Gemeinsam denken: die VUKA-Welt braucht mehrere Köpfe
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
BusinessVillage
2019
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 230-233 |
| Beschreibung: | 235 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 13.5 cm, 300 g |
| ISBN: | 9783869804705 386980470X |
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UEBER DIE AUTORIN . 9
VORWORT.11
1. UNSERE HEUTIGE WELT BRAUCHT MEHRERE KOEPFE .15
1.1 UNSERE HEUTIGE WELT - EINE VUKA-WELT.18
1.2 GEMEINSAM DENKEN.21
2. GEMEINSAM GETRAGENER SINN - GELEBTE ANTWORT AUF DIE
VUKA-WELT .29
2.1 BEISPIEL FUER DEN AUFTAKT IN EINEM CHANGE-PROJEKT EINES
MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMENS .34
2.2 AUSFLUG: GEMEINSAM DENKEN IN EVOLUTIONAEREN ORGANISATIONEN.36
3. TUEROEFFNER FUER GEMEINSAMES DENKEN.43
3.1 MITGESTALTEN .44
3.2 WIR SIND LERNENDE.49
3.3 GEMEINSAMES DENKEN BRAUCHT ZEIT.51
3.4 OHNE KOERPER KOMMT MEIN KOPF NICHT DURCH DIE TUER.54
3.5 GEMEINSAMES DENKEN BRAUCHT DAS GESAMTE GEHIRN .58
4. FOERDERLICHE INNERE HALTUNG UND AUSRICHTUNG DES EINZELNEN.63
4.1 AMBIVALENZEN BALANCIEREN, VIELSCHICHTIGKEIT NUTZEN .65
4.2 FOKUS AUF DEN NAECHSTEN MACHBAREN SCHRITT.76
4.3 OFFENE HALTUNG GEGENUEBER UNGEWISSHEIT - EFFECTUATION-PRINZIPIEN
STATT ABSICHERUNGSKULTUR. 79
5. FOERDERLICHE HALTUNG UND AUSRICHTUNG DER GRUPPE.87
5.1 DAS SYNCHRONISIEREN IN DER KOMMUNIKATION BEGRUESSEN -
ABSCHIED VON KLASSISCHEN SENDER-EMPFAENGER-MODELLEN.88
5.2 WORTE SCHAFFEN REALITAET .95
5.3 FORSCHER STATT PREDIGER .97
5.4 KOOPERATION STATT KONFLIKT . 104
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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6. EIN WERKZEUG FUER ALLES - NEIN DANKE.115
6.1 QUALIFIZIERTE DISKUSSION UND SYSTEMISCHER DIALOG .119
6.2 DER SATELLIT INTERVISION .123
7. THEATER-MEETING ODER MEETING-THEATER?.129
7.1 MEETING DETOX ALS ERSTES MITTEL DER WAHL!.133
7.2 DER PASSENDE RAEUMLICHE RAHMEN .136
7.3 GETEILTE VERANTWORTUNG.141
7.4 LOESUNGSANSAETZE, WENN DAS GEFUEHL DA IST, IM MEETING NICHT
AUSREICHEND ZUM ZUG ZU KOMMEN.143
8. DAS MITEINANDER PFLEGEN.147
8.1 EINE GEMEINSAM GETRAGENE MEETING-ETIKETTE .148
8.2 VERABREDUNGEN UND RITUALE, DIE DAS GEMEINSAME DENKEN
IM MEETING UNTERSTUETZEN.152
9. HANDWERKLICHE FAEHIGKEITEN, DIE GEMEINSAMES DENKEN IN
MEETINGS UNTERSTUETZEN .159
9.1 VISUALISIERUNG.160
9.2 ERFOLGREICHES BRAINSTORMING ALS AUFTAKT ZUM GEMEINSAMEN
DENKEN . 168
9.3 GEMEINSAM DENKEN IN PROJEKTGRUPPEN.169
9.4 DAS HANDWERK DER MODERATION - VERTRAUEN IN DIE
SELBSTORGANISATION.179
10. TRAGFAEHIGE ENTSCHEIDUNGEN .183
10.1 AMBIVALENZEN UND RISIKOKOMPETENZ . 184
10.2 ENTSCHEIDUNGEN IN GRUPPEN.187
10.3 SYSTEMISCHES KONSENSIEREN (SK).190
10.4 SPIELARTEN: KOMBINATION SYSTEMISCHES KONSENSIEREN UND
DAUMENABSTIMMUNG.196
10.5 PRAXISTIPPS: ALS GRUPPE FOKUSSIERT ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN .197
11. GEMEINSAM DENKEN IN TAGESVERANSTALTUNGEN.201
11.1 NEUES EINLADEN.203
11.2 WORLD CAFE.209
11.3 OPEN SPACE.215
11.4 ABLAUF DER DREITAEGIGEN METALOG-KONFERENZ ZUR INNOVATION .218
12. ZUTATENLISTE FUER GEMEINSAMES DENKEN.223
ANHANG.229
LITERATURVERZEICHNIS... 230
ANMERKUNGEN.234
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