Controlling mit SAP: eine praxisorientierte Einführung mit umfassender Fallstudie und beispielhaften Anwendungen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Vieweg
[2020]
|
| Ausgabe: | 8., aktualisierte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 266 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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|---|---|
| adam_text | ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
......................................................................................
XVII
1
GRUNDLAGEN
VON
SAP
ERP
....................................................................................
1
1.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
SAP
SE
UND
SAP
ERP
..................................................
1
1.1.1
KURZPORTRAET
DER
SAP
SE
..................................................................
1
1.1.2
ENTWICKLUNGSSTUFEN
DER
PRODUKTE
DER
SAP
SE...............................
3
1.1.3
EINORDNUNG
UND
STRUKTUR
DES
SAP
ERP-SYSTEMS............................
6
1.2
ABBILDUNG
DER
KOSTEN-
UND
ERLOESRECHNUNG
IN
SAP
ERP
.........................
17
1.2.1
KENNZEICHNUNG
DER
GRUNDLEGENDEN
STRUKTUR
EINER
KOSTEN-
UND
ERLOESRECHNUNG
...............................................................................
17
1.2.2
WERTEFLUESSE
DER
KOSTEN-
UND
ERLOESRECHNUNG
IN
SAP
ERP
.............
20
1.3
WICHTIGE
STRUKTURELEMENTE
DES MODULS
CONTROLLING
..............................
22
1.3.1
KOMPONENTEN
DES
MODULS
CONTROLLING
........................................
22
1.3.2
ABBILDUNG
VON
RECHNUNGSWESENRELEVANTEN
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
...............................................................
27
1.4
GRUNDLEGENDE
BEDIENUNG DES
SAP
ERP-SYSTEMS...................................
30
1.4.1
AN-
UND
ABMELDUNG
IM
SAP
ERP-SYSTEM
....................................
30
1.4.2
AUFBAU
DES
SAP-HAUPTMENUES
......................................................
32
2
FALLSTUDIE DEUTSCHE
ZIERBRUNNEN
GMBH
...........................................................
37
2.1
AUSGANGSSITUATION
...................................................................................
37
2.2
AUFGABENSTELLUNG
....................................................................................
40
2.2.1
INNERBETRIEBLICHE
LEISTUNGSVERRECHNUNG
UND
KALKULATION
...........
40
2.2.2
PERIODENERFOLGSRECHNUNG
..............................................................
40
2.2.3
MEHRSTUFIGE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
......................................
41
2.3
MUSTERLOESUNG
DER
FALLSTUDIE
...................................................................
41
2.3.1
LOESUNG
DER
TEILAUFGABEN
ZUR
INNERBETRIEBLICHEN
LEISTUNGSVERRECHNUNG
UND
KALKULATION
.......................................
41
2.3.2
LOESUNGEN
DER
TEILAUFGABEN
ZUR
PERIODENERFOLGSRECHNUNG
...........
44
2.3.3
LOESUNGEN
DER
TEILAUFGABEN
ZUR
MEHRSTUFIGEN
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
..........................................................
45
2.4
UMSETZUNG
DER
FALLSTUDIE
.......................................................................
45
3
IMPLEMENTIERUNG
EINER
KOSTENSTELLENRECHNUNG
IN
SAP
.....................................
47
3.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
KOSTENSTELLENRECHNUNG
..............................................
47
3.1.1
GLIEDERUNG
VON
KOSTENSTELLEN.......................................................
47
3.1.2
VERTEILUNGSPROBLEME
INNERHALB
DER
KOSTENSTELLENRECHNUNG
........
48
3.1.3
INNERBETRIEBLICHE
LEISTUNGSVERRECHNUNG
.......................................
49
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3.2
ABLAUF
DER
KOSTENSTELLENRECHNUNG
IN
SAP
..............................................
50
3.2.1
PRIMAERKOSTENVERTEILUNG
.................................................................
50
3.2.2
INNERBETRIEBLICHE
LEISTUNGSVERRECHNUNG
IN
SAP
ERP
...................
51
3.3
SCHRITTWEISES
VORGEHEN
ZUR
IMPLEMENTIERUNG DER
FALLSTUDIE
IN
SAP
ERP
...........................................................................................................
54
3.3.1
ERSTELLUNG
EINER
KOSTENSTELLENHIERARCHIE
.......................................
54
3.3.2
DURCHFUEHRUNG
DER
PRIMAERBUCHUNGEN
...........................................
59
3.3.3
ANLEGEN
VON
LEISTUNGSARTEN
..........................................................
65
3.3.4
KOPPLUNG
VON
LEISTUNGSART
UND
KOSTENSTELLE...............................
68
3.3.5
ERFASSUNG
DER
IST-LEISTUNGSBEZIEHUNGEN
.......................................
71
3.3.6
ERMITTLUNG
DES
ISTTARIFS
..................................................................
74
4
IMPLEMENTIERUNG
EINER
ERZEUGNISKALKULATION
IN
SAP
.......................................
83
4.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
......................................
83
4.1.1
ZWECK
UND
AUSSAGEKRAFT
DER
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
...........
83
4.1.2
VERFAHREN
DER
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
...................................
84
4.1.3
VERRECHNUNGSTECHNIK
DER
ZUSCHLAGSRECHNUNG
IN
DER
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
...........................................................
85
4.1.4
BEZIEHUNG
DER
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
ZUR
ERGEBNISRECHNUNG
.........................................................................
85
4.2
ABLAUF
DER
PRODUKTKALKULATION
UND
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
IN
SAP
.......
86
4.2.1
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNGEN
...........................................................
86
4.2.2
INHALTLICHER
ABLAUF
DER
PRODUKTKALKULATION
UND
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
...................................................................
88
4.2.3
ZEITLICHER ABLAUF
DER
PRODUKTKALKULATION
UND
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
...................................................................
88
4.3
SCHRITTWEISES
VORGEHEN
ZUR
IMPLEMENTIERUNG
DER
FALLSTUDIE
IN
SAP
ERP
..........................................................................................................
90
4.3.1
KALKULATION
DER
MATERIALEINZELKOSTEN
...........................................
90
4.3.2
KALKULATION
DER
FERTIGUNGSEINZELKOSTEN
......................................
103
4.3.3
ANLEGEN
EINER
ZUSCHLAGSKALKULATION
...........................................
118
4.3.4
ECHTE
PRODUKTKALKULATION
ALS
KALKULATION
MIT
MENGENGERUEST
.....
128
4.3.5
UEBERNAHME
DER
SELBSTKOSTEN
ALS
STANDARDPREIS
IM
MATERIALSTAMM
DER
ENDPRODUKTE
.........................................................................
131
4.3.6
ZUSAMMENFASSENDER
UEBERBLICK
UEBER
DIE
PRODUKTKALKULATION
.....
135
5
IMPLEMENTIERUNG
EINER
ERGEBNIS-
UND
MARKTSEGMENTRECHNUNG
IN
SAP
.........
137
5.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
PERIODENERFOLGSRECHNUNG
.......................................
137
5.1.1
GESAMT-
UND
UMSATZKOSTENVERFAHREN
AUF
VOLL-
UND
TEILKOSTENBASIS.............................................................................
137
5.1.2
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.........................................................
140
5.2
ABLAUF
DER
ERGEBNIS-
UND
MARKTSEGMENTRECHNUNG
IN
SAP
...................
142
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
5.2.1
GRUNDBEGRIFFE
DER
ERGEBNISRECHNUNG
IN
SAP
ERP
......................
143
5.2.2
INFORMATIONSFLUSS
SOWIE
FUNKTIONS-
UND
DATENINTEGRATION
........
145
5.2.3
HERKUNFT
UND
VERTEILUNG
DER
KOSTEN
UND
ERLOESE
IN
DER
ERGEBNISRECHNUNG
IN
SAP
ERP
...................................................
147
5.2.4
ABLAUF
DER
IMPLEMENTIERUNG
EINER
ERGEBNISRECHNUNG
IN
SAP
ERP
..................................................................................
151
5.3
SCHRITTWEISES
VORGEHEN
ZUR
IMPLEMENTIERUNG
DER
FALLSTUDIE
IN
SAP
ERP
...............................................................................................
151
5.3.1
ANLEGEN
DER
BERICHTSSTRUKTUR
IN
SAP
ERP
...................................
151
5.3.2
BUCHUNG
DER
ERLOESE
IN
SAP
ERP
.................................................
161
5.3.3
FIXKOSTENBUCHUNG MITTELS UMLAGEZYKLEN
IN
SAP
ERP
................
170
6
INTEGRIERTES
CONTROLLING
MIT
SAP-SOFTWARE
......................................................
189
6.1
STAND
UND
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
IM
CONTROLLING
...............................
189
6.1.1
KENNZEICHNUNG DES
KOORDINATIONSORIENTIERTEN
CONTROLLINGS
.....
189
6.1.2
BEDEUTUNG
DER
WERTORIENTIERUNG
FUER
DAS CONTROLLING
.................
191
6.1.3
BALANCED
SCORECARD
ALS
MODERNES
CONTROLLINGINSTRUMENT
..........
193
6.1.4
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
MODERNES
CONTROLLING
............................
195
6.2
UNTERSTUETZUNG
BEDEUTENDER
CONTROLLING-AUFGABEN
DURCH
SAP
ERP
196
6.2.1
INTEGRATION
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
.........................................
196
6.2.2
VERKNUEPFUNG
DER
OPERATIVEN,
TAKTISCHEN
UND
STRATEGISCHEN
PLANUNG
................................................................
197
6.2.3
AUSRICHTUNG
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
AUF
WERTORIENTIERTE
STEUERUNGSGROESSEN
.......................................................................
198
6.2.4
AUFBAU
UND
ANPASSUNG
WERTORIENTIERTER
INCENTI
VIERUNGSSYSTEME
...............................................................
198
6.2.5
KENNZAHLENBASIERTE STEUERUNG
DES
GESAMTUNTERNEHMENS
..........
199
6.2.6
FAZIT
ZUM
SYSTEM
SAP
ERP.........................................................
199
6.3
ZUSAMMENHAENGE
MIT
WEITEREN
KOMPONENTEN DES GESAMTSYSTEMS
VON
SAP........................................................................................................
200
6.3.1
SAP
NETWEAVER
BUSINESS
WAREHOUSE
(SAP
BW)
.........................
203
6.3.2
SAP
ENTERPRISE
PERFORMANCE
MANAGEMENT
(SAP
EPM)
..............
206
6.3.3
SAP
GOVERNANCE,
RISIKOMANAGEMENT
UND
COMPLIANCE
(SAP
GRC)
...................................................................................
210
6.3.4
ABDECKUNG
VON
CONTROLLING-FUNKTIONEN
DURCH
SAP
BW,
SAP
ENTERPRISE
PERFORMANCE
MANAGEMENT
SOWIE
SAP
GOVERNANCE,
RISIKOMANAGEMENT
UND
COMPLIANCE
..........................................
211
6.4
WEITERENTWICKLUNGEN
DURCH
SAP
S/4HANA
........................................
214
7
AUFGABEN-
UND
LOESUNGSTEIL
.............................................................................
219
7.1
AUFGABEN
ZU
CONTROLLING
MIT
SAP
ERP
................................................
219
7.1.1
AUFGABEN
ZU
DEN
GRUNDLAGEN
VON
SAP
ERP
..............................
219
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
7.1.2
AUFGABEN
ZUR
KOSTENSTELLENRECHNUNG
.........................................
219
7.1.3
AUFGABEN
ZUR
PRODUKTKALKULATION
...............................................
219
7.1.4
AUFGABEN
ZUR
ERGEBNIS-
UND
MARKTSEGMENTRECHNUNG
................
220
7.1.5
AUFGABEN
ZUR
CONTROLLING-KONZEPTION
........................................
220
7.2
LOESUNGSHINWEISE
ZU
DEN
AUFGABEN
ZU
CONTROLLING MIT
SAP
ERP
........
220
7.2.1
LOESUNGSHINWEISE
ZU
DEN
AUFGABEN
ZU
DEN
GRUNDLAGEN
VON
SAP
ERP
................................................................................
220
7.2.2
LOESUNGSHINWEISE
ZU
DEN
AUFGABEN
ZUR
KOSTENSTELLENRECHNUNG
220
7.2.3
LOESUNGSHINWEISE
ZU
DEN
AUFGABEN
ZUR
PRODUKTKALKULATION
.....
221
7.2.4
LOESUNGSHINWEISE
ZU DEN
AUFGABEN
ZUR
ERGEBNIS-
UND
MARKTSEGMENTRECHNUNG
..............................................................
226
7.2.5
LOESUNGSHINWEISE
ZU
DEN
AUFGABEN
ZUR
CONTROLLING-KONZEPTION
..............................................................
227
A
VORBEREITENDE
TAETIGKEITEN
..............................................................................
229
A.L
DEFINITION
UND
ZUORDNUNG
VON
ORGANISATIONSELEMENTEN
IM
CUSTOMIZING
................................................................................
229
A.1.1
DEFINITION GLOBALER
ORGANISATIONSELEMENTE
.................................
230
A.1.2
ZUORDNUNG
ALLER
DEFINIERTEN
ORGANISATIONSELEMENTE
..................
237
A.2
VORBEREITUNG
DER
PRODUKTKALKULATION
....................................................
240
A.2.1
KALKULATIONSSCHEMA
.....................................................................
240
A.2.2
KOSTENELEMENTESCHEMA
...............................................................
241
A.2.3
KALKULATIONSVARIANTE
....................................................................
242
A.3
VORBEREITUNG
DER
ERGEBNISRECHNUNG
......................................................
245
A.3.1
ANLAGE
VON
KUNDENSTAMMSAETZEN
................................................
245
A.3.2
ANLAGE
NEUER
WERTFELDER
IN
DER
ERGEBNISRECHNUNG
....................
246
A.3.3
EINSTELLUNG
DER
LEISTUNGSVERRECHNUNG
AUS
CO
..........................
248
A.3.4
ANLAGE
NEUER
MERKMALSWERTE
.....................................................
248
A.3.5
ANLAGE/AENDERUNG
VON
ABLEITUNGSREGELN
....................................
249
A.3.6
KALKULATIONSAUSWAHL
ANLEGEN
......................................................
250
A.3.7
ANLAGE
VON
EIGENEN
BENUTZERDEFINIERTEN
FORMULAREN
.................
250
A.3.8
SACHKONTENZUORDNUNG
IN
SD.......................................................
252
A.4
ADMINISTRATIVE
TAETIGKEITEN
.....................................................................
253
A.4.1
VERSCHIEBUNG
DER
BUCHUNGSPERIODE
...........................................
253
A.4.2
OEFFNUNG
DER
BUCHUNGSPERIODE
NACH
JAHRESWECHSEL....................
253
A.4.3
DEFINITION
VON
NUMMEMKREISINTERVALLEN
...................................
254
A.4.4
NACHBEWERTUNG
DER
INNERBETRIEBLICHEN
LEISTUNGEN
MIT
ISTTARIF
AKTIVIEREN
...............................................................
255
A.4.5
NUMMEMVERGABE
FUER
BUCHHALTUNGSBELEGE
................................
256
A.4.6
VERGABE
VON
KENNUNGEN
FUER
DEN
KURS
.......................................
256
A.4.7
KOPIE
DES
MANDANTEN
..................................................................
257
A.5
FEHLERANALYSE
IN
BERICHTEN
.....................................................................
258
INHALTSVERZEICHNIS
XV
LITERATURVERZEICHNIS
...............................................................................................
259
SACH
WORTVERZEICHNIS.............................................................................................
263
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