Verfügbarkeit: Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Oswald, Julia 1973- (HerausgeberIn), Bettig, Uwe 1972- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Betriebswirtschaftslehre Krankenhaus Controlling Klinik Reha-Einrichtung Management Rechnungswesen Berichtswesen Krankenhausmanagement Organisationsgestaltung Prozessgestaltung Personal Patient Aufsatzsammlung Festschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	292 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 489 g
ISBN:	9783170343115 3170343114

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adam_text	INHALT AUTORENVERZEICHNIS ............................................................................................................. 5 VORWORT DER HERAUSGEBER ................................................................................................. 13 A STATIONAERE GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN ALS BEZUGSPUNKT A-L DEFINITION UND MERKMALE STATIONAERER GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN ................. 19 UWE BETTIG A-2 RAHMENBEDINGUNGEN DER KRANKENHAUSWIRTSCHAFT .............................................. 22 HEINZ KOELKING A-3 ANFORDERUNGEN AN DAS CONTROLLING IM KRANKENHAUS .................................... 25 JULIA OSWALD B SPANNWEITE DES CONTROLLINGS B-L BEGRIFFSDEFINITIONEN ZUM CONTROLLING ............................................................... 33 UWE BETTIG OLIVER TORBECKE B-L.L GEWINNZIEL- UND FUNKTIONSORIENTIERTE PERSPEKTIVE .................................. 33 B-L. 2 INFORMATIONSORIENTIERTE PERSPEKTIVE ........................................................... 35 B-L. 3 KOORDINATIONSPERSPEKTIVE ............................................................................ 36 B-L. 4 FUEHRUNGSORIENTIERTE PERSPEKTIVE ................................................................. 38 B-2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN EINER CONTROLLINGKONZEPTION ................................. 40 JULIA OSWALD. , CHRISTIN HENRICHS B-2.1 INHALT UND STRUKTUR .................................................................................... 40 B-2.2 SCHWERPUNKTE .............................................................................................. 42 B-2.2.1 HARMONISATION ................................................................................ 42 B-2.2.2 FUEHRUNGSSYSTEM ............................................................................... 43 B-2.2.3 LENKUNG .......................................................................................... 45 B-2. 2.4 ERGEBNISORIENTIERUNG ....................................................................... 45 B-2.2.5 ZEIT UND BEDEUTUNG ....................................................................... 46 B-2.3 THEORETISCHE AUSRICHTUNG ........................................................................... 48 B-2.3.1 ENTSCHEIDUNGSTHEORIE ..................................................................... 48 B-2.3 .2 SYSTEMTHEORIE .................................................................................. 49 9 B-2.3.3 KYBERNETIK ....................................................................................... 50 B-2.4 ZUSAMMENFASSUNG ......................................................................................... 51 B-3 KONZEPTION EINES HANDLUNGSORIENTIERTEN CONTROLLINGS ................................... 54 MICHAEL WITTLAND B-3.1 HINFUEHRUNG ................................................................................................... 54 B-3. 2 BAUSTEINE ....................................................................................................... 56 B-3. 2.1 HANDLUNG ........................................................................................ 56 B-3 .2.2 REFLEXION .......................................................................................... 57 B-3. 2.3 BUSINESS-PARTNERSHIP ........................................................................ 58 B-3. 2.4 BEDEUTUNG ...................................................................................... 58 B-3. 2.5 WIRTSCHAFTLICHKEIT ........................................................................... 59 B-3. 3 DAS CONTROLLING-HAUS .................................................................................. 59 C CONTROLLING ALS HEBELWIRKUNG C I DAS RECHNUNGSWESEN: ZAHLEN UND DATEN ALS INFORMATIONSBASIS ................ 67 C-L.L KOSTEN-, LEISTUNGS-, ERLOES- UND ERGEBNISRECHNUNG (KLEE-RECHNUNG) ... 67 ANNETTE WOESTEN C-1.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ........................................................................... 75 SARAH KALINSKI C-1.3 PROZESSORIENTIERTE PATIENTENRECHNUNG ........................................................ 81 HOLGER LIMBECK C-1.4 SPITZENKENNZAHLEN ........................................................................................ 89 C-L.4.1 EBITDA ............................................................................................ 89 BARBARA SCHULTE C-L.4.2 CASHFLOW .......................................................................................... 94 ANDREAS LASAR , CHRISTIAN KROEGER C-1.5 WERTEORIENTIERTE AUSRICHTUNG ...................................................................... 100 C-L.5.1 WERTTREIBERVERFAHREN ....................................................................... 100 JULIAN TERBEEK, KATHRIN HEIER C-L.5.2 IMMATERIELLE WERTE ......................................................................... 111 DANIELA BUERKS C-L.5.3 BEWERTUNG VON KRANKENHAEUSERN .................................................... 118 CHRISTIAN KROEGER, ANDREAS LASAR C-2 DAS BERICHTSWESEN: AUFBEREITUNG DER ZAHLEN UND DATEN ............................. 126 C-2.1 LEISTUNGSORIENTIERTE BERICHTE ....................................................................... 126 FRANK WACKER C-2.2 BUDGETORIENTIERTE BERICHTE ............................................................................ 132 SABINE NEUMANN C-2.3 ANWENDER- UND EMPFAENGERORIENTIERTES REPORTING ..................................... 140 HEIKE ASBACH, JULIANE SIEBERT, DAVINA WEINRICH C-2 .4 DATENUEBERMITTLUNG: MONITORING, REPORTING, COACHING, CONSULTING ....... 150 JOHN AHRENS 10 C-3 DIE STRATEGIE: EVOLUTIONSORIENTIERTE ENTWICKLUNG .......................................... 161 C-3.1 PORTFOLIOANALYSE UND GEOKODIERUNG ............................................................ 161 MATTHIAS ERNST, MATTHIAS-CHRISTOPHER STRAEDE C-3. 2 DATA ENVELOPMENT ANALYSIS ......................................................................... 169 JOHANNES RASCHE, THORSTEN DRIEHAUS C-3. 3 BLUE OCEAN STRATEGIEN ................................................................................. 173 UWE HEGEN, JOCHEN RICHTER C-3 .4 DER BUSINESSPLAN ......................................................................................... 180 SILVIA STRAUB C-4 DIE STRUKTURIERUNG ................................................................................................. 190 C-4.1 ORGANISATIONSGESTALTUNG .............................................................................. 190 C-4. 1.1 ORGANISATION DES CONTROLLINGS IN GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN .... 190 BJOERN MAIER C-4. 1.2 ZENTRALISATION VERSUS DEZENTRALISATION: KRANKENHAUS-CONTROLLING IN KONZERNSTRUKTUREN ....................................................... 197 MICHAEL PHILIPPI C-4. 1.3 EINBINDUNG DER KRANKENHAUSTRAEGER ............................................ 204 VOLKER KOCH C-4. 1.4 SCHNITTSTELLEN ZUM BETRIEBS-ZPERSONALRAT ..................................... 209 MARTIN EVERSMEYER C-4.2 PROZESSGESTALTUNG ......................................................................................... 213 C-4.2.1 PROZESSEBENE ................................................................................... 213 CHRISTINE FUCHS C-4.2.2 PROZESSHAUS ..................................................................................... 217 MINE WURM C-4.3 GESTALTUNG DES PERSONAL-CONTROLLINGS .......................................................... 223 CHRISTOPH ZULEHNER C-4.4 RECHTLICHE STRUKTURIERUNG/COMPLIANCE ....................................................... 230 KLAUS THEUERKAUF D ENTWICKLUNGSEBENEN DES CONTROLLINGS D L ZIELEBENE: HIERARCHIE VERSUS BALANCE ................................................................. 239 STEFAN SCHNIEDER, MONIKA ABELING D-2 DIE INTELLIGENTE DIGITALISIERUNG ALS VORAUSSETZUNG FUER INNOVATIONEN IM KRANKENHAUS ............................................................................................... 249 VIOLA HENKE, ROLAND RIEPEL D-3 ZEIT: BEYOND POSTMODERN ..................................................................................... 254 REINHARD LENZ D 4 RAUM: INTERNATIONALISIERUNG ................................................................................ 260 LUCIA SMIDOVD 11 D-5 WERTE: CONTROLLING UND UNTERNEHMENSKULTUR ................................................. 268 ANNEKE RIEHL, ANDREAS WIEDMER D-6 DIVERSITY: VIELFALT UND VERSORGUNG .................................................................... 275 BOUCHRA ACHOUMRAR D-7 INSTITUTIONENOEKONOMISCHE UEBERLEGUNGEN ZUR COMPLIANCE IN KRANKENHAEUSERN .......................................................................................... 280 PETER MAYER REGISTER .................................................................................................................................. 289 12
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