Verfügbarkeit: Agile Power Guide

Agile Power Guide: fokussiert, schnell und flexibel zum Erfolg : der Leitfaden für Manager

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Braun, Christophe (VerfasserIn), Krauß, Udo (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Düsseldorf Handelsblatt Fachmedien [2019]
Schlagworte:	Mixed media product Fach- und Führungskräfte, Geschäftsführer, Vorstände und Inhaber von Unternehmen aller Branchen und Unternehmensgrößen sowie Agile Coaches und Transformationsbegleiter Agile Arbeitsmethoden Agile Coaches Agile Experience Agile Games Agile Mindset Agile Tools Agiles Arbeiten Agiles Management Agiles Unternehmen Agilität Ambidextrie Arbeitsprozesse Beidhändige Führung Change Management Design Thinking Fehlerkultur Führung Führungskräfte Führungsmethoden Führungsstil Hackathon Kanban Kollaboration Kulturwandel Kundenorientierung Leadership Mitarbeiterzufriedenheit Organisationskultur Organisationsstruktur Product Owner Produktentwicklung Projektarbeit Projektmanagement Prozessoptimierung Scrum Selbstorganisation Stärkenorientierung Teams Transformation Unternehmenskultur Zusammenarbeit
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	112 Seiten Illustrationen 24 cm
ISBN:	9783947711000 394771100X 9783947711024 9783947711017 3947711026

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adam_text	VORWORT 4 AGILE EXPERIENCE#! 1. WAS IST AGILITAET? ........................................................................................ 11 1.1 WAS AGILITAET LEISTEN KANN ................................................................12 1.1.1 DEFINITION ............................................................................................. 13 1.1.2 IN WELCHEN KONTEXTEN IST AGILITAET INTERESSANT? ................................... 14 1.1.3 DER WERT DER AGILITAET ........................................................................... 16 1.2 WO STEHT AGILITAET HEUTE? ................................................................ 18 1.3 WARUM AGILITAET NICHT ALLES IST ............................................................ 21 1.4 LESSONS LEARNED EINES AGILEN UNTERNEHMERS ............................... 24 1.5 IST MEINE ORGANISATION BEREIT FUER AGILES ARBEITEN? ....................... 28 MIGUEL MAY, PORSCHE DIGITAL .................................... 30 2. AGILE ORGANISATIONEN ................................................................................ 33 2.1 STRUKTUREN ........................................................................................ 34 2.1.1 DIE PYRAMIDE AKA DIE EWIGE AUFBAUORGANISATION ............................ 34 2.1.2 DER INTELLIGENTE SCHWARM AKA DIE PERMANENTE ABLAUFORGANISATION 36 2.2 PROZESSE ............................................................................................. 39 2.2.1 WAS BISHER GESCHAH ........................................................................... 39 2.2.2 RADIKALE KUNDENORIENTIERUNG ALS ZENTRALES MERKMAL DER AGILITAET . 41 2.2.3 ITERATIVES UND INKREMENTELLES VORGEHEN .......................................... 41 2.2.3.1 WIE WIR EXPERIMENTIEREN ................................................................... 42 2.23.2 WOMIT WIR EXPERIMENTIEREN ................................................................ 43 2.2.4 PERMANENTES FEEDBACK ...................................................................... 43 2.2.5 SCHNELLE LIEFERUNG UND PERMANENTEVERBESSERUNG ......................... 44 2.3 MENSCHEN .......................................................................................... 45 2.3.1 DIE WERTE DER AGILEN ORGANISATION .................................................... 45 2.3.2 WAS DER MENSCH BRAUCHT ................................................................... 46 2.3.3 WAS MITARBEITERZUFRIEDENHEIT WERT IST ............................................... 48 2.4 KOMMUNIKATION UND KULTUR ........................................................... 49 2.4.1 ELEMENTE EINER AGILEN ORGANISATIONSKULTUR ..................................... 49 2.4.2 DIE BEDINGUNGEN DER KOMMUNIKATION AKA DER TISCHKICKER .......... 50 2.4.3 FEHLERKULTUR IN AGILEN ORGANISATIONEN ................................................ 51 2.5 AGILE HACKS I ..................................................................................... 52 AGILE EXPERIENCE #2: AGILE EXPERIENCE #3 MAGDALENA CHMIELEWSKA, DB AKADEMIE .................. 54 3. AGILE LEADERSHIP ........................................................................................ 57 3.1 AGILE VS. KLASSISCHES LEADERSHIP - EIN VERGLEICH .............................. 58 3.1.1 KLASSISCHE FUEHRUNG .............................................................................. 58 3.1.2 AGILE FUEHRUNG .................................................................................... 59 3.1.3 VERGLEICH ............................................................................................60 3.2 AMBIDEXTROUS LEADERSHIP .................................................. ... 61 3.2.1 WAS IST AMBIDEXTRIE? .......................................................................... 62 3.2.2 DIE KUNST DER BEIDHAENDIGEN FUEHRUNG ............................................... 63 3.3 EINE WOCHE, ZWEI FUEHRUNGSSTILE ..................................................... 66 3.4 MEINE STAERKEN BESTIMMEN ............................................................. 69 3.4.1 ICH SEHE WAS, WAS DU NICHT SIEHST ....................................................... 70 3.4.2 DIE S.I.G.N.-STAERKENANALYSE ................................................................. 70 3.4.3 STAERKEN FINDEN KANN WEHTUN .............................................................. 71 3.5 AGILE HACKS II ..................................................................................... 72 AGILE EXPERIENCE #4: CORINNA VOGT UND ACHIM RATHSCHLAG, ING ................ 74 4. AGILE TOOLS UND METHODEN ........................................................................ 77 4.1 DAS AGILE RAD .................................................................................... 78 4.2 DESIGN THINKING ............................................................................... 80 4.3 SERUM ................................................................................................. 82 4.3.1 DIE STRUKTUR VON SERUM ...................................................................... 82 4.3.2 DIE ROLLEN IN SERUM .......................................................................... 84 4.4 AGILE GAMES .................................................................................... 85 4.5 AGILE HACKS III .................................................................................. 86 AGILE EXPERIENCE #5: EVA GORSKI UND JULIA DIPPEL, FREENET GROUP ............. 88 5. WAS KOMMT NACH DER AGILITAET? ................................................................... 91 5.1 DIE PROBLEME DER AGILITAET ............................................................... 92 5.1.1 AGILE MISSVERSTAENDNISSE ...................................................................... 92 5.1.2 FEHLER BEI DER UMSETZUNG VON AGILITAET ..............................................94 5.1.3 DIE GRENZEN DER AGILITAET ...................................................................... 95 5.2 DAS PARADOX DER AGILITAET ................................................................... 97 5.2.1 DAS PROBLEM: NEUES DENKEN, ALTE FUEHRUNG ..................................... 97 5.2.2 DIE GEFAHR: DESTRUKTIVES FUEHRUNGSVERHALTEN ................................... 99 5.2.3 DIE STRATEGIE: RESILIENZ UND VERBESSERTE*SITUATIONAL AWARENESS . 100 5.3 AGILITAET AUF DER LANGDISTANZ ........................................................ 102 5.4 AGILE HACKS IV ................................................................................ 106 6. NACHWORT: HAUPTSACHE, DAS AGILE RAD ROLLT! ........................................... 108 7. LITERATUR 109
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