Verfügbarkeit: Agile Teamarbeit

Agile Teamarbeit: mit menschlich-agilem Leadership, Teams und Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Polz, Christian (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Göttingen BusinessVillage 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Agilität > Management Teamwork
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 228-232
Beschreibung:	237 Seiten Illustrationen 21.5 cm x 15 cm, 410 g
ISBN:	9783869804668 3869804661

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adam_text	INHALT UEBER DEN AUTOR ................................................................................................. 9 VORWORT ............................................................................................................... 11 EINLEITUNG MIT DER ENERGIE DES TEAMS ZIELE ERREICHEN ............................ 15 MENTALE FITNESS DURCH TEAMGEDANKEN STAERKEN .......................................... 17 WAS DER JUDOSPORT MIT MENSCHENFUEHRUNG UND TEAMENTWICKLUNG ZU TUN HAT .......................................................................................................... 19 SO GELINGT AGILE TEAMARBEIT ....................................................................... 22 BAUSTEIN 1 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT UND AGILITAET ...................................... 29 DAS TECHNISCH MACHBARE VERDRAENGT DEN MENSCHEN ....................................30 AMBIDEXTRIE: ES GEHT NUR SITUATIV! .............................................................. 34 EINE MENSCHLICH-AGILE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT - WAS IST DAS? .................38 MENSCHLICHKEIT ALS ZENTRALER WERT ............................................................... 41 BAUSTEIN 2 ALS COACHENDE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT HILFE ZUR SELBSTHILFE ANBIETEN ....................................................................................... 55 DIE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT ALS COACH ........................................................ 56 AGILE TEAMARBEIT BRAUCHT (WIEDER) MEHR FUEHRUNG ..................................... 59 BAUSTEIN 3 TEAMINTELLIGENZ UND DIE INNERE ORDNUNG DES TEAMS .......... 63 TEAMISIERUNG STATT INDIVIDUALISIERUNG .......................................................64 DIE GRUNDFRAGE: WIE TICKT DAS TEAM? ......................................................... 66 DER GANZHEITLICHE BLICK AUF DAS TEAM ........................................................ 70 BAUSTEIN 4 DIE WICHTIGSTEN FELDER MENSCHLICH-AGILEN LEADERSHIPS .... 79 WIE ES UNS GEFAELLT: LEADERSHIP AUS DER SICHT DER MITARBEITER ............... 80 FELD 1: LOSLASSEN UND MITARBEITERN VERTRAUEN KOENNEN ............................ 85 FELD 2: MITARBEITER TAEGLICH BEGLEITEN UND IHNEN ZUHOEREN ....................... 87 FELD 3: ERFOLGE UND MISSERFOLGE TEAMISIEREN ............................................ 89 FELD 4: AUF DIE GESUNDHEIT ACHTEN UND WIDERSTANDSKRAEFTE STAERKEN ..... 92 FELD 5: SINNSTIFTUNG DURCH DAS NAECHSTHOEHERE GANZE ...............................95 FELD 6: UNTERSTUETZUNG BEI DER PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG ANBIETEN .. 100 DAS SECHS-PLUS-EINS-FELD: ZEIT SCHENKEN UND ZUGAENGLICHKEIT ZUSICHERN .................................................................................................... 103 BAUSTEIN 5 TEAMS MIT PERSOENLICHKEIT AUFBAUEN UND ENTWICKELN ......... 107 WARUM AUCH EIN TEAM PERSOENLICHKEIT HABEN KANN ..................................108 DIE ELEMENTAREN GRUNDSAETZE FUER DIE ENTWICKLUNG EINER TEAMPERSOENLICHKEIT .................................................................................... 112 GRUNDSATZ 1: ENTWICKLUNGSPROZESSE IM AGILEN TEAM BEACHTEN ............ 113 GRUNDSATZ 2: KREATIVE DIVERSITY ZUR GRUNDLAGE DER TEAMZUSAMMENSTELLUNG ERKLAEREN ............................................................. 118 GRUNDSATZ 3: SITUATIV UND KOLLABORATIV FUEHREN ....................................... 126 GRUNDSATZ 4: TEAM-RESILIENZ - DIE KRAFT IM TEAM NUTZEN ................... 129 BAUSTEIN 6 HOCH ENTWICKELTE AGILE TEAMS OHNE MACHTBEFUGNIS BEGLEITEN ......................................................................................................... 135 DIE GROSSE TRIALE HERAUSFORDERUNG ............................................................ 136 MIT PERSOENLICHKEIT UND ARGUMENTEN UEBERZEUGEN .................................... 141 BAUSTEIN 7 AGILE METHODEN UND TOOLS IN DEN DIENST DER MENSCHEN STELLEN .............................................................................................................. 149 AGILE UEBERFORDERUNG VERMEIDEN ................................................................. 150 DIE MENSCHEN MIT DEN AGILEN METHODEN UND TOOLS VERTRAUT MACHEN.. 158 BAUSTEIN 8 OHNE KLASSISCHE METHODEN FUNKTIONIERT AGILE KONFLIKTLOESUNG NICHT ..................................................................................... 171 DER WIDERSPRUCH ZWISCHEN AGILITAET UND KONFLIKTLOESUNG ......................... 172 MITTELWEG ZWISCHEN NACHHALTIGER KONFLIKTLOESUNG UND AGILITAET FINDEN ......................................................................................................... 178 BAUSTEIN 9 CHANGE- UND ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENT MENSCHLICH-AGIL GESTALTEN ........................................................................... 187 DIE COACHENDE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT ALS CHANGEMANAGER ............... 188 DIE COACHENDE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT ALS ENTSCHEIDUNGSMANAGER .... 196 BAUSTEIN 10 STOLPERSTEINE AUF DEM WEG ZUR AGILEN TEAMARBEIT BESEITIGEN ...................................... 201 SUBJEKTIVE STOLPERSTEIN-AUSWAHL ............................................................. 202 FUENFZEHN STOLPERSTEINE - UND IHRE BESEITIGUNG .................................... 202 BAUSTEIN 11 FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNGEN SOUVERAEN MEISTEM .............. 215 SELBSTBESTIMMT FUEHRUNGSSTILE EINSETZEN .................................................216 FUEHRUNGSSTILSOUVERAENITAET UND FUEHRUNGSSOUVERAENITAET ENTWICKELN ......... 217 DIE SOUVERAENE UND AUTONOME FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT .......................... 223 ANHANG .............................................................................................................227 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................. 228 STICHWORTVERZEICHNIS .................................................................................233
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Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

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Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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