Holdings: Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP)

Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP): Integrale Planung und Steuerung der komplexen und unbeständigen Supply Chains des 21. Jahrhunderts

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Bibliographic Details
Main Authors:	Ptak, Carol (Author), Smith, Chad (Author)
Other Authors:	Lenhartz, Christoph (Translator), Ling, Richard (Dick) (Author of introduction, etc.)
Format:	Book
Language:	German English
Published:	Moers Editions La Colombe 2019
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Bestandsmanagement Supply Chain Management Materialbedarfsplanung Durchlaufzeit Kundenservice Lieferantenmanagement Produktionsplanung Puffer
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	388 Seiten Graphiken und Tabellen, mit allen Puffern in Farbe 21 cm x 17 cm, 1 g
ISBN:	9783929351507 3929351501

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ANMERKUNGEN ZUR UEBERSETZUNG ........................................................................ XI VORWORT ............................................................................................................. XIII DEFINITIONEN IN DIESEM BUCH ............................................................................ XV EINFUEHRUNG ...................................................................................................... XVII UEBER DIE AUTOREN ............................................................................................. XIX DANKSAGUNGEN .................................................................................................. XXI KAPITEL 1 PLANUNG UNTER DEN BEDINGUNGEN DER NEUEN NORMALITAET ............................... 5 DIE REVOLUTION DER MATERIALBEDARFSPLANUNG ..................................................... 5 BELEGE FUER EIN PROBLEM ........................................................................................ 8 ABNEHMENDE KAPITALRENDITE ......................................................................... 8 VERBREITUNG VON BEHELFSLOESUNGEN ................................................................. 9 DIE BIMODALE BESTANDSVERTEILUNG ............................................................... 12 DIE NEUE NORMALITAET ........................................................................................ 15 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................................. 16 KAPITEL 2 DIE BEDEUTUNG DES FLUSSES .............................................................................. 19 PLOSSLS ERSTES GESETZ ........................................................................................... 19 DER FLUSS ALS GRUNDLAGE ................................................................................... 20 RELEVANTE INFORMATIONEN UND GUETER ............................................................... 22 DER PEITSCHENEFFEKT ...........................................................................................23 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................................. 24 KAPITEL 3 MATERIALBEDARFSPLANUNG IN DER NEUEN NORMALITAET ....................................... 25 WAS IST MRP? .................................................................................................... 25 DIE VERZERRUNG RELEVANTER INFORMATIONEN ....................................................... 26 DAS VERWENDETE BEDARFSSIGNAL ..................................................................... 27 NERVOSITAET .................................................................................................... 31 DAS WOECHENTLICHE ZEITFENSTER .....................................................................32 VERFLACHUNG DER STUECKLISTE .......................................................................... 33 DIE VERZERRUNG RELEVANTER GUETER ...................................................................... 34 INHAERENTE STREUUNGSURSACHEN ...................................................................... 35 VERZOEGERUNGSANHAEUFUNGEN ......................................................................... 35 EINE VERSTAERKUNG DER VERZERRUNGEN RELEVANTER INFORMATIONEN UND MATERIALIEN - LOSGROESSENBILDUNG ........................................................ 38 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................................. 39 VI INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 4 DIE MACHT DER ENTKOPPLUNG ALS SCHLUESSEL ZUR LOESUNG ................................ 41 ENTKOPPLUNG ...................................................................................................... 43 PUFFER AN ENTKOPPLUNGSPUNKTEN ...................................................................... 44 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................................. 46 KAPITEL 5 ERZEUGUNG UND AUSFUEHRUNG VON NACHSCHUBAUFTRAEGEN IN DER NEUEN NORMALITAET .................................................................................. 51 MRP GEGEN LEAN * WAS KOENNEN WIR DARAUS LERNEN? ....................................... 51 ABHAENGIGKEIT VERSUS UNABHAENGIGKEIT ......................................................... 54 DIE ERZEUGUNG VON NACHSCHUBAUFTRAEGEN (PLANUNG VERSUS AUSFUEHRUNG) ................................................................ 55 DAS VERHAELTNIS VON LEAN ZUR TECHNOLOGIE ..................................................57 DEMAND DRIVEN MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING ......................................... 58 DIE GESCHICHTE VON DEMAND DRIVEN ..................................................... 58 POSITIONIEREN, SCHUETZEN UND ZIEHEN .................................................................. 59 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................................. 62 KAPITEL 6 STRATEGISCHE BESTANDSPOSITIONIERUNG .............................................................. 63 POSITIONIERUNGSKRITERIEN .................................................................................... 63 KUNDENTOLERANZZEIT ...................................................................................... 64 MARKTPOTENTIALLIEFERZEIT ............................................................................... 64 KUNDENAUFTRAGSHORIZONT .............................................................................. 64 EXTERNE SCHWANKUNGEN ............................................................................... 65 ANWENDUNG DER POSITIONIERUNGSKRITERIEN ........................................................ 66 EINE NEUE FORM DER DURCHLAUFZEIT ..................................................................72 WEITERFUEHRENDE UEBERLEGUNGEN ZUR BESTANDSPOSITIONIERUNG ......................... 76 UEBERLEGUNGEN ZUR POSITIONIERUNG IN VERTRIEBSUMGEBUNGEN ......................... 84 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................................. 94 KAPITEL 7 STRATEGISCHE PUFFER ............................................................................................ 97 BESTAENDE * VERMOEGEN ODER BELASTUNG? ............................................................ 97 PUFFER AN ENTKOPPLUNGSPUNKTEN .................................................................... 100 DIE GRUENE ZONE .......................................................................................... 101 DIE GELBE ZONE .......................................................................................... 102 DIE ROTE ZONE ............................................................................................. 102 PUFFERPROFILE ..................................................................................................... 102 FAKTOR 1: ARTIKELTYP .................................................................................... 103 FAKTOR 2: DURCHLAUFZEIT ............................................................................. 103 FAKTOR 3: SCHWANKUNG .............................................................................. 105 INHALTSVERZEICHNIS VII INDIVIDUELLE ARTIKELEIGENSCHAFTEN ................................................................... 110 MITTLERER TAGESVERBRAUCH ........................................................................... HO DURCHLAUFZEIT DES ARTIKELS ....................................................................... 114 MINDESTBESTELLMENGE DES ARTIKELS ............................................................ 115 ARTIKELSTANDORT ........................................................................................... 115 PUFFERNIVEAUS UND -ZONEN VON NACH VERSORGTEN ARTIKELN BERECHNEN .......... 116 DIE GRUENE ZONE .......................................................................................... 117 DIE GELBE ZONE .......................................................................................... 118 DIE ROTE ZONE ............................................................................................ 118 ZUSAMMENFASSUNG DER PUFFERBERECHNUNG ............................................... 119 FORTSETZUNG DES BEISPIELS DER FIRMA ABC ..................................................... 120 ITERATIONEN ................................................................................................. 122 PUFFERBERECHNUNG BEI NACHVERSORGT-STATISCHEN ARTIKELN .......................... 130 BERECHNUNG VON MIN-MAX-PUFFERN ......................................................... 130 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................... 131 KAPITEL 8 ANPASSUNGEN DER PUFFER ................................................................................. 133 NEU BERECHNETE ANPASSUNGEN ........................................................................ 134 GEPLANTE ANPASSUNGSFAKTOREN ....................................................................... 137 BEDARFSANPASSUNGSFAKTOR ........................................................................... 138 ZONENANPASSUNGSFAKTOR ............................................................................. 150 DURCHLAUFZEITANPASSUNGSFAKTOR ................................................................. 152 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................... 152 KAPITEL 9 BEDARFSGESTEUERTE PLANUNG ............................................................................ 153 DER UEBERGANG ZUM ISTBEDARF ......................................................................... 153 DIE NET-FLOW-GLEICHUNG ................................................................................ 154 DIE QUALIFIZIERUNG VON BEDARFSSPITZEN .................................................... 155 ERZEUGUNG VON NACHSCHUBAUFTRAEGEN AUF BASIS DER NET-FLOW-POSITION .... 162 SIMULATION DER DDMRP-AUFTRAGSERZEUGUNG ............................................... 165 BERECHNUNG DES MITTLEREN LAGERBESTANDS ...................................................... 180 MITTLERER BESTANDSKORRIDOR ....................................................................... 182 MITTLERES BESTANDSZIEL ................................................................................ 183 MITTLERE ANZAHL OFFENER NACHSCHUBAUFTRAEGE ............................................ 184 ENTKOPPELTE STUECKLISTENAUFLOESUNG .................................................................. 185 ERZEUGUNG VON NACHSCHUBAUFTRAEGEN IM HYBRIDMODELL .............................. 191 NACHSCHUBAUFTRAEGE NACH DEM KONZEPT DER PRIORISIERTEN QUOTE ................. 194 NACHLASSOPTIMIERUNG ................................................................................ 194 OPTIMIERUNG DES FRACHTAUFWANDS ........................................................... 198 OPTIMIERUNG DER BESTANDSABDECKUNG ...................................................... 198 ERZEUGUNG VON NACHSCHUBAUFTRAEGEN BEI MIN-MAX-PUFFERN ...................... 201 VIII INHALTSVERZEICHNIS ABSCHLIESSENDES ZUM BEISPIEL DER FIRMA ABC .............................................. 202 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................... 208 KAPITEL 10 BEDARFSGESTEUERTE AUSFUEHRUNG ...................................................................... 209 PUFFERSTATUSWARNUNGEN ................................................................................... 210 HINTERFRAGEN DER TERMINGEBUNDENEN PRIORISIERUNG ............................... 210 UNTERSCHIEDE IN DER DARSTELLUNG ZWISCHEN PLANUNG UND AUSFUEHRUNG .................................................................... 215 AKTUELLE LAGERBESTANDSWARNUNG ...................................... 217 PROJIZIERTE LAGERBESTANDSWARNUNGEN ........................................................ 221 SYNCHRONISATIONSWARNUNGEN .......................................................................... 225 MATERIALSYNCHRONISATIONSWARNUNGEN ....................................................... 225 DURCHLAUFZEITWARNUNG .............................................................................. 229 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................... 232 KAPITEL 11 DDMRP UND DIE BETRIEBSUMGEBUNG .......................................................... 233 KRITISCHE EIGENSCHAFTEN DER STRATEGISCHEN DDMRP-PUFFER ........................ 233 DER ENTKOPPLUNGSTEST ................................................................. 233 DER TEST AUF BEIDSEITIGEN NUTZEN ............................................................. 234 DER AUFTRAGSUNABHAENGIGKEITSTEST ............................................................. 234 DER TEST DES PRIMAEREN PLANUNGSMECHANISMUS ....................................... 234 DER TEST DER RELATIVEN PRIORITAET ................................................................. 234 DER TEST DER DYNAMISCHEN ANPASSUNG ..................................................... 235 DDMRP VERGLICHEN MIT SICHERHEITSBESTAND UND BESTELLPUNKTVERFAHREN ...................................................................... 235 DER SICHERHEITSBESTAND UND DIE PUFFERKRITERIEN ..................................... 235 DAS BESTELLPUNKTVERFAHREN UND DIE PUFFERKRITERIEN ................................ 237 FOLGEN DES DDMRP FUER DIE TERMINPLANUNG ............................................... 239 DDMRP UND DIE ANNAHMEN HINTER DER HAUPTPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG ................................... 239 KONSEQUENZEN DES DDMRP FUER DIE FEINPLANUNG IM BETRIEB .............. 243 KAPAZITAETSTERMINIERUNG MIT DDMRP? ................................................... 248 WEITERE KONSEQUENZEN FUER DIE REIHENFOLGEPLANUNG ............................... 250 DDMRP UND DIE PRIORITAETSSTEUERUNG DER UMLAUFBESTAENDE .................. 251 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................... 252 KAPITEL 12 DDMRP-KENNZAHLEN UND -ANALYTIK ........................................................... 255 RELEVANTE INFORMATIONEN MESSEN (SIGNALINTEGRITAET) .................................... 255 DIE INTEGRITAET DES ENTKOPPLUNGSPUNKTES MESSEN ........................................ 257 AUSREISSEREREIGNISBERICHTE .......................................................................... 262 INHALTSVERZEICHNIS IX UMLAUFGESCHWINDIGKEIT MESSEN ..................................................................... 266 VERBESSERUNGSMASSNAHMEN IN EINEM DDMRP-UMFELD .............................. 269 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................... 270 KAPITEL 13 DAS MODELL DER DEMAND DRIVEN ADAPTIVE ENTERPRISE ............................... 271 DAS DEMAND DRIVEN OPERATING MODEL ........................................................ 274 ELEMENT 1: DER ISTBEDARF GIBT DEN RHYTHMUS VOR .................................. 276 ELEMENT 2: STRATEGISCHE ENTKOPPLUNGSPUNKTE ....................................... 276 ELEMENT 3: STRATEGISCHE KONTROLLPUNKTE ................................................. 276 ELEMENT 4: DYNAMISCHE PUFFERUNG .......................................................... 277 DEMAND DRIVEN SALES AND OPERATIONS PLANNING .......................................... 278 TAKTISCHE KONFIGURATION UND ABGLEICH ................................................... 280 TAKTISCHER RUECKBLICK ................................................................................. 280 TAKTISCHE AUSNUTZUNG ............................................................................... 281 TAKTISCHE PROJEKTION .................................................................................. 281 STRATEGISCHE EMPFEHLUNG .......................................................................... 281 STRATEGISCHE PROJEKTION ............................................................................. 282 ADAPTIVE SALES AND OPERATIONS PLANNING ................................................ 290 DER ENTWICKLUNGSPFAD ZU EINER DEMAND DRIVEN ADAPTIVE ENTERPRISE .... 293 STUFE 1: OPERATIVE EFFIZIENZ (KOSTEN) ....................................................... 293 STUFE 2: OPERATIVE EFFIZIENZ (FLUSS) .......................................................... 296 STUFE 3: DDAE NIVEAU 1.......................................................................... 297 STUFE 4: DDAE NIVEAU II ......................................................................... 297 STUFE 5: DDAE NIVEAU III ....................................................................... 297 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................... 298 BEITRAG VON DICK LING .................................................................................... 299 KAPITEL 14 FOLGEN FUER DIE INFORMATIONSTECHNOLOGIE ................................................ 301 BETRIEB UND INFORMATIONSTECHNOLOGIE * ZWEI SCHIFFE IN DER NACHT AUF ENTGEGENGESETZTEM KURS? ..................... 301 GRUNDANFORDERUNGEN AN DDMRP-SOFTWARE ............................................... 303 KOMPONENTE 1: BESTANDSPOSITIONIERUNG ................................................. 304 KOMPONENTE 2: PUFFERPROFILE .................................................................... 304 KOMPONENTE 3: DYNAMISCHE PUFFERANPASSUNGEN ................................... 304 KOMPONENTE 4: BEDARFSGESTEUERTE PLANUNG ............................................ 304 KOMPONENTE 5: TRANSPARENTE UND GEMEINSCHAFTLICHE AUSFUEHRUNG ..... 305 ANHANG A EIN MRP-BEISPIEL .................................................................................... 309 DAS SZENARIO ................................................................................................... 309 SIMULATION DES SZENARIOS ................................................................................ 310 X INHALTSVERZEICHNIS ANHANG B DIE SIMULATION VON DDMRP-PUFFERN ................................................... 317 UEBER DIE SIMULATION ........................................................................................ 317 SIMULATIONSERGEBNISSE FUER WIDGET .................................................................. 319 SIMULATIONSERGEBNISSE FUER GAZOONK ............................................................... 321 SIMULATION DER AUSWIRKUNG VON MINDESTAUFTRAGSGROESSEN ............................ 323 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................... 324 UEBER DEN AUTOR ............................................................................................... 324 ANHANG C DIE ANWENDUNG VON DDMRP IM BEKLEIDUNGSEINZELHANDEL ............. 325 WARUM EINE DDMRP-ANWENDUNG IM EINZELHANDEL NOTWENDIG IST ......... 325 EIN BEISPIEL AUS DEM MODEEINZELHANDEL ....................................................... 326 BESONDERE EIGENSCHAFTEN UND HERAUSFORDERUNGEN DES MODEEINZELHANDELS328 DAS VORGESCHLAGENE MODELL ............................................................................ 332 UEBERLEGUNGEN IN HINBLICK AUF DDMRP-PUFFER IM EINZELHANDEL ............ 334 ERGEBNISSE ........................................................................................................ 336 UEBER DEN AUTOR ................................................................................................ 337 ANHANG D DDMRP-WOERTERBUCH .................................................................................... 339 DEUTSCHES DDMRP-WOERTERBUCH .................................................................. 339 ENGLISCH-DEUTSCHES WOERTERBUCH ..................................................................... 348 ANHANG E DIE INNOVATIONEN DES DDMRP ..............................................................351 LITERATURVERZEICHNIS.............................................................................................. 353 INDEX ...................................................................................................................... 355
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spelling	Ptak, Carol Verfasser aut Demand Driven MRP Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) Integrale Planung und Steuerung der komplexen und unbeständigen Supply Chains des 21. Jahrhunderts Carol Ptak, Chad Smith 1. Auflage 201910 Moers Editions La Colombe 2019 388 Seiten Graphiken und Tabellen, mit allen Puffern in Farbe 21 cm x 17 cm, 1 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Bestandsmanagement (DE-588)4423366-8 gnd rswk-swf Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd rswk-swf Materialbedarfsplanung (DE-588)4037927-9 gnd rswk-swf Durchlaufzeit Kundenservice Lieferantenmanagement Materialbedarfsplanung Produktionsplanung Puffer Materialbedarfsplanung (DE-588)4037927-9 s Bestandsmanagement (DE-588)4423366-8 s Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 s DE-604 Smith, Chad Verfasser aut Lenhartz, Christoph trl Ling, Richard (Dick) aui Editions La Colombe (DE-588)1064793460 pbl DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031583885&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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