Verfügbarkeit: Raus aus der Feature-Falle

Raus aus der Feature-Falle: wie effektives Produktmanagement echten Mehrwert schafft

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Perri, Melissa (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Lang, Jørgen W. (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Heidelberg O'Reilly 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Produktmarketing Produktmanagement Paperback / softback Allgemein - Führungskräfte - Produktmanager - alle, die Produkte mit echtem Mehrwert entwickeln wollen BUS063000 )Unsewn / adhesive bound Produkt Outcome Output Features Produktmanager Unternehmen Vision Product Leader Product Owner Roadmap 1784: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIV, 174 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783960091202 3960091206

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adam_text	INHALT VORWORT .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IX DANKSAGUNGEN .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XIII TEIL I: DIE FEATURE-FALLE .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 DAS SYSTEM DES WERTEAUSTAUSCHS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2 BESCHRAENKUNGEN DES SYSTEMS DES WERTEAUSTAUSCHS .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 3 PROJEKTE VERSUS PRODUKTE VERSUS DIENSTE .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4 DAS PRODUKTGELEITETE UNTERNEHMEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 VERKAUFSGELEITET ......................................................................................... 15 VISIONAERSGELEITET ......................................................................................... 16 TECHNOLOGIEGELEITET ................................................................................... 16 PRODUKTGELEITET ......................................................................................... 16 5 WAS WIR WISSEN UND WAS NICHT .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 TEIL II: DIE ROLLE DES PRODUKTMANAGERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 6 ARCHETYPEN FUER SCHLECHTE PRODUKTMANAGER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 DER MINI-CEO ........................................................................................... 26 DER KELLNER .................................................................................................. 28 DER FRUEHERE PROJEKTMANAGER .................................................................... 29 7 EIN WIRKLICH GUTER PRODUKTMANAGER .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 TECHNIKEXPERTE ODER MARKTEXPERTE .......................................................... 32 EIN WIRKLICH GUTER PRODUKTMANAGER .......................................................... 33 BEGINNEN SIE MIT DEM WARUM .................................................................. 35 EINE ROLLE, VIELE VERANTWORTUNGEN .......................................................... 38 8 DER KARRIEREWEG DES PRODUKTMANAGERS .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 JUNIOR PRODUCT MANAGER ........................................................................... 42 PRODUKTMANAGER ........................................................................................ 43 SENIOR-PRODUKTMANAGER ........................................................................... 44 DIRECTOR OF PRODUCT .................................................................................... 45 VP OF PRODUCT ............................................................................................ 45 CHIEF PRODUCT OFFICER, CPO ..................................................................... 46 9 DIE TEAMS ORGANISIEREN .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 DAS PRODUKTTEAM VON MARQUETLY ............................................................. 52 TEIL III: STRATEGIE .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 10 WAS IST STRATEGIE? .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 11 STRATEGISCHE LUECKEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 DIE WISSENSLUECKE ...................................................................................... 65 DIE AUSRICHTUNGSLUECKE ............................................................................. 67 DIE AUSWIRKUNGSLUECKE ............................................................................. 68 AUTONOME TEAMS ...................................................................................... 69 12 DAS SCHAFFEN EINES GUTEN STRATEGISCHEN FRAMEWORKS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 STRATEGIEUMSETZUNG .................................................................................... 74 STRATEGIEENTWICKLUNG ................................................................................. 75 13 VISION UND STRATEGISCHE ABSICHTEN AUF UNTERNEHMENSEBENE .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 UNTERNEHMENSVISION ................................................................................. 79 STRATEGISCHE ABSICHTEN ............................................................................. 81 14 PRODUKTVISION UND PORTFOLIO .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 PRODUKTVISION ............................................................................................ 86 PRODUKTPORTFOLIO ........................................................................................ 87 TEIL IV: DER PRODUKTMANAGEMENT-PROZESS .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 15 DIE PRODUKT-KATA .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 KONTEXT IST WICHTIG ................................................................................... 94 16 DIE RICHTUNG VERSTEHEN UND ERFOLGSMETRIKEN FESTLEGEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 PRODUKTMETRIKEN ........................................................................................ 100 PIRATE METRICS .............................................................................................. 101 DAS HEART-FRAMEWORK ........................................................................... 102 DATENBASIERTE RICHTUNGSFINDUNG .............................................................. 103 17 PROBLEMERFORSCHUNG .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 DAS PROBLEM VERSTEHEN ............................................................................. 107 DIE NUTZER WOLLEN KEINE APP ................................................................... 109 BARRIEREN ABBAUEN UND KREATIV WERDEN .................................................... 110 DAS PROBLEM VALIDIEREN ............................................................................. 111 18 LOESUNGSERFORSCHUNG .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 LERNEXPERIMENTE ....................................................................................... 116 CONCIERGE ............................. 118 WIZARD OF OZ ..................................................................................... 119 CONCEPT TESTING ................................................................................. 120 WENN SIE NICHT ROBUST EXPERIMENTIEREN MUESSEN ..................................... 121 EXPERIMENTIEREN IN KOMPLEXEN BRANCHEN ................................................ 122 MIT INTERNEN PRODUKTEN EXPERIMENTIEREN ................................................ 125 DIE WAHL DER RICHTIGEN LOESUNG FUER MARQUETLY ....................................... 126 19 DIE LOESUNG ERSTELLEN UND OPTIMIEREN .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 DIE PRODUKTVISION WEITERENTWICKELN ........................................................ 132 DIE ARBEIT PRIORISIEREN ............................................................................... 133 DIE WAHRE DEFINITION OF DONE .................................................................. 135 TEIL V: DAS PRODUKTGELEITETE UNTERNEHMEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 20 OUTCOME-ORIENTIERTE KOMMUNIKATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 KADENZEN UND KOMMUNIKATION ................................................................ 142 ROADMAPS UND VERTRIEBSTEAMS ................................................................ 144 PRODUCT OPERATIONS ................................................................................... 146 21 BELOHNUNGEN UND LEISTUNGSANREIZE .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 22 SICHERHEIT UND LERNEN .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 23 BUDGETPLANUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 24 KUNDENZENTRIERTHEIT .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 25 MARQUETLY: DAS PRODUKTGELEITETE UNTERNEHMEN .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 NACHWORT: AUS DER FEATURE-FAELLE AUSBRECHEN, UM PRODUKTGELEITET ZU WERDEN ... 163 ANHANG: SECHS FRAGEN, UM HERAUSZUFINDEN, OB EIN UNTERNEHMEN WIRKLICH PRODUKTGELEITET IST .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 INDEX .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
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