Management: Grundlagen der Unternehmensführung
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Steinmann, Horst Management |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2020]
|
| Ausgabe: | 8., vollständig überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 772 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658265137 3658265132 |
Internformat
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
MANAGEMENT:
EINFUEHRUNG
UND
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
1
MANAGER
UND
MANAGEMENT
.
3
1.1
WAS
HEISST
MANAGEMENT?
.
4
1.2
MANAGEMENT-FUNKTIONEN
IM
UEBERBLICK
.
7
1.3
DER
KLASSISCHE
MANAGEMENTPROZESS
.
9
1.4
AKTIVITAETEN
VON
MANAGERINNEN
IN
DER
EMPIRIE
.
12
1.5
MANAGEMENT-ROLLEN
UND
MANAGEMENT-FUNKTIONEN
.
19
1.6
FUNKTIONEN
UND
KOMPETENZEN
.
21
LITERATUR
.
27
2
DIE
ENTSTEHUNG
DES
MANAGEMENTS
UND
DER
MANAGEMENTLEHRE
.
29
2.1
DER
URSPRUNG
IN
DER
PRAXIS
.
30
2.2
DIE
IDEENGESCHICHTE
DES
MANAGEMENTS:
SCHULEN,
LEHRMEINUNGEN,
STROEMUNGEN
.
33
2.2.1
DIE
ETABLIERUNG
DES
FACHS
AN
DEN
HOCHSCHULEN
.
34
2.2.1.1
DIE
GESCHICHTLICHE
ENTWICKLUNG:
USA
UND
DEUTSCHLAND
.
34
2.2.1.2
STATUS
UND
EINORDNUNG
DES
FACHS
.
36
2.2.2
DIE
ENTWICKLUNG
VON
LEHRMEINUNGEN
(SCHULEN)
.
37
2.2.2.1
DIE
KLASSIKER
DES
MANAGEMENTS
.
38
2.2.2.2
DIE
VERHALTENSWISSCNSCHAFTLICHE
SCHULE
.
48
2.2.2.3
DIE
QUANTITATIV-MATHEMATISCH
ORIENTIERTE
SCHULE
.
56
2.2.2.4
SYSTEMTHEORETISCHE
ANSAETZE
.
58
2.2.2.5
NEOINSTITUTIONALISTISCHE
UND
INSTITUTIONENOEKONOMISCHE
ANSAETZE
.
60
2.2.2.6
EVOLUTIONS-
UND
PROZESSORIENTIERTE
ANSAETZE
.
63
LITERATUR
.
69
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
II
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
DES
MANAGEMENTS
3
DIE
ROLLE
DES
MANAGEMENTS
IN
DER
MARKTWIRTSCHAFT
.
75
3.1
BEZUGSGRUPPEN
DER
UNTERNEHMUNG
.
76
3.2
HANDLUNGSKOORDINATION
IN
DER
WIRTSCHAFT
.
80
3.2.1
ZWEI
KOORDINATIONSMODI
.
80
3.2.2
VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTER
KOORDINATIONSMODUS
.
81
3.2.3
STRATEGISCHER
KOORDINATIONSMODUS
.
82
3.3
MANAGEMENT
IM
RAHMEN
DES
STRATEGISCHEN
KOORDINATIONSMODUS
.
83
3.3.1
DAS
VERTRAGSMODELL
DER
UNTERNEHMUNG
.
83
3.3.2
VERTRAGSMODELL
DER
UNTERNEHMUNG
UND
PREISSYSTEM
.
86
3.3.3
KRITIK
DER
EMPIRISCHEN
VORAUSSETZUNGEN
DES
VERTRAGSMODELLS
DER
UNTERNEHMUNG
.
87
3.3.3.1
EXTERNE
EFFEKTE
.
87
3.3.3.2
VERMACHTUNGSPROZESSE
IN
DER
WIRTSCHAFT
.
89
3.3.3.3
TRENNUNG
VON
EIGENTUM
UND
VERFUEGUNGSGEWALT
.
91
3.3.3.4
SCHLUSSFOLGERUNG
.
93
3.4
MANAGEMENT
ALS
VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTES
HANDELN
.
94
3.4.1
ANSATZPUNKTE:
GESETZ
UND
UNTERNEHMENSETHIK
.
94
3.4.2
GESETZLICHE
REGELUNGEN
.
95
3.4.2.1
EXTERNE
UND
INTERNE
ANSATZPUNKTE
.
95
3.4.2.2
EXTERNE
RESTRIKTIONEN
.
95
3.4.23
INTERNE
RESTRIKTIONEN
.
98
3.4.3
MANAGEMENT
UND
ETHIK
(UNTERNEHMENSETHIK)
.
101
3.4.4
UNTERNEHMENSETHIK
IM
KONTEXT
DER
GLOBALISIERUNG
DER
WIRTSCHAFT
.
HO
LITERATUR
.
115
4
DER
MANAGEMENTPROZESS
.
119
4.1
DER
KLASSISCHE
MANAGEMENTPROZESS
.
120
4.2
SYSTEMTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
NACH
LUHMANN
.
126
4.2.1
DIE
SYSTENVUMWELT-DIFFERENZ
ALS
BEZUGSPUNKT
.
127
4.2.2
DIE
EIGENKOMPLEXITAET
DES
SYSTEMS
.
130
4.2.3
OFFENE
FRAGEN
.
134
4.3
DER
ADAPTIVE
MANAGEMENTPROZESS
.
135
LITERATUR
.
143
TEIL
III
PLANUNG
UND
KONTROLLE
5
STRATEGISCHE
PLANUNG
UND
KONTROLLE
.
149
5.1
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN:
GRUNDBEGRIFFE
.
150
5.2
ELEMENTE
UND
SCHRITTFOLGE
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
156
5.3
UMWELTANALYSE
.
159
5.3.1
ALLGEMEINE
UMWELTANALYSE
.
160
5.3.2
WETTBEWERBSUMWELT:
GESCHAEFTSFELDANALYSE
.
170
INHALTSVERZEICHNIS
IX
5.4
UNTERNEHMENSANALYSE:
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
.
184
5.4.1
EBENEN
DER
RESSOURCENANALYSE
.
185
5.4.2
STRATEGISCHE
BEWERTUNG
DER
UNTEMEHMENSRESSOURCEN
.
191
5.5
STRATEGISCHE
OPTIONEN
.
194
5.5.1
GEWINNUNG
VON
ALTERNATIVEN
.
194
5.5.2
STRATEGISCHE
OPTIONEN
AUF
DER
GESCHAEFTSFELDEBENE
.
195
5.5.3
STRATEGIEOPTIONEN
IM
UEBERBLICK
(GESCHAEFTSFELDEBENE)
.206
5.5.4
STRATEGISCHE
OPTIONEN
AUF
DER
GESAMTUNTERNEHMENS-EBENE
.
208
5.5.4.1
DIVERSIFIKATION
.
208
5.5.4.2
PORTFOLIO-STRATEGIEN
.
213
5.5.4.3
INTERNATIONALISIERUNG
UND
GLOBALISIERUNG
.
219
5.5.4.4
KOMPETENZSTRATEGIEN
.
224
5.6
STRATEGISCHE
WAHL
.
230
5.7
PLANUNG
DER
STRATEGIEIMPLEMENTATION
.
232
5.8
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
IM
ORGANISATIONALEN
KONTEXT
.
236
5.8.1
STRATEGISCHE
PROZESSE
.237
5.8.2
STRATEGISCHE
PRAKTIKEN
.239
5.9
STRATEGISCHE
KONTROLLE
.
241
5.9.1
KONTROLLE
ALS
RISIKOMANAGEMENT
.244
5.9.2
TYPEN
STRATEGISCHER
KONTROLLE
.
245
5.9.3
ORGANISATION
DER
STRATEGISCHEN
KONTROLLE
.
247
LITERATUR
.
258
6
OPERATIVE
PLANUNG
UND
KONTROLLE
.
265
6.1
ZUM
ZUSAMMENHANG
VON
OPERATIVEM
UND
STRATEGISCHEM
PLANUNGSSYSTEM
.266
6.2
ARTEN
OPERATIVER
PLAENE
.
271
6.3
DIE
INTERDEPENDENZ
DER
TEILPLAENE
.274
6.4
DIE
OPERATIVE
PLANUNG
UNTER
UNSICHERHEIT
.
277
6.4.1
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN
.277
6.4.2
ANSATZPUNKT:
PLANUNG
.279
6.4.3
ANSATZPUNKT:
REAKTIONSPOTENZIALE
.
281
6.5
QUANTITATIVE
PLANUNGSMODELLE
.
282
6.5.1
PLANUNG
ALS
KONSTRUKTION
.
282
6.5.2
METHODEN
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
(MODELLIERUNGSTECHNIKEN)
.286
6.5.2.1
OPTIMIERUNGSMODELLE
.286
6.5.2.2
PROGNOSTIZIERENDE
MODELLE
.
288
6.5.2.3
EXPERIMENTIER-MODELLE
(SIMULATION)
.
298
6.6
DIE
UMSETZUNG
DER
PLAENE
IN
BUDGETS
.
299
6.6.1
BUDGETS
ALS
STEUERUNGSINSTRUMENTE
.
299
6.6.2
ARTEN
VON
BUDGETS
.
302
6.6.3
DER
BUDGETIERUNGSPROZESS
.
305
X
INHALTSVERZEICHNIS
6.7
DIE
OPERATIVE
KONTROLLE
.
307
6.7.1
DIE
OPERATIVE
KONTROLLE
ALS
FEEDBACK-KONTROLLE
UND
ALS
ADAPTIVE
KONTROLLE
.
307
6.7.2
DER
KONTROLLPROZESS
.
308
6.7.3
DIE
OPERATIVE
KONTROLLE
AUF
GESCHAEFTSFELD-
UND
UNTERNEHMENSEBENE
.
310
LITERATUR
.
321
TEIL
IV
ORGANISATION
UND
FUEHRUNG
7
ORGANISATORISCHE
STRUKTURGESTALTUNG
.
325
7.1
STEUERUNG
MIT
ORGANISATION
.
326
7.2
WAS
HEISST
ORGANISIEREN?
.
328
7.3
ORGANISATORISCHE
DIFFERENZIERUNG
.
331
7.3.1
AUFGABENANALYSE
.
332
7.3.2
FORMEN
ORGANISATORISCHER
ARBEITSTEILUNG
.
333
7.3.2.1
ORGANISATION
NACH
VERRICHTUNGEN
.
333
7.3.2.2
ORGANISATION
NACH
OBJEKTEN
.
335
7.3.3
ORGANISATORISCHE
TEILUNG
DES
ENTSCHEIDUNGSPROZESSES
.340
7.4
ORGANISATORISCHE
INTEGRATION
.
342
7.4.1
ABSTIMMUNG
DURCH
HIERARCHIE
.
344
7.4.2
ABSTIMMUNG
DURCH
PROGRAMME
.
349
7.4.3
SELBSTABSTIMMUNGSREGELUNGEN
.350
7.4.3.1
SPONTANE
SELBSTABSTIMMUNG
.
351
7.4.3.2
ORGANISATORISCHE
SELBSTABSTIMMUNG
.
352
7.4.4
PROZESSINTEGRATION
.
357
7.5
EINFLUSSGROESSEN
DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG
.
359
7.5.1
UMWELT
.
360
7.5.2
TECHNOLOGIE
.
362
7.5.3
LEBENSZYKLUS
.
366
7.5.4
MENSCHEN
.
367
LITERATUR
.
371
8
WANDEL,
INNOVATION
UND
TRANSFORMATION
.
375
8.1
PLANMAESSIGER
WANDEL
.
376
8.2
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
380
8.2.1
HISTORISCHER
HINTERGRUND
.
380
8.2.2
SCHEMATA
ERFOLGREICHER
WANDELPROZESSE
.
380
8.3
EPISODISCHER
WANDEL
.
384
8.4
KONTINUIERLICHER
WANDEL
.
388
8.4.1
ORGANISATORISCHES
LERNEN
.
388
8.4.2
WISSENSMANAGEMENT
.
398
8.4.3
ABSORPTIVE
CAPACITY
.
401
8.5
PERMANENTER
WANDEL
UND
STABILITAET
.404
LITERATUR
.
414
INHALTSVERZEICHNIS
XI
9
DAS
INDIVIDUUM
IN
DER
ORGANISATION:
MOTIVATION
UND
VERHALTEN
.419
9.1
MOTIVATION
.
419
9.2
MOTIVATIONSTHEORIEN:
GEGENSTAND
UND
ENTWICKLUNG
.
421
9.3
PROZESSTHEORIEN
.
424
9.3.1
KOGNITIVE
WAHLTHEORIEN:
DAS
ERWARTUNGS-VALENZ-MODELL
VON
VROOM
.
425
9.3.1.1
VALENZ
.
426
9.3.1.2
SUBJEKTIVE
WAHRSCHEINLICHKEIT
(ERWARTUNG)
.427
9.3.1.3
HANDLUNGSMOTIVATION
.428
9.3.2
ZIELERREICHUNG
UND
ZIELSETZUNG:
SELBSTREGULATIONSTHEORIEN
.
435
9.4
INHALTSTHEORIEN
.
444
9.4.1
DIE
HIERARCHIE
DER
BEDUERFNISSE
NACH
MASLOW
.
444
9.4.2
DIE
ZWEI-FAKTOREN-THEORIE
VON
HERZBERG
.
449
9.4.3
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
UND
MOTIVATION
.
453
9.5
KONTEXTTHEORIEN
.
454
9.5.1
WORK
DESIGN
1:
DAS
KLASSISCHE
JOB
CHARACTERISTICS-MODELL
.455
9.5.2
WORK
DESIGN
2:
RELATIONALE
UND
PROAKTIVE
ANSAETZE
.
460
LITERATUR
.
467
10
DIE
GRUPPE
IN
DER
ORGANISATION:
DAS
GRUPPENVERHALTEN
.
473
10.1
BEGRIFF
UND
FORMEN
VON
GRUPPEN
.473
10.2
PROZESSE
UND
STRUKTUREN
IN
GRUPPEN
.
477
10.3
DIE
INPUTVARIABLEN
.
479
10.3.1
GRUPPENMITGLIEDER
.
480
10.3.2
ORGANISATIONSUMWELT
.
480
10.4
DIE
PROZESS
VARIABLEN:
GRUPPENFORMATION
UND
-ENTWICKLUNG
.
481
10.4.1
GRUPPENKOHAESION
.
481
10.4.1.1
GRUPPENMITGLIEDER
UND
GRUPPENKOHAESION
.
482
10.4.1.2
ORGANISATIONSUMWELT
UND
GRUPPENKOHAESION
.483
10.4.2
NORMEN
UND
STANDARDS
.
484
10.4.3
INTERNE
SOZIALSTRUKTUR
DER
GRUPPE
.
486
10.4.3.1
DIE
STATUSSTRUKTUR
.
487
10.4.3.2
ROLLENSTRUKTUR
.
490
10.4.3.3
FUEHRUNGSSTRUKTUR
(INFORMELLE)
.
496
10.4.4
KOLLEKTIVE
HANDLUNGSMUSTER
.
498
10.4.4.1
RISIKOSCHUB
IN
GRUPPEN
.
498
10.4.4.2
GRUPPENDENKEN
.499
10.4.4.3
KONZERTIERTE
GRUPPENAKTIONEN
.
502
10.5
DIE
OUTPUTVARIABLEN
.
503
10.5.1
INPUTVARIABLEN
UND
EFFEKTIVITAET
(EINIGE
BEFUNDE)
.
503
10.5.2
GRUPPENSTRUKTUR
UND
EFFEKTIVITAET
(EINIGE
BEFUNDE)
.
504
10.5.3
GRUPPENKOHAESION
UND
EFFEKTIVITAET
(EINIGE
BEFUNDE)
.
505
10.5.4
RUECKKOPPELUNG
.
507
XII
INHALTSVERZEICHNIS
10.6
INTERAKTION
IM
ZEITABLAUF
.
507
10.7
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
GRUPPEN
.509
LITERATUR
.
517
11
FUEHRUNG
IN
ORGANISATIONEN
.
523
11.1
ZUR
THEORIE
DER
FUEHRUNG
.
523
11.2
FUEHRUNGSEIGENSCHAFTSANSAETZE
.
525
11.3
FUEHRUNGSSTILANSAETZE
.
527
11.4
SITUATIONSTHEORIEN
DER
FUEHRUNG
.
538
11.5
ATTRIBUTION
UND
IMPLIZITE
FUEHRUNGSTHEORIEN
.
543
11.6
FUEHRUNG
ALS
INTENDIERTER
SOZIALER
EINFLUSSVERSUCH
.549
11.6.1
DAS
EINFLUSSPROZESSMODELL
.
551
11.6.2
EINFLUSSPOTENZIALE
.
553
11.6.3
MACHTGEBRAUCH
.557
11.6.4
MACHTMISSBRAUCH
UND
UNETHISCHE
FUEHRUNG
.
559
11.7
DAS
LMX-MODELL
.
561
11.8
DYNAMIK
DES
FUEHRUNGSPROZESSES:
DIE
IDENTITAETSTHEORIE
.
566
11.8.1
DER
IDENTITAETSBILDUNGSPROZESS
.
567
11.8.2
IDENTITAETSARBEIT
.
570
11.8.3
EBENEN
DER
IDENTITAETSAUSBILDUNG
.570
LITERATUR
.576
12
UNTERNEHMENSKULTUR
.
581
12.1
BEGRIFF
UND
BEDEUTUNG
VON
UNTERNEHMENSKULTUR
.
581
12.2
DER
INNERE
AUFBAU
EINER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
585
12.3
KULTURTYPEN
.
593
12.4
STARKE
UND
SCHWACHE
KULTUREN
.
595
12.5
UNTEMEHMENSKULTUREN
UND
SUBKULTUREN
.
597
12.6
OEKONOMISCHE
BEDEUTUNG
VON
UNTEMEHMENSKULTUREN
.
599
12.6.1
POSITIVE
EFFEKTE
.
599
12.6.2
NEGATIVE
EFFEKTE
.
600
12.6.3
STARKE
UNTERNEHMENSKULTUREN
UND
INNOVATION
.
602
12.7
KULTURWANDEL
IN
ORGANISATIONEN
.604
12.8
UNTERNEHMENSKULTUR
IM
INTERNATIONALEN
KONTEXT
.
607
LITERATUR
.
620
TEIL
V
PERSONALEINSATZ
13
PERSONALEINSATZ
.
627
13.1
BEDEUTUNG
UND
GEGENSTAND
DER
PERSONALAUSWAHL
.
627
13.2
PERSONALBESCHAFFUNG
UND
NEUERE
FORMEN
DES
PERSONALRECRUITINGS
.630
13.3
INSTRUMENTE
UND
PROZESS
DER
PERSONALAUSWAHL
.
633
13.3.1
PERSONALAUSWAHL
ALS
SELEKTIONSENTSCHEIDUNG
.
633
13.3.2
STRUKTUR
DES
AUSWAHLPROZESSES
.634
13.3.3
DIE
ANALYSE
DER
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
.
635
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
13.3.4
AUSWAHLINTERVIEWS
.
638
13.3.5
FORMALE
TESTS
.
643
13.3.6
DAS
ASSESSMENT-CENTER
.646
13.4
RECHTLICHE
UND
GESELLSCHAFTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.650
13.5
PERSONALAUSWAHL
ZWISCHEN
VOLLZUG
UND
OEFFNUNG
.
655
LITERATUR
.
659
14
PERSONALBEURTEILUNG
UND
PERSONALENTWICKLUNG
.
663
14.1
EINFUEHRUNG
.
664
14.2
FUNKTIONEN
DER
PERSONALBEURTEILUNG
.666
14.3
ANSAETZE
DER
PERSONALBEURTEILUNG
.
668
14.3.1
DER
TAETIGKEITSORIENTIERTE
ANSATZ
.
669
14.3.2
DER
ERGEBNISORIENTIERTE
ANSATZ
.
675
14.3.3
PROZESSGESTALTUNG
STATT
METHODENOPTIMIERUNG
.
678
14.4
DAS
MITARBEITERGESPRAECH
.
678
14.5
ALLGEMEINE
ERFOLGSBEDINGUNGEN
DER
PERSONALBEURTEILUNG
.
681
14.6
VORGESETZTENBEURTEILUNG
.
684
14.7
PERSONALENTWICKLUNG
.
686
14.7.1
ELEMENTE
.686
14.7.2
PROZESS
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
688
14.7.3
ANSAETZE
EINER
GANZHEITLICHEN
PERSONALENTWICKLUNG
.
691
14.8
PERSONALBEURTEILUNG
UND
-ENTWICKLUNG
ZWISCHEN
VOLLZUG
UND
OEFFNUNG
.
694
LITERATUR
.
699
15
ENTLOHNUNG
.
705
15.1
ENTLOHNUNG
ALS
MANAGEMENTAUFGABE
.
705
15.2
GRUNDLAGEN
DER
ENTGELTDIFFERENZIERUNG
.
709
15.2.1
UEBERBLICK
.709
15.2.2
LOHNSATZDIFFERENZIERUNG
.
710
15.2.3
LOHNFORMDIFFERENZIERUNG
.
713
15.3
ENTLOHNUNG
IM
WANDEL
.
717
15.4
ENTLOHNUNG
UND
MOTIVATION
.
726
15.5
ENTLOHNUNG
UND
LOHNZUFRIEDENHEIT
.
728
15.5.1
DETERMINANTEN
DER
LOHNZUFRIEDENHEIT
.
728
15.5.2
EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
732
LITERATUR
.
737
STICHWORTVERZEICHNIS
.
741 |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Checked out – Rückgabe bis: 13.01.2025 Vormerken |