Verfügbarkeit: Digitale Geschäftsmodelle - Neuer Nutzen!

Digitale Geschäftsmodelle - Neuer Nutzen!:

Digitale Geschäftsmodelle unterliegen einer anderen Dynamik und Logik als traditionelle. Sie bedürfen einer iterativen Vorgehensweise mit Mut zum Ausprobieren. Dabei bieten sie als individueller Service oder auch als komplettes Ökosystem ganz neue Nutzenpotentiale - auch für Umwelt und Gesellschaft....

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Tuczek, Hubertus C. 1959- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Düren Shaker Verlag GmbH [2019]
Schriftenreihe:	Landshut Leadership Band 5
Schlagworte:	Digitalisierung Geschäftsmodell Führung Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung:	Digitale Geschäftsmodelle unterliegen einer anderen Dynamik und Logik als traditionelle. Sie bedürfen einer iterativen Vorgehensweise mit Mut zum Ausprobieren. Dabei bieten sie als individueller Service oder auch als komplettes Ökosystem ganz neue Nutzenpotentiale - auch für Umwelt und Gesellschaft. Dieses Buch gibt einen Einblick in die damit verbundenen Vorgehensmodelle und Erfolgschancen mit mehr als 100 Beispielen aus unterschiedlichen Branchen. Es wurde von Studenten des Masterkurses "Führungskompetenzen" der Hochschule Landshut unter der Leitung von Prof. Dr. Tuczek erstellt. Quelle: Klappentext.
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 453-486
Beschreibung:	XXIX, 494 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 866 g
ISBN:	9783844068931

Internformat

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS WUERDIGUNGEN .............................................................................................................. III VORWORT ......................................................................................................................... V INHALTSVERZEICHNIS .................................................................................................... VII UEBERSICHT GESCHAEFTSMODELLE IM BUCH .................................................................. XIX EINFUEHRUNG ............................................................................................................ XXVII 1 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE UND NUTZEN 1 1.1 NUTZEN DIGITALER GESCHAEFTSMODELLE ............................................................... 3 1.1.1 DER UEBERLEBENSKAMPF DER HEUTIGEN UNTERNEHMEN ........................................... 4 1.1.1.1 VERSCHLAFENE DIGITALISIERUNG ............................................................... 4 1.1.1.1 NEGATIVBEISPIEL TOYS * R * US: .............................................................. 5 1.1.1.2 LERNEN AM BEISPIEL: ........................................................................... 6 1.1.2 DER NUTZEN UND DESSEN GENERIERUNG ................................................................ 7 1.1.2.1 DIE VERSCHIEDENEN ARTEN DES NUTZENS .............................................. 7 1.1.1.3 DER NUTZENEFFEKT .............................................................................. 10 1.1.1.4 NUTZEN DER NEUEN PRODUKTE DER DIGITALEN WELT ................................ 14 1.1.2 DIE VERSCHIEDENEN ARTEN DIGITALER GESCHAEFTSMODELLE ..................................... 18 1.1.3 DAS LANDSHUTER NUTZENMODELL ........................................................................ 20 1.1.4 FAZIT .................................................................................................................. 22 1.2 PRINZIP DIGITALER GESCHAEFTSMODELLE ............................................................. 23 1.2.1 DIGITALISIERUNG ALS RISIKOFAKTOR ......................................................................... 24 1.2.2 WAS EIN DIGITALES GESCHAEFTSMODELL AUSMACHT .................................................. 25 1.2.3 TYPEN DIGITALER GESCHAEFTSMODELLE ................................................................... 29 1.2.4 DER NETZWERKEFFEKT ........................................................................................... 34 1.2.5 SKALIERBARKEIT .................................................................................................... 36 1.2.6 LANDSHUTER NUTZEN-MODELL ............................................................................... 39 1.2.7 FAZIT .................................................................................................................. 40 VIII 1.3 LANDSHUTER WEG ZUM DIGITALEN GESCHAEFTSMODELL ..................................... 41 1.3.1 IN JEDEM WANDEL STECKT EINE CHANCE ............................................................. 42 1.3.2 VOM DISRUPTIERTEN ZUM DISRUPTOR ...................................................................... 44 1.1.4.1 DISRUPTIONSPOTENZIAL ANALYSIEREN ...................................................... 47 1.1.4.2 NUTZENANALYSE MIT DEM LANDSHUTER NUTZENMODELL ........................ 50 1.1.4.3 DIGITALE VISION ENTWICKELN .................................................................. 52 1.1.4.4 UMSETZUNGSKONZEPTE FUER DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ...................... 54 1.3.3 FAZIT/AUSBLICK ..................................................................................................... 58 1.4 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE IN ETABLIERTEN UNTERNEHMEN ............................ 59 1.4.1 DIGITALISIERUNG IN UNTERNEHMEN ......................................................................... 60 1.4.2 KONZEPTE ZUR UMSETZUNG DIGITALER GESCHAEFTSMODELLE .................................... 61 1.4.2.1 VON ENTDECKERN UND PIONIEREN - EIN ORGANISATIONSMODELL ............ 63 1.4.2.2 DVC FRAMEWORK ................................................................................ 71 1.4.3 DISKUSSION ......................................................................................................... 79 1.5 ACCELERATOREN, INKUBATOREN ........................................................................... 81 1.5.1 DIGITALE TRANSFORMATION - KOOPERATION MIT START-UPS ..................................... 82 1.5.2 KOOPERATIONSMOTIVE .......................................................................................... 83 1.5.3 KOOPERATIONSFORMEN ......................................................................................... 84 1.5.3.1 INKUBATOREN ....................................................................................... 85 1.5.3.2 ACCELERATOREN .................................................................................... 86 1.5.3.3 ACCELERATOR- UND INKUBATORSZENE DEUTSCHLAND ................................ 88 1.5.3.4 INVESTITIONEN WELTWEIT ........................................................................ 91 1.5.4 ENTDECKER UND PIONIER MODELL ........................ 92 1.5.5 GRUENDE FUER DAS SCHEITERN VON INKUBATOREN UND ACCELERATOREN ...................... 97 1.5.6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN .................................................................................. 99 2 INDUSTRIE 4.0 UND IKT 101. 2.1 MASCHINEN- UND ANLAGENBAU IN DER INDUSTRIE 4.0 ..................................... 103 2.1.1 INDUSTRIE 4.0 ..................................................................................................... 104 2.1.1.1 WAS IST INDUSTRIE 4.0? ...................................................................... 104 INHALTSVERZEICHNIS IX 2.1.1.2 DER WEG ZU INDUSTRIE 4.0 ................................................................ 106 2.1.1.3 EINZELKOMPONENTEN DER INDUSTRIE 4.0 .............................................. 109 2.1.2 UMSETZUNGSBEISPIELE - GASE STUDIOS .......................................................... 111 2.1.2.1 CYBER-PHYSISCHE AEQUIVALENZ ........................................................... 111 2.1.2.2 SMART WEARABLES ............................................................................ 112 2.1.2.3 IMAIN .............................................................................................. 113 2.1.2.4 KONUX- INFRASTRUKTUR 4.0 ................................................................. 115 2.1.2.5 SICK - ROBOT VISION .......................................................................... 115 2.1.2.6 SMARTFACTORY KL ................................................................................ 116 2.1.3 EINORDNUNG IN DAS LANDSHUTER NUTZENMODELL ............................................... 117 2.1.4 CHANCEN UND RISIKEN ...................................................................................... 119 2.1.5 FAZIT UND AUSBLICK 2050 .................................................................................. 120 2.2 LOT-PLATTFORMEN UND DEREN NUTZEN ............................................................ 121 2.2.1 PRODUZIERENDES GEWERBE VOR HISTORISCHER ZAESUR .......................................... 122 2.2.2 VERSTAENDNISERKLAERUNGEN ................................................................................. 123 2.2.2.1 BEDEUTUNG VON CYBER-PHYSISCHEN PRODUKTIONSSYSTEMEN .............. 123 2.2.2 2 OPC UA - MACHINE-TO-MACHINE-COMMUNICATION (M2M) ................ 123 2.2.3 LOT-PLATTFORMTECHNOLOGIEN .............................................................................. 124 2.2.3.1 SIEMENS MINDSPHERE ...................................................................... 124 2.2.3 2 AMAZON WEB SERVICE LOT GREENGRASS ........................................... 125 2.2.3 3 SAP S/4HANA CLOUD ...................................................................... 127 2.2 3.4 IBM WATSON ...................................................................................... 127 2.2.3 5 VERGLEICH DER ANALYSIERTEN PLATTFORMEN .......................................... 128 2.2.4 PRAXISBEISPIELE LOT-GESCHAEFTSMODELLE ........................................................... 130 2.2.4.1 PREDICTIVE MAINTENANCE - SCHALTSCHRANKKUEHLGERAET ......................... 130 2.2.4 2 KONDITION MONITORING SERVICES - ENERGIEKOSTEN GESENKT ................ 130 2.2 4.3 OPEN SHUTTLES - SCHWARMINTELLIGENZ IN DER LOGISTIK ....................... 131 2.2.4 4 SCADA MONITORING - DIGITALE FISCHZUCHTANLAGE ............................. 132 2.2.4 5 SMART FACE - KLEINSERIEN INTELLIGENTER PRODUZIEREN .................... 133 2.2 4.6 ANALYSE DER IO!-GESCHAEFTSMODELLE ................................................. 134 X 2.2.5 AUSBLICK IN DIE LOT-ZUKUNFT .............................................................................. 137 2.2.5.1 AUSBILDUNG NEUER DATA SCIENTISTS VON PWC .................................. 137 2.2.5 2 DEUTSCHER ZERTIFIKATSLEHRGANG ZUM KL MANAGER ........................... 137 2.2.6 FAZIT ................................................................................................................ 138 2.3 AUF DEM WEG ZUR FABRIK 2050 ...................................................................... 139 2.3.1 DER WEG ZUR INDUSTRIELLEN REVOLUTION ............................................................ 140 1.1.1.1 DIGITALER WANDEL TRIFFT AUF INDUSTRIESTANDARDS ................................... 141 1.1.1.2 INDUSTRIE 4.0 ALS ABKOEMMLING DES DIGITALEN ZEITALTERS ..................... 143 2.3.2 DIE FABRIK VON MORGEN UND IHRE AKTEURE ....................................................... 145 2.3.2.1 PRODUKTE STEUERN IHRE HERSTELLUNG SELBST ........................................ 145 2.3.2.2 SOZIALE MASCHINEN INTENSIVIEREN DIE KOMMUNIKATION ...................... 147 2.3.2.3 WO BLEIBT EIGENTLICH DER MENSCH? ................................................... 149 2.3.2 4 DER DIGITALE ZWILLING LEBT ................................................................... 151 2.3.2.5 DATENMENGEN PRAEGEN DIE FABRIK 2050 ............................................. 152 2.3.2 6 EINORDNUNG IN DAS LANDSHUTER NUTZENMODELL .................................. 155 2.3.3 CHINA 2025 ALS PENDANT ZUR INDUSTRIE 4.0 ...................................................... 156 2.4 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE ............................... 159 2.4.1 WANDEL DER MOBILITAET ....................................................................................... 160 2.4.1.1 NEUE HERAUSFORDERUNGEN IN DER MOBILITAETSBRANCHE ....................... 161 2.4.1.2 VERAENDERTE ROLLE DER AUTOMOBILHERSTELLER ...................................... 162 2.4.1.3 VORSTELLUNG DER EINZELNEN BEREICHE DER CASE-STRATEGIE .............. 162 2.4.2 VORSTELLUNG INNOVATIVER DIGITALER GESCHAEFTSMODELLE ....................................... 165 2.4.2.1 BEREICH CONNECTIVITY ..................................................................... 165 2.4.2 2 BEREICH AUTONOMOUS .................................................................... 168 2.4.2 3 BEREICH SHARED & SERVICES ........................................................... 169 2.4.2 4 BEREICH ELECTRIC .............................................................................. 170 2.4.3 EINORDNUNG IN DAS LANDSHUTER NUTZENMODELL ................................................ 173 2.4.4 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK .................................................................... 177 2.5 IKT TRIFFT AUF BIOTECHNOLOGY ......................................................................... 179 2.5.1 DIGITALISIERUNG IN DER INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE ........... 180 2.5.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG IKT .......................................................................... 181 INHALTSVERZEICHNIS XI 2.5.1.2 GEGENWAERTIGER WANDEL IN DER IKT-BRANCHE .................................... 181 2.5.1.3 CHANCEN FUER UNTERNEHMEN DURCH DIE DIGITALISIERUNG ...................... 182 2.5.2 BLOCKCHAIN ALS INNOVATION IM FINTECH-SEKTOR ................................................ 182 2.5.3 ZIPLINE - DROHNEN IN DER GESUNDHEITSINDUSTRIE .............................................. 183 2.5.4 NEUROSCIENCE UND DAS BRAIN-COMPUTER-INTERFACE .......................................... 184 2.5.4.1 BEDEUTUNG DES BCIS ....................................................................... 184 2.5.4 2 REHABILITATION VON SCHLAGANFAELLEN DURCH GEDANKEN ....................... 185 2.5.4.3 MUSK UND DAS ZIEL DER VERBESSERUNG DES MENSCHEN ................... 186 2.5 4.4 IBM WATSON - PERSONALISIERTE MEDIZIN DURCH DNA ABGLEICH ........... 189 2.5.5 BIOPRINTING - NEUE WEGE IN DER ORGANTRANSPLANTATION .................................. 191 2.5.6 EINORDNUNG IN DAS LANDSHUTER NUTZENMODELL ................................................ 192 2.5.7 AUSBLICK 2050 ................................................................................................. 194 2.6 DIGITALE TRANSFORMATION IN CHINA .............................................................. 195 2.6.1 CHINAS WEG ZUR WELTWEIT FUEHRENDEN INDUSTRIENATION ..................................... 196 2.6.2 WACHSTUMSEFFEKTE DURCH KUENSTLICHE INTELLIGENZ ............................................ 197 2.6.2.1 IKT-BRANCHE IM MARKTVERGLEICH ...................................................... 197 2.6.3 CHINAS KL-PLAN MIT DEN IKT-RIESEN ............................................................... 198 2.6.4 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE MIT FOKUS AUF KL .................................................. 199 2.6.4.1 GESICHTSERKENNUNG - SENSETIME ................................................. 200 2.6.4 2 GESICHTSERKENNUNG - MEGVII ........................................................... 201 2.6.4.3 GESICHTSERKENNUNG - XLOONG ......................................................... 201 2.6.4 4 SPRACHERKENNUNG - IFLYTEK ............................................................. 202 2.6.4.5 HIRNSTROMMESSUNG - NEUROCAP ..................................................... 203 2.6.4.6 SMARTE PLATTFORM - ICARBONX ........................................................ 203 2.6.4.7 SMARTE PLATTFORM - ALIBABA ............................................................ 204 2.6.4 8 EMOTIONALE KUENSTLICHE INTELLIGENZ - HUAWEI ................................... 204 2.6.5 INTEGRATION DER GESCHAEFTSMODELLE IN DAS LANDSHUTER NUTZENMODELL ............ 205 2.6.6 EINORDNUNG IN DAS LANDSHUTER NUTZENMODELL ................................................ 206 2.6.6.1 SENSETIME ..................................................................................... 206 2.6.62 MEGVII .............................................................................................. 207 26.6.3 XLOONG ............................................................................................ 207 XII 2.66.4 IFLYTEK ............................................................................................... 208 2.6.65 NEUROCAP ........................................................................................ 208 2.6.66 ICARBONX ......................................................................................... 209 2.6.6.7 ALIBABA ............................................................................................. 209 2.6.68 HUAWEI .............................................................................................. 210 2.6.7 FAZIT UND AUSBLICK ........................................................................................... 211 2.7 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE IKT CHINA .................... 213 2.7.1 EINLEITUNG ......................................................................................................... 214 2.7.2 IKT MARKTUEBERBLICK WELTWEIT ............................................................................ 215 2.7.3 MARKTENTWICKLUNG ............................................................................................ 216 2.7.4 ONLINE-GIGANTEN IN CHINA ................................................................................ 218 2.7.4.1 ALIBABA ........................................................................................... 218 2.7.42 TENCENT ................................................................................. 219 2.7.43 XIAOMI ............................................................................................. 219 2.7.5 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE .............................................................................. 220 2.7.5.1 MESSENGER DIENST WECHAT ............................................................ 220 2.7.5 2 MIKROTRANSAKTIONEN IN VIDEOSPIELEN ............................................... 222 2.7.5 3 DIGITALE GESUNDHEIT ........................................................................ 224 2.7.5 4 SOCIAL E-COMMERCE PINDUODUO ..................................................... 227 2.7.55 KL-ENGLISCHLEHRER LIULISHUO ............................................................. 228 2.7.6 EINORDNUNG IN DAS LANDSHUTER NUTZENMODELL ................................................ 229 2.7.7 AUSBLICK UND ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNG ............................................................. 231 3 KONSUM, MEDIEN UND FINANZEN ______________ 233 3.1 VERBRAUCHSGUETER ........................................................................................... 235 3.1.1 VERBRAUCHSGUETER IN DER DIGITALISIERUNG ........................................................... 236 3.1.2 EINORDNUNG IN DAS LANDSHUTER NUTZENMODELL ............................................... 239 3.1.2.1 DASH-BUTTONS .................................................................................. 241 3.1.2.2 ABO COMMERCE MODELLE ................................................................. 242 3.1.2.3 HOME ASSISTENT SYSTEME ............................................................... 244 3.1.2.4 LIEFER- UND EINKAUFSSERVICES .......................................................... 246 INHALTSVERZEICHNIS XIII 3.1.2.5 CLICK & COLLECT ................................................................................. 247 3.1.2.6 SOCIAL LISTENING ............................................................................... 248 3.1.3 AUSBLICK IN EINE DIGITALISIERTE ZUKUNFT ............................................................. 250 3.1.3.1 VERBRAUCHSGUETER IM JAHRE 2025 ...................................................... 250 3.1.3.2 AMAZON GO .................................................................................... 251 3.1.3.3 3D-DRUCK VON LEBENSMITTELN ........................................................... 252 3.1.4 FAZIT ................................................................................................................ 253 3.2 HANDEL / LOGISTIK .......................................................................................... 255 3.2.1 NEUER NUTZEN DURCH DIGITALEN HANDEL ............................................................ 256 3.2.2 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE IM HANDEL ............................................................ 258 3.2.2.1 DROP-SHIPPING ................................................................................ 258 3.2.22 OMNICHANNEL ................................................................................... 259 3 2.2.3 CURATED SHOPPING ........................................................................... 260 3.2.2 4 VISUELLE BILDERSUCHE ........................................................................ 262 3.2.3 DIE ZUKUNFT DES HANDELS ................................................................................ 263 3.2.4 EINORDNUNG IN DAS LANDSHUTER NUTZENMODELL ............................................... 265 3.2.5 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE IN DER LOGISTIK ..................................................... 266 3.2.5.1 LIEFERDROHNE ................................................................................... 266 3.2.5 2 SMARTES TUERSCHLOSS FUER PAKETBOTEN ............................................... 268 3.2.5 3 PAKETSTATION AM ARBEITSPLATZ ........................................................... 269 3.2.5 4 PRIVATLEUTE ALS LIEFERPARTNER ............................................................ 270 3.2.6 DIE ZUKUNFT DER LOGISTIK ................................................................................. 271 3.3 UNTERHALTUNGSBRANCHE ................................................................................. 273 3.3.1 EINLEITUNG ........................................................................................................ 274 3.3.2 BRANCHENUEBERBLICK ......................................................................................... 275 3.3.3 EINORDNUNG IN DAS LANDSHUTER NUTZENMODELL ............................................... 277 3.3.4 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ............................................................................. 278 3.3.4.1 INTERNETVIDEO .................................................................................. 278 3.3.4.2 BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE IN DER MUSIK- UND FILMBRANCHE ............... 281 3.3.4 3 VIRTUAL REALITY .................................................................................. 285 5.3.4.4 ESPORT ............................................................................................ 288 XIV 3.3.5 AUSBLICK ......................................................................................................... 292 3.4 MEDIEN ........................................................................................................... 293 3.4.1 DEFINITION UND GESCHICHTE DER MEDIEN ........................................................... 294 3.4.2 WANDEL DER MEDIENNUTZUNG ............................................................................ 295 3.4.3 UMSATZ DURCH DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ....................................................... 296 3.4.4 WANDEL ZU DIGITALEN GESCHAEFTSMODELLEN ........................................................ 299 3.4.4.1 FAKTOREN FUER ERFOLGREICHE DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ..................... 300 3.4.42 HERAUSFORDERUNGEN ......................................................................... 305 3.4.4 3 ABLAUF DER DIGITALISIERUNG IN ETABLIERTEN UNTERNEHMEN .................. 306 3.4.5 EINORDNUNG IN DAS LANDSHUTER NUTZENMODELL ................................................ 308 3.4.6 AUSBLICK 2050 .................................................................................................. 311 3.5 DER FINANZSEKTOR IM WANDEL ....................................................................... 313 3.5.1 NUTZEN DIGITALER PRODUKTE IM FINANZSEKTOR .................................................... 314 3.5.2 BANKING 2.0 ...................................................................................................... 316 3.5.2.1 ONLINE-BANKING ................................................................................ 316 3.5.2 2 MOBILITAET ALS VORREITER DER SHARING IDEE .......................................... 322 3.5.3 ONLINE-MARKTPLAETZE .......................................................................................... 326 3.5.4 VERSICHERUNGEN ALS TEIL DES FINANZSEKTORS ................................................... 327 3.5.5 KRYPTOWAEHRUNGEN ............................................................................................ 328 3.5.6 ZUKUNFT DES FINANZWESENS ............................................................................. 330 4 UMWELT, STAAT UND GESELLSCHAFT __________ 333 4.1 GREEN ECONOMY ............................................................................................ 335 4.1.1 KLIMAPOLITIK - IMPULSGEBER FUER EINE GREEN ECONOMY ...................................... 336 4.1.2 GREEN ECONOMY - EIN PARADIGMENWECHSEL ............................................ 337 4.1.3 OEKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT DURCH MEGATRENDS .............................................. 339 4.1.3.1 DEMATERIALISIERUNG - SOFTWARE FRISST PHYSISCHE PRODUKTE ............. 339 4.1.3.2 SHARING ECONOMY - TEILEN DER UMWELT ZULIEBE .............................. 340 4.1.4 GRUENE INDUSTRIE 4.0 ......................................................................................... 341 4.1.4.1 GRUENE LOGISTIK - TRANSPORT DER ZUKUNFT .......................................... 342 INHALTSVERZEICHNIS XV 4.1.4.2 KREISLAUFWIRTSCHAFT - STOFFSTROEME NEU GEDACHT ............................... 344 4.1.4.3 ENERGIEEFFIZIENZ - SCHLUESSEL ZUR OEKOLOGISCHEN NACHHALTIGKEIT ....... 345 4.1.5 SMART FARMING - DISRUPTION IN DER AGRARWIRTSCHAFT ....................................... 347 4.1.6 CC 2-KOMPENSATION - BAEUME PFLANZEN FUER DEN KLIMASCHUTZ ......................... 349 4.1.7 EINORDNUNG IN DAS LANDSHUTER NUTZENMODELL ................................................ 350 4.1.8 FAZIT ................................................................................................................ 353 4.2 UMWELT UND OEKOLOGIE .................................................................................. 355 4.2.1 DEFINITIONEN DER BEGRIFFE ................................................................................ 356 4.2.2 STELLENWERT VON UMWELT UND OEKOLOGIE FUER DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ............ 358 4.2.3 GESCHAEFTSFELDER IM BEREICH UMWELT / OEKOLOGIE ............................................. 360 4.2.3.1 GESCHAEFTSFELD RESSOURCENSCHONUNG UND NACHHALTIGKEIT ............... 360 4.2.3 2 GESCHAEFTSFELD MOBILITAET UND FLEXIBILITAET ........................................ 365 4.2.3.3 GESCHAEFTSFELD LEBENSMITTELPRODUKTION UND LANDWIRTSCHAFT ........... 367 4.2.4 EINORDNUNG IN DAS LANDSHUTER NUTZENMODELL ............................................... 371 4.2.5 AUSBLICK 2050 ................................................................................................ 374 4.3 SMART CITY & HOME ...................................................................................... 375 4.3.1 SMART CITY ....................................................................................................... 376 4.3.1.1 DIGITALISIERUNG IN DER STADT ............................................................. 376 4.3.1.2 NUTZEN VON SMART CITY-GESCHAEFTSMODELLEN ................................... 377 4.3.1.3 AUSBLICK ........................................................................................... 384 4.3.2 SMART HOME ................................................................................................... 385 4.3.2.1 DIGITALISIERUNG IN DEN EIGENEN VIER WAENDEN ................................... 385 4.3.2 2 NUTZEN VON SMART HOME-GESCHAEFTSMODELLEN ............................... 387 4.32.3 AUSBLICK .......................................................................................... 392 4.4 DIGITALER STAAT ............................................................................................... 395 4.4.1 KONTEXT IM 21. JAHRHUNDERT ............................................................................ 396 4.4.2 BEGRIFFLICHKEITEN ............................................................................................. 396 4.4.2.1 DIGITALISIERUNG .................................................................................. 396 4.4.2 2 DIGITALER STAAT .................................................................................. 398 4.4.2.3 DIGITALES GESCHAEFTSMODELL .............................................................. 399 4.4.2.4 LANDSHUTER NUTZENMODELL ............................................................... 399 XVI 4.4.3 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE UND DEREN NUTZEN ................................................ 399 4.4.3.1 MASCHINELLE BESCHEID-ERTEILUNG .................................................... 399 4.4.3.2 ANTRAGSTELLUNG UEBER SMART SPEAKER .............................................. 401 4.4.3.3 ELEKTRONISCHER PERSONALAUSWEIS ..................................................... 402 4.4.3.4 E-RESIDENCY .................................................................................... 403 4.4.3.5 DIGITALE STEUERERKLAERUNG .................................................................. 404 4.4.3.5 DIGITALE UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN ................................................ 405 44.3.7 E-VOTING .......................................................................................... .406 4.4.3 6 DIGITALE KRIMINALSTATISTIKEN ............................................................. 407 4.4.3.9 E-HEALTH ........................................................................................... 408 4.4.4 EINORDNUNG IN DAS LANDSHUTER NUTZENMODELL ................................................409 4.4.5 EXKURS BILDUNGSSYSTEM ................................................................................... 410 4.4.6 EXKURS DATENSCHUTZ ........................................................................................ 410 4.4.7 RANKING ............................................................................................................ 411 4.4.8 FAZIT ................................................................................................................. 412 4.5 DATENOEKONOMIE UND DATENVERANTWORTUNG ................................................. 413 4.5.1 NEUER NUTZEN IN DER ZUKUNFT DER DATENOEKONOMIE .......................................... 414 4.5.1.1 DATA POOLING: DATENZUGANG UND DATENNUTZUNG .............................. 414 4.5.1.2 DATENANALYSEN UND PRIVACY BY DESIGN ............................................ 415 4.5.1.3 KUENSTLICHE INTELLIGENZ (KL) ................................................................. 417 4.5.2 DATEN SCHUETZEN - INNOVATIONEN VORANTREIBEN ................................................. 419 4.5.2.1 EU-DSGVO - GLEICHER DATENSCHUTZ FUER ALLE IN EUROPA ................... 422 4.5.2 2 EPRIVACY-VERORDNUNG - DIE ERGAENZUNG ZUR EU-DSGVO ................ 424 4.5.2.3 TRACKING .......................................................................................... 426 4.5.3 DAS VERSTECKTE INTERNET ...................................................................................429 4.5.3.1 INTERNET IMMER UND UEBERALL ............................................................... 429 4.5.32 SOCIAL ANALYTICS ................................................................................ 431 4.5.4 FAZIT .............................................................................. 432 4.6 GESELLSCHAFTLICHE VERAENDERUNGEN .............................................................. 433 4.6.1 EINLEITUNG ......................................................................................................... 434 4.6.2 WANDEL DES ARBEITSMARKTS .............................................................................. 435 XVII 4.6.2.1 KOLLEGE ROBOTER .............................................................................. 435 4.6.2 2 ENTSTEHUNG NEUER ARBEITSPLAETZE ...................................................... 438 4.6.2.3 DIGITALE SCHLUESSELKOMPETENZEN ...................................................... 441 4.6.3 VERNETZUNG DER ARBEITSWELT ............................................................................ 442 4.6.4 AUS- UND WEITERBILDUNG .................................................................................. 445 4.6.5 BEDINGUNGSLOSES GRUNDEINKOMMEN .............................................................. 449 4.6.6 FAZIT ................................................................................................................ 450 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................... 453 ABBILDUNGSVERZEICHNIS .......................................................................................... 487 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................................. 491
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Sie bedürfen einer iterativen Vorgehensweise mit Mut zum Ausprobieren. Dabei bieten sie als individueller Service oder auch als komplettes Ökosystem ganz neue Nutzenpotentiale - auch für Umwelt und Gesellschaft. Dieses Buch gibt einen Einblick in die damit verbundenen Vorgehensmodelle und Erfolgschancen mit mehr als 100 Beispielen aus unterschiedlichen Branchen. Es wurde von Studenten des Masterkurses "Führungskompetenzen" der Hochschule Landshut unter der Leitung von Prof. Dr. Tuczek erstellt. 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