Kommunikation als Profession 2.0: Das Berufsfeld Presse- und Öffentlichkeitsarbeit in der Polizei 2019
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Münster
Deutsche Hochschule der Polizei HochschulbibliothekDeutsche Hochschule der Polizei Hochschulbibliothek
2019
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
13
EINLEITUNG
|
KOMMUNIKATION
ALS
PROFESSION
2.0
1
5
KAPITEL
I
|
DAS
BERUFSFELD
PUBLIC
RELATIONS
UND
OR
GANISATIONSKOMMUNIKATION
IN
DER
POLIZEI
1
8
I
.
I
ANLIEGEN
UND
KONZEPTION
1
8
I
.
I
.
I
PR/KOM
IN
DER
POLIZEI
UND
ABGRENZUNG
DES
BERUFSFELDES
1
8
1.1.2
METHODIK
UND
FORSSCHUNGSDESIGN
1
9
1
.2
DEMOGRAPHISCHE
DATEN
UND
ORGANISATIONSZUGEHOERIG
KEIT
2
1
1
.2.
1
ALTER
UND
GESCHLECHT
DER
BEFRAGTEN
2
1
1
.2.2
ORGANISATIONSZUGEHOERIGKEIT
DER
BEFRAGTEN
23
1
.2.3
DIFFERENZIERUNG
DER
BEHOERDEN
NACH
EBENEN
UND
THEMENFELDERN
23
1
.2.4
DIFFERENZIERUNG
DER
BEHOERDEN
NACH
IHRER
GROESSE
24
KAPITEL
2
|
KOMMUNIKATIONSPRAKTIKER
IN
DER
POLIZEI:
KARRIERE
WEG,
BERUFSPOSITION
26
2.
1
AUSBILDUNGSNIVEAU
26
2.1.1
BILDUNGSABSCHLUSS
26
2.
1
.2
PR-SPEZIFISCHE
AUS-
UND
WEITERBILDUNG
29
2.2
KARRIEREWEG
32
2.2.1
FRUEHERE
TAETIGKEIT
32
2.2.2
EINSCHLAEGIGE
BERUFSERFAHRUNG
33
2.3
BERUFLICHE
SITUATION
34
2.3.
1
LEITUNGSFUNKTION
34
2.3.2
ZUGEORDNETE
MITARBEITER
35
2.3.3
ORGANISATIONALE
BEREICHE
VON
PR/KOM
38
2.3.4
AUFGABENFELDER
40
KAPITEL
3
|
PR
ALS
FUEHRUNGSFUNKTION:
PROFESSIONALISIE
RUNG,
ORGANISATORISCHE
EINBINDUNG,
EINFLUSSPOTENZIALE
43
3.
1
PROFESSIONALISIERUNG
DES
BERUFSFELDES:
STATUS
UND
ENT
WICKLUNG
43
3.1.1
PROFESSIONALISIERUNGSTREIBER
44
5
3.2
STRUKTUREN
UND
AUFGABEN
48
3.2.
1
ORGANISATIONALE
EINBINDUNG
48
3.3
FUEHRUNGSFUNKTION:
ANSPRUCH
UND
WIRKLICHKEIT
50
3.3.
1
FUEHRUNGSANSPRUCH
UND
TATSAECHLICHER
STRATEGISCHER
ANSPRUCH
50
3.3.2
TEILHABE
AN
STRATEGISCHEN
ENTSCHEIDUNGEN
56
3.3.3
DEFIZITE,
GRENZEN
UND
URSACHEN
INNERORGANISATI-
ONALER
AKZEPTANZ
59
3.4
PR
UND
KOM
IM
VERGLEICH
ZU
ANDEREN
ORGANISATIONS
BEREICHEN
63
3.4.
1
EINFLUSS
VON
ORGANISATIONSBEREICHEN
63
3.5
RESSOURCEN,
ERFOLGSKONTROLLE
UND
STRATEGIE:
RAHMENBE
DINGUNGEN
WIRKSAMER
PR/KOM-ARBEIT
65
3.5.
1
ENTWICKLUNG
DES
PR/KOM-BUDGETS
65
3.5.2
PROGNOSEN
ZUR
ENTWICKLUNG
DES
PR-
UND
KOM-
BUDGETS
68
3.5.3
ERFOLG
MESSBAR
MACHEN:
EVALUATION
IN
DER
BERUFLI
CHEN
PRAXIS
69
3.5.4
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
VON
PR/KOM
75
KAPITEL
4
|
SELBSTVERSTAENDNIS
UND
ETHISCHE
HERAUS
FORDERUNGEN
78
4.
1
BERUFLICHE
SELBSTVERSTAENDNISSE
78
4.1.1
ZWISCHEN
LOYALITAET
ZUR
ORGANISATION
UND
VERANT
WORTUNG
FUER
DIE
OEFFENTLICHKEIT
78
4.
1
.2
BEZEICHNUNG
DER
PR/KOM-PRAKTIKER
82
4.
1
.3
ZIELE
UND
ZIELHIERARCHIEN:
VON
DER
ORGANISATI
ONSINTERNEN
BIS
ZUR
GESELLSCHAFTLICH-EXTERNENN
PERSPEKTIVE
84
4.2
BRANCHENBILD
90
4.2.
1
AMBIVALENTES
IMAGE
UND
KONFLIKTFELDER
DER
PR-/
KOM-BRANCHE
90
4.3
ETHISCHES
SELBSTVERSTAENDNIS
UND
BEWUSSTSEIN
ETHISCHER
HERAUSFORDERUNGEN
93
4.3.
1
WAHRHEIT
UND
LUEGE
IM
AUGE
DES
PRESSESPRECHERS
93
4.3.2
ETHISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
IM
BERUFSALLTAG
95
4.3.3
URSACHEN
FUER
ZUNEHMENDE
ETHISCHE
HERAUSFOR
DERUNGEN
97
4.4
STANDESREGELN
UND
FREIWILLIGE
SELBSTKONTROLLE
100
6
4.4.
1
STANDESREGELN
UND
IHRE
BEKANNTHEIT
4.4.2
DEUTSCHER
RAT
FUER
PUBLIC
RELATIVES
100
103
KAPITEL
5
|
SOCIAL
MEDIA
IN
DER
POLIZEI
1
06
5.
1
HIERARCHISCHE
VERORTUNG
DER
SOCIAL
MEDIA-ABTEILUNG
1
06
5.1.1
TATSAECHLICHE
VERORTUNG
DER
SOCIAL
MEDIA-ABTEI
LUNG
106
5.1.2
,,
OPTIMALE
*
VERORTUNG
DER
SOCIAL
MEDIA-ABTEI
LUNG
1
09
5.2
PHILOSOPHIE
DER
HERANGEHENSWEISE
AN
SOCIAL
MEDIA
I
10
KAPITEL
6
|
ZUFRIEDENHEIT
DER
PR/KOM-PRAKTIKER
I
13
KAPITEL
7
|
ZUKUNFT
VON
PR/KOM
INNERHALB
DER
POLIZEI
1
20
7.1
STATUS
DER
POLIZEILICHEN
(ONLINE-)KOMMUNIKATION
120
7.2
AKTUELLE
STRATEGISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
PR/KOM
1
25
7.3
ZUKUENFTIGE
STRATEGISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
PR/
KOM
1
30
KAPITEL
8
|
ZUSAMMENFASSUNG
1
37
LITERATUR
1
42
ANHANG
1
50
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