Verfügbarkeit: The Definitive Guide to Modern Java Clients with JavaFX

The Definitive Guide to Modern Java Clients with JavaFX: Cross-Platform Mobile and Cloud Development

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Chin, Stephen (VerfasserIn), Vos, Johan (VerfasserIn), Weaver, James L. (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	English
Veröffentlicht:	Berkeley, CA Apress 2019 Berkeley, CA
Ausgabe:	First edition 2019
Schlagworte:	Java Mobile Computing Programming Languages, Compilers, Interpreters Java (Computer program language) Mobile computing Programming languages (Electronic computers) Java > Programmiersprache
Online-Zugang:	FAW01 FHA01 FHI01 FHM01 FHN01 FHO01 FHR01 FKE01 FWS01 FWS02 HTW01 UBW01 Volltext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	1 Online-Ressource (XXII, 621 Seiten) 186 Illustrationen, 48 Illustrationen (farbig)
ISBN:	9781484249260
DOI:	10.1007/978-1-4842-4926-0

Internformat

MARC


LEADER	00000nmm a2200000zc 4500
001	BV046284606
003	DE-604
005	20191219
007	cr\|uuu---uuuuu
008	191204s2019 \|\|\|\| o\|\|u\| \|\|\|\|\|\|eng d
020			\|a 9781484249260 \|c Online \|9 978-1-4842-4926-0
024	7		\|a 10.1007/978-1-4842-4926-0 \|2 doi
035			\|a (ZDB-2-CWD)9781484249260
035			\|a (OCoLC)1130274276
035			\|a (DE-599)BVBBV046284606
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a eng
049			\|a DE-1046 \|a DE-Aug4 \|a DE-898 \|a DE-M347 \|a DE-573 \|a DE-523 \|a DE-859 \|a DE-863 \|a DE-20 \|a DE-1051 \|a DE-862 \|a DE-92
082	0		\|a 005.133 \|2 23
100	1		\|a Chin, Stephen \|e Verfasser \|0 (DE-588)1201852277 \|4 aut
245	1	0	\|a The Definitive Guide to Modern Java Clients with JavaFX \|b Cross-Platform Mobile and Cloud Development \|c by Stephen Chin, Johan Vos, James Weaver ; with Contributions by: Gail Anderson, Paul Anderson, Bruno Borges, Anton Epple, Weiqi Gao, Jonathan Giles, José Pereda, Sven Reimers, Eugene Ryzhikov, and William Antônio Siqueira
250			\|a First edition 2019
264		1	\|a Berkeley, CA \|b Apress \|c 2019
264		1	\|a Berkeley, CA \|b Apress
300			\|a 1 Online-Ressource (XXII, 621 Seiten) \|b 186 Illustrationen, 48 Illustrationen (farbig)
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b c \|2 rdamedia
338			\|b cr \|2 rdacarrier
650		4	\|a Java
650		4	\|a Mobile Computing
650		4	\|a Programming Languages, Compilers, Interpreters
650		4	\|a Java (Computer program language)
650		4	\|a Mobile computing
650		4	\|a Programming languages (Electronic computers)
650	0	7	\|a Mobile Computing \|0 (DE-588)4694120-4 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Java \|g Programmiersprache \|0 (DE-588)4401313-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
689	0	0	\|a Java \|g Programmiersprache \|0 (DE-588)4401313-9 \|D s
689	0	1	\|a Mobile Computing \|0 (DE-588)4694120-4 \|D s
689	0		\|5 DE-604
700	1		\|a Vos, Johan \|e Verfasser \|0 (DE-588)1201852331 \|4 aut
700	1		\|a Weaver, James L. \|e Verfasser \|0 (DE-588)1029903441 \|4 aut
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Druck-Ausgabe \|z 978-1-4842-4925-3
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Druck-Ausgabe \|z 978-1-4842-4927-7
856	4	0	\|u https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0 \|x Verlag \|z URL des Erstveröffentlichers \|3 Volltext
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031662186&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
912			\|a ZDB-2-CWD
940	1		\|q ZDB-2-CWD_2019
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031662186
966	e		\|u https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0 \|l FAW01 \|p ZDB-2-CWD \|x Verlag \|3 Volltext
966	e		\|u https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0 \|l FHA01 \|p ZDB-2-CWD \|x Verlag \|3 Volltext
966	e		\|u https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0 \|l FHI01 \|p ZDB-2-CWD \|x Verlag \|3 Volltext
966	e		\|u https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0 \|l FHM01 \|p ZDB-2-CWD \|x Verlag \|3 Volltext
966	e		\|u https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0 \|l FHN01 \|p ZDB-2-CWD \|x Verlag \|3 Volltext
966	e		\|u https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0 \|l FHO01 \|p ZDB-2-CWD \|x Verlag \|3 Volltext
966	e		\|u https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0 \|l FHR01 \|p ZDB-2-CWD \|x Verlag \|3 Volltext
966	e		\|u https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0 \|l FKE01 \|p ZDB-2-CWD \|x Verlag \|3 Volltext
966	e		\|u https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0 \|l FWS01 \|p ZDB-2-CWD \|x Verlag \|3 Volltext
966	e		\|u https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0 \|l FWS02 \|p ZDB-2-CWD \|x Verlag \|3 Volltext
966	e		\|u https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0 \|l HTW01 \|p ZDB-2-CWD \|x Verlag \|3 Volltext
966	e		\|u https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0 \|l UBW01 \|p ZDB-2-CWD \|x Verlag \|3 Volltext

Datensatz im Suchindex

DE-BY-FWS_katkey	744123
_version_	1806190227987890176
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 SPEZIELLE ANFORDERUNGEN AN EINE FUEHRUNGSKRAFT IM TECHNISCH GEPRAEGTEN UMFELD ................................................................................. 11 1.1 ALLGEMEINE SITUATION UND EINFUEHRUNG ....................................... 11 1.2 FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTEMANGEL .............................................. 13 1.2.1 LOESUNGSANSAETZE ................................................................ 14 1.2.2 MANAGEMENTWISSEN ALLEIN REICHT NICHT MEHR AUS ...... 15 1.3 WARUM SOLL EIN ABSOLVENT EINES MINT-FACHES FUEHRUNGSKRAFT WERDEN? ............................................................... 17 1.4 HEUTE KOLLEGE - MORGEN CHEF ................................................... 19 1.5 KOMMUNIKATION ALS WESENTLICHE FUEHRUNGSAUFGABE ................... 21 1.6 FUEHRUNG ALS ERLERNBARES HANDWERK .......................................... 23 1.7 GRUNDANFORDERUNGEN AN EINE FUEHRUNGSKRAFT ........................... 24 1.7.1 METAKOMPETENZEN UND SELBSTMANAGEMENT .................. 25 1.7.2 UMGANG MIT MITARBEITERN ............................................. 26 1.7.3 UMGANG MIT TEAMS ......................................................... 27 1.7.4 KOMMUNIKATION NACH INNEN UND AUSSEN ......................... 27 1.7.5 KONFLIKTMANAGEMENT ........................................................ 28 1.7.6 LOESUNGSKOMPETENZEN ...................................................... 29 1.7.7 INTERKULTURELLE FUEHRUNG UND DIVERSITY MANAGEMENT. .. 29 1.7.8 CHANGE MANAGEMENT ........................................................ 29 1.8 LIFE-BALANCE - ARBEIT UND PRIVATLEBEN IM EINKLANG ............... 30 1.8.1 WORK-LIFE-BALANCE VERSUS LIFE-BALANCE ......................... 30 1.8.2 WAS BEDEUTET LIFE-BALANCE?............................................ 31 1.8.3 ZEIT SPAREN IST EINE ILLUSION .......................................... 31 2 FUEHRUNG IM KONTEXT DER JEWEILIGEN UNTERNEHMENSKULTUR ............ 34 2.1 DEFINITIONEN ................................................................................. 34 2.1.1 UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE ............................................. 34 2.1.2 UNTERNEHMENSKULTUR ........................................................ 35 2.1.3 UNTERNEHMENSLEITBILD ...................................................... 35 2.2 UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE, LEITBILD, VISION, MISSION, STRATEGIE UND WERTE .................................................................................... 37 2.2.1 UNTERNEHMENSKULTUR IST REALISIERTE UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE .............................................. 37 2.2.2 EINE FUEHRUNGSKRAFT HAT VORBILDFUNKTION ...................... 39 5 2.2.3 DIE MACHT DER UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE .................... 40 2.2.4 VISION UND MISSION .......................................................... 40 2.2.5 STRATEGIE ............................................................................ 43 2.2.5.1 STRATEGIE NACH DRUCKER ....................................... 44 2.2.5.2 STRATEGIE NACH MINTZBERG ................................... 45 2.2.5.3 TYPISCHE INHALTE EINER UNTERNEHMENSSTRATEGIE ....................................... 45 2.2.6 WERTE ................................................................................ 47 2.3 DARSTELLUNG UNTERSCHIEDLICHER UNTERNEHMENSKULTUREN ............ 51 2.3.1 HIERARCHIE, MARKT, CLAN UND ADHOCRATIE ...................... 52 2.3.2 KLEINE UEBERSICHT DER UNTERNEHMENSKULTUREN ............... 53 2.3.2.1 ERMOEGLICHUNGSKULTUR ............................................ 53 2.3.2.2 INNOVATIONSKULTUR ................................................. 54 2.3.2.3 VERKAEUFERKULTUR .................................................... 54 2.3.2.4 KUNDENZENTRIERTE KULTUR ..................................... 55 2.3.2.5 KULTUR DER FUEHRUNGSEXZELLENZ ............................. 55 2.3.2.6 SICHERHEITSKULTUR ................................................... 56 2.3.2.7 UNTERNEHMENSKULTUREN NACH DEAL/KENNEDY .... 56 2.3.3 UNTERNEHMENSKULTUR UND FUEHRUNGSKRAFT ...................... 58 2.4 DAS ST. GALIER MANAGEMENT-MODELL ALS BASIS MODERNER FUEHRUNG ........................................................................................ 60 2.4.1 DIE ENTSTEHUNG DES ST. GALIER MANAGEMENT-MODELLS. .. 60 2.4.2 DAS SGMM IM UEBERBLICK .................................................. 62 2.4.3 ABGRENZUNG ZU ANDEREN MANAGEMENTKONZEPTEN .......... 64 3 WAS IST FUEHRUNG? .................................................................................. 65 3.1 DEFINITION UND GRUNDSAETZLICHES ................................................. 65 3.1.1 DIE VERANTWORTUNGSEBENEN ............................................ 65 3.1.2 DIE ROLLEN DER FUEHRUNGSKRAFT ......................................... 66 3.1.3 WORAUF WIRKT DIE FUEHRUNGSKRAFT KONKRET EIN? ............ 68 3.1.4 WIE VERTEILEN UND ERGAENZEN SICH DIE ROLLEN VON FUEHRUNGSKRAFT UND MITARBEITER? ..................................... 71 3.1.5 FUEHRUNG UND MENSCHENBILD - DIE X-Y-THEORIE............ 72 3.2 MANAGEMENT UND LEADERSHIP ..................................................... 73 3.3 FUEHRUNG: VON HIERARCHISCH BIS VIRTUELL ..................................... 74 3.3.1 HIERARCHISCHE (AUCH AUTORITAERE) FUEHRUNG ...................... 75 3.3.2 LATERALE FUEHRUNG ............................................................. 75 3.3.3 VIRTUELLE FUEHRUNG ........................................................... 77 3.3.4 FACHLICHE UND DISZIPLINARISCHE FUEHRUNG IN DER MATRIXORGANISATION ........................................................... 80 3.3.5 PROJEKTBEZOGENE FUEHRUNG ............................................... 83 3.3.6 INTERNATIONALE UND INTERKULTURELLE FUEHRUNG ................. 84 3.3.7 DIREKTE UND INDIREKTE FUEHRUNG ..................................... 87 6 3.4 FUEHRUNG ZU DIVERSITAET UND INKLUSION ......................................... 89 3.4.1 GLEICHBEHANDLUNG VERSUS FAIRNESS BZW. GERECHTIGKEIT .................................................................... 91 3.4.2 JUNG UND ALT .................................................................... 92 3.4.3 INTERNATIONALE MITARBEITER .............................................. 92 3.4.4 MAENNLICH UND WEIBLICH ................................................... 93 3.4.5 MENSCHEN MIT BEHINDERUNGEN ....................................... 94 3.4.6 DIVERSITY IN DER FUEHRUNG ............................................... 95 4 FUEHRUNGSINSTRUMENTE UND -METHODEN .............................................. 97 4.1 DIREKTE METHODEN ....................................................................... 97 4.1.1 FEEDBACK, KRITIK UND ANERKENNUNG .............................. 98 4.1.1.1 FEEDBACK IM UEBERBLICK ....................................... 98 4.1.1.2 FEEDBACK ALS ERWEITERUNG DER SELBSTWAHRNEHMUNG ............................................ 98 4.1.1.3 GESTALTUNG VON FEEDBACK ................................... 99 4.1.1.4 FEEDBACK EMPFANGEN ............................................ 100 4.1.1.5 KRITIK UND ANERKENNUNG ..................................... 102 4.1.2 ZIELVEREINBARUNGEN ......................................................... 108 4.1.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND BEDEUTUNG VON ZIELEN .................................................................... 108 4.1.2.2 FUEHRUNG MIT ZIELEN ............................................. 110 4.1.2.3 ZIELE UND FUEHRUNGSVERHALTEN ............................. 112 4.1.2.4 ZIELFORMULIERUNG NACH DEN SMART-KRITERIEN. .. 113 4.1.2.5 KONTROLLE DER ZIELERREICHUNG UND FEEDBACK.... 114 4.1.2.6 FUEHREN DURCH ZIELVEREINBARUNGEN ...................... 115 4.1.3 DELEGIEREN ......................................................................... 120 4.1.4 ROLLENVERTEILUNG UND VERANTWORTUNG ........................... 124 4.1.5 FOERDERUNG UND ENTWICKLUNG (KARRIEREPLANUNG) ............ 129 4.1.6 MITARBEITERGESPRAECH ........................................................ 130 4.1.6.1 ANERKENNUNG UND KRITIK IM MITARBEITERGESPRAECH ............................................ 132 4.1.6.2 FEHLERQUELLEN ALS KONFLIKTFELDER IN BEURTEILUNGSGESPRAECHEN ....................................... 135 4.1.6.3 VERMEIDUNG VON BEURTEILUNGSFEHLERN ............... 136 4.1.6.4 WEITERE ARTEN VON MITARBEITERGESPRAECHEN ...... 137 4.2 INDIREKTE METHODEN ..................................................................... 140 4.2.1 PERSONALAUSWAHL .............................................................. 140 4.2.2 KONTROLL- UND ANREIZSYSTEME ........................................ 141 4.2.3 REGELN UND NORMEN ........................................................ 143 4.2.4 GESTALTUNG DER ARBEITSUMGEBUNG .................................. 144 5 FUEHRUNGSSTILE UND FUEHRUNGSVERHALTEN .............................................. 146 5.1 MOTIVATIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN ......................................... 146 7 5.2 MOTIVATIONSMODELLE IM UEBERBLICK .............................................. 148 5.2.1 DIE BEDUERFNISHIERARCHIE VON MASLOW ............................. 148 5.2.2 DER ERG-ANSATZ VON ALDERFER ......................................... 148 5.2.3 DIE ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG .................... 150 5.2.4 DIE LEISTUNGSMOTIVATIONSTHEORIE VON MCCLELLAND ........ 153 5.2.5 DAS RISIKOWAHL-MODELL VON JOHN ATKINSON ................... 154 5.2.6 DIE ERWARTUNGS-VALENZ-THEORIE VON VROOM ................. 155 5.2.7 REAKTANZTHEORIE VON BREHM .......................................... 158 5.3 INTRINSISCHE UND EXTRINSISCHE MOTIVATION ................................ 158 5.3.1 INTRINSISCHE MOTIVATION ................................................... 160 5.3.2 EXTRINSISCHE MOTIVATION ................................................... 161 5.4 MITARBEITERMOTIVATION IST FUEHRUNGSSACHE ................................ 162 5.5 FUEHRUNGSVERHALTEN ....................................................................... 167 5.5.1 MITARBEITERORIENTIERUNG ................................................... 168 5.5.2 AUFGABENORIENTIERUNG ...................................................... 168 5.5.3 PARTIZIPATIONSORIENTIERUNG .............................................. 168 5.5.4 KUNDENORIENTIERUNG .......................................................... 169 5.6 FUEHRUNGSSTILE IM UEBERBLICK ........................................................ 169 5.6.1 DAS FUEHRUNGSKONTINUUM NACH TANNENBAUM UND SCHMIDT ............................................................................ 172 5.6.2 VERHALTENSGITTER NACH BLAKE UND MOUTON .................... 173 5.6.3 SITUATIV FUEHREN NACH HERSEY UND BLANCHARD ............... 176 5.6.4 DIE 3-D-THEORIE VON REDDIN .......................................... 179 5.6.5 PRAKTISCHE FUEHRUNGSROLLEN UND IHRE INTERPRETATION ... 182 5.6.6 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG .......... 183 5.6.7 VORBILDVERHALTEN ............................................................... 185 5.6.8 SYMBOLISCHE FUEHRUNG ...................................................... 186 5.6.9 FULL RANGE OF LEADERSHIP-MODELL .. ................................. 188 5.7 ERFOLGREICH FUEHREN ....................................................................... 190 5.7.1 TIPPS FUER ERFOLGREICHES FUEHREN ..................................... 190 5.7.2 MITARBEITER MOTIVIEREN ................................................... 191 6 KOMMUNIKATION ALS ZENTRALES INSTRUMENT ERFOLGREICHER FUEHRUNG .................................................................................................... 193 6.1 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION ................................................ 193 6.1.1 DAS ORGANON-MODELL NACH BUEHLER (1934) ...................... 194 6.1.2 SENDER-EMPFAENGER-MODELL NACH WEAVER UND SHANNON (1940) ................................................................................ 195 6.1.3 DAS ZIRKULAERE AXIOM-MODELL VON WATZLAWICK (1969)... 197 6.1.4 DAS VIER-SEITEN-MODELL NACH SCHULZ VON THUN (2000) ................................................................................ 200 6.1.4.1 DAS INNERE TEAM ................................................. 205 6.1.4.2 SITUATIONSGERECHT UND STIMMIG KOMMUNIZIEREN .................................................... 211 8 6.1.5 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................ 214 6.2 KOMMUNIKATIONSKRISTALL ............................................................... 216 6.3 KOERPERSPRACHE IN DER KOMMUNIKATION ..................................... 218 6.3.1 DIE BEDEUTUNG DER KOERPERSPRACHE ................................ 218 6.3.2 DURCH KOERPERSPRACHE SICH UND ANDERE VERSTEHEN ....... 220 6.3.3 KOERPERSPRACHE: AUSGEWAEHLTE DEUTUNGSBEISPIELE ............ 221 6.4 GESPRAECH UND VERHANDLUNG ........................................................ 222 6.4.1 SICH AUF EIN GESPRAECH VORBEREITEN ................................ 225 6.4.2 EINSTELLUNG ZUM ANDEREN ............................................... 227 6.5 KONFLIKTMANAGEMENT .................................................................... 229 6.5.1 UMGANG MIT UNSTIMMIGKEITEN UND KONFLIKTEN ............ 230 6.5.2 FEHLER BEI DER KONFLIKTBEARBEITUNG .............................. 231 6.5.3 METHODEN ZUR KONFLIKTBEARBEITUNG ................................ 233 6.5.4 INTERVENTIONSTECHNIKEN ZUR PROBLEM- UND KONFLIKTBEARBEITUNG ......................................................... 234 6.5.5 INTERVENTIONSTECHNIKEN IN GESPRAECH UND VERHANDLUNG ..................................................................... 236 6.5.6 BEISPIELE FUER INTERVENTIONSTECHNIKEN ............................. 237 6.5.7 LENKUNGSTECHNIKEN ......................................................... 241 6.6 MOTIVBEZOGENE NUTZENARGUMENTATION ................................ 243 6.7 FAZIT: FUEHRUNG IST KOMMUNIKATION ............................................ 245 7 AKTUELLE ASPEKTE IN MANAGEMENT UND FUEHRUNG ............................. 248 7.1 BABYBOOMER, GENERATIONEN X, Y UND Z - UND WAS FOLGT ....... 249 7.1.1 BABYBOOMER ..................................................................... 249 7.1.2 GENERATION X ................................................................... 249 7.1.3 GENERATION Y ................................................................... 250 7.1.4 GENERATION Z ................................................................... 250 7.1.5 DIE POST-Z-GENERATION: ALPHA ........................................ 251 7.2 NEUE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT .......................................... 251 7.2.1 DIGITALISIERUNG UND DIGITALE TRANSFORMATION ................. 251 7.2.2 OPEN SPACE ....................................................................... 254 7.2.3 BARCAMP ............................................................................ 256 7.2.4 WORLD- ODER KNOWLEDGE-CAFE .......................................... 260 7.2.5 DESIGN THINKING .............................................................. 263 7.3 NEW WORK ..................................................................................... 267 7.3.1 ANALYSE EINES BEGRIFFSKOMPLEXES ................................... 267 7.3.2 ARBEITSZEITMODELLE UND AUSZEITEN .................................. 269 7.3.3 HOLOKRATIE (HOLACRACY) .................................................... 270 7.3.4 COWORKING ......................................................................... 272 7.3.5 OPEN OFFICE ....................................................................... 273 7.3.6 VON OLD WORK ZU NEW WORK ......................................... 274 7.4 DIGITAL LEADERSHIP - KONSEQUENZEN FUER DIE FUEHRUNG ............. 275 7.4.1 DIE VUCA-WELT ................................................................. 277 9 7.4.2 DAS VOPA+-MODELL ODER LEADERSHIP 4.0 ...................... 279 7.4.3 DIGITAL LEADERSHIP ZWISCHEN WUNSCH UND WIRKLICHKEIT - EIN FAZIT ......................................................................... 282 8 BLICK IN DIE FUEHRUNGSPRAXIS ................................................................. 284 8.1 RALF W. DIETER .............................................................................. 285 8.2 KLAUS EBERHARDT ........................................................................... 288 8.3 PETER GERSTMANN ...................................................................... .... 291 8.4 DR. STEFAN RICARDO GIRSCHIK ........................................................ 295 8.5 DR. CORNELIUS GRUPP .................................................................... 297 8.6 STEFAN KOELBL .................................................................................. 300 8.7 DR. AXEL NAWRATH ......................................................................... 302 8.8 DR. ROLAND REBER ......................................................................... 305 8.9 PROF. DR. PETER SPECK .................................................................. 308 LITERATURHINWEISE ............................................................................................... 312 10
any_adam_object	1
author	Chin, Stephen Vos, Johan Weaver, James L.
author_GND	(DE-588)1201852277 (DE-588)1201852331 (DE-588)1029903441
author_facet	Chin, Stephen Vos, Johan Weaver, James L.
author_role	aut aut aut
author_sort	Chin, Stephen
author_variant	s c sc j v jv j l w jl jlw
building	Verbundindex
bvnumber	BV046284606
collection	ZDB-2-CWD
ctrlnum	(ZDB-2-CWD)9781484249260 (OCoLC)1130274276 (DE-599)BVBBV046284606
dewey-full	005.133
dewey-hundreds	000 - Computer science, information, general works
dewey-ones	005 - Computer programming, programs, data, security
dewey-raw	005.133
dewey-search	005.133
dewey-sort	15.133
dewey-tens	000 - Computer science, information, general works
discipline	Informatik
doi_str_mv	10.1007/978-1-4842-4926-0
edition	First edition 2019
format	Electronic eBook
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03714nmm a2200685zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV046284606</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20191219 </controlfield><controlfield tag="007">cr\|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">191204s2019 \|\|\|\| o\|\|u\| \|\|\|\|\|\|eng d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9781484249260</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-1-4842-4926-0</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-1-4842-4926-0</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-2-CWD)9781484249260</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1130274276</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV046284606</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">eng</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1046</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">005.133</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Chin, Stephen</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1201852277</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">The Definitive Guide to Modern Java Clients with JavaFX</subfield><subfield code="b">Cross-Platform Mobile and Cloud Development</subfield><subfield code="c">by Stephen Chin, Johan Vos, James Weaver ; with Contributions by: Gail Anderson, Paul Anderson, Bruno Borges, Anton Epple, Weiqi Gao, Jonathan Giles, José Pereda, Sven Reimers, Eugene Ryzhikov, and William Antônio Siqueira</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">First edition 2019</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berkeley, CA</subfield><subfield code="b">Apress</subfield><subfield code="c">2019</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berkeley, CA</subfield><subfield code="b">Apress</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XXII, 621 Seiten)</subfield><subfield code="b">186 Illustrationen, 48 Illustrationen (farbig)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Java</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Mobile Computing</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Programming Languages, Compilers, Interpreters</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Java (Computer program language)</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Mobile computing</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Programming languages (Electronic computers)</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Mobile Computing</subfield><subfield code="0">(DE-588)4694120-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Java</subfield><subfield code="g">Programmiersprache</subfield><subfield code="0">(DE-588)4401313-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Java</subfield><subfield code="g">Programmiersprache</subfield><subfield code="0">(DE-588)4401313-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Mobile Computing</subfield><subfield code="0">(DE-588)4694120-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Vos, Johan</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1201852331</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Weaver, James L.</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1029903441</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-1-4842-4925-3</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-1-4842-4927-7</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="z">URL des Erstveröffentlichers</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031662186&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-CWD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-CWD_2019</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031662186</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0</subfield><subfield code="l">FAW01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-CWD</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0</subfield><subfield code="l">FHA01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-CWD</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0</subfield><subfield code="l">FHI01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-CWD</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0</subfield><subfield code="l">FHM01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-CWD</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0</subfield><subfield code="l">FHN01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-CWD</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0</subfield><subfield code="l">FHO01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-CWD</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0</subfield><subfield code="l">FHR01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-CWD</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0</subfield><subfield code="l">FKE01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-CWD</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0</subfield><subfield code="l">FWS01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-CWD</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0</subfield><subfield code="l">FWS02</subfield><subfield code="p">ZDB-2-CWD</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0</subfield><subfield code="l">HTW01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-CWD</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0</subfield><subfield code="l">UBW01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-CWD</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV046284606
illustrated	Not Illustrated
indexdate	2024-08-01T15:00:30Z
institution	BVB
isbn	9781484249260
language	English
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031662186
oclc_num	1130274276
open_access_boolean
owner	DE-1046 DE-Aug4 DE-898 DE-BY-UBR DE-M347 DE-573 DE-523 DE-859 DE-863 DE-BY-FWS DE-20 DE-1051 DE-862 DE-BY-FWS DE-92
owner_facet	DE-1046 DE-Aug4 DE-898 DE-BY-UBR DE-M347 DE-573 DE-523 DE-859 DE-863 DE-BY-FWS DE-20 DE-1051 DE-862 DE-BY-FWS DE-92
physical	1 Online-Ressource (XXII, 621 Seiten) 186 Illustrationen, 48 Illustrationen (farbig)
psigel	ZDB-2-CWD ZDB-2-CWD_2019
publishDate	2019
publishDateSearch	2019
publishDateSort	2019
publisher	Apress
record_format	marc
spellingShingle	Chin, Stephen Vos, Johan Weaver, James L. The Definitive Guide to Modern Java Clients with JavaFX Cross-Platform Mobile and Cloud Development Java Mobile Computing Programming Languages, Compilers, Interpreters Java (Computer program language) Mobile computing Programming languages (Electronic computers) Mobile Computing (DE-588)4694120-4 gnd Java Programmiersprache (DE-588)4401313-9 gnd
subject_GND	(DE-588)4694120-4 (DE-588)4401313-9
title	The Definitive Guide to Modern Java Clients with JavaFX Cross-Platform Mobile and Cloud Development
title_auth	The Definitive Guide to Modern Java Clients with JavaFX Cross-Platform Mobile and Cloud Development
title_exact_search	The Definitive Guide to Modern Java Clients with JavaFX Cross-Platform Mobile and Cloud Development
title_full	The Definitive Guide to Modern Java Clients with JavaFX Cross-Platform Mobile and Cloud Development by Stephen Chin, Johan Vos, James Weaver ; with Contributions by: Gail Anderson, Paul Anderson, Bruno Borges, Anton Epple, Weiqi Gao, Jonathan Giles, José Pereda, Sven Reimers, Eugene Ryzhikov, and William Antônio Siqueira
title_fullStr	The Definitive Guide to Modern Java Clients with JavaFX Cross-Platform Mobile and Cloud Development by Stephen Chin, Johan Vos, James Weaver ; with Contributions by: Gail Anderson, Paul Anderson, Bruno Borges, Anton Epple, Weiqi Gao, Jonathan Giles, José Pereda, Sven Reimers, Eugene Ryzhikov, and William Antônio Siqueira
title_full_unstemmed	The Definitive Guide to Modern Java Clients with JavaFX Cross-Platform Mobile and Cloud Development by Stephen Chin, Johan Vos, James Weaver ; with Contributions by: Gail Anderson, Paul Anderson, Bruno Borges, Anton Epple, Weiqi Gao, Jonathan Giles, José Pereda, Sven Reimers, Eugene Ryzhikov, and William Antônio Siqueira
title_short	The Definitive Guide to Modern Java Clients with JavaFX
title_sort	the definitive guide to modern java clients with javafx cross platform mobile and cloud development
title_sub	Cross-Platform Mobile and Cloud Development
topic	Java Mobile Computing Programming Languages, Compilers, Interpreters Java (Computer program language) Mobile computing Programming languages (Electronic computers) Mobile Computing (DE-588)4694120-4 gnd Java Programmiersprache (DE-588)4401313-9 gnd
topic_facet	Java Mobile Computing Programming Languages, Compilers, Interpreters Java (Computer program language) Mobile computing Programming languages (Electronic computers) Java Programmiersprache
url	https://doi.org/10.1007/978-1-4842-4926-0 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031662186&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT chinstephen thedefinitiveguidetomodernjavaclientswithjavafxcrossplatformmobileandclouddevelopment AT vosjohan thedefinitiveguidetomodernjavaclientswithjavafxcrossplatformmobileandclouddevelopment AT weaverjamesl thedefinitiveguidetomodernjavaclientswithjavafxcrossplatformmobileandclouddevelopment

Verfügbarkeit

Volltext öffnen

MARC

Datensatz im Suchindex

Ähnliche Einträge