Strategisches und operatives Logistikmanagement: Beschaffung:
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2019]
|
| Ausgabe: | 2., überarbeitete und erweiterte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 326 Seiten Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658274665 3658274662 |
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|---|---|
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N
HALTSVERZEICH
NIS
VORWORT
..............................................................................................................................
V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
..................................................................................................
XIII
TABELLEN
VERZEICHNIS
......................................................................................................
XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.................................................................................................
XIX
SYMBOLVERZEICHNIS
..........................................................................................................
XXI
1
STRATEGISCHE BESCHAFFUNG
...........................................................................................
1
1.1
ABGRENZUNG
DER
BESCHAFFUNG
...........................................................................
1
1.2
SOURCING-STRATEGIEN
..........................................................................................
3
1.2.1
LIEFERANTENANZAHL
.................................................................................
4
1.2.2
BESCHAFFUNGSOBJEKT
...............................................................................
5
1.2.3
BESCHAFFUNGSZEIT
...................................................................................
7
1.2.4
BESCHAFFUNGSSUBJEKT
.............................................................................
9
1.2.5
TECHNOLOGIE
.........................................................................................
10
1.2.6
BESCHAFFUNGSAREAL
................................................................................
10
1.2.7
ORT
DER
LEISTUNGSERBRINGUNG
..............................................................
12
1.2.8
ZENTRALISIERUNGSGRAD
...........................................................................
13
1.3
OUTSOURCING
ALS
STRATEGISCHE
OPTION
..............................................................
14
1.3.1
AUSPRAEGUNGSFORMEN
DES
OUTSOURCING
..............................................
15
1.3.2
CHANCEN
UND
RISIKEN
DURCH
OUTSOURCING
.........................................
17
1.3.3
ANSAETZE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNG
............
22
1.4
LIEFERANTENMANAGEMENT
................................................................................
37
1.4.1
LIEFERANTENVORAUSWAHL
......................................................................
39
1.4.2
LIEFERANTENANALYSE
UND
-BEWERTUNG
..................................................
40
1.4.3
STEUERUNG
DER
LIEFERANTENBEZIEHUNG
.................................................
55
IX
1.5
LIEFERANTENINNOVATIONSMANAGEMENT
.............................................................
57
1.5.1
NUTZEN
VON
LIEFERANTENINNOVATIONEN
..................................................
57
1.5.2
ZUGANG
ZU
LIEFERANTENINNOVATIONEN
...................................................
59
1.5.3
BEWERTUNG
VON
LIEFERANTENINNOVATIONEN
...........................................
63
1.6
INTERNET-BASIERTE
OPTIMIERUNG
VON
BESCHAFFUNGSPROZESSEN
........................
66
1.6.1
ELECTRONIC
PROCUREMENT
.........................................................................
67
1.6.2
EINKAUFSAUKTIONEN
...............................................................................
84
1.7
LITERATURHINWEISE
............................................................................................
95
2
MATERIALBEDARFSPLANUNG
..........................................................................................
99
2.1
VERFAHREN
ZUR
KLASSIFIKATION
VON
MATERIALIEN
...............................................
100
2.1.1
ABC-ANALYSE
......................................................................................
100
2.1.2
XYZ-ANALYSE
.......................................................................................
105
2.1.3
TEILEKLASSIFIKATION
...............................................................................
108
2.1.4
PORTFOLIO-ANALYSE
...............................................................................
111
2.2
BEDARFSARTEN
...................................................................................................
115
2.3
PROGRAMMORIENTIERTE
VERFAHREN
....................................................................
117
2.3.1
DARSTELLUNGSFORMEN
DES
ERZEUGNISZUSAMMENHANGS
.......................
119
2.3.2
ANALYTISCHE
BEDARFSERMITTLUNG
.........................................................
128
2.3.3
WEITERFUEHRENDE
AUFGABEN
..................................................................
140
2.4
VERBRAUCHSORIENTIERTE
VERFAHREN
...................................................................
140
2.4.1
KRITERIEN
ZUR
PROGNOSEBEURTEILUNG
...................................................
142
2.4.2
PROGNOSEVERFAHREN
BEI
KONSTANTEM
BEDARFSVERLAUF
..........................
146
2.4.3
PROGNOSEVERFAHREN
BEI
TRENDFOERMIG
ANSTEIGENDEM
BEDARFSVERLAUF
....................................................................................
157
2.4.4
PROGNOSEVERFAHREN
BEI
SAISONAL
SCHWANKENDEM
BEDARFSVERLAUF
....
171
2.4.5
PROGNOSEVERFAHREN
BEI
SPORADISCHEM
BEDARFSVERLAUF
......................
183
2.4.6
WEITERFUEHRENDE
AUFGABEN
..................................................................
192
2.5
LITERATURHINWEISE
.........................................................................................
192
X
3
LAGERHALTUNG
..........................................................................................................
195
3.1
DETERMINISTISCHE
LAGERHALTUNGSMODELLE
.....................................................
196
3.1.1
STATISCHE
LAGERHALTUNGSMODELLE
.......................................................
196
3.1.2
DYNAMISCHE
LAGERHALTUNGSMODELLE
.................................................
213
3.1.3
WEITERFUEHRENDE
AUFGABEN
................................................................
227
3.2
STOCHASTISCHE
LAGERHALTUNGSMODELLE
...........................................................
227
3.2.1
BESTANDSARTEN
UND
SERVICEGRAD
.........................................................
227
3.2.2
LAGERHALTUNGSPOLITIKEN
.....................................................................
235
3.2.3
WEITERFUEHRENDE
AUFGABEN
.................................................................
247
3.3
LITERATURHINWEISE
..........................................................................................
247
4
QUALITAETSKONTROLLE
DER
LIEFERANTENLEISTUNG
...........................................................
249
4.1
QUALITAETSMANAGEMENT
..................................................................................
249
4.1.1
QUALITAETSMERKMALE
UND
QUALITAETSSCHWANKUNGEN
...........................
253
4.1.2
STATISTISCHE
QUALITAETSKONTROLLE
..........................................................
255
4.2
ZAEHLENDE
ABNAHMEPRUEFUNG
........................................................................
257
4.2.1
BEURTEILUNG
UND
KONSTRUKTION
VON
PRUEFPLAENEN
...............................
258
4.2.2
BERECHNUNG
DER
ANNAHMEKENNLINIE
.................................................
261
4.2.3
KONSTRUKTION
EINFACHER
PRUEFPLAENE
DURCH
VORGABE
ZWEIER
PUNKTE
AUF
DER
ANNAHMEKENNLINIE
...............................................................
264
4.2.4
KONSTRUKTION
EINES
EINFACHEN
PRUEFPLANS
MIT
DEM
PHILIPS-VERFAHREN
...............................................................................
267
4.2.5
KONSTRUKTION
VON
DER
LOSGROESSE
ABHAENGIGER
BZW.
UNABHAENGIGER
PRUEFPLAENE
............................................................................................
270
4.2.6
PRUEFPLANSAMMLUNG
MILITARY
STANDARD
105D
(MIL-STD
105D).......
273
4.2.7
MAXIMALER
MITTLERER
DURCHSCHLUPF
UND
MITTLERER
PRUEFAUFWAND
.....
277
4.2.8
WEITERFUEHRENDE
AUFGABEN
.................................................................
281
4.3
MESSENDE
ABNAHMEPRUEFUNG
.......................................................................
282
4.3.1
AUSSCHUSSWAHRSCHEINLICHKEIT
UND
MINIMALE
AUSSCHUSSQUOTE
.......
282
4.3.2
KONSTRUKTION
EINFACHER
PRUEFPLAENE
BEI
EINEM
GRENZWERT
.................
286
4.3.3
WEITERFUEHRENDE
AUFGABEN
.................................................................
291
XI
4.4
LITERATURHINWEISE
.........................................................................................
291
5
PLANUNGSSOFTWARE
LOGISTIK-TOOLBOX
.....................................................................
293
5.1
EINFUEHRUNG
....................................................................................................
293
5.2
EINSATZMOEGLICHKEITEN
DER
LOGISTIK-TOOLBOX
................................................
297
5.2.1
EINSATZMOEGLICHKEITEN
FUER
STUDIERENDE
.............................................
297
5.2.2
EINSATZMOEGLICHKEITEN
FUER
LEHRENDE
.................................................
298
5.3
ALLGEMEINE
FUNKTIONEN
.................................................................................
299
5.3.1
MENUESTRUKTUR
UND
SEITENMANAGEMENT
............................................
299
5.3.2
HILFETEXTE
(MENUE
*HILFE )
..................................................................
300
5.3.3
DATEN
SPEICHERN
UND
LADEN
(MENUE
*DATEN /*GRAPH )
....................
300
5.3.4
DIE
TAUSCHMATRIX
-
EXTERNER
UND
INTERNER
DATENAUSTAUSCH
............
301
5.4
ANWENDUNG
DER
LOGISTIK-TOOLBOX................................................................
304
5.4.1
BEISPIEL
DISTRIBUTIONSLOGISTIK
............................................................
305
5.4.2
BEISPIEL
BESCHAFFUNGS-
UND
PRODUKTIONSLOGISTIK
.............................
307
5.5
DOWNLOAD
DER
LOGISTIK-TOOLBOX
...................................................................
312
5.6
LITERATURHINWEISE
..........................................................................................
312
ANHANG
............................................................................................................................
313
STICHWORTVERZEICHNIS
......................................................................................................
321
XII
|
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