Verfügbarkeit: Jenseits des Hockey Sticks

Jenseits des Hockey Sticks: so verändern Sie die Dynamik in Ihren Strategieprozessen und ergreifen die richtigen strategischen Maßnahmen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Bradley, Chris (VerfasserIn), Hirt, Martin (VerfasserIn), Smit, Sven (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Reit, Birgit (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Weinheim, Germany Wiley, Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Strategisches Management Hardback Behavioral Economics Management Mitarbeiter Strategie Team Umsatz Unternehmensstrategie Verhalten Verhaltensökonomie Wirtschaft u. Management BA10: Management BA12: Strategisches Management 1784: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management BUS041000
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG: WILLKOMMEN IM STRATEGIEZIM M ER..............................................11 SIE SIND NICHT ALLEIN 12 DIE SOZIALE SEITE DER STRATEGIE IST AN ALLEM SCHULD 15 WO BLEIBT DER BLICK VON AUSSEN? 17 GROSSE SCHACHZUEGE UMSETZEN 20 DER WEG, DER NUN VOR UNS LIEGT 22 KAPITEL 1: SPIELE IM STRATEGIEZIMMER - UND WARUM SIE GESPIELT WERDEN . .......................................................................... 27 DIE SOZIALE SEITE DER STRATEGIE IN AKTION 29 DER GEFUERCHTETE HOCKEY STICK 31 KOENNEN WIR DIE WAHRHEIT VERKRAFTEN? 34 DAS INSIDER-SPIEL 35 AUFTRITT DES GURUS 38 DAS MENSCHLICHE GEHIRN IST FUER DAS PROBLEM NICHT GEEIGNET 39 DAS VERZERRTE GEHIRN 41 ES FOLGT ... DIE SOZIALE DYNAMIK 45 WENN DIE INNENSICHT NICHT HINTERFRAGT WIRD 50 KAPITEL 2: OFFENE F E N S T E R ........................................... 57 DER RICHTIGE MASSSTAB 60 IHR UNTERNEHMEN BEWEGT SICH AUF EINER POWER-KURVE 63 WAS WIR AUS DER KARTE ABLESEN KOENNEN 65 WARUM SIND SIE DA, WO SIE SIND? 72 DIE AUSSENSICHT BRINGT UNS EINE NEUE SICHTWEISE 76 KAPITEL 3: TRAEUME VOM HOCKEY STICK UND DER HAARIGE RUECKEN - - 81 DIE ENTSTEHUNG DES HAARIGEN RUECKENS 82 DAS STREBEN NACH DEM JA 84 KUERZUNGEN DER FINANZABTEILUNG 85 GEWAGTE PROGNOSEN 87 ZAGHAFTE PLAENE 95 RESSOURCEN SIND WIE ERDNUSSBUTTER 97 DER GRIFF NACH DEM BEKANNTEN 98 ECHTE HOCKEY STICKS 100 KAPITEL 4: WIE STEHEN DIE CHANCEN?. . .................................................103 KOENNEN WIR WISSEN, WIE WAHRSCHEINLICH EIN ERFOLG IST? 106 FLUGBAHNEN DER AUFSTEIGENDEN UNTERNEHMEN 109 EINE GESCHICHTE DREIER UNTERNEHMEN 112 WO SIND DIE CHANCEN IM STRATEGIEZIMMER? 115 DAS STREBEN NACH SICHERHEIT 117 SIE SIND IHRE ZAHLEN 120 KAPITEL 5: SO FINDEN SIE DEN ECHTEN HOCKEY STICK . . . . . . 125 WAS IST DIESMAL ANDERS? 125 FAKTEN-CHECK 128 WORAUF ES ANKOMMT, SIND IHRE CHANCEN 129 DIE ZEHN VARIABLEN, DIE DEN UNTERSCHIED AUSMACHEN 133 AUSSTATTUNG 134 TRENDS 136 SCHACHZUEGE/SCHRITTE 137 ALLES ZUSAMMEN IST WICHTIG 139 DAS MOBILITAETS-DASHBOARD 141 ERRECHNEN SIE DIE WAHRSCHEINLICHKEITEN 145 IST DAS ALLES? 147 KAPITEL 6: DIE ZEICHEN SIND DEUTLICH SICHTBAR. . . . . . . . 153 DIE UNTERHALTUNG UEBER STRATEGIE WIRD UMGEKREMPELT 156 TENNIS ODER BADMINTON? 158 BRANCHEN SIND WIE ROLLTREPPEN 159 AENDERN ODER WECHSELN SIE DIE BRANCHE 162 ZIEHEN SIE AUCH EINE ORTSVERAENDERUNG IN BETRACHT 164 ACHTEN SIE AUF DIE DETAILS 166 SIE BRAUCHEN WISSENS- UND INFORMATIONSVORTEILE 168 REAGIEREN SIE AUF DIE ZEICHEN DER ZEIT 170 DIE VIER PHASEN EINES DISRUPTIVEN TRENDS 173 ERSTE PHASE: SCHWACHE SIGNALE IM UMGEBUNGSRAUSCHEN 175 ZWEITE PHASE: DIE VERAENDERUNG SETZT SICH FEST 178 DRITTE PHASE: DIE UNVERMEIDLICHE TRANSFORMATION 181 DIE SCHWIERIGSTE PHASE 181 VIERTE PHASE: DIE ANPASSUNG AN DEN NEUEN NORMALZUSTAND 185 KAPITEL 7: DIE RICHTIGEN (GROSSEN) SCHACHZUEGE. . . . . . . . 189 GROSSE SCHACHZUEGE SIND ENTSCHEIDEND 192 DIE GESCHICHTE VON CORNING 197 PLANMAESSIGE M&AS UND VERKAEUFE 198 AKTIVE UMVERTEILUNG VON RESSOURCEN 200 DAMIT GELD NEU VERTEILT WERDEN KANN, MUSS ES IRGENDWO ABGEZOGEN WERDEN 205 STARKE KAPITALPROGRAMME 206 EIN WARNENDER HINWEIS BEZUEGLICH DES INVESTITIONSKAPITALS 208 ENTSCHEIDENDE VERBESSERUNGEN DER PRODUKTIVITAET 209 MAN RENNT UND RENNT UND ERREICHT DOCH NICHTS 211 VERBESSERUNG DER DIFFERENZIERUNG 214 SETZEN SIE IHRE VORTEILE GESCHICKT EIN? 219 GROSSE SCHACHZUEGE BILDEN EINE GUTE STRATEGIE 221 KAPITEL 8: ACHT VERAENDERUNGEN ZUR BEFREIUNG DER STRATEGIE * * -229 1. VON DER JAEHRLICHEN PLANUNG ... HIN ZUR STRATEGIE ALS WEG 230 2. VOM ERWIRKEN EINES JA ... HIN ZUR DISKUSSION ECHTER ALTERNATIVEN 235 3. VON DER ERDNUSSBUTTER ... HIN ZUR AUSWAHL DER 1 AUS 10 240 4. VON DER ABSEGNUNG VON BUDGETS ... HIN ZU GROSSEN SCHACHZUEGEN 244 5. VON DER TRAEGHEIT DES BUDGETS ... HIN ZU FLIESSENDEN RESSOUCEN 249 6. VOM TIEFSTAPELN ... HIN ZU PORTFOLIOS MIT OFFENEN RISIKEN 253 7. VON SIE SIND IHRE ZAHLEN ... HIN ZU EINER HOLISTISCHEN BETRACHTUNGSWEISE DER LEISTUNG 257 8. VON DER LANGFRISTIGEN PLANUNG ... HIN ZUR UMSETZUNG DES ERSTEN SCHRITTES 261 DAS GESAMTPAKET 264 NACHWORT: NEUES LEBEN IM STRATEGIEZIMMER * ******* 269 DANK * * - * . .......................................................... 273 ANHANG * - . ............................................... 277 1. STICHPROBE UND METHODE 277 2. EINE ANMERKUNG ZUM ECONOMIC PROFIT UND ZUR GESAMTRENDITE FUER AKTIONAERE 280 3. DIE WAHRSCHEINLICHKEIT SIEHT VON UNTEN UND OBEN JEWEILS ANDERS AUS 281 A NM ERKUNGEN .......................... 287 STICHWORTVERZEICHNIS **************** 299
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