Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2020
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| Edition: | 1. Auflage |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturangaben |
| Physical Description: | 292 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 489 g |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
AUTORENVERZEICHNIS
.............................................................................................................
5
VORWORT
DER
HERAUSGEBER
.................................................................................................
13
A
STATIONAERE
GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN
ALS
BEZUGSPUNKT
A-L
DEFINITION
UND
MERKMALE
STATIONAERER
GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN
.................
19
UWE
BETTIG
A-2
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
KRANKENHAUSWIRTSCHAFT
..............................................
22
HEINZ
KOELKING
A-3
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
CONTROLLING
IM
KRANKENHAUS
....................................
25
JULIA
OSWALD
B
SPANNWEITE
DES
CONTROLLINGS
B-L
BEGRIFFSDEFINITIONEN
ZUM
CONTROLLING
...............................................................
33
UWE
BETTIG
OLIVER
TORBECKE
B-L.L
GEWINNZIEL-
UND
FUNKTIONSORIENTIERTE
PERSPEKTIVE
..................................
33
B-L.
2
INFORMATIONSORIENTIERTE
PERSPEKTIVE
...........................................................
35
B-L.
3
KOORDINATIONSPERSPEKTIVE
............................................................................
36
B-L.
4
FUEHRUNGSORIENTIERTE
PERSPEKTIVE
.................................................................
38
B-2
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
EINER
CONTROLLINGKONZEPTION
.................................
40
JULIA
OSWALD.
,
CHRISTIN
HENRICHS
B-2.1
INHALT
UND
STRUKTUR
....................................................................................
40
B-2.2
SCHWERPUNKTE
..............................................................................................
42
B-2.2.1
HARMONISATION
................................................................................
42
B-2.2.2
FUEHRUNGSSYSTEM
...............................................................................
43
B-2.2.3
LENKUNG
..........................................................................................
45
B-2.
2.4
ERGEBNISORIENTIERUNG
.......................................................................
45
B-2.2.5
ZEIT
UND
BEDEUTUNG
.......................................................................
46
B-2.3
THEORETISCHE
AUSRICHTUNG
...........................................................................
48
B-2.3.1
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
.....................................................................
48
B-2.3
.2
SYSTEMTHEORIE
..................................................................................
49
9
B-2.3.3
KYBERNETIK
.......................................................................................
50
B-2.4
ZUSAMMENFASSUNG
.........................................................................................
51
B-3
KONZEPTION
EINES
HANDLUNGSORIENTIERTEN
CONTROLLINGS
...................................
54
MICHAEL
WITTLAND
B-3.1
HINFUEHRUNG
...................................................................................................
54
B-3.
2
BAUSTEINE
.......................................................................................................
56
B-3.
2.1
HANDLUNG
........................................................................................
56
B-3
.2.2
REFLEXION
..........................................................................................
57
B-3.
2.3
BUSINESS-PARTNERSHIP
........................................................................
58
B-3.
2.4
BEDEUTUNG
......................................................................................
58
B-3.
2.5
WIRTSCHAFTLICHKEIT
...........................................................................
59
B-3.
3
DAS
CONTROLLING-HAUS
..................................................................................
59
C
CONTROLLING
ALS
HEBELWIRKUNG
C
I
DAS
RECHNUNGSWESEN:
ZAHLEN
UND
DATEN
ALS
INFORMATIONSBASIS
................
67
C-L.L
KOSTEN-,
LEISTUNGS-,
ERLOES-
UND
ERGEBNISRECHNUNG
(KLEE-RECHNUNG)
...
67
ANNETTE
WOESTEN
C-1.2
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
...........................................................................
75
SARAH
KALINSKI
C-1.3
PROZESSORIENTIERTE
PATIENTENRECHNUNG
........................................................
81
HOLGER
LIMBECK
C-1.4
SPITZENKENNZAHLEN
........................................................................................
89
C-L.4.1
EBITDA
............................................................................................
89
BARBARA
SCHULTE
C-L.4.2
CASHFLOW
..........................................................................................
94
ANDREAS
LASAR
,
CHRISTIAN
KROEGER
C-1.5
WERTEORIENTIERTE
AUSRICHTUNG
......................................................................
100
C-L.5.1
WERTTREIBERVERFAHREN
.......................................................................
100
JULIAN
TERBEEK,
KATHRIN
HEIER
C-L.5.2
IMMATERIELLE
WERTE
.........................................................................
111
DANIELA
BUERKS
C-L.5.3
BEWERTUNG
VON
KRANKENHAEUSERN
....................................................
118
CHRISTIAN
KROEGER,
ANDREAS
LASAR
C-2
DAS
BERICHTSWESEN:
AUFBEREITUNG
DER
ZAHLEN
UND
DATEN
.............................
126
C-2.1
LEISTUNGSORIENTIERTE
BERICHTE
.......................................................................
126
FRANK
WACKER
C-2.2
BUDGETORIENTIERTE
BERICHTE
............................................................................
132
SABINE
NEUMANN
C-2.3
ANWENDER-
UND
EMPFAENGERORIENTIERTES
REPORTING
.....................................
140
HEIKE
ASBACH,
JULIANE
SIEBERT,
DAVINA
WEINRICH
C-2
.4
DATENUEBERMITTLUNG:
MONITORING,
REPORTING,
COACHING,
CONSULTING
.......
150
JOHN
AHRENS
10
C-3
DIE
STRATEGIE:
EVOLUTIONSORIENTIERTE
ENTWICKLUNG
..........................................
161
C-3.1
PORTFOLIOANALYSE
UND
GEOKODIERUNG
............................................................
161
MATTHIAS
ERNST,
MATTHIAS-CHRISTOPHER
STRAEDE
C-3.
2
DATA
ENVELOPMENT
ANALYSIS
.........................................................................
169
JOHANNES
RASCHE,
THORSTEN
DRIEHAUS
C-3.
3
BLUE
OCEAN
STRATEGIEN
.................................................................................
173
UWE
HEGEN,
JOCHEN
RICHTER
C-3
.4
DER
BUSINESSPLAN
.........................................................................................
180
SILVIA
STRAUB
C-4
DIE
STRUKTURIERUNG
.................................................................................................
190
C-4.1
ORGANISATIONSGESTALTUNG
..............................................................................
190
C-4.
1.1
ORGANISATION
DES
CONTROLLINGS
IN
GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN
....
190
BJOERN
MAIER
C-4.
1.2
ZENTRALISATION
VERSUS
DEZENTRALISATION:
KRANKENHAUS-CONTROLLING
IN
KONZERNSTRUKTUREN
.......................................................
197
MICHAEL
PHILIPPI
C-4.
1.3
EINBINDUNG
DER
KRANKENHAUSTRAEGER
............................................
204
VOLKER
KOCH
C-4.
1.4
SCHNITTSTELLEN
ZUM
BETRIEBS-ZPERSONALRAT
.....................................
209
MARTIN
EVERSMEYER
C-4.2
PROZESSGESTALTUNG
.........................................................................................
213
C-4.2.1
PROZESSEBENE
...................................................................................
213
CHRISTINE
FUCHS
C-4.2.2
PROZESSHAUS
.....................................................................................
217
MINE
WURM
C-4.3
GESTALTUNG
DES
PERSONAL-CONTROLLINGS
..........................................................
223
CHRISTOPH
ZULEHNER
C-4.4
RECHTLICHE
STRUKTURIERUNG/COMPLIANCE
.......................................................
230
KLAUS
THEUERKAUF
D
ENTWICKLUNGSEBENEN
DES
CONTROLLINGS
D
L
ZIELEBENE:
HIERARCHIE
VERSUS
BALANCE
.................................................................
239
STEFAN
SCHNIEDER,
MONIKA
ABELING
D-2
DIE
INTELLIGENTE
DIGITALISIERUNG
ALS
VORAUSSETZUNG
FUER
INNOVATIONEN
IM
KRANKENHAUS
...............................................................................................
249
VIOLA
HENKE,
ROLAND
RIEPEL
D-3
ZEIT:
BEYOND
POSTMODERN
.....................................................................................
254
REINHARD
LENZ
D
4
RAUM:
INTERNATIONALISIERUNG
................................................................................
260
LUCIA
SMIDOVD
11
D-5
WERTE:
CONTROLLING
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
.................................................
268
ANNEKE
RIEHL,
ANDREAS
WIEDMER
D-6
DIVERSITY:
VIELFALT
UND
VERSORGUNG
....................................................................
275
BOUCHRA
ACHOUMRAR
D-7
INSTITUTIONENOEKONOMISCHE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
COMPLIANCE
IN
KRANKENHAEUSERN
..........................................................................................
280
PETER
MAYER
REGISTER
..................................................................................................................................
289
12
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