BEREICHSFUEHRUNG
200
3.1
BEREICHSFUEHRUNGSPROZESS
200
3.2
FUEHRUNG
IM
MATERIALBEREICH
202
3.2.1
MATERIALBEREICHSLEITER
203
3.2.2
MATERIALBEREICHSPERSONAL
203
3.2.3
MATERIALBEREICHSSITUATION
204
3.2.4
BEREICHSFUEHRUNGSINSTRUMENTE
204
3.2.5
MATERIALBEREICHSERFOLG
205
3.3
FUEHRUNG
IM
PRODUKTIONSBEREICH
205
3.3.1
PRODUKTIONSBEREICHSLEITER
206
3.3.2
PRODUKTIONSBEREICHSPERSONAL
206
3.3.3
PRODUKTIONSBEREICHSSITUATION
207
3.3.4
BEREICHSFUEHRUNGSINSTRUMENTE
207
3.3.5
PRODUKTIONSBEREICHSERFOLG
208
3.4
FUEHRUNG
IM
MARKETINGBEREICH
208
3.4.1
MARKETINGBEREICHSLEITER
209
3.4.2
MARKETINGBEREICHSPERSONAL
209
3.4.3
MARKETINGBEREICHSSITUATION
210
3.4.4
BEREICHSFUEHRUNGSINSTRUMENTE
210
3.4.5
MARKETINGBEREICHSERFOLG
211
3.5
FUEHRUNG
IM
VERWALTUNGSBEREICH
212
3.5.1
VERWALTUNGSBEREICHSLEITER
212
3.5.2
VERWALTUNGSBEREICHSPERSONAL
212
3.5.3
VERWALTUNGSBEREICHSSITUATION
214
3.5.4
BEREICHSFUEHRUNGSINSTRUMENTE
214
3.5.5
VERWALTUNGSBEREICHSERFOLG
215
4.
GRUPPENFUEHRUNG
215
4.1
FUEHREN
VON
TEAMS
216
4.1.1
TEAMBUILDING-MASSNAHMEN/-EVENTS
218
15
4.2
GRUPPENSTRUKTUR
219
4.2.1
ARTEN
220
4.2.2
MERKMALE
221
4.2.3
EIGNUNG/BEURTEILUNG
222
4.2.4
ROLLE/STATUS
223
4.2.5
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
BEI
ZENTRAL
UND
DEZENTRAL
STRUKTURIERTEN
GRUPPEN
225
4.3
PEOPLE
ANALYTICS
226
4.3.1
GRUPPENFORSCHUNG
226
4.3.2
SOZIOGRAMM
229
4.4
GRUPPENMITGLIEDER
229
4.4.1
GRUPPENSTARS
235
4.4.2
FRECHE
235
4.4.3
PROBLEMBELADENE
236
4.4.4
INTRIGANTEN
237
4.4.5
LEISTUNGSSTARKE
238
4.4.6
DRUECKEBERGER
239
4.4.7
NEULINGE
240
4.4.8
FROEHLICHE
241
4.4.9
EHRGEIZLINGE
241
4.4.10
SCHUECHTERNE
242
4.4.11
GRUPPENCLOWNS
243
4.4.12
AUSGLEICHENDE
243
4.4.13
AUSSENSEITER
244
4.4.14 LEISTUNGSSCHWACHE
245
4.5
VERNETZTE
TEAMS
246
4.5.1
AGILE
TEAMS
(AGILITAET;
DISCIPLINED
AGILE
DELIVERY)
246
4.5.1.1
KANBAN
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SERUM
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AGILE
METHODEN
FUER
DEN
KONZERNUMBAU
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DISCIPLINED
AGILE
DELIVERY
(DAD)
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4.5.2.2
DEVOPS
(TOOLING-INFRASTRUKTUR;
AGILE
DATA)
251
4.5.3
KOLLABORATIVE
PRINZIPIEN
252
5.
INDIVIDUALFUEHRUNG
252
5.1
INDIVIDUALFUEHRUNGSPROZESS
253
5.2
ENTWICKLUNG
254
5.3
PERSOENLICHKEIT
254
5.4
GEFUEHRTE
MITARBEITER
258
5.4.1
JUGENDLICHE
ARBEITNEHMER
258
5.4.2
BEHINDERTE
MITARBEITER
259
5.4.3
AELTERE
MITARBEITER
260
16
5.4.4
AUSLAENDISCHE
MITARBEITER
261
5.4.5
WEIBLICHE
UND
MAENNLICHE
MITARBEITER
262
5.4.6
SUCHTKRANKE
MITARBEITER
263
KONTROLLFRAGEN
265
D.
STRUKTURBEZOGENE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
269
1.
GESAMTORGANISATION
270
1.1
AUFBAUORGANISATION
271
1.1.1
LEITUNGSAUFBAU
272
1.1.1.1
RECHTSFORM-MODELLE
273
1.1.1.2
PRINZIPIEN-MODELLE
273
1.1.1.2.1
KOLLEGIALPRINZIP
273
1.1.1.2.2
DIREKTORIALPRINZIP
274
1.1.1.3
RESSORT-MODELLE
274
1.1.2
SYSTEMAUFBAU
276
1.1.2.1
ELEMENTE
276
1.1.2.2
VERBINDUNGEN
277
1.1.2.3
FORMEN
277
1.1.2.3.1
LINIENSYSTEM
278
1.1.2.3.2
FUNKTIONSSYSTEM
278
11.2.3.3
STABLINIENSYSTEM
279
1.1.3
BRANCHENFORMEN
280
1.1.3.1
HANDELSUNTERNEHMEN
281
1.1.3.2
BANKUNTERNEHMEN
281
1.1.3.3
VERSICHERUNGSUNTERNEHMEN
282
1.1.3.4
VERKEHRSUNTERNEHMEN
283
1.1.3.5
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
285
1.1.4
GRUNDFORMEN
286
1.1.4.1
SEKTORALORGANISATION
286
1.1.4.2
FUNKTIONALORGANISATION
287
1.1.4.3
SPARTENORGANISATION
287
1.1.4.4
MATRIXORGANISATION
288
1.1.4.5
TENSORORGANISATION
290
1.1.5
ABLEITUNGSFORMEN
291
1.1.5.1
HOLDING-ORGANISATION
292
1.1.5.2
SGE-MANAGEMENT
293
1.1.6
AUFBAUCONTROLLING
294
1.2
PROZESSORGANISATION
295
1.2.1
REENGINEERING
297
17
1.2.2
UNTERNEHMENSPROZESSE
298
1.2.3
GESCHAEFTSPROZESSE
299
1.2.3.1
KERN-/UNTERSTUETZUNGSPROZESSE
299
1.2.3.2
BEREICHSBEZOGENE/-UEBERGREIFENDE
PROZESSE
300
1.2.3.3
HIERARCHIEBEZOGENE
PROZESSE
301
1.2.4
FUEHRUNGSPROZESSE
305
1.2.4.1
PERSONEN
BEZOGENE
FUEHRUNGSPROZESSE
306
1.2.4.2
SACHBEZOGENE
FUEHRUNGSPROZESSE
307
1.2.5
PROZESSMANAGEMENT
308
1.2.5.1
GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT
309
1.2.5.2
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
309
1.2.6
PROZESSCONTROLLING
311
1.3
PROJEKTORGANISATION
312
1.3.1
PROJEKTAUFBAUORGANISATION
312
1.3.1.1
REINE
PROJEKTORGANISATION
313
1.3.1.2
STABS-PROJEKTORGANISATION
313
1.3.1.3
MATRIX-PROJEKTORGANISATION
314
1.3.1.4
LINIEN-PROJEKTORGANISATION
315
1.3.2
PROJEKTPROZESSORGANISATION
316
1.3.3
PROJEKTCONTROLLING
317
1.4
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
318
1.4.1
ORGANISATIONSABTEILUNG
319
1.4.1.1
ORGANISATIONSAUFGABEN
319
1.4.1.2
ORGANISATIONSINSTRUMENTE
320
1.4.2
ORGANISATIONSCONTROLLING
322
1.4.2.1
CONTROLLINGINSTANZEN
323
1.4.2.2
CONTROLLINGAUFGABEN
324
1.4.3
ORGANISATIONSKONZEPTE
325
1.4.3.1
WERTSCHOEPFENDE
KONZEPTE
325
1.4.3.2
LEAN-KONZEPTE
326
1.4.3.2.1
LEAN-AUFBAUKONZEPT
326
1.4.3.2.2
TQM-KONZEPT
327
1.4.3.2.3
JUST-IN-TIME-KONZEPT
329
1.4.3.2.4
LEAN-CONTINUOUS-DELIVERY-ANSATZ
329
1.5
GESAMTCONTROLLING
330
1.5.1
STABSCONTROLLING
331
1.5.2
LINIENCONTROLLING
332
2.
BEREICHSORGANISATION
333
2.1
BEREICHSBEZOGENE
AUFBAUORGANISATION
333
2.1.1
MATERIALBEREICH
334
18
2.1.2
PRODUKTIONSBEREICH
335
2.1.3
MARKETINGBEREICH
336
2.1.4
PERSONALBEREICH
337
2.1.5
FINANZBEREICH
338
2.1.6
RECHNUNGSWESEN
338
2.1.7
INFORMATIONSBEREICH
339
2.2
BEREICHSBEZOGENE
PROZESSORGANISATION
340
2.2.1
MATERIALBEREICHSPROZESS
340
2.2.2
PRODUKTIONSBEREICHSPROZESS
342
2.2.4
PERSONALBEREICHSPROZESS
345
2.2.5
FINANZBEREICHSPROZESS
347
2.2.6
RECHNUNGSWESENPROZESS
348
2.2.7
INFORMATIONSBEREICHSPROZESS
350
2.3
BEREICHSCONTROLLING
351
3.
GRUPPENORGANISATION
352
3.1
GRUPPENBEZOGENE
AUFBAUORGANISATION
352
3.1.1
UNTERNEHMENSGRUPPEN
353
3.1.2
BUEROGRUPPEN
354
3.1.3
PRODUKTIONSGRUPPEN
354
3.2
GRUPPENBEZOGENE
PROZESSORGANISATION
355
3.2.1
GRUPPENPROZESSE
355
3.2.2
FERTIGUNGSINSELN
356
3.3
GRUPPENCONTROLLING
358
KONTROLLFRAGEN
360
E.
PROZESSBEZOGENE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
363
1.
UNTERNEHMENSFUEHRUNGSPROZESSE
366
1.1
STRATEGISCHER
FUEHRUNGSPROZESS
366
1.1.1
STRATEGISCHE
ZIELSETZUNG
367
1.1.2
STRATEGISCHE
PLANUNG
368
1.1.3
STRATEGISCHE
REALISIERUNG
370
1.1.4
STRATEGISCHE
KONTROLLE
371
1.1.5
STRATEGISCHE
STEUERUNG
372
1.1.6
STRATEGISCHES
CONTROLLING
373
1.2
GESAMTFUEHRUNGSPROZESS
374
1.2.1
GESAMTZIELE
375
1.2.1.1
ZIELARTEN
375
1.2.1.2
ZIELKOMPROMISS
377
1.2.1.3
ZIELBEZIEHUNGEN
378
19
1.2.1.4
ZIELFORMULIERUNG
379
1.2.2
GESAMTPLANUNG
380
1.2.3
GESAMTREALISIERUNG
382
1.2.4
GESAMTKONTROLLE
384
1.2.4.1
UEBERWACHUNG
385
1.2.4.2
UNTERSUCHUNG
388
1.2.5
GESAMTSTEUERUNG
UND
GESAMTREGELUNG
388
1.2.6
GESAMTCONTROLLING
391
1.3
STRATEGISCHE
PLANUNGSKONZEPTE
392
1.3.1
UNTERNEHMENSBEZOGENE
PLANUNGSKONZEPTE
392
1.3.1.1
PIMS-KONZEPT
392
1.3.1.2
SCORING-KONZEPT
394
1.3.1.3
SYNERGIE-KONZEPT
396
1.3.1.4
LEBENSZYKLUS-KONZEPT
397
1.3.1.5
ERFAHRUNGSKURVEN-KONZEPT
398
1.3.2
UMFELDBEZOGENE
PLANUNGSKONZEPTE
400
1.3.2.1
EINFLUSSFAKTORENKONZEPT
400
1.3.2.2
STAKEHOLDER-KONZEPT
401
1.3.2.3
PROGNOSE-KONZEPT
402
1.3.2.4
FRUEHINDIKATOREN-KONZEPT
403
1.3.2.5
SZENARIO-TECHNIK
404
1.4
STRATEGISCHER
PLANUNGSPROZESS
405
1.4.1
STRATEGIEENTSCHEIDUNGEN
406
1.4.1.1
RISIKOIDENTIFIKATION
408
1.4.2
HERAUSFORDERUNGEN
409
1.4.3
TOOLS
DER
UNTERNEHMENSANALYSE
410
1.4.3.1
STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE
411
1.4.3.2
BEREICHSANALYSE
411
1.4.3.3
GAP-ANALYSE
412
1.4.3.4
PORTFOLIO-ANALYSE
414
1.4.3.5
WERTKETTEN-ANALYSE
415
1.4.3.6
KENNZAHLEN-ANALYSE
416
1.4.3.7
BENCHMARKING
418
1.4.3.8
KERNKOMPETENZANALYSE
420
1.4.4
UMFELD-UND
TRENDANALYSE
421
1.4.5
SWOT-ANALYSE
423
1.4.6
VORSTELLUNGSPROFILE
425
1.4.7
STRATEGIEENTWURF
426
1.4.7.1
HAUPTSTOSSRICHTUNGEN
426
1.4.7.2
HAUPTSTRATEGIEN
430
20
1.4.73
BEREICHSSTRATEGIEN
433
1.4.7.4
PORTFOLIO-STRATEGIEN
436
1.4.8
BLUE-OCEAN-NUTZENPROFIL
437
1.4.8.2
CHANGE
MANAGEMENT
439
1.4.8.4
DIE
EMOTIONALE
PHASE
DES
WANDELS
439
1.4.83
VISION
UND
STRATEGIE
DES
WANDELS
441
1.4.9
USER
STORIES
442
1.4.9.1
CARD
443
1.4.9.2
CONVERSATION
443
1.4.9.3
CONFI
RMATION
444
1.4.9.4
STORYTELLING
444
1.4.10
PROFESSIONELLE
CHANGE-KONZEPTE
445
1.4.10.1
OBJECTIVE-KEY-RESULTS
(OKRS)
445
1.4.10.2
MOTIVIERENDE
ZUKUNFTSVISIONEN
445
2.
BEREICHSFUEHRUNGSPROZESSE
447
2.1
TAKTISCHER
FUEHRUNGSPROZESS
447
2.1.1
TAKTISCHE
ZIELE
448
2.1.2
TAKTISCHE
PLANUNG
448
2.1.3
TAKTISCHE
REALISIERUNG
449
2.1.4
TAKTISCHE
KONTROLLE
450
2.1.5
TAKTISCHE
STEUERUNG
450
2.1.6
TAKTISCHES
CONTROLLING
451
2.2
FUEHRUNGPROZESS
IM
MATERIALBEREICH
451
2.2.1
MATERIALBEZOGENE
ZIELE
452
2.2.2
MATERIALPLANUNG
453
2.2.3
MATERIALBEZOGENE
REALISIERUNG
453
2.2.4
MATERIALWIRTSCHAFTSKONTROLLE
454
2.2.5
MATERIAL
BEZOGENE
STEUERUNG
455
2.3
FUEHRUNGSPROZESS
IM
PRODUKTIONSBEREICH
456
2.3.1
PRODUKTIONSZIELE
456
2.3.2
PRODUKTIONSPLANUNG
457
2.3.3
PRODUKTIONSREALISIERUNG
458
2.3.4
PRODUKTIONSKONTROLLE
458
2.3.5
PRODUKTIONSSTEUERUNG
459
2.4
FUEHRUNGSPROZESS
IM
MARKETINGBEREICH
460
2.4.1
MARKETINGZIELE
460
2.4.2
MARKETINGPLANUNG
461
2.4.3
MARKETINGREALISIERUNG
461
2.4.4
MARKETINGKONTROLLE
462
2.4.5
MARKETINGSTEUERUNG
463
21
2.5
FUEHRUNGSPROZESS
IM
PERSONALBEREICH
464
2.5.1
PERSONALBEZOGENE
ZIELE
464
2.5.2
PERSONALPLANUNG
465
2.5.3
PERSONALBEZOGENE
REALISIERUNG
466
2.5.4
PERSONALBEZOGENE
KONTROLLE
466
2.5.5
PERSONALBEZOGENE
STEUERUNG
467
2.6
FUEHRUNGSPROZESS
IM
FINANZ-/RECHNUNGSWESEN 468
2.6.1
ZIELE
IM
FINANZ-
UND
RECHNUNGSWESEN
468
2.6.2
PLANUNG
IM
FINANZ-
UND
RECHNUNGSWESEN
469
2.6.3
REALISIERUNG
IM
FINANZ-
UND
RECHNUNGSWESEN
470
2.6.4
KONTROLLE
IM
FINANZ-
UND
RECHNUNGSWESEN
471
2.6.5
STEUERUNG
IM
FINANZ-
UND
RECHNUNGSWESEN
472
2.7
FUEHRUNGSPROZESS
IM
INFORMATIONSBEREICH
473
2.7.1
INFORMATIONSZIELE
474
2.7.2
INFORMATIONSPLANUNG
475
2.7.3
INFORMATIONSREALISIERUNG
475
2.7.4
INFORMATIONSKONTROLLE
476
2.7.5
INFORMATIONSSTEUERUNG
477
3.
BEREICHS-
UND
GRUPPENFUEHRUNGSPROZESSE
478
3.1
OPERATIVER
FUEHRUNGSPROZESS
478
3.1.1
OPERATIVE
ZIELE
479
3.1.2
OPERATIVE
PLANUNG
479
3.1.3
OPERATIVE
REALISIERUNG
480
3.1.4
OPERATIVE
KONTROLLE
481
3.1.5
OPERATIVE
STEUERUNG
481
3.1.6
OPERATIVES
CONTROLLING
482
3.2
FUEHRUNGSPROZESS
IN
DER
GRUPPE
482
3.2.1
GRUPPENBEZOGENE
ZIELE
483
3.2.2
GRUPPENBEZOGENE
PLANUNG
484
3.2.3
GRUPPENBEZOGENE
REALISIERUNG
485
3.2.4
GRUPPENBEZOGENE
KONTROLLE
485
3.2.5
GRUPPENBEZOGENE
STEUERUNG
486
3.2.6
GRUPPENCONTROLLING
486
KONTROLLFRAGEN
488
UEBUNGSTEIL
(AUFGABEN/FAELLE)
492
LOESUNGEN
527
GESAMTLITERATURVERZEICHNIS
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608
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Beschreibung
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