BWL mit Rechnungswesen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
[Hallbergmoos]
Stark
[2019]
|
| Schriftenreihe: | Abitur-Training : FOS, BOS 13
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 120 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT
STRATEGIEN
UND
HINWEISE
ZUM
LOESEN
VON
PRUEFUNGSAUFGABEN
...........................
1
1
INHALTE
DES
TRAININGS
...........................................................................
1
2
AUFGABENSTILE
UND
STRATEGIEN
.............................................................
1
3
WICHTIGE
TIPPS
.....................................................................................
3
DEN
JAHRESABSCHLUSS
ANALYSIEREN
UND
WEITERE
FORMEN
DER
FINANZIERUNG
NUTZEN
........................................................................................
5
1
KENNZAHLEN
...........................................................................................
5
1.1
BILANZKENNZAHLEN
UND
BILANZANALYSE
...................................................
5
1.2
LIQUIDITAETSKENNZAHLEN
...........................................................................
11
1.3
KENNZAHLEN
DER
FINANZ-
UND
ERTRAGSKRAFT
............................................
12
1.4
VERGLEICH
DER
KENNZAHLEN
.....................................................................
20
2
FINANZIERUNGSSURROGATE
......................................................................
21
2.1
LEASING
...................................................................................................
21
2.2
FACTORING
................................................................................................
25
3
KAPAZITAETSERWEITERUNGSEFFEKT
.............................................................
26
4
DYNAMISCHE
INVESTITIONSRECHNUNG:
KAPITALWERTMETHODE
..............
28
4.1
BERECHNUNG
DES
KAPITALWERTS
................................................................
29
4.2
VOR-
UND
NACHTEILE
DER
KAPITALWERTMETHODE
.......................................
30
MITHILFE
DES
CONTROLLINGS
DAS
UNTERNEHMEN
OPERATIV
UND
STRATEGISCH
STEUERN
...
41
1
BALANCED
SCORECARD
...............................................................................
41
1.1
DIE
SWOT-ANALYSE
(STRATEGISCHES
CONTROLLING)
..................................
42
1.2
PERSPEKTIVEN
DER
BALANCED
SCORECARD
....................................................
42
1.3
WECHSELWIRKUNGEN
ZWISCHEN
DEN
PERSPEKTIVEN DER
BALANCED
SCORECARD
....................................................
45
2
FLEXIBLE
PLANKOSTENRECHNUNG
ALS
INSTRUMENT
DES
OPERATIVEN
CONTROLLINGS
................................................................
46
2.1
BESCHAEFTIGUNGS-,
VERBRAUCHS-
UND
GESAMTABWEICHUNG
.......................
47
2.2
GRAFISCHE
BETRACHTUNG
...........................................................................
52
DEN
FAKTOREINSATZ
OPTIMIEREN,
KOSTENEINFLUSSGROESSEN
UNTERSCHEIDEN
UND
BEI
AENDERUNG
DER
BESCHAEFTIGUNG
DIE
OPTIMALE
ANPASSUNGSFORM
ERMITTELN
...............
59
1
PRODUKTIONSFUNKTION
...........................................................................
59
1.1
LIMITATIONALE
PRODUKTIONSFUNKTION
......................................................
59
1.2
VON
DER
VERBRAUCHSFUNKTION
ZUR
KOSTENFUNKTION
...............................
60
1.3
KRITISCHE
PUNKTE
BEI
LINEAREN
GESAMTKOSTEN
..........................................
62
2
EINFLUSSGROESSEN
AUF
DIE
KOSTENFUNKTION
..............................................
64
3
ANPASSUNGSFORMEN
................................................................................
65
3.1
ANPASSUNGSFORMEN
BEI
KONSTANTER
BETRIEBSGROESSE
.................................
65
3.2
ANPASSUNGSFORMEN
BEI
VARIABLER
BETRIEBSGROESSE
.....................................
69
4
NUTZKOSTEN,
LEERKOSTEN
UND
KOSTENREMANENZ
..................................
71
4.1
ANWENDUNGSBEISPIELE
.............................................................................
71
4.2
KOSTENREMANENZ
......................................................................................
73
5
NICHT
BETRIEBSERGEBNISRELEVANTE
ENTSCHEIDUNGSGROESSEN
...................
74
PERSONAL
SACH-
UND
PERSONENORIENTIERT
FUEHREN
UND
ZUKUNFTSORIENTIERT
ENTWICKELN
...............................................................................
79
1
MOTIVATIONSTHEORIEN
.............................................................................
79
1.1
INHALTSTHEORIE
NACH
HERZBERG
..................................................................
79
1.2
PROZESSTHEORIE:
ZIELSETZUNGSTHEORIE
NACH
LOCKE
UND
LATHAM
..............
80
2
FUEHRUNGSSTILE
..........................................................................................
81
2.1
DAS
MENSCHENBILD
NACH
MCGREGOR
.........................................................
81
2.2
AUFGABENORIENTIERTE
UND
PERSONENORIENTIERTE
FUEHRUNGSSTILE
..............
82
2.3
EIN-
UND
ZWEIDIMENSIONALE
FUEHRUNGSSTILE
............................................
82
2.4
MANAGEMENTTECHNIKEN
............................................................................
85
3
PERSONALENTWICKLUNG
.............................................................................
87
3.1
ZIELE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
...............................................................
87
3.2
AUSBILDUNG,
FORT-UND
WEITERBILDUNG,
UMSCHULUNG
............................
89
3.3
INSTRUMENTE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
...................................................
91
LOESUNGEN
...............................................................................................................
95
ANHANG
....................................................................................................................
114
STICHWORTVERZEICHNIS
............................................................................................
118
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