Verfügbarkeit: Strategisches und operatives Logistikmanagement: Beschaffung

Strategisches und operatives Logistikmanagement: Beschaffung:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Lasch, Rainer 1961- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2019]
Ausgabe:	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Beschaffungslogistik Strategisches Management Paperback / softback BUS076000 KJMV8 Beschaffung Kosten Lagerhaltung Lagerhaltungsstrategien Lieferanteninnovationsmanagement Lieferantenmanagement Logistik Materialbedarfsplanung Outsourcing Qualitätssicherung Sourcing-Strategien Strategie Strategische Beschaffung BUS087000 KJMV A SC519040: Procurement SC519020: Logistics SUCO41169: Business and Management 1783: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXIII, 326 Seiten Diagramme 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783658274665 3658274662

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adam_text	I N HALTSVERZEICH NIS VORWORT .............................................................................................................................. V ABBILDUNGSVERZEICHNIS .................................................................................................. XIII TABELLEN VERZEICHNIS ...................................................................................................... XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................. XIX SYMBOLVERZEICHNIS .......................................................................................................... XXI 1 STRATEGISCHE BESCHAFFUNG ........................................................................................... 1 1.1 ABGRENZUNG DER BESCHAFFUNG ........................................................................... 1 1.2 SOURCING-STRATEGIEN .......................................................................................... 3 1.2.1 LIEFERANTENANZAHL ................................................................................. 4 1.2.2 BESCHAFFUNGSOBJEKT ............................................................................... 5 1.2.3 BESCHAFFUNGSZEIT ................................................................................... 7 1.2.4 BESCHAFFUNGSSUBJEKT ............................................................................. 9 1.2.5 TECHNOLOGIE ......................................................................................... 10 1.2.6 BESCHAFFUNGSAREAL ................................................................................ 10 1.2.7 ORT DER LEISTUNGSERBRINGUNG .............................................................. 12 1.2.8 ZENTRALISIERUNGSGRAD ........................................................................... 13 1.3 OUTSOURCING ALS STRATEGISCHE OPTION .............................................................. 14 1.3.1 AUSPRAEGUNGSFORMEN DES OUTSOURCING .............................................. 15 1.3.2 CHANCEN UND RISIKEN DURCH OUTSOURCING ......................................... 17 1.3.3 ANSAETZE ZUR UNTERSTUETZUNG DER OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNG ............ 22 1.4 LIEFERANTENMANAGEMENT ................................................................................ 37 1.4.1 LIEFERANTENVORAUSWAHL ...................................................................... 39 1.4.2 LIEFERANTENANALYSE UND -BEWERTUNG .................................................. 40 1.4.3 STEUERUNG DER LIEFERANTENBEZIEHUNG ................................................. 55 IX 1.5 LIEFERANTENINNOVATIONSMANAGEMENT ............................................................. 57 1.5.1 NUTZEN VON LIEFERANTENINNOVATIONEN .................................................. 57 1.5.2 ZUGANG ZU LIEFERANTENINNOVATIONEN ................................................... 59 1.5.3 BEWERTUNG VON LIEFERANTENINNOVATIONEN ........................................... 63 1.6 INTERNET-BASIERTE OPTIMIERUNG VON BESCHAFFUNGSPROZESSEN ........................ 66 1.6.1 ELECTRONIC PROCUREMENT ......................................................................... 67 1.6.2 EINKAUFSAUKTIONEN ............................................................................... 84 1.7 LITERATURHINWEISE ............................................................................................ 95 2 MATERIALBEDARFSPLANUNG .......................................................................................... 99 2.1 VERFAHREN ZUR KLASSIFIKATION VON MATERIALIEN ............................................... 100 2.1.1 ABC-ANALYSE ...................................................................................... 100 2.1.2 XYZ-ANALYSE ....................................................................................... 105 2.1.3 TEILEKLASSIFIKATION ............................................................................... 108 2.1.4 PORTFOLIO-ANALYSE ............................................................................... 111 2.2 BEDARFSARTEN ................................................................................................... 115 2.3 PROGRAMMORIENTIERTE VERFAHREN .................................................................... 117 2.3.1 DARSTELLUNGSFORMEN DES ERZEUGNISZUSAMMENHANGS ....................... 119 2.3.2 ANALYTISCHE BEDARFSERMITTLUNG ......................................................... 128 2.3.3 WEITERFUEHRENDE AUFGABEN .................................................................. 140 2.4 VERBRAUCHSORIENTIERTE VERFAHREN ................................................................... 140 2.4.1 KRITERIEN ZUR PROGNOSEBEURTEILUNG ................................................... 142 2.4.2 PROGNOSEVERFAHREN BEI KONSTANTEM BEDARFSVERLAUF .......................... 146 2.4.3 PROGNOSEVERFAHREN BEI TRENDFOERMIG ANSTEIGENDEM BEDARFSVERLAUF .................................................................................... 157 2.4.4 PROGNOSEVERFAHREN BEI SAISONAL SCHWANKENDEM BEDARFSVERLAUF .... 171 2.4.5 PROGNOSEVERFAHREN BEI SPORADISCHEM BEDARFSVERLAUF ...................... 183 2.4.6 WEITERFUEHRENDE AUFGABEN .................................................................. 192 2.5 LITERATURHINWEISE ......................................................................................... 192 X 3 LAGERHALTUNG .......................................................................................................... 195 3.1 DETERMINISTISCHE LAGERHALTUNGSMODELLE ..................................................... 196 3.1.1 STATISCHE LAGERHALTUNGSMODELLE ....................................................... 196 3.1.2 DYNAMISCHE LAGERHALTUNGSMODELLE ................................................. 213 3.1.3 WEITERFUEHRENDE AUFGABEN ................................................................ 227 3.2 STOCHASTISCHE LAGERHALTUNGSMODELLE ........................................................... 227 3.2.1 BESTANDSARTEN UND SERVICEGRAD ......................................................... 227 3.2.2 LAGERHALTUNGSPOLITIKEN ..................................................................... 235 3.2.3 WEITERFUEHRENDE AUFGABEN ................................................................. 247 3.3 LITERATURHINWEISE .......................................................................................... 247 4 QUALITAETSKONTROLLE DER LIEFERANTENLEISTUNG ........................................................... 249 4.1 QUALITAETSMANAGEMENT .................................................................................. 249 4.1.1 QUALITAETSMERKMALE UND QUALITAETSSCHWANKUNGEN ........................... 253 4.1.2 STATISTISCHE QUALITAETSKONTROLLE .......................................................... 255 4.2 ZAEHLENDE ABNAHMEPRUEFUNG ........................................................................ 257 4.2.1 BEURTEILUNG UND KONSTRUKTION VON PRUEFPLAENEN ............................... 258 4.2.2 BERECHNUNG DER ANNAHMEKENNLINIE ................................................. 261 4.2.3 KONSTRUKTION EINFACHER PRUEFPLAENE DURCH VORGABE ZWEIER PUNKTE AUF DER ANNAHMEKENNLINIE ............................................................... 264 4.2.4 KONSTRUKTION EINES EINFACHEN PRUEFPLANS MIT DEM PHILIPS-VERFAHREN ............................................................................... 267 4.2.5 KONSTRUKTION VON DER LOSGROESSE ABHAENGIGER BZW. UNABHAENGIGER PRUEFPLAENE ............................................................................................ 270 4.2.6 PRUEFPLANSAMMLUNG MILITARY STANDARD 105D (MIL-STD 105D)....... 273 4.2.7 MAXIMALER MITTLERER DURCHSCHLUPF UND MITTLERER PRUEFAUFWAND ..... 277 4.2.8 WEITERFUEHRENDE AUFGABEN ................................................................. 281 4.3 MESSENDE ABNAHMEPRUEFUNG ....................................................................... 282 4.3.1 AUSSCHUSSWAHRSCHEINLICHKEIT UND MINIMALE AUSSCHUSSQUOTE ....... 282 4.3.2 KONSTRUKTION EINFACHER PRUEFPLAENE BEI EINEM GRENZWERT ................. 286 4.3.3 WEITERFUEHRENDE AUFGABEN ................................................................. 291 XI 4.4 LITERATURHINWEISE ......................................................................................... 291 5 PLANUNGSSOFTWARE LOGISTIK-TOOLBOX ..................................................................... 293 5.1 EINFUEHRUNG .................................................................................................... 293 5.2 EINSATZMOEGLICHKEITEN DER LOGISTIK-TOOLBOX ................................................ 297 5.2.1 EINSATZMOEGLICHKEITEN FUER STUDIERENDE ............................................. 297 5.2.2 EINSATZMOEGLICHKEITEN FUER LEHRENDE ................................................. 298 5.3 ALLGEMEINE FUNKTIONEN ................................................................................. 299 5.3.1 MENUESTRUKTUR UND SEITENMANAGEMENT ............................................ 299 5.3.2 HILFETEXTE (MENUE HILFE ) .................................................................. 300 5.3.3 DATEN SPEICHERN UND LADEN (MENUE DATEN /*GRAPH ) .................... 300 5.3.4 DIE TAUSCHMATRIX - EXTERNER UND INTERNER DATENAUSTAUSCH ............ 301 5.4 ANWENDUNG DER LOGISTIK-TOOLBOX................................................................ 304 5.4.1 BEISPIEL DISTRIBUTIONSLOGISTIK ............................................................ 305 5.4.2 BEISPIEL BESCHAFFUNGS- UND PRODUKTIONSLOGISTIK ............................. 307 5.5 DOWNLOAD DER LOGISTIK-TOOLBOX ................................................................... 312 5.6 LITERATURHINWEISE .......................................................................................... 312 ANHANG ............................................................................................................................ 313 STICHWORTVERZEICHNIS ...................................................................................................... 321 XII
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