Business Transformation: praxisorientierter Leitfaden zur erfolgreichen Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftsfeldern
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden, Germany
Springer Gabler
[2019]
|
| Ausgabe: | [1. Auflage] |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 184 Seiten Illustrationen 24 cm, 417 g Enthält: 1 Online-Ressource |
| ISBN: | 9783658258788 3658258780 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.....................................................................................................................
1
1.1
BEGRIFFSDEFINITION
UND
-ABGRENZUNG
.............................................................
1
1.2
ERGAENZUNG
ZUR
BISHERIGEN
LITERATUR
.............................................................
5
1.3
STRUKTUR
DES
BUCHES
.......................................................................................
7
LITERATUR
....................................................................................................................
9
2
BUSINESS
TRANSFORMATION
-
EIN
GANZHEITLICHER
MANAGEMENTPROZESS
...........
13
2.1
EINLEITUNG
.......................................................................................................
13
2.2
BUSINESS
TRANSFORMATION
IN
DER
BISHERIGEN
LITERATUR
..................................
14
2.3
BUSINESS
TRANSFORMATION
MANAGEMENT
-
EIN
GANZHEITLICHER
ANSATZ
....................................................................................
27
LITERATUR
....................................................................................................................
29
3
DAS
PROBLEM
ERKENNEN
.............................................................................................
31
3.1
EINLEITUNG
.......................................................................................................
31
3.2
EXOGENE
FAKTOREN
.........................................................................................
32
3.2.1
POLITIK
UND
RECHT
..............................................................................
33
3.2.2
VOLKSWIRTSCHAFT
..................................................................................
35
3.2.3
GESELLSCHAFT
UND
UMWELT
.................................................................
36
3.2.4
TECHNOLOGIE
.......................................................................................
38
3.2.5
WETTBEWERB
IN
DER
BRANCHE
.............................................................
40
3.3
ENDOGENE
FAKTOREN
......................................................................................
42
3.3.1
EFFEKTIVITAET,
EFFIZIENZ,
ZUVERLAESSIGKEIT.
...........................................
43
3.3.2
PERSONAL
.............................................................................................
47
3.3.3
MASCHINE
UND
INFRASTRUKTUR
.............................................................
48
3.3.4
KAPITAL
...............................................................................................
50
3.3.5
AGILITAET
IM
UNTERNEHMEN
.................................................................
51
3.4
WERTTREIBER
DARSTELLEN
....................................................................................
52
3.5
CHECKLISTE
.......................................................................................................
55
LITERATUR
....................................................................................................................
57
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4
STRATEGIE
ENTWICKELN
.................................................................................................
61
4.1
EINLEITUNG
........................................................................................................
61
4.2
FAEHIGKEIT
DES
UNTERNEHMENS
KENNEN
...........................................................
68
4.3
MARKTSEGMENTE
BESTIMMEN
(WHERE
TO
PLAY?)
............................................
72
4.3.1
STRATEGISCHE
PORTFOLIOANALYSE
...........................................................
72
4.3.2
FINANZIELLE
PORTFOLIOANALYSE
.............................................................
75
4.4
VALUE
PROPOSITION
HERAUSARBEITEN
-
DER
NUTZEN
FUER
DEN
KUNDEN
(WHY
WE
WILL
WIN?)
...........................................................
76
4.4.1
SCHAERFUNG
DER
EIGENEN
POSITION
IN
EINEM
BEKANNTEN
UMFELD
............................................................................
76
4.4.2
NEUEINSTEIGER
MIT
DIFFERENZIERUNG
(DISRUPTIVE
INNOVATION)
....................................................................
78
4.4.3
NEUE
KUNDENANFORDERUNGEN
(MEGATRENDS)
....................................
79
4.5
ORGANISATION
(HOW
TO
PLAY?)
........................................................................
80
4.6
WEITERE
VERFEINERUNG
MIT
BUSINESS
MODEL
CANVAS
................................
81
4.7
STRATEGIE
DARSTELLEN
.........................................................................................
84
4.8
CHECKLISTE
........................................................................................................
85
LITERATUR
.....................................................................................................................
85
5
TRANSFORMATIONSPROJEKT
STARTEN
UND
MANAGEN
.................................................
89
5.1
EINLEITUNG
........................................................................................................
89
5.2
PHASEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
..................................................................
90
5.3
AUSWAHL
DES
PROJEKTLEITERS
UND
DES
TEAMS
.................................................
95
5.4
PROJEKTANTRAG,
-AUFTRAG,
-HANDBUCH
................................................................
98
5.5
PROJEKTSTEUERUNG
...........................................................................................
100
5.5.1
TERMINANALYSE
...................................................................................
101
5.5.2
KOSTENANALYSE
.....................................................................................
106
5.6
CHECKLISTE
........................................................................................................
107
LITERATUR
.....................................................................................................................
108
6
VOM
KONZEPT
BIS
ZUR
UMSETZUNG
...........................................................................
109
6.1
EINLEITUNG
........................................................................................................
109
6.2
KONZEPTPLANUNG
.............................................................................................
111
6.2.1
ENTWICKLUNG
VON
MEHREREN
LOESUNGSVARIANTEN
MIT
DESIGN
THINKING
........................................................................
111
6.2.2
BEWERTUNG
DER
LOESUNGSVARIANTEN
MIT
DER
NUTZWERT-ANALYSE
(SCORING)
.....................................................
114
6.2.3
BEHOERDLICHE
GENEHMIGUNG
BEANTRAGEN
UND
PROZESS
ERFOLGREICH
MANAGEN
.....................................................
117
6.2.4
LASTENHEFT
...........................................................................................
120
6.3
WACHSTUMSINITIATIVEN
.....................................................................................
122
INHALTSVERZEICHNIS
IX
6.4
INITIATIVEN
ZUR
EFFIZIENZSTEIGERUNG
...............................................................
125
6.4.1
TARGET
COSTING
..................................................................................
125
6.4.2
LEAN
MANAGEMENT
............................................................................
126
6.4.3
SYNCHRONES
PRODUKTIONSSYSTEM
(SPS)
..............................................
130
6.5
CHECKLISTE
........................................................................................................
131
LITERATUR
....................................................................................................................
131
7
EINBEZIEHUNG
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
.......................................................
133
7.1
EINLEITUNG
........................................................................................................
133
7.2
GESETZLICHE
GRUNDLAGEN
................................................................................
134
7.3
MITBESTIMMUNG
AUF
UNTERNEHMENSEBENE
...................................................
135
7.4
BETEILIGUNG
AUF
TARIFEBENE
............................................................................
137
7.5
MITBESTIMMUNG
AUF
BETRIEBSEBENE
.............................................................
139
7.5.1
MITWIRKUNG
.........................................................................................
140
7.5.2
MITBESTIMMUNG
................................................................................
144
7.5.3
INITIATIVRECHT
.......................................................................................
147
7.6
VERTRETUNG
AUF
BETRIEBSEBENE
IN
EUROPA
.....................................................
149
7.7
CHECKLISTE
.......................................................................................................
150
LITERATUR
....................................................................................................................
150
8
MARKETING
UND
KOMMUNIKATION
...........................................................................
153
8.1
EINLEITUNG
.......................................................................................................
153
8.2
DIE
TRANSFORMATION
DURCH
KOMMUNIKATION
EFFEKTIV
UNTERSTUETZEN
.......................................................................................
154
8.3
STAKEHOLDER
IN
DER
TRANSFORMATION
...............................................................
161
8.4
KOMMUNIKATIONSPLANUNG
..............................................................................
164
8.5
CHECKLISTE
.......................................................................................................
167
LITERATUR
....................................................................................................................
168
9
VERANKERUNG
..............................................................................................................
171
9.1
EINLEITUNG
.......................................................................................................
171
9.2
PROJEKTDOKUMENTATION
..................................................................................
172
9.3
GREMIENBESCHLUESSE
......................................................................................
174
9.4
UEBERGABE
DES
WISSENS
IN
DIE
ORGANISATION
.................................................
177
9.5
CHECKLISTE
.......................................................................................................
181
LITERATUR
....................................................................................................................
182
10
ANFORDERUNGEN
AN
EINEN
ERFOLGREICHEN
CHIEF
TRANSFORMATION
OFFICER
...............................................................................
183
|
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