Reflexion organisatorischer Entscheidungen als Kern des Organisationscontrollings:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Verlag Dr. Kovač
2019
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Schriften zum betrieblichen Rechnungswesen und Controlling
166 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 324 Seiten Diagramme 21 cm, 448 g |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.....................................................................................
XI
TABELLENVERZEICHNIS
.......................................................................................
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
..................................................................................
XV
1
EINLEITUNG
.......................................................................................................
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
....................................................................................
1
1.2
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIEL
.......................................................................
4
1.3
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
..........................................................................
5
2
IDENTIFIKATION
EINER
TRAGFAEHIGEN
CONTROLLINGKONZEPTION
........................
9
2.1
URSPRUNG
DES
CONTROLLINGBEGRIFFS
UND
URSACHEN
FUER
DIE
BEGRIFFSHETEROGENITAET
..............................................................................
9
2.2
CONTROLLINGKONZEPTIONEN:
ZWECK
UND
ANFORDERUNGEN
........................
12
2.3
PRAEZISIERUNG
DER
ELEMENTE
EINER
CONTROLLINGKONZEPTION
UND
STRATEGIEN
DER
HERLEITUNG
...............................................................
16
2.4
DARSTELLUNG
UND
KRITISCHE
WUERDIGUNG
AUSGEWAEHLTER
CONTROLLINGKONZEPTIONEN
......................................................................
21
2.4.1
ENTWICKLUNG
EINES
ANALYSERAHMENS
UND
BEGRUENDETE
AUSWAHL
DER
KONZEPTIONEN
........................................................
21
2.4.2
RECHNUNGSWESENORIENTIERTE
KONZEPTION
..................................
23
2.4.3
INFORMATIONSORIENTIERTE
KONZEPTION
..........................................
25
2.4.4
EINGESCHRAENKT
KOORDINATIONSORIENTIERTE
KONZEPTION
................
28
2.4.5
UMFASSEND
KOORDINATIONSORIENTIERTE
KONZEPTION
.....................
33
2.4.6
RATIONALITAETSSICHERUNGSORIENTIERTE
KONZEPTION
.........................
35
2.4.7
REFLEXIONSORIENTIERTE
KONZEPTION
..............................................
39
2.5
ZWISCHENERGEBNIS
DER
IDENTIFIKATION
EINER
TRAGFAHIGEN
CONTROLLINGKONZEPTION
..........................................................................
42
3
ORGANISATION
ALS
ENTSCHEIDUNGSPROBLEM
.................................................
43
3.1
DER
ORGANISATIONSBEGRIFF
......................................................................
43
3.2
GRUNDLAGEN
VON
ENTSCHEIDUNGEN
UND
ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN
........
44
3.3
ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE
FUNDIERUNG
...............................................
47
VII
3.4
AKTIONSPARAMETER
ORGANISATORISCHER
ENTSCHEIDUNGEN
.........................
50
3.4.1
ARBEITSTEILUNG
UND
KOORDINATION
ALS
BASISAUFGABEN
DER
ORGANISATION
.........................................................................
50
3.4.2
(DE-)ZENTRALISATION/SPEZIALISIERUNG
...........................................
52
3.4.3
DELEGATION
..................................................................................
54
3.4.4
LEITUNGSSYSTEM
..........................................................................
55
3.4.5
FORMALISIERUNG
...........................................................................
57
3.4.6
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
..........................................................
57
3.5
BEDINGUNGEN
ORGANISATORISCHER
ENTSCHEIDUNGEN:
KONTEXTFAKTOREN
DER
ORGANISATION
........................................................
62
3.5.1
GRUNDLAGEN
SITUATIVER
ORGANISATIONSTHEORIEN
...........................
62
3.5.2
FIT-KONZEPTE
..............................................................................
65
3.5.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
SITUATIVER
ORGANISATIONSTHEORIEN
UND
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
WEITERE
VORGEHEN
...........................
70
3.5.4
SYSTEMATISIERUNG
DER
BEDINGUNGEN
...........................................
74
3.6
ZIELE
UND
WIRKUNG
ORGANISATORISCHER
ENTSCHEIDUNGEN:
ORGANISATORISCHE
EFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ
........................................
77
3.6.1
DEFINITION
GRUNDLEGENDER
BEGRIFFE
.............................................
77
3.6.2
(ZIEL-)ANSAETZE
DER
ORGANISATORISCHEN
EFFEKTIVITAET
....................
81
3.6.2.1
RATIONAL
GOAL
MODEL
......................................................
81
3.6.2.2
SYSTEMANSAETZE
................................................................
82
3.6.2.3
STAKEHOLDERANSAETZE
........................................................
85
3.6.2.4
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
DEN
ANSAETZEN:
DAS
COMPETING
VALUES
FRAMEWORK
..............................
87
3.6.3
VERDICHTUNG
ZU
EINEM
ORGANISATIONSSTRUKTURELLEN
EFFEKTIVITAETS-
UND
EFFIZIENZANSATZ
..............................................
90
3.7
SYNTHESE
DER
ERKENNTNISSE
UND
PRAEZISIERUNG
DER
NOTWENDIGKEIT
EINES
ORGANISATIONSCONTROLLINGS
..................................
98
4
DARSTELLUNG
UND
KRITISCHE
WUERDIGUNG
AUSGEWAEHLTER
ORGANISATIONSCONTROLLINGKONZEPTIONEN
..................................................
101
4.1
VORGEHENSWEISE
UND
BEGRUENDUNG
DER
AUSWAHL
................................
101
4.2
EMPIRISCH-INDUKTIV
HERGELEITETE
KONZEPTION
.................................
102
4.3
THEORETISCH-DEDUKTIV
HERGELEITETE
KONZEPTIONEN
...............................
107
4.3.1
RECHNUNGSWESENORIENTIERTE
KONZEPTION
.................................
107
VIII
4.3.2
INFORMATIONSORIENTIERTE
KONZEPTION
.........................................
109
4.3.3
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCH-KOORDINATIONSORIENTIERTE
KONZEPTION
................................................................................
113
4.3.4
SYSTEMTHEORETISCH-KOORDINATIONSORIENTIERTE
KONZEPTIONEN....
114
4.4
ZUSAMMENFASSENDER
VERGLEICH:
NOTWENDIGKEIT
EINER
BEGRIFFSEXPLIKATION
DES
ORGANISATIONSCONTROLLINGS
............................
119
5
BEGRIFFSEXPLIKATION
DES
REFLEXIONSORIENTIERTEN
ORGANISATIONSCONTROLLINGS
.......................................................................
123
5.1
THEORETISCHE
UND
EMPIRISCHE
FUNDIERUNG
DES
REFLEXIONSORIENTIERTEN
ORGANISATIONSCONTROLLINGS
..............................
123
5.1.1
NOTWENDIGKEIT
EINER
BETRACHTUNG
KOGNITIVER
PROZESSE
UND
BEGRUENDUNG
DER
THEORETISCHEN
FUNDIERUNG
.......................
123
5.1.2
GRUNDLAGEN
KOGNITIVER
PROZESSE
..............................................
126
5.1.3
SCHEMATA:
STRUKTUR,
FUNKTION
UND
VERAENDERUNG
.....................
129
5.1.4
MENTALE
MODELLE
.......................................................................
136
5.1.5
PERSPEKTIVENBEDINGTE
KOGNITIVE
VERZERRUNGEN
BEI
ORGANISATORISCHEN
ENTSCHEIDUNGEN
ALS
VOM
ORGANISATIONSCONTROLLING
ZU
LOESENDES
PROBLEM
.......................
141
5.1.6
EMPIRISCHE
ERKENNTNISSE
ZUR
WIRKUNG
DER
PERSPEKTIVE
IN
ORGANISATORISCHEN
ENTSCHEIDUNGEN
.....................................
147
5.2
ZIELE
UND
FUNKTIONEN
DES
REFLEXIONSORIENTIERTEN
ORGANISATIONSCONTROLLINGS
..................................................................
154
5.3
AUFGABEN
DES
REFLEXIONSORIENTIERTEN
ORGANISATIONSCONTROLLINGS
......
158
5.3.1
ABWEICHUNGSORIENTIERTE
REFLEXION
ORGANISATORISCHER
ENTSCHEIDUNGEN
........................................................................
158
5.3.1.1
GRUNDLAGEN
UND
DIMENSIONEN
DER
KONTROLLE
.............
158
5.3.1.2
FORMEN
DER
ORGANISATIONSKONTROLLE
.............................
163
5.3.1.3
ZWISCHENFAZIT
...............................................................
170
5.3.2
PERSPEKTIVENORIENTIERTE
REFLEXION
ORGANISATORISCHER
ENTSCHEIDUNGEN
........................................................................
173
5.3.2.1
NOTWENDIGKEIT
UND
WESEN
DER
PERSPEKTIVENORIENTIERTEN
REFLEXION
..............................
173
5.3.2.2
FORMEN
DER
PERSPEKTIVENORIENTIERTEN
REFLEXION
.........
176
5.3.3
REFLEXIONSORIENTIERTE
INFORMATIONSVERSORGUNG
........................
180
IX
5.3.3.1
GRUNDLAGEN
DES
REFLEXIONSORIENTIERTEN
INFORMATIONSBEDARFS
.....................................................
180
5.3.3.2
INHALT
UND
MENGE
DER
VOM
ORGANISATIONSCONTROLLING
BEREITZUSTELLENDEN
INFORMATIONEN
..............................................................
182
5.3.3.3
FORMEN
UND
MEDIEN
DER
INFORMATIONSBEDARFSDECKUNG
.......................................
189
5.3.4
SELBSTREFLEXIVITAET
DES
ORGANISATIONSCONTROLLINGS
...................
193
5.4
INSTRUMENTE
DES
REFLEXIONSORIENTIERTEN
ORGANISATIONSCONTROLLINGS....
195
5.4.1
DEFINITION,
SYSTEMATISIERUNG
UND
AUSWAHL
VON
INSTRUMENTEN
DES
REFLEXIONSORIENTIERTEN
ORGANISATIONSCONTROLLINGS
........................................................
195
5.4.2
INSTRUMENTE
DER
ABWEICHUNGSORIENTIERTEN
REFLEXION
..............
197
5.4.2.1
DIE
NUTZWERTANALYSE
....................................................
197
5.4.2.2
DER
ANALYTICAL
HIERARCHY
PROCESS
..............................
203
5.4.2.3
DAS
PERSON-ENVIRONMENT-FIT-PROFIL
............................
213
5.4.3
INSTRUMENTE
DER
PERSPEKTIVENORIENTIERTEN
REFLEXION
..............
223
5.4.3.1
KAUSALKARTEN
................................................................
223
5.4.3.2
(MODIFIZIERTE)
SIX
THINKING
HATS
METHODE
................
234
5.4.3.3
ORGANISATIONSSPEZIFISCHES
REFRAMING:
METAPHERN
DER
ORGANISATION
.......................................
240
5.4.4
ZUSAMMENFASSUNG
DER
MOEGLICHKEITEN
UND
GRENZEN
DER
ORGANISATIONSCONTROLLINGINSTRUMENTE
......................................
251
5.5
INSTITUTIONALISIERUNGSMOEGLICHKEITEN
DES
REFLEXIONSORIENTIERTEN
ORGANISATIONSCONTROLLINGS
...................................................................
254
6
FAZIT
............................................................................................................
263
LITERATURVERZEICHNIS
.......................................................................................
271
X
|
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Inhaltsverzeichnis