Entrepreneurship: Gründung und Skalierung von Startups
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2019
Springer Gabler 2019 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 531 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658261160 3658261161 |
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
GRUNDLAGEN
1
INITIAL
SHOWCASE
.
3
LITERATUR
.
6
2
ENTREPRENEURSHIP
.
7
2.1
INHALTLICHER
ZUGANG
.
7
2.2
DER
ENTREPRENEURSHIP-FUNKE
-
WIE
DER
PROZESS
IN
GANG
KOMMT
.
10
2.2.1
DAS
GRUNDMUSTER
IM
UEBERBLICK
.
10
2.2.2
ENTREPRENEURIAL
OPPORTUNITY
.
12
2.2.3
ENTREPRENEURIAL
MOTIVATION
.
17
2.2.4
GRUENDUNGSENTSCHEIDUNG
UND
GRUENDUNGSKONTEXT
.
19
LITERATUR
.
27
3
UNTERNEHMERISCHES
DENKEN
.
29
3.1
UEBERBLICK
.
29
3.2
PROAKTIVES
DENKEN
.
30
3.2.1
VOLUNTARISMUS
.
30
3.2.2
BLUE
OCEAN-
UND
WHITE
SPACE-ORIENTIERUNG
.
31
3.2.3
NICHT-LINEARES
UND
*OUT
OF
THE
BOX
*
-DENKEN
.
31
3.2.4
REFLEXIONSVERMOEGEN
.
32
3.3
INNOVATIVES
DENKEN
.
33
3.3.1
BRICOLAGE
.
33
3.3.2
(UNGEBREMSTE)
SUCHE
NACH
NEUERUNGEN
UND
VERBESSERUNGEN
.
36
3.4
RISIKOORIENTIERUNG
.
36
3.4.1
UNSICHERHEIT
ALS
CHANCE
.
37
3.4.2
*PLAN-B-MENTALITAET
*
:
REALOPTIONSDENKEN
.
37
3.4.3
RUECKSCHLAGBEWUSSTSEIN
.
39
3.5
EFFECTUATION
.
40
3.6
FAZIT
.
43
LITERATUR
.
44
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
4
UNTERNEHMERISCHES
HANDELN
.
47
4.1
UNTERNEHMERISCHES
HANDELN,
UNTERNEHMERFUNKTIONEN
UND
AMBIDEXTRIE
.
47
4.2
DIE
INNOVATIONSFUNKTION
.
49
4.3
DIE
RISIKOMANAGEMENTFUNKTION
.
52
4.4
DIE
(INTERNE)
KOORDINATIONSFUNKTION
.
54
4.5
DIE
ARBITRAGEFUNKTION
.
57
4.6
UNTERNEHMERISCHES
HANDELN
IM
GESAMTBLICK
.
58
LITERATUR
.
60
TEIL
II
ENTREPRENEURSHIP
IN
DER
VORGRUENDUNGSPHASE
5
SHOWCASE
TWITCH
.
65
6
GESCHAEFTSIDEE
.
73
6.1
EINORDNUNG
.
73
6.2
ARTEN
VON
GESCHAEFTSIDEEN
.
74
6.3
ENTWICKLUNG
VON
GESCHAEFTSIDEEN
.
75
6.4
GESCHAEFTSIDEE-KOMPONENTEN
.
79
6.4.1
BEDUERFNISIDEE
.
79
6.4.2
TECHNISCH-ORGANISATORISCHE
PROBLEMLOESUNGSIDEE
.
80
6.4.3
KAUFMAENNISCHE
UMSETZUNGSIDEE
.
81
6.5
EVALUATION
VON
GESCHAEFTSIDEEN
.
82
6.5.1
MARKTLICHE
MACHBARKEIT
.
83
6.5.2
TECHNISCH-ORGANISATORISCHE
MACHBARKEIT
.
83
6.5.3
FINANZIELLE
MACHBARKEIT
.
84
6.5.4
KOMMERZIELLE
MACHBARKEIT
.
85
6.5.5
NACHHALTIGKEITSPERSPEKTIVE
.
85
6.5.6
FAZIT
.
86
LITERATUR
.
87
7
DESIGN
THINKING
.
89
7.1
EINORDNUNG
.
89
7.2
DESIGN-THINKING-PRINZIPIEN
.
91
7.3
DESIGN-THINKING-PROZESS
.
97
7.3.1
DIE
VORBEREITUNG
.
98
7.3.2
EINFUEHLEN
.
101
7.3.3
DEFINIEREN.
107
7.3.4
IDEENBILDUNG
.
111
7.3.5
PROTOTYPENBAU
.
114
7.3.6
TESTEN
.
116
7.4
FAZIT
.
117
LITERATUR
.
118
INHALTSVERZEICHNIS
XI
8
GESCHAEFTSMODELLIERUNG
.
119
8.1
AKTUALITAET
UND
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
.
119
8.2
BUSINESS
MODEL
CANVAS
.
123
8.2.1
KUNDENSEGMENTE
.
124
8.2.2
VALUE
PROPOSITION
.
125
8.2.3
KANAELE
.
125
8.2.4
KUNDENBEZIEHUNGEN
.
126
8.2.5
EINNAHMEQUELLEN
.
126
8.2.6
SCHLUESSELRESSOURCEN
.
127
8.2.7
SCHLUESSELAKTIVITAETEN
.
127
8.2.8
SCHLUESSELPARTNER
.
128
8.2.9
KOSTENSTRUKTUR
.
128
8.3
VALUE
PROPOSITION
CANVAS
.
132
8.4
ARTEN
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
.
136
8.5
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
.
139
8.6
GESCHAEFTSTYP
.
140
8.7
GESCHAEFTS-SETTING
.
143
8.8
WERTSCHOEPFUNGSROLLE
.
145
8.9
FAZIT
.
148
LITERATUR
.
148
9
PITCHING
.
151
9.1
EINORDNUNG
.
151
9.2
STORYTELLING
.
153
9.3
PITCH-DECK
.
155
9.3.1
PITCH-DECK-STRUKTUR
.
155
9.3.2
PITCH-DECK-DESIGN
.
160
9.4
DAS
PITCHEN
.
162
LITERATUR
.
164
TEIL
III
ENTREPRENEURSHIP
IN
DER
GRUENDUNGSPHASE
10
SHOWCASE
AIRBNB
1
.
167
11
LEAN
STARTUP
.
173
11.1
EINORDNUNG
.
173
11.1.1
GRUENDUNGSPROZESS
.
173
11.1.2
PRODUCT/MARKET
FIT
.
174
11.1.3
ABGRENZUNG
DESIGN
THINKING
.
177
11.2
LEAN
STARTUP:
WURZELN
UND
PRINZIPIEN
.
178
11.2.1
VORGESCHICHTE.
178
11.2.2
LEAN-STARTUP-WURZELN
.
180
11.2.3
LEAN-STARTUP-PRINZIPIEN
.
185
XII
INHALTSVERZEICHNIS
11.3
VALIDIERTES
LERNEN
.
186
11.4
MINIMAL VIABLE
PRODUCT
.
188
11.5
INNOVATIONS-ACCOUNTING
.
194
11.6
BAUEN-MESSEN-LERNEN-ZYKLUS
.
195
11.7
FAZIT
.
197
LITERATUR
.
198
12
KONSTITUTIVE
FUEHRUNGSENTSCHEIDUNGEN
IM
GRUENDUNGSKONTEXT
.
201
12.1
EINORDNUNG
.
201
12.2
FRUEHE
ENTSCHEIDUNGEN
IM
INNENVERHAELTNIS
.
204
12.2.1
EINZEL-VERSUS
TEAMGRUENDUNG
.
204
12.2.2
STANDORT
.
208
12.3
FRUEHE
ENTSCHEIDUNGEN
IM
AUSSENVERHAELTNIS:
DER
NAME
.
211
12.4
GRUENDUNGSENTSCHEIDUNGEN
IM
INNENVERHAELTNIS:
EIGENTUMSANTEILE
.
216
12.5
GRUENDUNGSENTSCHEIDUNGEN
IM
AUSSENVERHAELTNIS
.
217
12.5.1
RECHTSFORM
UND
BEGLEITENDE
FORMALIA
.
217
12.5.2
SCHUTZ
VON
INTELLECTUAL
PROPERTY
.
229
LITERATUR
.
234
13
ENTREPRENEURIAL
MARKETING
.
237
13.1
DAS
SPANNUNGSFELD
DES
ENTREPRENEURIAL
MARKETINGS
.
237
13.2
GRUNDBAUSTEINE
DES
MARKETING-PROZESSES
.
240
13.2.1
DAS
MARKETING-DENKEN
VON
STARTUPS
.
240
13.2.2
DIE
MARKETING
INTELLIGENCE
VON
STARTUPS
.
242
13.2.3
DIE
POSITIONIERUNG
VON
STARTUPS
.
265
13.2.4
MARKETING-INSTRUMENTE
UND
AKTIONSPROGRAMM
VON
STARTUPS
.
270
13.2.5
IMPLEMENTIERUNG
DES
ENTREPRENEURIAL
MARKETINGS
.
287
13.3
SPOTLIGHT:
MARKETINGAKTIVITAETEN
VON
STARTUPS
.
289
LITERATUR
.
292
14
ENTREPRENEURIAL
FINANCE
.
295
14.1
EINORDNUNG
DER
GRUENDUNGSFINANZIERUNG
.
295
14.2
KONTEXT
DER
GRUENDUNGSFINANZIERUNG:
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
FINANZBEDARF
.
300
14.3
FINANZPLANUNG,
FINANZ-DEALS
UND
AKTEURE
.
306
14.3.1
VERHALTENSASPEKTE
DER
FINANZAKTEURE
.
306
14.3.2
FINANZIERUNGSPLAN
UND
DEAL-MAKING
IM
UEBERBLICK
.
311
14.3.3
FINANZIERUNGSPHASEN
.
312
14.3.4
FINANZIERUNGSQUELLEN
UND
INVESTOREN
.
315
14.4
BEGLEITENDE
MASSNAHMEN
DER
GRUENDUNGSFINANZIERUNG
.
333
14.4.1
UEBERBLICK
.
333
14.4.2
FINANZIERUNGSBEGLEITENDE
MARKETINGAKTIVITAETEN
.
334
LITERATUR
.
338
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
15
ENTREPRENEURIAL
MONITORING
.
341
15.1
UEBERBLICK
.
341
15.2
FINANZWIRTSCHAFTLICHES
MONITORING:
HANDLING
DER
RECHENWERKE
VON
LIQUIDITAET
UND
ERFOLG
.
344
15.2.1
BILANZ
.
345
15.2.2
GEWINN-
UND
VERLUSTRECHNUNG
(GUV)
.
347
15.2.3
FINANZRECHNUNG
.
349
15.2.4
INTEGRIERTE
FINANZ-
UND
ERFOLGSPLANUNG
.
350
15.3
FUEHRUNGSORIENTIERTES
STARTUP-MONITORING
.
351
15.3.1
PERFORMANCE
MANAGEMENT
UND
SCORECARDS
FUER
STARTUPS
.
352
15.3.2
DER
OKR-ANSATZ
FUER
STARTUPS
.
357
15.3.3
AUSBLICK
AUF
ANDERE
GROESSEN
.
361
LITERATUR
.
367
16
BUSINESSPLAN
.
369
16.1
EINFUEHRUNG
.
369
16.2
STRUKTURELLER
AUFBAU
VON
BUSINESSPLAENEN
.
371
16.2.1
EXECUTIVE
SUMMARY
.
373
16.2.2
GESCHAEFTSIDEE
UND
GESCHAEFTSMODELL
.
374
16.2.3
TEAM
UND
PARTNER
.
376
16.2.4
MARKT
UND
WETTBEWERB.
376
16.2.5
MARKETING
UND
VERTRIEB
.
379
16.2.6
FINANZPLANUNG
UND
FINANZIERUNG
.
382
16.2.7
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
383
16.2.8
ZEITPLAN
UND
AUSBLICK
.
385
16.2.9
ANHANG
.
386
16.3
GESTALTUNGSHINWEISE
VON
BUSINESSPLAENEN
.
386
LITERATUR
.
388
TEIL
IV
ENTREPRENEURSHIP
IN
DER
WACHSTUMSPHASE
17
SHOWCASES
.
391
17.1
AIRBNB
UND
DIE
SCHNELLSTSKALIERUNG
.
391
17.2
HOMEJOY
UND
DAS
PREMATURE
SCALING
.
396
17.2.1
HOMEJOY,
TEIL
1
.
396
17.2.2
HOMEJOY,
TEIL
2
.
398
LITERATUR
.
401
18
WACHSTUM
UND
WACHSTUMSMODI
.
403
18.1
WACHSTUM,
STARTUPS
UND
SCALEUPS
.
403
18.1.1
GRUNDLAGEN
.
403
18.1.2
WACHSTUMSTYPEN
UND
WACHSTUMSBESONDERHEITEN
VON
STARTUPS
UND
SCALEUPS
.
405
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
18.2
SCALEUPS,
ENTREPRENEURSHIP
UND
AMBIDEXTRIE
.
410
18.2.1
GRUNDLAGEN
.
410
18.2.2
DER
*EXPLOITATIVE
TUM
*
.
411
18.2.3
DER
*AMBIDEXTROUS
TURN
*
.
412
18.2.4
DER
*EXPLORATIVE
RETURN
*
.
415
18.2.5
GRUNDOPTIONEN
DES
WACHSTUMS
IM
KONTEXT
DER
AMBIDEXTRIE
.
417
18.3
*FIRST-SCALER
ADVANTAGES
*
. .
419
18.4
SKALIERUNGS-
UND
WACHSTUMSFORMEN
VON
SCALEUPS
.
420
LITERATUR
.
424
19
DAS
WACHSTUM
VON
SCALEUPS:
VORAUSSETZUNGEN
UND
VERSTAENDNIS
.
427
19.1
WACHSTUMS-
UND
SKALIERUNGSVORAUSSETZUNGEN
.
427
19.1.1
CONCEPT
READINESS
.
427
19.1.2
MARKET
READINESS
.
430
19.1.3
PRODUCT/MARKET
FIT
.
433
19.2
GEFAHREN
DES
WACHSTUMS
VON
SCALEUPS
.
436
19.2.1
OVERPACING
.
437
19.2.2
PFADABHAENGIGKEIT
.
439
19.2.3
PROLIFERATION
.
441
LITERATUR
.
442
20
DIE
AKTIVIERUNG
VON
WACHSTUMSTREIBERN
.
443
20.1
HUMANKAPITAL
.
443
20.1.1
EINORDNUNG
.
443
20.1.2
HUMANKAPITAL
IN
DER
GRUENDUNGSPHASE
.
446
20.1.3
HUMANKAPITAL
IM
UEBERGANG
ZUR
WACHSTUMSPHASE
.
448
20.1.4
HUMANKAPITAL
IN
DER
WACHSTUMSPHASE
.
449
20.1.5
REKRUTIERUNGSPROZESS
.
452
20.1.6
MITARBEITERENTLASSUNGEN
.
454
20.1.7
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
MITARBEITERN
UND
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
455
20.2
PHYSISCHES
UND
FINANZIELLES
KAPITAL
.
455
20.2.1
GRUNDLEGENDE
EINORDNUNG
.
455
20.2.2
WACHSTUM
UND
PHYSISCHES
KAPITAL
.
456
20.2.3
WACHSTUM
UND
FINANZIELLES
KAPITAL
.
459
20.3
SOZIAL-UND
STRUKTURKAPITAL
.
461
20.3.1
EINORDNUNG
.
461
20.3.2
SOZIALKAPITAL
ALS
WACHSTUMSTREIBER
.
462
20.3.3
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
ALS
STRUKTURKAPITAL
.
463
20.3.4
WISSENSKAPITAL
UND
DYNAMIC
CAPABILITIES
ALS
STRUKTURKAPITAL
.
465
20.4
LEADERSHIP,
KULTURELLES
UND
SYMBOLISCHES
KAPITAL
.
470
20.5
FAZIT:
KAPITALSTRUKTUR
UND
KAPITALTOPOLOGIE
.
475
LITERATUR
.
476
INHALTSVERZEICHNIS
XV
21
WACHSTUMSPROZESSE
VON
SCALEUPS
.
479
21.1
DIE
WACHSTUMSPHASE
ALS
ENTWICKLUNGSEPISODE
.
479
21.2
ALTERNATIVE
ENTWICKLUNGSMUSTER
VON
JUNGBETRIEBEN
IN
DER
WACHSTUMSPHASE
.
481
21.3
WACHSTUMSSCHWELLEN,
WACHSTUMSEPOCHEN
VON
SCALEUPS
UND
IHRE
IMPLIKATIONEN
.
483
21.3.1
EINORDUNG
.
483
21.3.2
KRITISCHE
WACHSTUMSSCHWELLEN
.
484
21.3.3
ENTWICKLUNGSSTUFEN
UND
METAMORPHOSEN
VON
SCALEUPS
.
486
LITERATUR
.
500
22
WACHSTUMSKRISEN
UND
KRISENMANAGEMENT
VON
SCALEUPS
.
501
22.1
KRISEN
IN
DER
WACHSTUMSPHASE
.
501
22.1.1
GRUNDLAGEN
DER
DISKUSSION
.
501
22.1.2
WACHSTUM
UND
KRISE
-
EIN
*GESETZTES
*
PAAR?
.
502
22.1.3
KRISEN
UND
SCHEITERN
.
507
22.2
ZUGAENGE
ZU
EINEM
KRISEN-
UND
TURNAROUND-MANAGEMENT
.
510
22.2.1
PRAEVENTIVES
VERSUS
AKUTES
KRISENMANAGEMENT
.
510
22.2.2
ANSATZPUNKTE
EINES
KRISEN-
UND
REVITALISIERUNGS-MANAGEMENTS
.
512
LITERATUR
.
515
TEIL
V
ENTREPRENEURSHIP-PERSPEKTIVEN
23
AUSBLICK
.
519
23.1
KONTEXTE
.
519
23.2
INHALTE
.
524
23.3
PERSONEN
.
525
23.4
ABSCHLUSSFRAGE
.
526
LITERATUR
.
527
24
EPILOG
.
529 |
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