Perspektivwechsel im Employer Branding: neue Ansätze für die Generationen Y und Z
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2019
|
| Ausgabe: | 2., aktualisiert und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 217 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm, 516 g Enthält: 1 Online-Ressource |
| ISBN: | 9783658262075 3658262079 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
MARKETING:
DAS
MANAGEMENT
ALLER
ZIELGRUPPEN
.
1
ROLAND
MATTMUELLER
UND
ANDREA
BUSCHMANN
1.1
INTEGRIERTES
MARKETING
-
MIT
BLICK
AUF
ALLE
BEZUGSGRUPPEN
.
1
1.2
ZIELGRUPPEN
DES
INTEGRIERTEN
MARKETING
IM
HR-KONTEXT
.
2
1.2.1
DIE
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
MARKETING
UND
HR-MANAGEMENT
.
3
1.2.2
AKTUELLE
MITARBEITER
ALS
INTERNE
ZIELGRUPPE
.
6
1.2.2.1
STRATEGISCHE
ZIELE
.
6
1.2.2.2
TAKTISCHE
ZIELE
.
8
1.2.3
POTENZIELLE
ZUKUENFTIGE
MITARBEITER
ALS
EXTERNE
ZIELGRUPPE
.
10
1.3
MARKETING
ALS
STRATEGISCHE
QUERSCHNITTFUNKTION
IM
UNTERNEHMEN
.
15
LITERATUR
.
16
2
MARKE
UND
BRANDING
.
19
JANA
FOURNIER,
UTA-MICAELA
DUERIG,
KAI
PETERS
UND
JAN-PHILIPP
WEERS
2.1
ALTBEKANNT:
DIE
PRODUKTMARKE
.
20
2.2
ALLUMFASSEND:
DIE
UNTERNEHMENSMARKE
.
20
2.3
MIT
DEM
FOKUS
AUF
DEN
MITARBEITER:
DIE
ARBEITGEBERMARKE
.
21
2.3.1
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
EINER
ARBEITGEBERMARKE?
-
RELEVANZ
UND
INTEGRATION
EINER
EMPLOYER
BRAND
.
24
2.3.1.1
ZIELE
UND
VORTEILE
EINER
EFFIZIENTEN
EMPLOYER-BRANDING-STRATEGIE
.
24
2.3.1.2
EMPLOYER
BRANDING
IM
UNTERNEHMENSKONTEXT
.
27
2.3.2
WIE
ENTWICKELT
MAN
EINE
ARBEITGEBERMARKE?
.
29
2.3.2.1
SCHRITT
1:
ANALYSE
.
29
2.3.2.2
SCHRITT
2:
PLANUNG
.
30
2.3.2.3
SCHRITT
3:
IMPLEMENTIERUNG
.
33
2.3.2.4
SCHRITT
4:
BEURTEILUNG
.
34
2.3.3
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
EINE
EMPLOYER
BRAND
.
35
2.3.3.1
ENDOGENE
FAKTOREN
.
35
2.3.3.2
EXOGENE
FAKTOREN
.
39
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.4
KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT
.
40
2.3.4.1
INTERNE
EMPLOYER-BRANDING-
KOMMUNIKATION
.
41
2.3.4.2
EXTERNE
EMPLOYER-BRANDING-KOMMUNIKATION
.
42
2.4
DEN
GUTEN
RUF
MESSEN
-
REPUTATIONSMANAGEMENT
UND
MARKENFUEHRUNG
BEI
DER
ROBERT
BOSCH
GMBH
.
44
LITERATUR
.
51
3
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DAS
EMPLOYER
BRANDING
UND
DEREN
KOMPETENZEN
.
55
GERO
HESSE,
KATJA
MAYER,
NICO
ROSE
UND
CHRISTOPH
FELLINGER
3.1
ZUR
NOTWENDIGKEIT
EINES
GENERATIONSBEZOGENEN
EMPLOYER
BRANDINGS
.
55
3.1.1
SINN,
SICHERHEIT
UND
STRESS:
EINBLICKE
IN
DEN
ALLTAG
VON
STUDIERENDEN
.
62
3.1.2
AKTUELLER
FORSCHUNGSSTAND
GENERATION
Z
.
71
3.2
WERTE
WANDELN
SICH
IM
ZUGE
DES
GENERATIONSWECHSELS
.
86
3.2.1
TREND
ZUR
INDIVIDUALISIERUNG
.
87
3.2.2
DIE
NEUE
SINNSUCHE
.
88
3.2.3
DIE
ZUNEHMENDE
ABLEHNUNG
VON
VERANTWORTUNG
.
89
3.2.4
DIE
UNENTSCHIEDENHEIT
DER
NEUEN
GENERATION
.
90
3.2.5
HIERARCHIE
VERLIERT
AN
ACHTUNG
.
91
3.2.6
KOMFORT
STEHT
IM
FOKUS
.
93
3.3
DIE
PROTEISCHE
KARRIERE
ALS
BERUFSWEG
DER
ZUKUNFT
.
94
3.4
EINE
STILLE
REVOLUTION
-
WIE
DIE
GENERATION
Y
DIE
UNTERNEHMEN
VERAENDERT
.
98
LITERATUR
.
100
4
FALLSTUDIEN
ZU
AKTUELLEN
HERAUSFORDERUNGEN
IM
EMPLOYER
BRANDING
UND
PERSONALMARKETING
.
105
ROLAND
MATTMUELLER,
MARCUS
K.
REIF,
JOERG
BUCKMANN,
FELIX
VON
ZITTWITZ,
JOACHIM
DIERCKS,
KRISTOF
KUPKA,
JENS
BENDER,
JOHANNES
BERENTZEN,
PHILIPP
HOOG,
TOBIAS
GREWE,
KATRIN
ROBECK,
ANNE
BALKE,
KEVIN
HAHN,
SVEN
KIELGAS
UND
ANDREAS
HERDE
4.1
EMPLOYER
RE-BRANDING
.
107
4.2
PASSENDE
ANSPRACHE
STATT
FRAUENQUOTE
-
WIE
EINE
PERSONALMARKETINGKAMPAGNE
FRAUEN
FUER
EINEN
TYPISCHEN
MAENNERBERUF
BEGEISTERT
.
124
4.3
JE
JUENGER
DESTO
HOEHER
DER
ANSPRUCH
-
WIE
DIE
GENERATION
Z
PERSONALER
VOR
HERAUSFORDERUNGEN
STELLT
.
141
4.4
DIE
GAME-GENERATION:
WARUM
RECRUTAINMENT
UND
ONLINE-ASSESSMENTS
FUER
EMPLOYER
BRANDING
UND
RECRUITING
IMMER
WICHTIGER
WERDEN
.
147
4.5
AUS
CRM
WIRD
TRM
-
WIE
TALENT
MANAGEMENT
UND
PERSONALISIERTE
ANSPRACHE
IMMER
WICHTIGER
WERDEN
IM
EMPLOYER
BRANDING
.
161
INHALTSVERZEICHNIS
IX
4.6
TALENTS
WANTED
-
EMPLOYER
BRANDING
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
176
4.6.1
EINLEITUNG
.
176
4.6.2
GENERATIONENSPEZIFIKA
UND
IHRE
BEDEUTUNG
FUER
DIE
ARBEITSWELT
.
178
4.6.3
EMPLOYEE
JOURNEY
.
180
4.6.3.1
BEWERBUNGSPHASE
.
181
4.6.3.2
BESCHAEFTIGUNGSPHASE
.
182
4.6.3.3
EHEMALIGENPHASE
.
183
4.6.4
ANWENDUNGSFAELLE
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
183
4.6.4.1
METALLINDUSTRIE,
400
MIO.
*
UMSATZ,
700
MITARBEITER
.
183
4.6.4.2
BAUZULIEFERINDUSTRIE,
200
MIO.
*
UMSATZ,
400
MITARBEITER
.
184
4.6.4.3
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN,
25
MIO.
*
UMSATZ,
100
MITARBEITER
.
185
4.6.5
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
ENTSCHEIDER
.
186
4.7
AUS
DEM
SCHATTEN
INS
LICHT:
EMPLOYER
BRANDING
BEI
HIDDEN
CHAMPIONS
.
188
4.7.1
DIE
BESONDERE
HERAUSFORDERUNG
FUER
HIDDEN
CHAMPIONS
HEISST:
RAUS
AUS
DEM
*VERSTECK
*
.
188
4.7.2
WO
BIN
ICH?
KANDIDATEN
BEI
HIDDEN
CHAMPIONS
.
189
4.7.3
SCANSONIC
GROUP
WIRD
B.I.G.
EINE
KLARE
MARKENSTRATEGIE
ALS
GRUNDLAGE
FUER
EMPLOYER
BRANDING
.
191
4.7.4
WAS
GROSSE
VON
KLEINEN
LERNEN
KOENNEN:
WIE
STEMMT
EIN
MITTELSTAENDLER
GLEICHZEITIG
EINEN
MARKEN-RELAUNCH
UND
DEN
LAUNCH
EINER
ARBEITGEBERMARKE?
.
195
4.7.5
ENTWICKLUNG
DER
ARBEITGEBERPOSITIONIERUNG
(EVP)
-
INTERNES
INVOLVEMENT
UND
INTERNE
KOMMUNIKATION
ALS
SCHLUESSEL
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
EMPLOYER
BRAND
.
195
LITERATUR
.
202
5
DAS
*HOUSE
OF
EMPLOYER
BRANDING
*
ALS
LOESUNGSANSATZ
FUER
DIE
PRAXIS
.
209
ANDREA
BUSCHMANN,
JANA
FOURNIER
UND
ROLAND
MATTMUELLER
5.1
VERKNUEPFUNG
DER
ERFOLGSFAKTOREN
.
209
5.1.1
GRUNDLEGENDE
WERTE
.
210
5.1.2
KULTURBEZOGENE
FAKTOREN
.
211
5.1.3
AUSGESTALTUNG
DER
FAKTOREN
.
212
5.1.4
UEBERGEORDNETE
FAKTOREN
.
215
5.2
PRIORISIERUNG
DER
ERFOLGSFAKTOREN
.215 |
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