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Gemeinsam denken: die VUKA-Welt braucht mehrere Köpfe

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Bibliographic Details
Main Author:	Wolf, Carolin (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Göttingen BusinessVillage 2019
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Komplexität Entscheidungsfindung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturverzeichnis Seite 230-233
Physical Description:	235 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 13.5 cm, 300 g
ISBN:	9783869804705 386980470X

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adam_text	INHALT UEBER DIE AUTORIN . 9 VORWORT.11 1. UNSERE HEUTIGE WELT BRAUCHT MEHRERE KOEPFE .15 1.1 UNSERE HEUTIGE WELT - EINE VUKA-WELT.18 1.2 GEMEINSAM DENKEN.21 2. GEMEINSAM GETRAGENER SINN - GELEBTE ANTWORT AUF DIE VUKA-WELT .29 2.1 BEISPIEL FUER DEN AUFTAKT IN EINEM CHANGE-PROJEKT EINES MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMENS .34 2.2 AUSFLUG: GEMEINSAM DENKEN IN EVOLUTIONAEREN ORGANISATIONEN.36 3. TUEROEFFNER FUER GEMEINSAMES DENKEN.43 3.1 MITGESTALTEN .44 3.2 WIR SIND LERNENDE.49 3.3 GEMEINSAMES DENKEN BRAUCHT ZEIT.51 3.4 OHNE KOERPER KOMMT MEIN KOPF NICHT DURCH DIE TUER.54 3.5 GEMEINSAMES DENKEN BRAUCHT DAS GESAMTE GEHIRN .58 4. FOERDERLICHE INNERE HALTUNG UND AUSRICHTUNG DES EINZELNEN.63 4.1 AMBIVALENZEN BALANCIEREN, VIELSCHICHTIGKEIT NUTZEN .65 4.2 FOKUS AUF DEN NAECHSTEN MACHBAREN SCHRITT.76 4.3 OFFENE HALTUNG GEGENUEBER UNGEWISSHEIT - EFFECTUATION-PRINZIPIEN STATT ABSICHERUNGSKULTUR. 79 5. FOERDERLICHE HALTUNG UND AUSRICHTUNG DER GRUPPE.87 5.1 DAS SYNCHRONISIEREN IN DER KOMMUNIKATION BEGRUESSEN - ABSCHIED VON KLASSISCHEN SENDER-EMPFAENGER-MODELLEN.88 5.2 WORTE SCHAFFEN REALITAET .95 5.3 FORSCHER STATT PREDIGER .97 5.4 KOOPERATION STATT KONFLIKT . 104 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1187971685 6. EIN WERKZEUG FUER ALLES - NEIN DANKE.115 6.1 QUALIFIZIERTE DISKUSSION UND SYSTEMISCHER DIALOG .119 6.2 DER SATELLIT INTERVISION .123 7. THEATER-MEETING ODER MEETING-THEATER?.129 7.1 MEETING DETOX ALS ERSTES MITTEL DER WAHL!.133 7.2 DER PASSENDE RAEUMLICHE RAHMEN .136 7.3 GETEILTE VERANTWORTUNG.141 7.4 LOESUNGSANSAETZE, WENN DAS GEFUEHL DA IST, IM MEETING NICHT AUSREICHEND ZUM ZUG ZU KOMMEN.143 8. DAS MITEINANDER PFLEGEN.147 8.1 EINE GEMEINSAM GETRAGENE MEETING-ETIKETTE .148 8.2 VERABREDUNGEN UND RITUALE, DIE DAS GEMEINSAME DENKEN IM MEETING UNTERSTUETZEN.152 9. HANDWERKLICHE FAEHIGKEITEN, DIE GEMEINSAMES DENKEN IN MEETINGS UNTERSTUETZEN .159 9.1 VISUALISIERUNG.160 9.2 ERFOLGREICHES BRAINSTORMING ALS AUFTAKT ZUM GEMEINSAMEN DENKEN . 168 9.3 GEMEINSAM DENKEN IN PROJEKTGRUPPEN.169 9.4 DAS HANDWERK DER MODERATION - VERTRAUEN IN DIE SELBSTORGANISATION.179 10. TRAGFAEHIGE ENTSCHEIDUNGEN .183 10.1 AMBIVALENZEN UND RISIKOKOMPETENZ . 184 10.2 ENTSCHEIDUNGEN IN GRUPPEN.187 10.3 SYSTEMISCHES KONSENSIEREN (SK).190 10.4 SPIELARTEN: KOMBINATION SYSTEMISCHES KONSENSIEREN UND DAUMENABSTIMMUNG.196 10.5 PRAXISTIPPS: ALS GRUPPE FOKUSSIERT ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN .197 11. GEMEINSAM DENKEN IN TAGESVERANSTALTUNGEN.201 11.1 NEUES EINLADEN.203 11.2 WORLD CAFE.209 11.3 OPEN SPACE.215 11.4 ABLAUF DER DREITAEGIGEN METALOG-KONFERENZ ZUR INNOVATION .218 12. ZUTATENLISTE FUER GEMEINSAMES DENKEN.223 ANHANG.229 LITERATURVERZEICHNIS... 230 ANMERKUNGEN.234
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