Holdings: Controlling mit SAP

Controlling mit SAP: eine praxisorientierte Einführung mit umfassender Fallstudie und beispielhaften Anwendungen

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Bibliographic Details
Main Authors:	Friedl, Gunther 1971- (Author), Pedell, Burkhard 1967- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Springer Vieweg [2020]
Edition:	8., aktualisierte Auflage
Subjects:	Controlling SAP ERP SAP R/3 BusinessObjects Customizing ERP Ergebnisrechnung Fallstudie Kalkulation Kostenrechnung Kostenstellenrechnung Marktsegmentrechnung Produktkalkulation SAP KF KJQ Lehrbuch
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XVIII, 266 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783658277185 3658277181

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adam_text	ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ...................................................................................... XVII 1 GRUNDLAGEN VON SAP ERP .................................................................................... 1 1.1 UEBERBLICK UEBER DIE SAP SE UND SAP ERP .................................................. 1 1.1.1 KURZPORTRAET DER SAP SE .................................................................. 1 1.1.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN DER PRODUKTE DER SAP SE............................... 3 1.1.3 EINORDNUNG UND STRUKTUR DES SAP ERP-SYSTEMS............................ 6 1.2 ABBILDUNG DER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG IN SAP ERP ......................... 17 1.2.1 KENNZEICHNUNG DER GRUNDLEGENDEN STRUKTUR EINER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG ............................................................................... 17 1.2.2 WERTEFLUESSE DER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG IN SAP ERP ............. 20 1.3 WICHTIGE STRUKTURELEMENTE DES MODULS CONTROLLING .............................. 22 1.3.1 KOMPONENTEN DES MODULS CONTROLLING ........................................ 22 1.3.2 ABBILDUNG VON RECHNUNGSWESENRELEVANTEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN ............................................................... 27 1.4 GRUNDLEGENDE BEDIENUNG DES SAP ERP-SYSTEMS................................... 30 1.4.1 AN- UND ABMELDUNG IM SAP ERP-SYSTEM .................................... 30 1.4.2 AUFBAU DES SAP-HAUPTMENUES ...................................................... 32 2 FALLSTUDIE DEUTSCHE ZIERBRUNNEN GMBH ........................................................... 37 2.1 AUSGANGSSITUATION ................................................................................... 37 2.2 AUFGABENSTELLUNG .................................................................................... 40 2.2.1 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG UND KALKULATION ........... 40 2.2.2 PERIODENERFOLGSRECHNUNG .............................................................. 40 2.2.3 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ...................................... 41 2.3 MUSTERLOESUNG DER FALLSTUDIE ................................................................... 41 2.3.1 LOESUNG DER TEILAUFGABEN ZUR INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGSVERRECHNUNG UND KALKULATION ....................................... 41 2.3.2 LOESUNGEN DER TEILAUFGABEN ZUR PERIODENERFOLGSRECHNUNG ........... 44 2.3.3 LOESUNGEN DER TEILAUFGABEN ZUR MEHRSTUFIGEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG .......................................................... 45 2.4 UMSETZUNG DER FALLSTUDIE ....................................................................... 45 3 IMPLEMENTIERUNG EINER KOSTENSTELLENRECHNUNG IN SAP ..................................... 47 3.1 UEBERBLICK UEBER DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG .............................................. 47 3.1.1 GLIEDERUNG VON KOSTENSTELLEN....................................................... 47 3.1.2 VERTEILUNGSPROBLEME INNERHALB DER KOSTENSTELLENRECHNUNG ........ 48 3.1.3 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG ....................................... 49 XII INHALTSVERZEICHNIS 3.2 ABLAUF DER KOSTENSTELLENRECHNUNG IN SAP .............................................. 50 3.2.1 PRIMAERKOSTENVERTEILUNG ................................................................. 50 3.2.2 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG IN SAP ERP ................... 51 3.3 SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE IN SAP ERP ........................................................................................................... 54 3.3.1 ERSTELLUNG EINER KOSTENSTELLENHIERARCHIE ....................................... 54 3.3.2 DURCHFUEHRUNG DER PRIMAERBUCHUNGEN ........................................... 59 3.3.3 ANLEGEN VON LEISTUNGSARTEN .......................................................... 65 3.3.4 KOPPLUNG VON LEISTUNGSART UND KOSTENSTELLE............................... 68 3.3.5 ERFASSUNG DER IST-LEISTUNGSBEZIEHUNGEN ....................................... 71 3.3.6 ERMITTLUNG DES ISTTARIFS .................................................................. 74 4 IMPLEMENTIERUNG EINER ERZEUGNISKALKULATION IN SAP ....................................... 83 4.1 UEBERBLICK UEBER DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG ...................................... 83 4.1.1 ZWECK UND AUSSAGEKRAFT DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG ........... 83 4.1.2 VERFAHREN DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG ................................... 84 4.1.3 VERRECHNUNGSTECHNIK DER ZUSCHLAGSRECHNUNG IN DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG ........................................................... 85 4.1.4 BEZIEHUNG DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG ZUR ERGEBNISRECHNUNG ......................................................................... 85 4.2 ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG IN SAP ....... 86 4.2.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN ........................................................... 86 4.2.2 INHALTLICHER ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG ................................................................... 88 4.2.3 ZEITLICHER ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG ................................................................... 88 4.3 SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE IN SAP ERP .......................................................................................................... 90 4.3.1 KALKULATION DER MATERIALEINZELKOSTEN ........................................... 90 4.3.2 KALKULATION DER FERTIGUNGSEINZELKOSTEN ...................................... 103 4.3.3 ANLEGEN EINER ZUSCHLAGSKALKULATION ........................................... 118 4.3.4 ECHTE PRODUKTKALKULATION ALS KALKULATION MIT MENGENGERUEST ..... 128 4.3.5 UEBERNAHME DER SELBSTKOSTEN ALS STANDARDPREIS IM MATERIALSTAMM DER ENDPRODUKTE ......................................................................... 131 4.3.6 ZUSAMMENFASSENDER UEBERBLICK UEBER DIE PRODUKTKALKULATION ..... 135 5 IMPLEMENTIERUNG EINER ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG IN SAP ......... 137 5.1 UEBERBLICK UEBER DIE PERIODENERFOLGSRECHNUNG ....................................... 137 5.1.1 GESAMT- UND UMSATZKOSTENVERFAHREN AUF VOLL- UND TEILKOSTENBASIS............................................................................. 137 5.1.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ......................................................... 140 5.2 ABLAUF DER ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG IN SAP ................... 142 INHALTSVERZEICHNIS XIII 5.2.1 GRUNDBEGRIFFE DER ERGEBNISRECHNUNG IN SAP ERP ...................... 143 5.2.2 INFORMATIONSFLUSS SOWIE FUNKTIONS- UND DATENINTEGRATION ........ 145 5.2.3 HERKUNFT UND VERTEILUNG DER KOSTEN UND ERLOESE IN DER ERGEBNISRECHNUNG IN SAP ERP ................................................... 147 5.2.4 ABLAUF DER IMPLEMENTIERUNG EINER ERGEBNISRECHNUNG IN SAP ERP .................................................................................. 151 5.3 SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE IN SAP ERP ............................................................................................... 151 5.3.1 ANLEGEN DER BERICHTSSTRUKTUR IN SAP ERP ................................... 151 5.3.2 BUCHUNG DER ERLOESE IN SAP ERP ................................................. 161 5.3.3 FIXKOSTENBUCHUNG MITTELS UMLAGEZYKLEN IN SAP ERP ................ 170 6 INTEGRIERTES CONTROLLING MIT SAP-SOFTWARE ...................................................... 189 6.1 STAND UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN IM CONTROLLING ............................... 189 6.1.1 KENNZEICHNUNG DES KOORDINATIONSORIENTIERTEN CONTROLLINGS ..... 189 6.1.2 BEDEUTUNG DER WERTORIENTIERUNG FUER DAS CONTROLLING ................. 191 6.1.3 BALANCED SCORECARD ALS MODERNES CONTROLLINGINSTRUMENT .......... 193 6.1.4 ANFORDERUNGEN AN EIN MODERNES CONTROLLING ............................ 195 6.2 UNTERSTUETZUNG BEDEUTENDER CONTROLLING-AUFGABEN DURCH SAP ERP 196 6.2.1 INTEGRATION DES INFORMATIONSSYSTEMS ......................................... 196 6.2.2 VERKNUEPFUNG DER OPERATIVEN, TAKTISCHEN UND STRATEGISCHEN PLANUNG ................................................................ 197 6.2.3 AUSRICHTUNG DES INFORMATIONSSYSTEMS AUF WERTORIENTIERTE STEUERUNGSGROESSEN ....................................................................... 198 6.2.4 AUFBAU UND ANPASSUNG WERTORIENTIERTER INCENTI VIERUNGSSYSTEME ............................................................... 198 6.2.5 KENNZAHLENBASIERTE STEUERUNG DES GESAMTUNTERNEHMENS .......... 199 6.2.6 FAZIT ZUM SYSTEM SAP ERP......................................................... 199 6.3 ZUSAMMENHAENGE MIT WEITEREN KOMPONENTEN DES GESAMTSYSTEMS VON SAP........................................................................................................ 200 6.3.1 SAP NETWEAVER BUSINESS WAREHOUSE (SAP BW) ......................... 203 6.3.2 SAP ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT (SAP EPM) .............. 206 6.3.3 SAP GOVERNANCE, RISIKOMANAGEMENT UND COMPLIANCE (SAP GRC) ................................................................................... 210 6.3.4 ABDECKUNG VON CONTROLLING-FUNKTIONEN DURCH SAP BW, SAP ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT SOWIE SAP GOVERNANCE, RISIKOMANAGEMENT UND COMPLIANCE .......................................... 211 6.4 WEITERENTWICKLUNGEN DURCH SAP S/4HANA ........................................ 214 7 AUFGABEN- UND LOESUNGSTEIL ............................................................................. 219 7.1 AUFGABEN ZU CONTROLLING MIT SAP ERP ................................................ 219 7.1.1 AUFGABEN ZU DEN GRUNDLAGEN VON SAP ERP .............................. 219 XIV INHALTSVERZEICHNIS 7.1.2 AUFGABEN ZUR KOSTENSTELLENRECHNUNG ......................................... 219 7.1.3 AUFGABEN ZUR PRODUKTKALKULATION ............................................... 219 7.1.4 AUFGABEN ZUR ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG ................ 220 7.1.5 AUFGABEN ZUR CONTROLLING-KONZEPTION ........................................ 220 7.2 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZU CONTROLLING MIT SAP ERP ........ 220 7.2.1 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZU DEN GRUNDLAGEN VON SAP ERP ................................................................................ 220 7.2.2 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR KOSTENSTELLENRECHNUNG 220 7.2.3 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR PRODUKTKALKULATION ..... 221 7.2.4 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG .............................................................. 226 7.2.5 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR CONTROLLING-KONZEPTION .............................................................. 227 A VORBEREITENDE TAETIGKEITEN .............................................................................. 229 A.L DEFINITION UND ZUORDNUNG VON ORGANISATIONSELEMENTEN IM CUSTOMIZING ................................................................................ 229 A.1.1 DEFINITION GLOBALER ORGANISATIONSELEMENTE ................................. 230 A.1.2 ZUORDNUNG ALLER DEFINIERTEN ORGANISATIONSELEMENTE .................. 237 A.2 VORBEREITUNG DER PRODUKTKALKULATION .................................................... 240 A.2.1 KALKULATIONSSCHEMA ..................................................................... 240 A.2.2 KOSTENELEMENTESCHEMA ............................................................... 241 A.2.3 KALKULATIONSVARIANTE .................................................................... 242 A.3 VORBEREITUNG DER ERGEBNISRECHNUNG ...................................................... 245 A.3.1 ANLAGE VON KUNDENSTAMMSAETZEN ................................................ 245 A.3.2 ANLAGE NEUER WERTFELDER IN DER ERGEBNISRECHNUNG .................... 246 A.3.3 EINSTELLUNG DER LEISTUNGSVERRECHNUNG AUS CO .......................... 248 A.3.4 ANLAGE NEUER MERKMALSWERTE ..................................................... 248 A.3.5 ANLAGE/AENDERUNG VON ABLEITUNGSREGELN .................................... 249 A.3.6 KALKULATIONSAUSWAHL ANLEGEN ...................................................... 250 A.3.7 ANLAGE VON EIGENEN BENUTZERDEFINIERTEN FORMULAREN ................. 250 A.3.8 SACHKONTENZUORDNUNG IN SD....................................................... 252 A.4 ADMINISTRATIVE TAETIGKEITEN ..................................................................... 253 A.4.1 VERSCHIEBUNG DER BUCHUNGSPERIODE ........................................... 253 A.4.2 OEFFNUNG DER BUCHUNGSPERIODE NACH JAHRESWECHSEL.................... 253 A.4.3 DEFINITION VON NUMMEMKREISINTERVALLEN ................................... 254 A.4.4 NACHBEWERTUNG DER INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGEN MIT ISTTARIF AKTIVIEREN ............................................................... 255 A.4.5 NUMMEMVERGABE FUER BUCHHALTUNGSBELEGE ................................ 256 A.4.6 VERGABE VON KENNUNGEN FUER DEN KURS ....................................... 256 A.4.7 KOPIE DES MANDANTEN .................................................................. 257 A.5 FEHLERANALYSE IN BERICHTEN ..................................................................... 258 INHALTSVERZEICHNIS XV LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................... 259 SACH WORTVERZEICHNIS............................................................................................. 263
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