Kybernetisches Management von Projekten: Projekte steuern unter dynamischen und komplexen Bedingungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2019
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 169 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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1
EINLEITUNG
..........................................................................................................................
7
2
KMP
ERSCHLIESST
NEUE
ERFOLGSPOTENZIALE
.........................................................................
15
3
KYBERNETIK
IM
PROJEKTMANAGEMENT
................................................................................
19
3.1
GRUNDLAGEN
DER
KYBERNETIK
...............................................................................................
19
3.2
REGELUNG
UND
STEUERUNG
IM
KYBERNETISCHEN
MODELL
.......................................................
22
3.2.1
REGELUNG
UND
STEUERUNG
AUF
BASIS
ABSEHBARER
STOERUNGEN
...............................
27
3.2.2
REGELUNG
UND
STEUERUNG
AUF
BASIS
AKTIVER
STOERUNGEN
.......................................
29
3.2.3
REGELUNG
UND
STEUERUNG
AUF
BASIS
VON
ABWEICHUNGEN
.....................................
31
3.2.4
FAELLE
VON
EINSCHRAENKUNGEN
IN
DER
REGELUNG
UND
STEUERUNG
.............................
38
3.3
ANWENDUNG
DES
KYBERNETISCHEN
MODELLS
AUF
DAS
PROJEKTMANAGEMENT
........................
43
3.3.1
SCHNITTMENGEN
ZWISCHEN
KYBERNETIK
UND
PROJEKTMANAGEMENT
......................
45
3.3.2
ANWENDUNG
VON
SERUM
IM
KMP
...........................................................................
58
4
DAS
SYSTEM
DES
KMP
..........................................................................................................
65
4.1
EIN
MANAGEMENTSYSTEM
AUS
SECHS
VERNETZTEN
ELEMENTEN
..............................................
65
4.2
DAS
SYSTEMUMFELD
.............................................................................................................
68
5
DIE
ELEMENTE,
METHODEN
UND
WERKZEUGE
DES
KMP
.......................................................
71
5.1
DURCH
VISUALISIERUNG
ERREICHTE
GEMEINSAME
ARBEITSBASIS
..............................................
71
5.1.1
VISUALISIERUNGSMETHODEN
....................................................................................
72
5.1.2
VISUALISIERUNGSWERKZEUGE
....................................................................................
79
5.1.3
VERNETZUNG
DER
VISUALISIERUNG
MIT
DEN
ANDEREN
ELEMENTEN
DES
KMP
...............
86
5.2
AUFGABENMANAGEMENT
FUER
DIE
INTERDISZIPLINAER
VERNETZTE
ZUSAMMENARBEIT
.................
88
5.2.1
METHODEN
DES
AUFGABENMANAGEMENTS
..............................................................
90
5.2.2
WERKZEUGE
FUER
DAS
AUFGABENMANAGEMENT
.........................................................
99
5.2.3
VERNETZUNG
DES
AUFGABENMANAGEMENTS
MIT
DEN
ANDEREN
ELEMENTEN
DES
KMP
.................................................................................................................
104
5.3
ABWEICHUNGSMANAGEMENT
FUER
HOHE
ZIELERREICHUNG
.......................................................
105
5.3.1
METHODEN
DES
ABWEICHUNGSMANAGEMENTS
.......................................................
106
5.3.2
WERKZEUGE DES
ABWEICHUNGSMANAGEMENTS
.......................................................
115
5.3.3
VERNETZUNG
DES
ABWEICHUNGSMANAGEMENTS
MIT
DEN
ANDEREN
ELEMENTEN
DES
KMP
.............................................................................................
120
5.4
KOMMUNIKATION
FUER
QUALITAET
UND
EFFIZIENZ
IN
DER
STEUERUNG
..........................................
121
5.4.1
METHODEN
DER
KOMMUNIKATION
...........................................................................
121
5.4.2
KOMMUNIKATIONSWERKZEUGE
................................................................................
128
5.4.3
DIE
ROLLENVERTEILUNG
BEI
DER
KOMMUNIKATION
.....................................................
133
5.4.4
VERNETZUNG
DER
KOMMUNIKATION
MIT
DEN
ANDEREN
ELEMENTEN
DES
KMP
...........
134
INHALTSVERZEICHNIS
5.5
FUEHREN
VON
TEAMS
..............................................................................................................
135
5.5.1
FUEHRUNGSMETHODEN
..............................................................................................
137
5.5.2
FUEHRUNGSWERKZEUGE
.............................................................................................
138
5.5.3
VERNETZUNG
DES
ELEMENTS
FUEHRUNG
MIT
DEN
ANDEREN
ELEMENTEN
DES
KMP
....
140
5.6
FOERDERUNG
DER
EVOLUTION
EINER
ENTWICKLUNGSORGANISATION
DURCH
DAS
KMP
...................................................................................................................
142
5.6.1
METHODEN
DER
EVOLUTION
IM
KMP
.........................................................................
143
5.6.2
EVOLUTIONSWERKZEUGE
............................................................................................
146
5.6.3
ROLLENVERTEILUNGIN
DER
EVOLUTION
........................................................................
147
5.6.4
VERNETZUNG
DES
ELEMENTS
EVOLUTION
MIT
DEN
ANDEREN
ELEMENTEN
DES
KMP
...
148
6
BESONDERHEITEN
BEI
DER
ANWENDUNG
VON
KMP
IN
EINER
MATRIXPROJEKTORGANISATION
...............................................................................................
149
6.1
ORGANISATORISCHE
BESONDERHEITEN
DER
MATRIXORGANISATION
..............................................
149
6.2
KMP
IN
MATRIXORGANISATIONEN
.............................................................................................
151
7
EINFUEHRUNG
DES
KMP
IN
DIE
ENTWICKLUNGSORGANISATION
.................................................
153
7.1
ZIELSETZUNG
UND
ABLAUFPLAN
...............................................................................................
154
7.2
VORBEREITUNGSPHASE
..........................................................................................................
155
7.3
KONZEPTPHASE
.....................................................................................................................
156
7.4
UMSETZUNGSPHASE
..............................................................................................................
157
7.5
COACHING
............................................................................................................................
158
7.6
KULTURELLE
VERAENDERUNG
......................................................................................................
160
LITERATURVERZEICHNIS
.........................................................................................................................
163
STICHWORTVERZEICHNIS
.......................................................................................................................
165
ZUM
AUTOR
.........................................................................................................................................
169
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 360 O45 K9 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |