Betriebsübergabe - Betriebsübernahme: an/durch familienexterne Personen und Unternehmen. Ein Leitfaden für Klein- und Mittelunternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde international
[2019]
|
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 177 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm, 400 g |
| ISBN: | 9783714303414 3714303413 |
Internformat
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR
2.
AUFLAGE
............................................................................................
V
VORWORT
ZUR
1.
AUFLAGE
............................................................................................
VI
BEITRAEGE
WEITERER
AUTOREN
.......................................................................................
XI
FALLBEISPIELVERZEICHNIS
.............................................................................................
XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.............................................................................................
XV
TABELLENVERZEICHNIS
..................................................................................................
XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
...........................................................................................
XIX
LITERATURVERZEICHNIS
.................................................................................................
XXIII
1.
EINFUEHRUNG
........................................................................................................
1
1.1.
KLEIN-UND
MITTELUNTERNEHMEN
..............................................................
1
1.2.
DER
MARKT
IM
DEUTSCHSPRACHIGEN
RAUM
................................................
4
1.2.1.
DEUTSCHLAND
..........................................................................
5
1.2.2.
OESTERREICH
.............................................................................
8
1.2.3.
SCHWEIZ
..................................................................................
11
1.3.
DEFINITIONEN
UND
ABGRENZUNGEN
...........................................................
12
1.3.1.
BEGRIFFE
..................................................................................
12
1.3.2.
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
INNERHALB
DER
FAMILIE
.................
16
1.3.3.
BETRIEBSUEBERGABE,
BETRIEBSUEBERNAHME
................................
21
1.3.4.
MERGERS
&
ACQUISITIONS
........................................................
22
1.4.
TRANSAKTIONSPROZESS
................................................................................
25
1.4.1.
UEBERGABEPROZESS
...................................................................
27
1.4.2.
UEBERNAHMEPROZESS
...............................................................
28
2.
STRATEGIE
..............................................................................................................
31
2.1.
MOTIVE
......................................................................................................
33
2.2.
IST-ANALYSE
...............................................................................................
35
2.3.
ALTERNATIVEN
ZUR
UEBERGABE/UEBERNAHME
.................................................
38
2.4.
ZIEL
...........................................................................................................
41
2.5.
DEFINITION
DER
KONKRETEN
STRATEGIE
.........................................................
42
2.6.
TRANSAKTIONSKRITERIEN
..............................................................................
47
2.7.
FINDEN
VON
POTENZIELLEN
UEBERGEBERN
UND
UEBERNEHMERN
.....................
49
2.7.1.
SICHT
DES
UEBERGEBERS
............................................................
50
2.7.2.
SICHT
DES
UEBERNEHMERS
........................................................
52
HUBER,
BETRIEBSUEBERGABE
-
BETRIEBSUEBERNAHME
2
VII
INHALTSVERZEICHNIS
2.8.
SAMMLUNG
VON
INFORMATIONEN
UEBER
DEN
UEBERNEHMER
BZW
DAS
ZIELUNTERNEHMEN
......................................................................................
53
2.8.1.
SICHT
DES
UEBERGEBERS
.............................................................
53
2.8.2.
SICHT
DES
UEBERNEHMERS
.........................................................
53
2.9.
BERATER
.......................................................................................................
54
2.10.
DIE
SICHT DES
UEBERGEBERS
UND
DIE
SICHT
DES
UEBERNEHMERS
....................
55
2.11.
UEBERGANG
IN
DIE
PLANUNGSPHASE
..............................................................
57
3.
PLANUNG
..............................................................................................................
58
3.1.
UNTERNEHMENSANALYSE
..............................................................................
58
3.2.
BUSINESSPLAN
.............................................................................................
63
3.2.1.
DER
BUSINESSPLAN
AUS
DER
SICHT
DES
UEBERGEBERS
..................
64
3.2.2.
DER
BUSINESSPLAN
AUS
DER
SICHT
DES
UEBERNEHMERS
..............
67
3.3.
UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG
....................................................................
68
3.3.1.
UNTERNEHMENSPRAESENTATION
.................................................
68
3.3.2.
KURZDARSTELLUNG
DES
BETRIEBES
...............................................
69
3.3.3.
INFORMATIONSMEMORANDUM
.................................................
69
3.4.
UNTERNEHMENSBEWERTUNG
........................................................................
71
3.4.1.
ALLGEMEINE
INFORMATIONEN
...................................................
72
3.4.1.1.
WAS
MACHT
DEN
WERT
EINES
UNTERNEHMENS
AUS?
................
72
3.4.1.2.
GIBT
ES
DEN
*RICHTIGEN
*
UNTERNEHMENSWERT?
......................
73
3.4.1.3.
WERT
UND
PREIS
......................................................................
75
3.4.1.4.
ZENTRALE
GRUNDPRINZIPIEN
IN
DER
UNTERNEHMENS
BEWERTUNG
...........................................................
76
3.4.1.4.1.
ZUKUNFTSORIENTIERUNG
............................................................
76
3.4.1.4.2.
NICHT-GUELTIGKEIT
DES
UNTERNEHMENSRECHTLICHEN
VORSICHTSPRINZIPS
...................................................................
77
3.4.1.4.3.
AUFRECHTE
GOING-CONCERN-PRAEMISSE
...................................
77
3.4.1.4.4.
STICHTAGSPRINZIP/WURZELTHEORIE
...........................................
77
3.4.2.
DER
GESCHAEFTSPLAN
.................................................................
78
3.4.2.1.
ZENTRALE
BEWERTUNGSUNTERLAGE
..............................................
78
3.4.2.2.
ERMITTLUNG
NORMALISIERTER
ERGEBNISSE
.................................
79
3.4.2.3.
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
PLANUNGSRECHNUNG
.........................
79
3.4.2.4.
LAENGE
DER
DETAILPLANUNGSPHASE
UND
PHASEN-MODELL
..........
81
3.4.3.
DISKONTIERUNG DER
FINANZIELLEN
UEBERSCHUESSE
.......................
82
3.4.3.1.
GRUNDLAGEN
............................................................................
82
3.4.3.2.
KOMPONENTEN
DES
EIGENKAPITALKOSTENSATZES
.......................
83
3.4.3.3.
MISCHZINSSATZ/WACC
...........................................................
84
3.4.4.
BEWERTUNGSVERFAHREN
............................................................
85
3.4.4.1.
EIN
ERSTER
UEBERBLICK
..............................................................
85
3.4.4.2.
SUBSTANZWERTORIENTIERTE
VERFAHREN
......................................
87
3.4.4.2.1.
SUBSTANZWERTVERFAHREN
.........................................................
87
3.4.4.2.2.
LIQUIDATIONSWERT
...................................................................
88
3.4.4.3.
ERTRAGSWERTORIENTIERTE
VERFAHREN
.........................................
89
VIII
HUBER,
BETRIEBSUEBERGABE
-
BETRIEBSUEBERNAHME
2
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.4.3.1.
ERTRAGSWERTVERFAHREN
...........................................................
89
3.4.4.3.2.
DISCOUNTED-CASHFLOW-METHODEN
........................................
92
3.4.4.4.
VERGLEICHSWERTORIENTIERTE
VERFAHREN
....................................
96
3.4.4.4.
1.
KONZEPTION
IM
UEBERBLICK
UND
ELEMENTARE
VORAUSSETZUNGEN
..................................................................
96
3.4.4.4.2.
FUNKTIONSWEISE IM
DETAIL
.....................................................
97
3.4.4.4.3.
QUELLEN
FUER
MULTIPLIKATOREN
.................................................
98
3.4.4.5.
WUERDIGUNG
DER
BEWERTUNGSVERFAHREN
.................................
98
3.4.4.5.1.
SUBSTANZWERTORIENTIERTE
VERFAHREN
......................................
99
3.4.4.5.2.
ERTRAGSWERTORIENTIERTE
VERFAHREN
........................................
100
3.4.4.5.3.
VERGLEICHSWERTORIENTIERTE
VERFAHREN
...................................
101
3.5.
ERSTER
KONTAKT
ZWISCHEN
UEBERGEBER
UND
UEBERNEHMER
.........................
102
3.6.
FUEHRUNG,
KOORDINATION
UND
ORGANISATION
............................................
105
3.7.
INTERNE
KOMMUNIKATION
EINER
BEABSICHTIGTEN
TRANSAKTION
..................
106
3.8.
VERTRAULICHKEITSERKLAERUNG
........................................................................
108
3.9.
TRANSAKTIONSSTRUKTUR
...............................................................................
109
3.10.
INTERESSENBEKUNDUNG
..............................................................................
HO
4.
DURCHFUEHRUNG
..................................................................................................
113
4.1.
DUE
DILIGENCE
............................................................................................
113
4.1.1.
BEGRIFF
UND
ZIELSETZUNGEN
.....................................................
113
4.1.2.
ABGRENZUNG
ZUR JAHRESABSCHLUSSPRUEFUNG
.............................
115
4.1.3.
ERHEBUNGSSCHWERPUNKTE
......................................................
115
4.1.3.1.
FINANCIAL
DUE
DILIGENCE
(*FINANZEN
*
)
.................................
116
4.1.3.2.
LEGAL
DUE
DILIGENCE
(*RECHT
*
)
..............................................
118
4.1.3.3.
TAX
DUE
DILIGENCE
(*STEUERN
*
)
.............................................
118
4.1.3.4.
TECHNICAL
DUE
DILIGENCE
(*TECHNIK
*
)
..................................
119
4.1.3.5.
WEITERE
ARTEN
VON
DUE-DILIGENCE-UNTERSUCHUNGEN
..........
119
4.1.4.
DURCHFUEHRUNG
VON
DUE-DILIGENCE-UNTERSUCHUNGEN
...........
120
4.1.4.1.
WER
SOLL
DIE
ERHEBUNGEN
VORNEHMEN?
.................................
120
4.1.4.2.
ORGANISATION
EINER
DUE
DILIGENCE
.........................................
121
4.1.4.3.
INTENSITAET
EINER
DUE
DILIGENCE
.............................................
126
4.1.4.4.
BERICHTSWESEN
UND
INFORMATIONSWEITERGABE
........................
126
4.1.5.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ZENTRALEN
AUFGABENSTELLUNGEN
EINER
DUE
DILIGENCE
...........................................
127
4.1.5.1.
AUS
DER
SICHT
DES
VERKAEUFERS
...............................................
128
4.1.5.2.
AUS
DER
SICHT
DES
KAEUFERS
......................................................
128
4.2.
KONTAKTE
UND
KONFLIKTE
ZWISCHEN
DEN
BEIDEN
PARTEIEN
........................
128
4.3.
FUEHRUNG
VON
VERHANDLUNGEN
.................................................................
129
4.4.
KAUF-
UND
VERKAUFSPREIS
........................................................................
135
4.5.
KAUF-
UND
VERKAUFSVERTRAG
......................................................................
139
4.6.
ABSCHLUSS
DER
TRANSAKTION
......................................................................
142
4.7.
INTERNE
KOMMUNIKATION
EINER
ABGESCHLOSSENEN
TRANSAKTION
..............
143
4.8.
EXTERNE
KOMMUNIKATION EINER
ABGESCHLOSSENEN
TRANSAKTION
.............
145
HUBER,
BETRIEBSUEBERGABE
-
BETRIEBSUEBERNAHME
2
IX
INHALTSVERZEICHNIS
5.
TRANSFORMATION
..................................................................................................
147
5.1.
SCHLUESSELUEBERGABE
....................................................................................
149
5.2.
MERGER-SYNDROM
.....................................................................................
151
5.3.
PERSONELLE
ENTSCHEIDUNGEN
.....................................................................
155
5.4.
UNTERNEHMENSKULTUR
................................................................................
155
5.5.
INTEGRATIONSPRINZIPIEN
.............................................................................
157
5.6.
FAKTOR
MENSCH
.........................................................................................
159
5.7.
DIE
FUENF
*V
*
VON
HUBER
...........................................................................
160
5.8.
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DEN
UEBERGEBER
......................................................
162
5.8.1.
KURZFRISTIGE
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DEN
UEBERGEBER
..............
162
5.8.2.
LAENGERFRISTIGE
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DEN
UEBERGEBER
..........
163
5.9.
GESPRAECHE
MIT
KUNDEN
UND
LIEFERANTEN
................................................
163
5.10.
DAS
LOSLASSEN
DES
UEBERGEBERS
.................................................................
165
5.10.1.
DER
ERSTE
SCHRITT
ZUM
LOSLASSEN
............................................
166
5.10.2.
DER
ZWEITE
SCHRITT
ZUM
LOSLASSEN
.........................................
167
5.10.3.
DER
DRITTE
SCHRITT
ZUM
LOSLASSEN
..........................................
167
5.11.
FUEHRUNG
.....................................................................................................
168
5.12.
NEUE
VISION
..............................................................................................
168
6.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
LEITFADEN
....................................................................
171
6.1.
DIE
WICHTIGSTEN
SCHRITTE
FUER
DEN
UEBERGEBER
...........................................
171
6.2.
DIE
WICHTIGSTEN
SCHRITTE
FUER
DEN
UEBERNEHMER
........................................
172
STICHWORTVERZEICHNIS
.................................................................................................
175
X
HUBER,
BETRIEBSUEBERGABE
-
BETRIEBSUEBERNAHME
2
|
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| author | Huber, Albert Walter |
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