Communities of Practice: die Kraft der kollektiven Intelligenz
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer Verlag
2019
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| Ausgabe: | Erste Auflage |
| Schriftenreihe: | Systemische Forschung im Carl-Auer Verlag
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| Beschreibung: | 235 Seiten Illustrationen |
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VORWORT
.........................................................................................................
11
EINLEITUNG
....................................................................................................
15
I.
METHODEN
KOLLEKTIVES
ENTREPRENEURSHIP
-
MITBESTIMMUNG
ALS
GEMEINSAM
GEPLANTE
INTERVENTION
.................................................................................
21
AGILES
MANAGEMENT
-
DAS
FUEHRUNGSPRINZIP
IN
DER
VUCA-WELT
..........
21
BETRIEBSRAETE
ALS
SOZIALE
ENTREPRENEURE
....................................................
24
DIE
ENTWICKLUNG
VON
GESCHAEFTSFELDEM
...................................................
24
STAKEHOLDER
-
DIE
*KUNDEN
66
DER
BETRIEBSRAETE
..........................................
27
SOCIAL
ENTREPRENEURSHIP
-
ZWEI
KONZEPTE
...............................................
30
KONZEPT
1:
VERHANDLUNGEN
AUF
AUGENHOEHE
-
DAS
HARVARD-
PRINZIP
UND
DIE
DISKURSETHIK
VON
HABERMAS
...................................
30
KONZEPT
2:
VERHANDLUNG
ALS
KONSTRUKTIVISTISCHE
LEISTUNG
-
DIE
SYSTEMISCHE
INTERVENTION
..........................................................
34
SOCIAL
ENTREPRENEURSHIP
AUF
BASIS
DER
SYSTEMISCHEN
KOLLEGIALEN
FALLBERATUNG
.............................................................................................
36
DIE
VORAUSSETZUNG:
ENTSCHLUESSELUNG
DER
FUNKTIONSLOGIKEN
DER
ANSPRUCHSGRUPPEN
............................................................................
36
KOLLEKTIVE
INTELLIGENZ
DURCH
SYSTEMISCHE
KOLLEGIALE
FALLBERATUNG
IN
COMMUNITIES
OF
PRACTICE
........................................
39
CONCLUSIO
...................................................................................................
41
COMMUNITIES
OF
PRACTICE
-
MITEINANDER
SIND
WIR
KLUEGER
......................
45
COP
IN
DER PRAXIS
-
EIN
FALLBEISPIEL
AUS
DER
WIRTSCHAFT
..........................
45
KOLLEKTIVE
INTELLIGENZ
DURCH
VERNETZUNG
ZU
EINER
COP
..........................
47
ZWISCHEN
NETZWERK
UND
PROJEKT
.....................................................
47
DIE
ROLLEN
IN
EINER
COP
....................................................................
51
REPERTOIRE
EINER
COP
........................................................................
53
ERFOLGSFAKTOREN
EINER
COP
........................................................................
55
VERTRAUEN
...........................................................................................
55
NUTZEN
................................................................................................
57
MACHT
.................................................................................................
58
CONCLUSIO
...................................................................................................
61
7
II.
PRAXIS
-
FUENF
COMMUNITIES
OF
PRACTICE
ERSTE
COMMUNITY
OF
PRACTICE:
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFORDERUNG
....65
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFORDERUNG
ALS
DOMAIN
......................................
66
NETZWERK
UND
RESSOURCEN
........................................................................
67
HYPOTHESEN
UND
INTERVENTIONSPLANUNG
....................................................
70
INTERVENTION
UND
EVALUIERUNG
...................................................................
71
DOPPELLEMSCHLAUFE
-
DIE
REVISION
DER
ANNAHMEN
.................................
73
COP-PROJEKTE
..............................................................................................
76
GESUNDHEITS-
&
SOZIALBILANZ
............................................................
76
VERANSTALTUNGEN
................................................................................
79
DER
NUTZEN
FUER
DEN
HOST
...........................................................................
80
CONCLUSIO
...................................................................................................
81
ZWEITE
COMMUNITY
OF
PRACTICE:
ZEITARBEIT
..............................................
83
ZEITARBEIT
ALS
DOMAIN
...............................................................................
84
NETZWERK
UND
RESSOURCEN
........................................................................
86
HYPOTHESEN
UND
INTERVENTIONSPLANUNG
....................................................
88
INTERVENTION
UND
EVALUIERUNG
...................................................................
89
DOPPELLEMSCHLAUFE
-
DIE
REVISION
DER
ANNAHMEN
.................................
91
COP-PROJEKTE
..............................................................................................
92
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
.........................................................................
92
TASK FORCE
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
DER
ARBEITGEBERPERSPEKTIVE
........
93
EVALUIERUNG
DES
ARBEITSKRAEFTEUEBERLASSUNGSGESETZES
......................
93
PRAESENTATIONSWORKSHOP
.....................................................................
94
RATING
VON
ZEITARBEITSFIRMEN
............................................................
94
DER
NUTZEN
FUER
DEN
HOST
...........................................................................
95
CONCLUSIO
...................................................................................................
96
DRITTE
COMMUNITY
OF
PRACTICE:
KAMPAGNISIERUNG
IM
GESUNDHEITS
UND
SOZIALWESEN
...........................................................................................
99
KAMPAGNEN
ALS
DOMAIN
..........................................................................
100
NETZWERK
UND
RESSOURCEN
......................................................................
102
HYPOTHESEN
UND
INTERVENTIONSPLANUNG
...................................................
106
INTERVENTION
UND
EVALUIERUNG
.................................................................
107
DOPPELLEMSCHLAUFE
-
DIE
REVISION
DER
ANNAHMEN
...............................
109
COP-PROJEKTE
............................................................................................
110
DER
NUTZEN
FUER
DEN
HOST
.........................................................................
112
CONCLUSIO
.................................................................................................
113
VIERTE
COMMUNITY
OF
PRACTICE:
*CORPORATE
SOCIAL
RESPONSIBILITY
*
-
DIE
GESELLSCHAFTLICHE
VERANTWORTUNG
VON
UNTERNEHMEN
......................
115
CSR
ALS
DOMAIN
......................................................................................
116
NETZWERK
UND
RESSOURCEN
......................................................................
118
8
HYPOTHESEN
UND
INTERVENTIONSPLANUNG
...................................................
121
INTERVENTION
UND
EVALUIERUNG
.................................................................
122
DOPPELLEMSCHLAUFE
-
DIE
REVISION
DER
ANNAHMEN
...............................
123
COP-PROJEKTE
............................................................................................
125
DER
NUTZEN
FLIR
DEN
HOST
.........................................................................
126
CONCLUSIO
.................................................................................................
127
FUENFTE
COMMUNITY
OF
PRACTICE:
INNERBETRIEBLICHE
WEITERBILDUNG
....
129
INNERBETRIEBLICHE
WEITERBILDUNG
ALS
DOMAIN
........................................
130
NETZWERK
UND
RESSOURCEN
......................................................................
131
HYPOTHESEN
UND
INTERVENTIONSPLANUNG
...................................................
133
INTERVENTION
UND
EVALUIERUNG
.................................................................
135
DOPPELLEMSCHLAUFE
-
DIE
REVISION
DER
ANNAHMEN
...............................
136
COP-PROJEKTE
............................................................................................
138
DER
NUTZEN
FUER
DEN
HOST
.........................................................................
139
CONCLUSIO
.................................................................................................
140
III.
KOLLEKTIVE
INTELLIGENZ
ALS
BASIS
DER
POLITIKENTWICKLUNG
COMMUNITIES
OF
PRACTICE
ALS
MOTOR
DER
GESELLSCHAFTSPOLITIK
.............
143
DAS
GEDIFO
ALS
KEM
KOLLEKTIVER
INTELLIGENZ
......................................
146
COP
.................................................................................................
148
META-COP
.........................................................................................
149
MODERATORINNEN
...............................................................................
150
HOST
.................................................................................................
150
GROSSGRUPPENVERANSTALTUNGEN
.........................................................
151
COMMUNITY
BUILDING
..............................................................................
151
VISION
..............................................................................................
152
CODE
OF
CONDUCT
DER
GESPRAECHSKULTUR
..........................................
153
STANDARDS
.........................................................................................
156
ROLLEN
UND
VERANTWORTLICHKEITEN
...................................................
157
EVALUIERUNG
UND
SELBSTREFLEXION
....................................................
157
OEFFENTLICHKEIT
-
DAS
GEDIFO
UND
DIE
RELEVANTE
UMWELT
....................
158
EIGENE
GROSSVERANSTALTUNGEN
..........................................................
159
SOCIAL
MEDIA
-
BLOG
UND
FACEBOOK
................................................
163
PRAESENTATIONSPLATTFORMEN
................................................................
164
PRINT-PUBLIKATIONEN
.........................................................................
165
CONCLUSIO
.................................................................................................
166
EPILOG:
DAS
GEDIFO
MORGEN
.................................................................
169
ZUSAMMENFASSUNG
.....................................................................................
171
9
IV.
TOOLBOX
KREATIVITAETSTECHNIKEN
................................................................................
181
SYNEKTIK
...................................................................................................
181
KREATIVMETHODIK
IMAGINEERING
............................................................
183
STRATEGIE
.......................................................................................................
186
SWOT-ANALYSE
........................................................................................
186
KOLLEGIALE
FALLBERATUNG
...........................................................................
188
PROJEKTUMFELDANALYSE
..............................................................................
190
POWER
MAPPING
........................................................................................
192
SYSTEMISCHE
KOLLEGIALE
FALLBERATUNG
......................................................
194
REFLEXION
.....................................................................................................
200
REFLECTING
TEAM
.......................................................................................
200
FISHBOWL
..................................................................................................
201
ADVOCATUS
DIABOLI
..................................................................................
203
SYSTEMISCHE
STRUKTURAUFSTELLUNG
SYST
................................................
205
SOZIOKRATISCHE
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
...................................................
207
MURMELGRUPPEN
......................................................................................
209
PRAESENTATION
UND
GROSSGRUPPEN
..............................................................
210
POWER
BREAKFAST
......................................................................................
210
LIGHTNING
TALKS
........................................................................................
211
PECHA
KUCHA
............................................................................................
213
WORLD
CAFE
...............................................................................................
214
BARCAMP
...................................................................................................
216
OPEN
SPACE
-
KOMPAKT
..........................................................................
218
FORMULARE
...................................................................................................
222
FACTSHEET
ZUM
VORHABEN
XY
..................................................................
222
FRAGENKATALOG
ZUR
SYSTEMISCHEN
PROJEKTENTWICKLUNG
...........................
223
INTERVENTIONSPLAN
....................................................................................
224
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITS-
UND
SOZIALBILANZ
..........................................
225
SCHREIB-TIPPS
...........................................................................................
226
EXKURS:
ORGANIZING
..................................................................................
227
LITERATURVERZEICHNIS
.................................................................................
229
10
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