Die Prüfung der Wirtschaftsfachwirte: Handlungsspezifische Qualifikationen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
Kiehl, NWB Verlag
2020
|
| Ausgabe: | 7., aktualisierte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Online-Buch inklusive |
| Beschreibung: | 1128 Seiten |
| ISBN: | 9783470605678 |
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BENUTZUNGSHINWEISE
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
5
7
17
1.
BETRIEBLICHES
MANAGEMENT
21
1.1
BETRIEBLICHE
PLANUNGSPROZESSE
22
1.1.1
BETRIEBLICHES
ZIELSYSTEM
22
1.1.2
BEDEUTUNG
DES
BETRIEBLICHEN
ZIELSYSTEMS
FUER
DEN
PLANUNGSPROZESS
30
1.1.3
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
STRATEGISCHER
UND
OPERATIVER
PLANUNG
31
1.1.4
BETRIEBSSTATISTIK,
VERGLEICHSRECHNUNG,
PLANUNGSRECHNUNG
ALS
GRUNDLAGE
BETRIEBLICHER
PLANUNGSPROZESSE
35
1.1.5
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
IN
DER
BETRIEBLICHEN
PLANUNG
51
1.2
ORGANISATIONS-
UND
PERSONALENTWICKLUNG
54
1.2.1
AUSWIRKUNGEN
BETRIEBLICHER
PLANUNGSPROZESSE
AUF
DIE
ORGANISA
TIONS-
UND
PERSONALENTWICKLUNG
54
1.2.2
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
(OE)
55
1.2.3
PERSONALENTWICKLUNG
(PE)
64
1.3
INFORMATIONSTECHNOLOGIE
UND
WISSENSMANAGEMENT
84
1.3.1
WISSENSMANAGEMENT
84
1.3.2
INFORMATIONSTECHNOLOGIE
93
1.4
MANAGEMENTTECHNIKEN
103
1.4.1
ZEIT-
UND
SELBSTMANAGEMENT
103
1.4.1.1
BEDEUTUNG
VON
ZEIT-
UND
SELBSTMANAGEMENT
103
1.4.1.2
ZEITDIEBE,
ZEITFRESSER
105
1.4.1.3
UNTERSCHEIDUNG
ZWISCHEN
DRINGENDEM
UND
WICHTIGEM
108
1.4.1.4
INSTRUMENTE
DES
ZEITMANAGEMENTS
109
1.4.2
KREATIVITAETS-
UND
ENTSCHEIDUNGSTECHNIKEN
115
1.4.2.1
PROBLEMDIAGNOSETECHNIKEN
116
1.4.2.2
KREATIVITAETSTECHNIKEN
124
1.4.2.3
ENTSCHEIDUNGSTECHNIKEN
126
1.4.3
PROJEKTMANAGEMENT
132
1.4.3.1
PROJEKTORGANISATION
132
1.4.3.2
PROJEKTPLANUNG
138
1.4.3.3
PROJEKTSTEUERUNG
147
1.4.3.4
PROJEKTABSCHLUSS
UND
-DOKUMENTATION
148
1.4.4
GESPRAECHS-
UND
KOOPERATIONSTECHNIKEN
152
1.4.4.1
GRUNDLAGEN
DER
KOMMUNIKATION
152
1.4.4.2
VORTRAG
UND
PRAESENTATION
169
1.4.43
MODERATION
169
1.4.4.4
KONFLIKTMANAGEMENT
169
1.4.43
MEDIATION
170
1.4.4.6
INTERVIEWTECHNIK
UND
BEWERBUNGSGESPRAECH
171
1.4.4.7
MITARBEITERGESPRAECHE
177
1.4.4.8
VERKAUFSGESPRAECHE
177
2.
INVESTITION,
FINANZIERUNG,
BETRIEBLICHES
RECHNUNGSWESEN
UND
CONTROLLING
183
2.1
INVESTITIONSPLANUNG
UND
-RECHNUNG
184
2.1.1
INVESTITION
184
2.1.2
INVESTITIONSRECHENVERFAHREN
188
2.1.2.1
ARTEN
DER
INVESTITIONSRECHENVERFAHREN
(VERGLEICH)
188
2.1.2.2
STATISCHE
INVESTITIONSRECHNUNG
189
2.1.23
DYNAMISCHE
INVESTITIONSRECHNUNG
198
2.1.2.4
WIRTSCHAFTLICHE
NUTZUNGSDAUER
205
2.2
FINANZPLANUNG
UND
ERMITTLUNG
DES
KAPITALBEDARFS
211
2.2.1
KAPITALBEDARFSPLANUNG
211
2.2.2
FINANZIERUNGSPLANUNG
216
2.2.2.1
FREMDFINANZIERUNG
217
2.2.2.2
EIGENFINANZIERUNG
218
2.2.23
MEZZANINE
KAPITAL
222
2.2.2.4
SICHERHEITEN
223
2.2.23
LEVERAGE-EFFEKT
227
2.2.3
LIQUIDITAETSPLANUNG
228
2.23.1
DEFINITION
DER
LIQUIDITAET
228
2.23.2
STATISCHE
LIQUIDITAETSKENNZAHLEN
229
2.2.33
DYNAMISCHER
LIQUIDITAETSPLAN
230
2.3
FINANZIERUNGSARTEN
234
2.3.1
UNTERSCHEIDUNG
VON
FINANZIERUNGSQUELLEN
234
2.3.2
INNENFINANZIERUNG
236
2.3.3
AUSSENFINANZIERUNG
240
2.33.1
BETEILIGUNGSFINANZIERUNG
240
2.33.2
LANGFRISTIGE
FREMDFINANZIERUNG
240
2.3.33
KURZFRISTIGE
FREMDFINANZIERUNG
243
2.33.4
SONDERFORMEN
DER
FINANZIERUNG
246
2.4
KOSTEN-
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
248
2.4.1
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
ALS
ENTSCHEIDUNGSRECHNUNG
249
2.4.1.1
EIN-
UND
MEHRSTUFIGE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
249
2.4.1.2
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE
TEILKOSTENRECHNUNG
250
2.4.1.3
ABSOLUTE
UND
RELATIVE
DECKUNGSBEITRAEGE
254
2.4.2
NORMAL
KOSTEN
RECH
NUNG
256
2.4.3
PLANKOSTENRECHNUNG
257
2.4.4
NEUERE
KOSTENRECHNUNGSVERFAHREN
265
2.4.4.1
TARGET
COSTING
265
2.4.4.2
PROZESSKOSTENRECHNUNG
266
2.5
CONTROLLING
271
2.5.1
BEGRIFF
UND
NOTWENDIGKEIT
DES
CONTROLLING
271
2.5.2
ORGANISATORISCHE
EINGLIEDERUNG
DES
CONTROLLING
276
2.5.3
AUFGABEN
UND
ABLAUF
DES
CONTROLLING
277
2.5.4
CONTROLLINGINSTRUMENTE
280
2.5.4.1
STRATEGISCHE
CONTROLLINGINSTRUMENTE
280
2.5.4.2
OPERATIVE
CONTROLLINGINSTRUMENTE
286
3.
LOGISTIK
291
3.1
EINKAUF
UND
BESCHAFFUNG
292
3.1.1
GRUNDLAGEN
DER
LOGISTIK
292
3.1.2
EINKAUFSPROZESS
298
3.1.3
BESCHAFFUNGSPROZESS
307
3.1.3.1
BESCHAFFUNGSLOGISTIK
UND
-PROZESS
307
3.1.3.2
BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN
UND
-PRINZIPIEN
308
3.1.3.3
BEDARFSRECHNUNG
312
3.1.3.4
BESTELLTERMIN-
UND
BESTELLMENGENRECHNUNG
320
3.1.3.5
FEINABRUF
327
3.2
MATERIALWIRTSCHAFT
UND
LAGERHALTUNG
331
3.2.1
MATERIALWIRTSCHAFT
331
3.2.2
LAGERHALTUNG
338
3.3
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
354
3.3.1
WERTSCHOEPFUNG
(SUPPLY
CHAIN)
354
3.3.2
FERTIGUNGSPRINZIPIEN
356
3.3.3
TRANSPORTSYSTEME
363
3.3.4
VERPACKUNG
383
3.3.5
WARENAUSGANG
389
3.3.6
VERLADUNG
390
3.3.7
ENTSORGUNGSLOGISTIK
393
11
3.4
ASPEKTE
DER
RATIONALISIERUNG
398
3.4.1
OPTIMIERUNG
DES
PRODUKT-PORTFOLIOS
398
3.4.2
WELTWEITER
EINKAUF
402
3.4.3
PROZESSE
AUF
VERSCHWENDUNG
UEBERPRUEFEN
408
3.5
SPEZIELLE
RECHTSASPEKTE
416
3.5.1
EINKAUFSVERTRAEGE
416
3.5.2
VERKAUFSVERTRAEGE
421
3.5.3
ZOLLRECHT
BEIM
IM-
UND
EXPORT
421
3.5.4
ABFALLWIRTSCHAFT
429
4.
MARKETING
UND
VERTRIEB
433
4.1
MARKETINGPLANUNG
434
4.1.1
MARKETINGPROZESS
434
4.1.2
MARKETINGZIELE
UND
-AUFGABEN
436
4.1.3
MARKETINGSTRATEGIEN
438
4.1.4
TECHNIKEN
DER
STRATEGISCHEN
MARKETINGPLANUNG
UND-ANALYSE
448
4.1.5
MARKETINGPLAN
455
4.2
MARKETINGINSTRUMENTARIUM
458
4.2.1
MARKETINGINSTRUMENTE
458
4.2.2
PRODUKT
POLITIK
460
4.2.3
PREISPOLITIK
474
4.2.4
DISTRIBUTIONSPOLITIK
482
4.2.5
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
487
4.2.6
MARKETING-MIX
504
4.3
VERTRIEBSMANAGEMENT
506
4.3.1
VERTRIEBSORGANISATION
506
4.3.2
VERTRIEBSCONTROLLING
507
4.4
INTERNATIONALE
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
UND
GESCHAEFTSENTWICKLUNG/INTERKULTURELLE
KOMMUNIKATION
508
4.4.1
EINFUEHRUNG
IN
DEN
AUSSENHANDEL
508
4.4.2
KOOPERATIONEN
IM
AUSSENHANDEL
520
4.4.3
INTERKULTURELLE
KOMMUNIKATIONSDIMENSIONEN
521
4.5
SPEZIELLE
RECHTSASPEKTE
525
4.5.1
WETTBEWERBSRECHT
525
4.5.2
MARKENRECHT
532
4.5.3
VERBRAUCHERSCHUTZ
536
12
5.
FUEHRUNG
UND
ZUSAMMENARBEIT
541
5.1
KOMMUNIKATION
UND
KOOPERATION
542
5.1.1
ZUSAMMENHANG
VON
PERSOENLICHKEIT
UND
BERUFLICHER
ENTWICKLUNG
542
5.1.2
ENTWICKLUNG
DES
SOZIALVERHALTENS
545
5.1.3
PSYCHOLOGISCHE
UND
SOZIOLOGISCHE
ASPEKTE
BESTIMMTER
PERSONENGRUPPEN
550
5.1.4
ZIELORIENTIERTES
FUEHREN
555
5.1.5
GRUNDSAETZE
DER
ZUSAMMENARBEIT
560
5.2
MITARBEITERGESPRAECHE
563
5.2.1
GRUNDLAGEN
DER
GESPRAECHSFUEHRUNG
563
5.2.2
ANERKENNUNG
566
5.2.3
KRITIKGESPRAECH
568
5.2.4
BEURTEILUNGSGESPRAECH
570
5.2.5
RUECKKEHRGESPRAECHE
578
5.3
KONFLIKTMANAGEMENT
579
5.3.1
KONFLIKTE
UND
URSACHEN
579
5.3.2
MASSNAHMEN
ZUR
VERMEIDUNG
VON
KONFLIKTEN
UND
MASSNAHMEN
IM
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
582
5.3.3
MOEGLICHKEITEN
ZUR
UEBERWINDUNG
VON
WIDERSTAENDEN
GEGEN
VERAENDERUNGEN
584
5.4
MITARBEITERFOERDERUNG
586
5.4.1
PERSONALENTWICKLUNG
ALS
MITTEL
DER
STEUERUNG
UND
FOERDERUNG
DER
PERSONELLEN
RESSOURCEN
586
5.4.2
POTENZIALANALYSE
VON
MITARBEITERN
589
5.5
AUSBILDUNG
594
5.5.1
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
594
5.5.2
AUSBILDER-EIGNUNGS-VERORDNUNG
(AEVO)
597
5.5.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
EIGNUNG
DER
AUSBILDER
UND
AUSBILDERINNEN
598
5.5.4
BETEILIGTE
UND
MITWIRKENDE
AN
DER
AUSBILDUNG
599
5.5.5
ABLAUF
DER
BETRIEBLICHEN
AUSBILDUNG
UND
ERGAENZENDE
INDIVIDUELLE
BILDUNGSMASSNAHMEN
600
5.5.6
PRUEFUNGSDURCHFUEHRUNG
604
5.5.7
ANFORDERUNGEN
AN
AUSSTATTUNG
UND
ERGONOMIE
DER
ARBEITSUMGEBUNG
604
5.5.8
UNTERWEISUNG
606
5.5.9
AUSSER-
UND
UEBERBETRIEBLICHE
AUSBILDUNG
609
5.5.10
MASSNAHMEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
609
5.6
MODERATION
VON
PROJEKTGRUPPEN
619
5.6.1
ARBEITSGRUPPEN,
TEAMS
UND
PROJEKTGRUPPEN
619
5.6.2
MODERIEREN
VON
ARBEITS-
UND
PROJEKTGRUPPEN
624
5.6.3
STEUERN
VON
ARBEITS-
UND
PROJEKTGRUPPEN
631
5.6.4
PROJEKTABSCHLUSS 636
5.7
PRAESENTATIONSTECHNIKEN
EINSETZEN
637
5.7.1
ZIEL
UND
GEGENSTAND
DER
PRAESENTATION
637
5.7.2
VORAUSSETZUNGEN
EINER
ERFOLGREICHEN
PRAESENTATION
638
5.7.3
VORBEREITUNG
DER
PRAESENTATION
645
5.7.4
UMSETZEN
DER
PRAESENTATION
648
UEBUNGSTEIL
653
KLAUSURTYPISCHER
TEIL
653
1.
BETRIEBLICHES
MANAGEMENT
654
1.1
BETRIEBLICHE
PLANUNGSPROZESSE
654
1.2
ORGANISATIONS-
UND
PERSONALENTWICKLUNG
658
1.3
INFORMATIONSTECHNOLOGIE
UND
WISSENSMANAGEMENT
663
1.4
MANAGEMENTTECHNIKEN
664
2.
INVESTITION,
FINANZIERUNG,
BETRIEBLICHES
RECHNUNGSWESEN
UND
CONTROLLING
683
2.1
INVESTITIONSPLANUNG
UND
-RECHNUNG
683
2.2
FINANZPLANUNG
UND
ERMITTLUNG
DES
KAPITALBEDARFS
689
2.3
FINANZIERUNGSARTEN
696
2.4
KOSTEN-
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
700
2.5
CONTROLLING
708
3.
LOGISTIK
711
3.1
EINKAUF
UND
BESCHAFFUNG
711
3.2
MATERIALWIRTSCHAFT
UND
LAGERHALTUNG
716
3.3
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
719
3.4
ASPEKTE
DER
RATIONALISIERUNG
721
3.5
SPEZIELLE
RECHTSASPEKTE
724
4.
MARKETING
UND
VERTRIEB
730
4.1
MARKETINGPLANUNG
730
4.2
MARKETINGINSTRUMENTARIUM
734
4.3
VERTRIEBSMANAGEMENT
743
4.4
INTERNATIONALE
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
UND
GESCHAEFTSENTWICKLUNG,
INTERKULTURELLE
KOMMUNIKATION
745
4.5
SPEZIELLE
RECHTSASPEKTE
747
5.
FUEHRUNG
UND
ZUSAMMENARBEIT
750
5.1
KOMMUNIKATION
UND
KOOPERATION
750
5.2
MITARBEITERGESPRAECHE
760
5.3
KONFLIKTMANAGEMENT
762
5.4
MITARBEITERFOERDERUNG
765
5.5
AUSBILDUNG
766
5.6
MODERATION
VON
PROJEKTGRUPPEN
771
5.7
PRAESENTATIONSTECHNIKEN
776
MUSTERPRUEFUNGEN
779
1.
PRUEFUNGSANFORDERUNGEN
DER
WIRTSCHAFTSFACHWIRTE
FUER
DIE
2.
TEILPRUEFUNG
HANDLUNGSSPEZIFISCHE
QUALIFIKATIONEN
779
1.1
ZULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN
779
1.2
PRUEFUNGSFAECHER
UND
GLIEDERUNG
DER
PRUEFUNG
779
1.2.1
SCHRIFTLICHE
PRUEFUNG
779
1.2.2
MUENDLICHE
PRUEFUNG
(PRAESENTATION
UND
FACHGESPRAECH)
780
1.3
BEWERTEN
DER
PRUEFUNGSTEILE
UND
BESTEHEN
DER
PRUEFUNG
781
1.4
WIEDERHOLUNG
DER
PRUEFUNG
782
1.5
AUSBILDEREIGNUNG
782
2.
TIPPS
UND
TECHNIKEN
ZUR
PRUEFUNGSVORBEREITUNG
782
MUSTERKLAUSUREN
784
1.
SITUATIONSAUFGABE
786
2.
SITUATIONSAUFGABE
797
LOESUNGEN
805
LITERATURVERZEICHNIS
1095
STICHWORTVERZEICHNIS
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Beschreibung
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| Signatur: |
2000 QB 320 E36(7) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |