Nachhaltigkeitsstrategien erfolgreich entwickeln: Grundlagen, Analysen und Gestaltungsoptionen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gütersloh
Bertelsmann Stiftung
[2015]
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INHALT
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN -
GRUNDLAGEN, ANALYSEN UND GESTALTUNGSOPTIONEN
.
9
HARALD HEINRICHS, NORMAN LAWS
ZUSAMMENFASSUNG
. 9
TEIL A: THEMA, PROJEKT, AUFTRAG UND UE BERSICHT
.
11
THEMATISCHE EINFUEHRUNG
. 11
KURZVORSTELLUNG DES
PROJEKTS. 13
UNTERSUCHUNGSAUFTRAG.
15
INHALTLICHE UE BERSICHT
.
16
TEIL B: GRUNDLAGEN, KONZEPTE,
PERSPEKTIVEN. 19
1 300 JAHRE NACHHALTIGKEIT: DISKURSE, ANSAETZE UND
F ORTSCHRITTE
.
19
NACHHALTIGKEIT UND POLITIK VOR RIO.
19
NACHHALTIGKEIT UND POLITIK NACH R IO.
25
ZWISCHENFAZIT
.
32
2 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN IM POLITISCH-ADMINISTRATIVEN
MEHREBENENSYSTEM: ANSAETZE UND ENTWICKLUNGSSTAND
.
33
3 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN UND STRATEGISCHE
NACHHALTIGKEITSPOLITIK: BLINDE FLECKEN UND JUENGERE
DISKURSE
.
37
STEUERUNG UND DEMOKRATIE.
45
STEUERUNG UND
BUEROKRATIE. 55
ZWISCHENFAZIT
.
59
4 SYNTHESE UND ABLEITUNG VON ERFOLGSFAKTOREN
.
60
TEIL C: EMPIRISCHER
TEIL.
65
5 METHODIK UND ERGEBNISSE DER DOKUMENTENANALYSE
.
67
DOKUMENTENANALYSE DES ENDPRODUKTS 1
.
68
DOKUMENTENANALYSE DES ENDPRODUKTS 2
.
75
THEMENANALYSE DES GESAMTPROJEKTS
.
79
ZW
ISCHENFAZIT.
87
6 METHODIK UND ERGEBNISSE DER BEFRAGUNG
.
88
VERSTAENDNIS VON NACHHALTIGKEIT UND STRATEGIE
.
91
VERSTAENDNIS VON NACHHALTIGKEIT
.
92
VERSTAENDNIS VON STRATEGIE .
95
ENTWICKLUNG VON NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN AUF
LAENDEREBENE.
97
BESONDERHEITEN VON NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN AUF
LAENDEREBENE.
100
SCHLUESSELELEMENTE VON NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN
.
102
ZWECK UND INHALT VON NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN
.
102
SCHWIERIGKEITEN IN DER UMSETZUNG DER
SCHLUESSELELEMENTE
. 110
RAHMENBEDINGUNGEN FUER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN:
BEDEUTUNG UND VORHANDENSEIN
.
118
BEDEUTUNG VON RAHMENBEDINGUNGEN FUER
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN
.
118
VORHANDENSEIN VON RAHMENBEDINGUNGEN FUER
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN .
123
ERFOLGREICHE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN: FOERDERLICHE UND
HINDERLICHE ELEM
ENTE. 127
FOERDERLICHE ELEM
ENTE. 127
HINDERLICHE ELEMENTE
. 129
GUTE
BEISPIELE.
132
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN AUF LAENDEREBENE: EIN BEITRAG
ZUR NACHHALTIGEN GESELLSCHAFT?.
135
F A Z
IT.
135
TEIL D:
MODELLPROJEKTE.
137
7 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZU (SCHLUESSEL)ELEMENTEN FUER
MODELLPROJEKTE: DOKUMENTENANALYSE UND BEFRAGUNG
.
139
8 DOKUMENTENANALYSE
.
139
9 B EFRAGUNG
.
141
TEIL E: ERFOLGSFAKTOREN
.
147
ERFOLGSFAKTOR 1: KERNELEMENTE EINER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE . 148
ERFOLGSFAKTOR 2: VERSTAENDNIS UND FUNKTION VON STRATEGIE IN
DER NACHHALTIGKEITSPOLITIK. 148
ERFOLGSFAKTOR 3: RAHMENBEDINGUNGEN UND VORAUSSETZUNGEN . 149
ERFOLGSFAKTOR 4: GUTE BEISPIELE UND TRANSFERPOTENZIALE
.
150
ERFOLGSFAKTOR 5: TRANSDISZIPLINAERE ANSAETZE UND METHODEN
.
151
AUSBLICK.
152
LITERATUR
.
155
ANHANG
.
161
LAENDEROFFENE
EXPERTENGRUPPE. 161
FRAGEBOGEN
(ONLINE-BEFRAGUNG). 163
TABELLEN.
175
CODIERSCHEMA
(DOKUMENTENANALYSE). 192
EPILOG
.
195
HENRIK RIEDEL
STRATEGISCHE K
ERNGRUPPE.
197
AGENDA-SETTING
.
202
FORMULIERUNG UND
ENTSCHEIDUNG. 205
U M SETZUNG
.
208
FORTLAUFENDE ERFOLGSKONTROLLE
. 210
R ESUE M
EE.
212
LITERATUR.
212
ABSTRACT
.
213 |
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